1940'lardan beri Yönetim konusunda en etkili yazar, şüphesiz, Amerika Birleşik Devletleri'ne vardıktan sonra Yönetimi gerçek bir disiplin haline getiren Avusturyalı Peter Ferdinand Drucker'dır. Çalışması 30'dan fazla kitabı kapsamakla birlikte, bazı eserleriyle düşüncesini denemeye çalışılır.
Daha önce, Idalberto Chiavenato'nun General Theory of Administration (1999) adlı kitabında Drucker'a (Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O'Donnell, William Newman, George Terry, Ralph Davis ve diğerleri ile birlikte) verilen konum ilginç kabul edilir., Klasik Teorinin güncellenmesinden başka bir şey olmayan sözde Neoklasik Yönetim Teorisinde, günümüz şirketlerine uygulanması için diğer teorilerden yararlanan eklektik bir teori. İşte eserlerinin bir özeti:
- Ekonomik Adamın Sonu (1939). Bu Drucker'ın ilk uzun kitabı. Faşizmin nedenlerini ortaya çıkarır ve yerleşik kurumların başarısızlıklarını analiz eder. Yeni bir sosyal ve ekonomik düzene duyulan ihtiyaç lehine güçlü argümanlar ekliyor. "Düşündüğümde, iyi yaptığım tek şey fenomenleri gözlemlemek ve kendime ne anlama geldiklerini sormaktı. 1933'te Hitler'in nasıl sona ereceğini zaten biliyordum ve sonra 1939'a kadar basılamayan ilk kitabım olan 'The End of the Economic Man' başladım, çünkü hiçbir yayıncı bu kadar korkunç vizyonları kabul etmek istemiyordu. Hitler'in Yahudileri öldüreceği ve Stalin ile bir antlaşma imzalayacağı da benim için gayet açıktı. Endüstriyel İnsanın Geleceği(1942). Yazar konuyu araştırıyor, endüstriyel bir toplumda bireysel özgürlük korunabilir mi? Büyük şirketlerin egemenliği, yöneticilerin gücü, otomasyon ve tekel ve totalitarizmin tehlikeleri bu kitapta tartışılan önemli konulardır. «İkinci kitabım 'Endüstrinin Geleceği' adlı kitabımda, modern toplumun bütünleştirici ilkesinin büyük ölçekli bir organizasyon haline geldiği sonucuna vardım. Ancak o zamanlar sadece şirket organizasyonu vardı. Bu ülkede, ticari işletme ortaya çıkan ilk modern kurumdu. İçeride olmam gerektiğine karar verdim, gerçekten harika bir şirkette içeriden çalıştım; insani, sosyal, politik bir organizasyon olarak - bütünleştirici bir mekanizma olarak ». Şirket Kavramı(1946), yazar, ademi merkeziyetçilik yoluyla General Motors'un en büyük Amerikan şirketlerinden biri haline geldiğini ortaya koyuyor. Drucker, ademi merkeziyetçiliğin iyi olduğunu çünkü insanların katkılarının önemli olduğunu hissettiği küçük gruplar oluşturduğunu söyledi. Bu çalışmanın başarısı, o yıllarda yönetime büyük bir ilgi olduğunu gösterdi. Başkan Alfred Sloan Jr. (1923-1956), yönettiği şirketteki deneyimlerini "General Motors ile Yıllar" (1962) adlı çalışmasında da anlatacaktı. Yeni Toplum(1950). Drucker, bu önemli kitapta ilk iki kitabı The End of Economic Man ve The Future of Industrial Man'de geçen temaları bir araya getiriyor ve yeni dünya düzenine ilişkin izlenimlerini inceliyor. Temsili sosyal kurum olarak büyük şirket kavramına kadar uzanır. 20. yüzyılın son on yıllarında dünyanın nasıl işleyeceğinin bir resmini sunar, dikkate değer bir gerçeklik haline gelen bir resim. Yönetim Uygulaması(1954), bunu sıradan insanların yönetmeyi öğrenmesi için yaptı, o zamanlar sadece elitlerin yapabileceği bir şeydi. O andan itibaren Yönetim gerçek bir disiplin ve kitap yönetimdeki ilk "İncil" oldu. Onun Yönetim analizi, kendi performanslarını incelemeleri, kendi başarısızlıklarını teşhis etmeleri ve kendi üretkenliklerini ve şirketlerinin verimliliğini artırmaları gereken iş liderleri için değerli bir rehberdir. Açıklayıcı örnekler Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler ve American Telephone & Telegraph gibi şirketlerden alınmıştır. Bu çalışma aynı zamanda Drucker'ı konseptin ana öncülerinden biri olarak kabul eden "Hedeflere Göre Yönetim" i de ortaya koyuyor. Yarının Simgesel Yapıları(1959). İlk iki bölümde Drucker, son yıllardaki Yeni Dünya normlarını anlatıyor. Daha sonra eğitimde, hükümette ve politik ekonomide üstesinden gelmemiz gereken testleri ortaya koyuyor. Kitap, Drucker'ın insan varoluşunun ruhani gerçekliği hakkındaki gözlemleriyle bitiyor. Sonuçları Yönetme(1964). İş stratejisini açıklayan ilk kitaptı. Drucker, mevcut işletmelerin etkili olabilmek için sorunlardan ziyade fırsatlara odaklanması gerektiğini, böylece fırsatların büyümesini ve gelişmesini gösteriyor. «Sonuçlara Göre Yönetim ', artık' İş Stratejisi 'olarak adlandırılan şeyi tartışan ilk kitaptı. Halen konuyla ilgili en çok kullanılan kitaptır. Yirmi yıldan fazla bir süre önce yazdığımda, orijinal başlığım aslında 'İş Stratejileri'ydi, ancak o günlerde' strateji 'ortak kullanımda bir terim değildi. Gerçekten de, yayıncım ve ben ünvanı tanınmış yöneticiler, danışmanlar, yönetim profesörleri ve kitapçılarla test etmeye karar verdiğimizde, bu terimi bırakmamız şiddetle tavsiye edildi. 