21. yüzyılın ikinci yarısında, ekonomik ve jeopolitik alanda belirsiz ve değişen bir ortamda, kuruluşlar değişikliklere uyum sağlamalı, ancak bunu başarılı bir şekilde yapabilmek için en değerli kaynakları olan insan kaynaklarının kimliğine ve bağlılığına sahip olmalı, İdari Bilimin temelleri hakkında sağlam bir bilgi ve uygulamaya ek olarak. Bu, geniş çapta incelenen bir konunun alakalı hale geldiği, ancak kuruluşlarda asıl ilgi alanı olan hedeflerin olduğu yerdir.
Hedefler ve rolleri
Hedefler, bir kuruluşun ulaşmak istediği son noktayı veya koşulu tanımlayan ifadelerdir. Belirli bir hedefler kümesine sahip olmak, bir kuruluşa kendi kimliğini veren şeydir.
Hedefler üç ana işleve hizmet eder:
- Genel ilkeler oluştururlar Meşruiyet sağlarlar Bir dizi standart önerirler.
Amaçların işlevlerine göre sınıflandırılması.
Stratejik hedefler
Organizasyonlar farklı ilgi gruplarını tatmin etmek zorundadır. Bu çıkar grupları arasında örgütün hissedarlarını, işçileri, müşterileri, topluluğu ve Devleti sayabiliriz.
Bu nedenle, kurumsal hedefler belirlenirken, bu paydaşların mutlaka dikkate alınması gerekir.
Kısa ve uzun vadeli hedefler
Farklı zaman boyutlarındaki hedeflerde bir sıranın oluşturulması, aynı anda çeşitli hedeflerin ele alınması sırasında yararlı bir yöntemdir.
Kısa vade hedefleri
Kuruluşun yaklaşık bir yıl veya bir hesap döneminde başarmayı umduğu şeylerdir.
Uzun süreli hedefler
Kuruluşun bir yıldan uzun bir süre içinde başarmayı umduğu şeylerdir. Şu anda çevredeki hızlı değişiklikler nedeniyle üç ila beş yıl.
Kuruluşun misyonu
İster kamu ister özel kuruluşlar, kar amacı gütmeyen şirketler veya ticari şirketler olsun tüm kuruluşların misyonları vardır.
Bir örgütsel misyonun formülasyonu, örgütün varoluş nedenini belirlemeyi ifade eder ve örgütsel hedeflerin belirlenmesi için temel bir unsurdur, genel olarak detaylandırılması için piyasa, sosyal ve ekonomik yönler dikkate alınır.
Örgütsel Hedef Türleri
Organizasyonel hedeflerin belirlenmesi, tüm organizasyonu kapsayan ölçülebilir sonuçlar açısından formüle edilir. Çok sayıda yazar, çeşitli yaklaşımlar kullanarak çeşitli türlerde organizasyonel hedefler ortaya attılar, bence en önemli olanlardan biri Peter Drucker tarafından ortaya atılan, her ne kadar hedefler olarak adlandırılsa da.
Peter Drucker sekiz tür hedef önerir:
- Pazar hedefleri . Finansal performans hedefleri . Kaynak hedefleri . İnovasyon hedefleri . Verimlilik hedefleri . Üretken geliştirme hedefleri . Çalışan tutumları ve performans hedefleri . Sosyal sorumluluk hedefleri ve etik davranış.
Sonuç olarak, bugün kuruluşlar, kuruluşun misyonunun ve yol gösterici ilkelerinin belirli sınırları dahilinde, tamamen öngörülemeyen şeylere yanıt verebilmelidir.
Hızla değişen dünyamız, organizasyonların akıcı olmasını ve yapılarını, ürünlerini ve hizmetlerini kolayca adapte etmelerini gerektirir.
Yöneticiler, bir organizasyonun ana varlığı ve motoru olan çalışanların zihnine, organizasyonun değerlerini ve misyonunu yerleştirmelidir. Bu bağlamda, Organizasyonel Hedeflerin doğru şekilde oluşturulması uygun hale gelir.
