Sertifika alma olasılığı, kuruluşların kendilerini oyunun ortak kuralları olan bir çerçeve içinde herkes için farklılaştırmak için buldukları mekanizmadır ve birçoğu bunu, üstlenilen taahhüdün farklılaştırıcı unsur olduğu kanıt seviyelerine ulaşacak şekilde yorumlamaktadır ve bu nedenle dolayısıyla diğerlerinden daha rekabetçi hale gelirler.
Bu konuda en yaygın standartlar, farklı ülkeleri temsil eden üyeleriyle ISO standartlarıdır (Uluslararası Standart Kuruluşlar), dünya çapındaki kuruluşların belirli kurallar dahilinde gelişmesine yardımcı olan farklı referans çerçevelerinin geliştirilmesinde sürekli gelişen varlıktır. sertifikalandırma olasılığı ile uygulanan bir standardın izlenmesine izin veren.
Bu standartlar, tüm kamu veya özel kuruluşlar, KOBİ'ler veya büyük, endüstriyel veya hizmet üreticileri için geçerlidir, fark, bir alışkanlık haline gelme ve kültür oluşturma stratejisinin bir parçası olarak nasıl uygulandığı ve dahil edildiğidir.
Rekabetçi kullanımı artırmanın bir yolu, yukarıdan aşağıya, Uyum (yerine getirme ve uyum) ile Bağlılık (CON - bir ilişkiyi yükseltir, PRO - bir hüküm ve MISO - gereken bir misyondur) anlamak mümkün olduğunda olabilir. uyguladığımızda). Sorumluluk ile benim Sorumluluk dediğim şey arasındaki gerçekler ve eylemlerdeki fark olarak açıkça ifade edilen bu, uygulamaya konulan şeydir.
En popüler olanı Kalite Yönetim Sistemine (KYS) atıfta bulunulan ISO 9001 olmasına rağmen, bugün ilk bakışta bir şirketin bu sertifikaya sahip olmaması durumunda rekabetçi sayılmasının zor olduğu, ne kadar iyi bir üne ve / veya marka imajına sahip olursa olsun.. Sertifika ile elde edilebilecek bazı avantajlar:
• Süreç geri bildirimi nedeniyle daha az tasarım hatası.
• Gerekli olanla en küçük boşluk nedeniyle daha memnun müşteriler.
• Daha güvenilir süreçler sayesinde daha düşük garanti maliyetleri.
• Süreç vizyonu onları anlamaya yardımcı olur ve öğrenme eğrisini kolaylaştırır.
• Süreçleri iyileştirmek için bilginin yayılmasına yardımcı olur.
• Organizasyonların iç organizasyonunu geliştirir.
• Çaprazlığı ve dolayısıyla yatay kararları destekler.
• İnsan kaynaklarını sürekli iyileştirme süreçlerine dahil eder.
• Tüm faaliyetlerin planlanmasını kolaylaştırır.
• Süreçlere odaklanarak sorunları kişiselleştirin.
Şu anda Ekolojik Zeka, ürün ve hizmet tasarımlarında etik, kalitenin ve finansal sonuçların ötesinde şirketleri değerlendirirken bir tamamlayıcı olarak görüldüğü için her geçen gün daha alakalı hale gelen başka standartlar var.. Kapsamlı risk yönetimi veya risklerin sistematik olarak tanımlanması ve nicelendirilmesi süreci ve kuruluşun değerini en üst düzeye çıkarmak için stratejilerin uygulanması, risk vizyonundaki değişimle birlikte ivme kazanıyor, yalnızca olumsuz etkileri önleyemez. sonuçlarda ancak bir değer oluşturucu olarak.
Şu anda meydana gelen diğer bir değişiklik, ürünlerin (mal ve hizmetlerin) Yaşam Döngüsü Analizi (LCA) perspektifinden analizidir. Şimdiye kadar üretim yerinde kirliliği azaltıcı önlemler alınarak çevre sorunları çözüldü. Bu, günümüzde zaten yetersizdir çünkü bir ürünün en önemli çevresel etkileri, hammadde elde etme aşamasında veya kullanım aşamasında ve hatta kullanılmama aşamasında ortaya çıkmaktadır.Yalnızca üretim noktasında kirlenmenin düzeltilmesine yönelik geleneksel yaklaşım yetersizdir ve çevresel etkilerin aktarılmasına neden olabilir, böylece üretim aşamasında elde edilen iyileştirmeler, kullanım aşamasında diğer olumsuz etkilere dönüşür. Ürünün tüm yaşam döngüsünü küresel bir vizyonla analiz edersek, önlenenden daha büyük bir çevresel etki.
Bugün, Değerler ve Etik'in başka bir boyut kazandığını ve bunları zamanında okumayı bilmeyenlerin rekabet güçlerinden kesinlikle etkileneceğini görüyoruz. Şu anda bizi sürdürülebilirliğe ve toplumsal farkındalığa götüren bir hareket hissediliyor, zaten aramızda üç kuşak var "şeffaflık", devletten bilgi alma hakkı, ikinci kuşak, şirketleri olası hakkında bilgi vermeye zorladıkları zamandı. riskler ve üçüncüsü, hükümetlerin gönüllü veya gerekli açıklamalarının ötesine geçer, ancak piyasada olumlu değişikliklere karar veren ve bunları üreten aktif ve tedbirli tüketiciler zaten vardır.
Günümüzde su veya belirli enerji türleri gibi yenilenemeyen kaynakların tüketimini değerlendirmek bir gerçektir ve yakın gelecekte , Tasarım aşamalarından Ekolojik Zeka ve Sürdürülebilirlik Modellerinden gelen değişkenleri rekabetin unsurları olarak kesinlikle dahil edeceğiz.. Tehditlerden biri de, Yönetimin, aşırı kaygı kısa vadeye aşırı değer verdiği ve herkesin erişebileceği rekabetçi iyileştirmeleri dahil etmeyi imkansız hale getirdiği durumlarda, aciliyet sendromundan etkilenmemesidir.
