Şirketler yönetimlerine yeni kavramları dahil ediyor: İnternet ve Yeni Teknolojiler, insan kaynakları ve bilgi yönetimi, küreselleşme, müşteride daha fazla güç, sürekli değişim, inovasyon yönetimi vb.
İşletme yönetimine entegre edilen bu unsurlar, geleneksel iş modelini yeni yönetim modellerine doğru evrilmeye zorlayarak rekabet gücünü ve iş sonuçlarını iyileştirir.
Ve bu kavramlar, olası ekonomik gerilemenin ötesinde, şirketin kaynaklarının yönetimini optimize etmek zorunda olduğu günümüz gibi bir zamanda özellikle önemli olabilir.
İşletme yönetimini en çok etkileyen kavramlar şunlardır:
- Teknoloji iyi yönetilen ve rakiplerinin üzerinde şirket için bir avantaj olabilir ve olmalıdır. Gibi Gelişen teknolojiler vb Internet, bilgi sistemleri, elektronik ticaret, mobil cihazlar, her organización.Los kaynakları ve ihtiyaçları nelerdir bunlar dikkate almak kaydıyla, şirketin gelişimi için büyük fırsatlar sunmak insan kaynakları vardır şirketlerin en büyük varlığıdır ve bu şekilde yönetilmelidir. Bu nedenle, liderlik ve en iyi profesyonelleri cezbetme ve elde tutma becerisi kritik unsurlardır.Müşteriler, rakipler ve tedarikçiler daha küresel hale geldikçe, küreselleşme de önemi artan bir unsurdur.müşteri odaklılık ve yenilik, tavsiye edilmekten vazgeçilmez olmaya doğru ilerliyor. Bu unsurlar organizasyondaki tüm bireyler tarafından paylaşılmalı ve kurum kültürüne tanıtılmalıdır.
Şimdi kendimize sormamız gereken zaman , şirket bunları mevcut yönetim modeline dahil etmeye hazır mı?
Cevap şu ki, şirketler çok şey yapıyor, ancak yapacak çok şeyleri var. Geleneksel modellerin çalıştığı doğrudur. Aslında, şirketler onlarla uzun yıllar çalıştı ve her yıl olumlu sonuçlar elde etti.
Ancak, yeni unsurları geleneksel iş modeline dahil ederek iş sonuçları ve karlılık iyileştirilebilir mi? . Cevap açıkça evet.
Teknoloji alanında, bilgi sistemlerinin kullanımının son yıllarda önemli ölçüde arttığı ve çoğu şirketin kullandığı doğru olsa da, İnternet, elektronik ticaret, mobil cihazlar vb. Üzerindeki mevcut konum beklentilerden biridir. ve belli bir güvensizlik.
Bu yeni kavramlar teknolojik unsurlar olarak değil, sonuçları iyileştirmek için önemli fırsatlar olarak görülmelidir. Teknoloji, her zaman işi optimize etmek için bir araç olarak görülmeli ve kendi başına bir amaç olarak görülmemelidir.
Bu nedenle şirketlerin yönetim modellerini iyileştirmek, bu geçişi travmatik olmayan bir şekilde geliştirmek ve sonuçlarını ilk andan itibaren iyileştirmeyi başarmak için “yol arkadaşlarına” ihtiyacı var. Kapsamlı çözümler elde etmek için hem yönetim alanında hem de teknolojik alanda kendilerine yardımcı olacak meslektaşlarına ihtiyaçları var.
