Stratejinin bir kavram ve onun petrolü olarak anlaşılması, onu çevreleyen gizemin algılanmasına bağlıdır.
Düşüncede bir strateji var. Resmileştirilmesi onu düz hale getirir.
Aynı zamanda, kenetlenmiş ve bir şekilde zorlukların üstesinden gelme ihtiyaçlarını karşılayacak kapitone kumaşa giden veya ulaşan bir yolun bilinçli bir sürecidir.
Birini ferramenta olarak hayal etmek için bir stratejidir, iki kazanan onun yorumu yanlış olacaktır. Öte yandan, stratejiyi bir dom inato, bazı üstün varlıkların coisa'sı olarak görselleştiriyoruz, ayrıca onun integralini de anlamayacağız. Stratejinin kullanımı, belirli bir bilgelik türünden çok, duygusal bir denge anına, her türlü kendi kendine yardım özgürlüğünde çok sık sunulduğunu gördüğümüz şeylere bağlıdır.
Mantıksal eylemin öngörülebilirliğinden dolayı stratejik ve ters orantılı, her türlü stratejik düşünceyi ortadan kaldırır, yani stratejinin kullanımına duyulan ihtiyaca özgü değişken riskin tüm ve her türlü kullanım olasılığını ortadan kaldırır.
Stratejik düşüncenin kullanımı, sahip olabileceğiniz her türlü deneyimden de bağımsızdır.
Strateji ve karar ve eşlik ve her zaman başlangıçta tedavi edilir, beynimiz değil. Kâğıt olmadığı zaman, düz bir karışıma dönüşür, uygulandığında, değeri olmaktan çıkar ve sonuç olarak da varlığı sona erer.
Böylece insanlar durum için son derece tutarlı bir strateji kullanabilir ve yuvarlak bir başarısızlık elde edebilir veya aynı zamanda zıt yolu kullanabilir ve olayı kontrol edebilir.
Sistematik bir sonuç süreci aracılığıyla bir strateji, insanları gelecek için endişelendirmenin bir yolu olarak ortaya çıkar.
Bu stratejilerden yararlanabilmemiz için stratejik bir tutum olarak anlaşılabilecek bir tavır geliştirmeliyiz. Bu, bir kişinin yerleştirilmemiş bir ortamda nasıl davrandığını gösterir.
Stratejilerin uygulandığı bir ortam olarak organizasyonlara odaklanacağız, eskortun tüm parçalarının aynı olduğunu göreceğiz. Liderler, stratejilerin organizasyonun tüm üyeleri tarafından desteklenmesinin yanı sıra uygulanmasını da sağlamalıdır. Bu şekilde, stratejilere eşlik etmek için insanlar, ana hedeflerine etkili bir şekilde ulaşan ve saç, müşteri ve esas olarak eşleşen saç tedariki algılanan rekabetçi bir farklılık yaratma noktasında organizasyonun temel rekabetini artıran stratejileri seçmelidir.
Gelecek stratejisi için bir seçenek, mevcut stratejinin veya kısmen stratejik bir pozisyona ve başka bir stratejinin tanımlanmasından, onu tanımlamak için kullanılan en yaygın tipoloji bilgisine veya bununla başlamalıdır.
En yaygın ve iyi bilinen strateji türleri hem hücum hem de savunmadır. Bu stratejiler, anlaşmanın davranışına uygun olarak kullanılır, dikkate alınan veya potansiyel olarak iki ciddi lider yetiştirir.
Tarafsızlık stratejisi olarak bilinen ve diğerleri ile önemli bir farkı olan, bahsedilmeyen bir strateji türü vardır. Organizasyonlar basitçe görmezden geldiklerinde veya concorrência'ya davrandıklarından ve sadece piyasa dışı oldukları için hareket etmeye devam ettiklerinden bir tarafsızlık stratejisi.
