Giriş
Öncelikle şunu belirtmek gerekir ki, liderler mutlaka "o yetenekle doğmuş" insanlar değildir, yani bir bireyin kendisini lider olarak eğitebilmesi son derece olasıdır, ancak etkili bir lider olabilmesi için kararlı bir şekilde müdahale eden faktörler. bunlar sizin kendi yetenekleriniz ve sınırlarınızdır.
Bireyin yaptığı analizden sonra kendini iyi tanıması, potansiyelini ve zayıflıklarını fark etmesi dengeye, kişisel gelişime ve iyileştirme çabasına bağlıdır.
Miguel Ángel Cornejo Rosado'nun canlı konferanslarını hatırlayarak, yönetme ve yönlendirme terimlerinin gerekli farklılaştırması ve kullanımı akla geliyor:
Yönetmek, uymak, üstlenmek veya sorumluluk almak demektir.
Liderlik etkilemek, belirli bir yöne rehberlik etmek, başkaları aracılığıyla yapmak demektir.
Cornejo şöyle diyor: “Fark çok önemli: verimli yöneticiler işleri iyi yapan, liderler ise doğru olanı yapan kişilerdir; yönetici etkilidir, lider etkilidir. "
Ek olarak, lider ve patron arasındaki fark açık olmalıdır, çünkü genel olarak bizim liderler fikrimiz, birçok kitabın sayfalarını dolduran şiddetli savaşlarda büyük asker birliklerine liderlik edenlerle bağlantılıdır.
Bunun için, mevcut farklılıkların bazı örneklerini bize bildirin:
Patron
· Yetki gereği mevcuttur.
· Otoriteyi bir komut ayrıcalığı olarak kabul edin.
· Korku uyandırın.
· İşleri nasıl yapacağını bilir.
· Birine diyor ki: Vay canına!
· İnsanları cips olarak ele alın.
· Zamanında varmak.
· Ödev verin.
Önder
· İyi niyetten doğar.
· Otoriteyi bir hizmet ayrıcalığı olarak kabul edin.
· Kendinize güven verin.
· İşlerin nasıl yapılacağını öğretir.
· Bire diyor ki: Hadi gidelim!
· İnsanlara eşya gibi davranmaz.
· Daha erken gelin.
· Bir örnek olun.
Bu nedenle, liderin durumunu sürdürmesinin sadece bir kişi olarak kendisine değil, başkalarıyla ve özellikle de işbirlikçileriyle olan ilişkisine bağlı olduğunu görebiliriz.
O zamanlar çeşitli karakterlerin yaptığı, kişisel mükemmelliği ve başkaları için ilgiyi vurgulayan liderlikle ilgili çeşitli kavramlar için başlangıç noktasının işaretlendiği yer burasıdır.
Bugün ne gözlemleyebiliriz?
Günümüzde liderlik, bireylerle olan karşılıklı ilişkiden insanlar ve kurumlar arasındaki karşılıklı ilişkiye geçme eğilimindedir.
Model bir kurum inşa etmek için, bunun temel nedeni bununla ilgilenmek olmalıdır. İnsanlar gibi kurumların da bakıma ihtiyacı var. Sadece ilgi ve endişe değil, aynı zamanda fedakarlık, bilgi ve disiplin gerektirir.
Bu yaklaşımı, kişilerarası tedavinin günlük olduğu, aksine büyük bir kurumun kişisel olmayan, hatta soğuk bir şey olarak görüldüğü küçük bir kurumda anlamak belki çok daha kolaydır.
Çalıştığınız, sahibi olduğunuz, size hizmet veren kurum, yönlendirdiğiniz, yani bizimle teması olan herhangi bir kurumla ilgilenmeli ve ilgilenmeliyiz.
Bu düşünceler için bu ilkelerin iletilmesi son derece önemlidir. Liderler genellikle iyi iletişimcilerdir, ancak hepsinin düşündükleri kadar iyi olmadığı da doğrudur; Üstelik dinlediklerinden daha çok konuşanlar da var.
Günümüzde hızla değişen bu dünya nedeniyle bir liderin en önemli rolü, birlikte çalışması gerekenler arasında iyi iletişimi kolaylaştıran yapıları ve süreçleri oluşturmaktır.
Şirketin iç ilişkilerinin yanı sıra tedarikçiler ve müşterilerle olan ilişkilerini desteklemek için şirket kültüründe daha fazla ittifak ve değişiklik gerekiyor. Yönelimdeki bu değişiklik bizi küresel olarak rekabetçi bir modelden hem küresel olarak rekabetçi hem de işbirliğine dayalı bir modele götürüyor.
Etkili iletişim için ortaya çıkan sorunlar veya zorluklar, yapısal ve zihinsel boşlukları işaretler. Yapılan çalışmalarda, iki şirketten çok sayıda çalışan arasındaki karşılıklı ilişki puanları karşılaştırılmıştır. Her iki çalışmada da yöneticiler ve çalışanlar arasındaki diyalog açıkları için düşük puanlar bulundu.
Her iki yönetici de eşit derecede hayal kırıklığına uğradı, ancak fark tepkilerindeydi.
İçlerinden biri diyalog açığının bir meydan okuma olarak tanımlanmasını gördü ve her seviyedeki çalışanlarını diyalog kurmaya ve onları organizasyonun hedeflerine adamaya çağırdı. Yapılan ilk toplantı, halihazırda devam etmekte olan projelerde önemli miktarda para tasarrufu keşfetmelerini sağladığından başarılı oldu.
Diğer yönetici basitçe çalışmanın sonuçlarını düşürdü ve kısa süre sonra konumunu kaybetti.
Bu milenyumda, hızlı değişimlerin meydana geldiği bir dünyada, karşılıklı ilişkiler için nasıl "köprü kuracağını" bilenler, etkili bağlantılar kurmaya yardımcı olanlar çok daha değerlidir.
Ortaya çıkan kavramların uygulamaları farklı senaryo ve durumlarda uygulanabilir ancak sağlayabilecekleri katkının bilgi yönetiminde, kuruluşların birleşme sonrası entegrasyonunda ve rasyonalizasyon süreçlerinde çok değerli olacağı unutulmamalıdır.
