21. yüzyılda yeni iş paradigmaları

Günümüzde kuruluşlar uzun süredir birlikte çalıştıkları bazı paradigmaları sona erdirmeye çalışıyorlar.

Yeni bir paradigma, yeni bir yolun başlangıcıdır, işleri yapmanın yeni bir yoludur.

Genel olarak, yeni bir paradigma tüm süreçleri anında% 100 daha verimli hale getirmeyecek, ancak yerini aldığı model gelişecektir.

Daha yaratıcı ve yenilikçi çözümler gerektiren yeni zorluklara yanıt vermek için eski iş yapma yöntemlerinden kopan yeni organizasyon yapıları ve yönetimsel zihniyetlerle şirketi geliştirmek için durumlarla başa çıkmanın yeni yollarına ihtiyaç vardır.

Yeniye geçiş, bilim, teknoloji, sanat ve diğer çalışma alanlarındaki yeni gelişmeler nedeniyle gerekli olan bir şeye bakmanın yeni bir yoludur.

Girişimcilerin daha rekabetçi olma kaygısı, sanayi devriminin başlangıcından bu yana süreklilik arz etmektedir, ancak stratejilerinde, bilgideki artışın bir sonucu olarak iyi yönetimin temel varsayımlarının da değiştiği ölçüde değişmektedir. ve giderek artan iş rekabetiyle teşvik edilen teknolojiler ve zorlu ihtiyaçlar.

Dünya sahnesinde, yapıların, formların, araçların, araçların ve bilginin yenilendiği değişim süreçleri daha dinamik hale geliyor.

Farklı ihtiyaçlar, talepler ve davranışlarla yeni bir yüzyıldayız.

Modern ekonomi, şirketlerin artan üretkenlik taleplerine sahip olduğu, piyasa kanunlarının onları derinleşmeye ve strateji ve politikaları değiştirmeye zorladığı üretim, ticarileştirme, yatırım, finansal akışlar ve teknolojik gelişim süreçlerinde küreselleşmiş ve birbirine bağımlı olmasıyla karakterize edilir. planlamak, yaratmak ve yenilik yapmak, uyum sağlama kapasitesine, yanıt verme hızına ve gelecekteki ihtiyaçları öngörme hassasiyetine sahip olmak ve bu yeni ve giderek karmaşıklaşan ortamda hayatta kalabilmek ve gelişebilmek.

Dünyanın dört bir yanındaki şirketlerin mevcut durumu, başarılı bir şekilde ayakta kalabilmeleri için, dahil oldukları tüm personel tarafından benimsenen ve anlaşılan açıkça tanımlanmış bir vizyon, misyon ve hedeflerle kısa ve uzun vadede karlı işler yapmalarını gerektirmektedir. ve onları etkileyen iç ve dış çevrenin tüm değişen ve dinamik faktörlerine uygun olarak tüm katılımcılar için umut verici bir gelecek ve yaşam kalitesi sağlamak.

Günümüzde, diğer şirketlerle ve toplumla taahhütler oluşturmak, toplumun yaşam kalitesini iyileştirmeyi amaçlayan yeni projeler geliştirmek için bir şirketin organizasyon kültürünü sürekli olarak yeniden tasarlamak gereklidir.

Yönetimsel düşüncenin ve etik değerlerinin tüm şirketlerde giderek daha fazla önem kazandığı, insancıl ve bütünleştirici bir yöntem sunan, şirketleri yönlendirmenin ve yönlendirmenin yeni bir yolu gereklidir.

Bugün tüm aktörler için değer yaratmaya yönelik bir şirket gereklidir: girişimciler, yöneticiler, işbirlikçiler, danışmanlar, güvenilir ve tabandan çalışanlar.

Değer yaratmak, iş idaresine büyük bir etik, ahlaki, sosyal ve yasal anlam gerektiren yeni bir yaklaşım kazandırmak demektir.

Sosyal değer yaratarak ekonomik değer yaratmak, ekonomik büyüme yaratmanın en yenilikçi trendlerinden biridir.

Şirketlerin hayatta kalması ve başarısı, personelinin, sistemlerinin ve süreçlerinin verimliliğine ve etkinliğine, en son teknolojilere erişime ve her gün daha fazla teklife sahip olduğunuz müşterilerini memnun etmek için hızlı ve kaliteli yanıt verme becerisine bağlıdır. daha talepkardırlar.

Şirketler sürekli gelişmeli ve gelişmeli ve her anın koşullarına ve sürekli değişen senaryolara uyum sağlamak için iyi bir vizyona sahip olmalıdır.

Sürekli iyileştirme süreçleri, kalite modellerinin enstrümantasyonu, süreçlerin yeniden yapılandırılması ve kapsamlı değerlendirme sistemleri kendi başlarına bir sonuç değil, şirketlerin her geçen gün daha başarılı bir konuma sahip olmalarını sağlayacak bir araçtır.