Tarafsızlık stratejisi pasif veya aktif olabilir
Pasif strateji, kuruluşun net hedeflere sahip olmadığı ve gelişiminin gelişigüzel bir doğa eylemiyle gerçekleşmesidir. Liderleri alınacak yönün farkında değiller ve dolayısıyla liderlerine nasıl rehberlik edeceklerini bilmiyorlar. Normalde liderler, başarıya ulaşmak için kullanılabilecek ve organizasyonun iki iç sürecindeki pratik deneyime dayandırılmaya çalışılabilecek çeşitli fermentlere hakim değildir. Örnek olarak, yöneticilerin normalde finansal, pazarlama ve kişisel gelişim becerileri konusunda bilgi veya etki alanına sahip olmadığı mikro ve küçük şirketlerin bir kısmına sahibiz.
Etkin bir strateji, kuruluşun çekingen hedeflere sahip olduğu, gelişiminin gelişigüzel olmadığı, ancak iki liderin piyasa kaybının isteksizliği nedeniyle sınırlı kaldığıdır. Bazı ferramentaları belli belirsiz biliyorlar, bu nedenle, onları piyasanın riskleriyle yüzleşmek için rahatlık veya isteksizlikten ve hatta iki uyuşmaya dikkat çekmemek için tam anlamıyla kullanmıyoruz. Örnek olarak, bazı mikro ve küçük organizasyonlarımız var, ancak aynı zamanda İkinci Dünya Savaşı'ndaki İspanya örneğinde olduğu gibi büyük organizasyonlar da buluyoruz.
Bu pasiflik, hayvan dünyasında değil, doğa söz konusu olduğunda gözlemlenebilir, bazıları geçerken ve yırtıcılardan dağılmış tüyleri çıkarmayı başardıklarını söyler.
Hızlandırılmış bir büyüme hareketine veya buna eşlik eden küresel değişikliklere ve hatta ürünlerin veya pazar dışı hizmetlerin mutlak etki alanına sahip olmadığım veya katılmak istemediğim için, bu stratejinin kuruluşların farklı bir hayatta kalma biçimi olarak benimsenmesi önemlidir..
Organizasyonlara sürekli musallat olan ve pazar eğilimlerine çok az tepki veren şirketlere karşı yeni fırsatlar ve savunma arayışında bu tür bir stratejinin mümkün olmadığının da farkında olmalıyız.
Hem dış hem de iç olmayan ortamda daha hızlı ve daha hızlı meydana gelen çevresel değişikliklere eşlik edememenin bir fonksiyonu olarak belirsizliklerle sürekli bir arada yaşama olacaktır.
Özgürlük oldukça sınırlı olduğu için, çok daha az yenilikçi, yaratıcı bir ortamın geliştirilmesi olasılığı da olmayacak.
Liderler, kendi kendine bakımlarına odaklanmalı ve operasyonel verimliliklerini artırmamalıdır. Ayrıca büyük değişikliklere katılamayacağım için uzmanlıklarında da bana yardımcı olmalılar. Bu nedenle liderler, kendi yollarının yanı sıra organizasyona ve kendilerininkine de bir saldırıyı düşünerek yollarını dikkatlice gözlemlemelidir.
Kuruluşun daha uzun süre hayatta kalması için, aşağıdaki gibi bazı eylemlerin gerçekleştirilmesi gerekir:
* Kuruluşun sunduğu ürün ve / veya hizmetleri derinlemesine anlamak ve dolayısıyla uzmanlığını artırmak;
* Toplam eylemsizlikten kaçmak için kararlarınızı veya daha çevik olun;
* Hızlandırılmış bir düzensizlik hareketini önlemek için fonksiyonel bedeninizin gittikçe daha fazla bütünleşmesini teşvik etmeye çalışın.
Tarafsızlık stratejisi, kuruluşa büyük bir saldırı olması veya üretim alanında önemli bir değişiklik olması durumunda müzakere kapasitesinin geliştirilmesini de gerektirir.
Bir tarafsızlık stratejisi benimsemek, büyük bir sınırlama ve rasyonalite ile izlenecek bir modeli temsil etmek ve aynı zamanda çekingen, çok yaygın bir pazar sunmak için uzun bir süredir. Bu sınırlamalara rağmen herhangi bir strateji benimsemediğiniz sürece analiziniz için geçerlidir.