Bu sistemler ve teknikler, girişimcilerin işleriyle ne yapmak istediklerini, bunu nasıl yapacaklarını bilmelerini, önceden tanımlanmış bir metodoloji ve planlama ile bunu uygulamaya koyabilmelerini ve önerilen hedeflere gerçekten ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirebilmelerini sağlar. Aynı yolda devam etmeniz veya rotayı ve stratejiyi düzeltme ihtiyacı varsa tavsiye edilir.

Bu yenileme çabası, sahiplerden veya sahiplerinden şirketin son operasyonel seviyesine kadar tüm hiyerarşik seviyelerde gerçekleştirilmeli, böylece fikirler ve kararlar, eylemler ve sonuçlar arasında bir boşluk bırakılmalıdır.

Rekabet gücünün empoze edilemeyeceği temelinde başlamalıyız, bunun yerine herkesin kararlı bir şekilde katılımını gerektirir; burada girişimciler, üretim faktörlerini insana dayalı olarak adil bir şekilde organize etme sosyal sorumluluğuna sahiptir; sosyal süreçlerin kökeni, nedeni ve amacı.

Rekabetçi olmak ve üretkenliğe sahip olmak, her düzeyde idari sistemlerin modernizasyonunu, eğitim programlarını derinleştirmeyi ve yeni organizasyonel modeller yaratmayı gerektiren modern teknolojilerin geliştirilmesini ve uygulanmasını ifade eder.

Organizasyonların performansını artıran ve aynı zamanda personelin çalışmalarını daha ilginç ve tatmin edici kılan, tüm katılımcılar için daha iyi bir yaşam kalitesine yansıyan değişikliklere ihtiyaç vardır.

Günümüzde işler, bu yeni dijital dünyada, son teknoloji, ekonomik küreselleşme, elektronik para ve diğerlerinin yanı sıra telekomünikasyonun etkileyici ilerlemesinde farklı bir şekilde düşünülmektedir.

Mevcut ticari dünya, milyonlarca bağlı şirket ve milyonlarca müşteriyle ve kısıtlama olmaksızın bilgi paylaşma imkanı ile büyük internet ağına hakim olan ve iş yapma şeklini değiştiren ve dönüşmeye devam edecek olan dünyadır. sosyal ağlar büyüyor ve giderek daha fazla kullanılıyor.

Oldukça dinamik hale gelen bir ortamla karşı karşıya kalan şirketlerin, giderek daha rekabetçi hale gelen iş piyasasında başarılı olmalarına olanak tanıyan bilgi, sistem ve süreçleri sürekli olarak güncellemeleri çok önemlidir.

Genel olarak, modern toplumların çok derin ekonomik, politik ve sosyal değişim süreçlerinden geçtiği doğrulanabilir, bu da geleneksel olarak izlenen davranış modellerinde değişiklikler anlamına gelir.

Bu modeller veya paradigmalar, tıpkı toplumlar gibi, sürekli olarak değişimler ve sosyal krizlerle yüzleşmek zorunda oldukları için ve bunlar kritik bir düzeye ulaştığında, model yıpranmaya başlar ve bir önceki modelin yerini alan bir değişim başlar. çağdaş toplumların yeni koşullarına ve ihtiyaçlarına göre modeller.

Bu değişim anlamına gelir ve bunun için değişmeye istekli olmanız gerekir.

Bir modelden diğerine geçiş sürerken, yeni modelin uygulanmasının zor olduğu ve bu nedenle, bir yandan yeni ve yenilikçi olan ve bir yandan bilmeceye neden olan eski bilinen model arasında karışıklığa neden olan bir belirsizlik durumu yarattığı dikkate alınmalıdır. alışık ve bazen putlaştırılmış.

Yeni modelleri benimseyen şirketlerin veya kurumların verimliliklerinin ve rekabet güçlerinin nasıl artırılabileceğinin bir örneği olduğu ulusal ve uluslararası düzeyde kanıtlanmıştır.

Bir şirketin yönetimini ve işleyişini görme, yapma ve düşünme biçiminde radikal bir dönüşümle ilgilidir.

Kurumsal kültür, şirketlerin yönetimini ve işleyişini büyük ölçüde değiştiren çok derin paradigmatik dönüşümlerden geçti.

Bilgisayarların iş dünyasında uygulanmasında köklü değişiklikler yaratılır.

Bilgi teknolojisi, şirketlerin yüksek performanslı bir ekip yapısına sahip olmasını mümkün kılmaktadır.

Yazılım geliştirme, satın alma, oluşturma ve bakım maliyetleri donanımdan daha yüksektir

Ana bilgisayar türü bilgi işlem ortamları, tüm şirket türlerinde çok hızlı bir şekilde akıllı bilgi işlem sistemleri ağları tarafından değiştirilmektedir.

Şirketler, her işletmenin özerkliğinden bağımsız olarak entegre işletmeler olarak işlev görebilir, sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olmak amacıyla dış kuruluşlarla yeni ilişkiler kurabilir ve geliştirebilir ve tüm aktörlerin değişime ve değişime müdahale ettiği yerlerde genişleyebilir. başarının faydaları.

Şirketlerin, sattıkları ürünlerin kaliteli olmasını sağlamaya çalıştıkları, tedarikçilerinin sürdürülebilir ürünler üretmesini destekledikleri, dağıtım kanallarını iyileştirdikleri ve neden olduğu kirliliği azaltmak için lojistiği geliştirdikleri için çevre ve toplum üzerinde elde ettikleri en büyük etki. gazların ve karbonların yayılması, güneş panelleri ve yenilenebilir enerji kullanımı, daha fazla yeşil alan ve ücretsiz kablosuz internet ağlarının yaratılmasıyla.

Kurumsal kültür paradigmaları

Eski model	Yeni model
Kişisel sorumluluk.	Toplu sorumluluk.
Küçük Teknoloji	Çok fazla teknoloji
İş - yükümlülük.	Kişisel gelişim çalışması.
Kısa vadeli istikrarsız istihdam.	Uzun vadeli istikrarlı istihdam.
Bir yönetmen - diktatör.	Bir lider - yönetmen.
Merkezi yönetim.	İdaresi. desantralize.
Yukarıdan aşağıya kararlar.	Her iki yönde de kararlar.
Kalite, bölgenin sorumluluğundadır	Kalite herkesin sorumluluğundadır.
Yaşam boyu uzmanlık.	Birkaç alanda ustalık.
Bağımsız fonksiyonel alanlara göre yönetim.	Bölümler arası veya süreç yönetimi.
Otoriter sistem.	Konsensüs sistemi.
Katı organizasyon.	Esnek organizasyon.
Milliyetçi ekonomiler.	Küreselleşmiş ekonomiler.
Doğal kaynakların mantıksız sömürülmesi.	Ekosisteme saygı.
Satıcı pazarı.	Alıcılar pazarı.
Sınırlı rekabet - pasif.	Geniş rekabet - agresif.
Sınırlı bilgi - yavaş.	Kapsamlı bilgiler - hızlı.
Şirket teklifleri	Müşteri neyi ve nasıl istediğine karar verir
Müşteri ikinci	Müşteri ilk
Orta dereceli değişiklikler	Sürekli iyileştirme süreçleri
Ürün kalitesi	Kapsamlı kalite
Bireysel şirketler.	Stratejik ittifaklar.
Tedarikçilerden kredi isteyin	Finansman sağlayıcıları
Sınırlı özgürlük	Yaratıcı özgürlük
Düşük organizasyon kültürü	q Yüksek organizasyon kültürü

Değiştirilecek sorular

Şirket bugün nasıl?

Böyle devam ederse ne olacak?

Nasıl olmasını istiyoruz ya da olmasını istiyoruz?

Bunu başarma şansımız var mı?

Ne yapmalı ve taahhüt etmeliyiz?

Ne zaman başlamalıyız?

Değişimle yüzleşmek için ortak tepkiler nelerdir?

Grup değişime karşı direncini nasıl en aza indirebilir?

Grupta olumlu tepkiler nasıl doğrulanabilir?

Değişimle karşılaştığımda genellikle böyle mi tepki veririm?

Bu tepkiler olumsuz olduğunda bunları nasıl çözerim?

Gelecekte olumlu bir tepki sağlamak için, ME?

Değişimin hedefleri

Müşterileri daha iyi tatmin edin Rekabetten daha dinamik olun Teknolojik değişikliklere uyum sağlayın Pazarı, satışları ve getirileri artırın Hatalı ve darboğazlı süreçleri daha yüksek Katma Değerli süreçlere dönüştürün Kullanılan modeli değiştirin, daha verimli, güvenilir, modern, yenilikçi bir firma imajını sağlam bir kalite kültürü ile yansıtmak.

Personelde iyileştirme:

Participation.Delivery.Values.Principles.

Şirkette geliştirin:

Etkinlik, Verimlilik, Rekabet, Karlılık.

Ne zaman değişiklik yapılmalı:

Şirket planlandığı gibi çalışmıyor Önemli kararlar doğru zamanda alınmıyor Kararlara müdahale etmesi gereken herkes arasında ve alanlarda çatışmalar var Şirketin yapısı hedefleriyle tutarsız Programlar Programların zamanında yerine getirilmemesi

Değişim nasıl gerçekleşir

Değişim direncinin üstesinden gelmek için, personelin aşağıdaki gibi olumsuz pozisyonlarından kaçınmak gerekir:

İşe yaraması zor Sorun geçicidir Bu zaten yaşadığımız sorun Ekonomi düzeldiğinde düzelecek Sorun bizim yetkinliğimiz dahilinde değil Değişiklik zaten önerilmişti Değiştirmeye gerek yok Risk var, yapmamak daha iyi Değişimin ücreti yok Zaten denedik Çok zaman kaybettik İyiyiz ve değiliz neden değişmeli