'Strateji', bize defalarca söylediler,orduya veya belki de politik kampanyalara aittir, fakat işletmelere değil ».Etkili Yöneticide(1967), yöneticinin verimli olma yükümlülüğünden bahseder, ancak etkililiğin bir dizi alışkanlık, yani yöneticinin varoluş biçiminde içselleştirilmesiyle sonuçlanan tekrarlanan eylemlerin bir toplamı olduğu göz önüne alındığında etkililik öğrenilebilir. Drucker için etkili bir yönetici olmak için öğrenilmesi gereken 5 uygulama ve alışkanlık vardır: Birincisi her verimli yönetici zamanını kontrol eder, 2. Her etkili yönetici çabalarını önceden belirlenmiş sonuçlara yönlendirir, 3. Verimli yönetici güçlü bir şekilde inşa eder: kendisinin ve üstlerinin, meslektaşlarının ve astlarının ve koşullarınkileri, 4 ° etkili yürütme birkaç ana alana odaklanır, bu nedenle öncelikler belirler ve; 5 ° verimli yönetici etkili kararlar verir, bunu yapmak için bir sistem uygulaması gerektiğini bilir.Süreksizlik Çağı (1969). Süreksizliğin dört ana alanı incelenmiştir: a) meyvesi yeni önemli endüstriler olan yeni teknolojinin patlaması, b) uluslararası ekonomiden dünya ekonomisine geçiş, c) çoğulcu kurumların yeni bir sosyal ve politik gerçekliği ve; d) kitlesel eğitime dayalı yeni bilgi evreni. Yaşadığımız değişimlere - yöneticinin rolü gibi - açıkça işaret ederek, ekonomik, teknolojik, politik ve kültürel değişiklikleri nasıl analiz ettiği etkileyici, görünen o ki kitap geçen yıl yazılmış ve 30 yılı geçmemiş. Özelleştirme ve "bilgi işçisi" ve bunun ekonomi ve toplum üzerindeki etkisinden bahsediyor. Drucker, eylemin temeli olarak hizmet etmek için şunu sorar: Yarını şekillendirmek için bugün ne yapmalıyız?Teknoloji, Yönetim ve Toplum (1970). 20. yüzyılın teknolojik eğilimlerini kapsayan makaleler koleksiyonudur, örneğin: uzun vadeli planlama, teknoloji, bilim ve kültür arasındaki karşılıklı ilişkiler; ve eski ve gelecekteki yöneticininkiler. Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar(1974). İdare organize bir bilgi topluluğudur. "Bu kitap," diyor Drucker, "yöneticiyi bugünün ve yarının işleri için anlayış, düşünme, bilgi ve becerilerle donatmaya çalışıyor." Drucker, başarılı bir yönetim uygulaması için araçları ve teknikleri tartışıyor; "Tekrar edilmelidir ki, kurumlarımızın çoğulcu toplumunun zulmü karşısında kurumlarımızın etkin yönetimi tek seçenektir ve bu çalışmanın amacı, amacı ve amacı mevcut ve gelecekteki yöneticilerin etkin eylemlerini hazırlamaktır". Yönetici için gerçek bir klasik, temel referans çalışması. Çalkantılı Zamanlarda Yönetmek(1980). Bu önemli ve güncel kitap, iş dünyasının, toplumun ve ekonominin yakın geleceği ile ilgilidir. Drucker diyor ki - yeni trendler, yeni pazarlar, yeni para birimleri, yeni prensipler, yeni teknolojiler ve yeni kurumlarla yeni bir ekonomik çağa giriyoruz. Yöneticiler ve İdare bu yeni gerçeklerle nasıl başa çıkacak? Yazar, bu çalışmanın anlamaktan çok eylemle, anlamaktan çok kararlarla, analizden çok kararlarla ilgilendiğini açıklıyor. Hızlı değişimleri fırsata dönüştürmek, değişim tehdidini toplumumuza, ekonomiye ve bireye olumlu katkı sağlayan verimli ve karlı eyleme dönüştürmek için gerekli stratejilerle ilgilenir. yenilik ve girişimcilik(1985). Amerika'daki yeni girişimcilik ekonomisinin zorluklarını ve fırsatlarını açıklayan ve analiz eden kararlı ve sistematik bir disiplin olarak inovasyon ve girişimciliği sunan ilk kitap. Bu, kurulmuş işletmelerin, kamu hizmeti kurumlarının ve yeni risklerin yarının başarılı işlerini hazırlamak ve yaratmak için bilmek, öğrenmek ve yapmak zorunda olduğunu açıklayan mükemmel bir pratik kitaptır. “Bu kitabı yazdım çünkü o konu hakkında çoğu eserden biraz daha ciddileşme zamanının geldiğini hissettim ve kısmen de aniden bana okunan ve duyulan şeylerin çoğu yüzünden. 30 yıllık çalışma ve tecrübeme dayanarak yanlış anlaşıldığı izlenimini veriyorlar. Girişimci - George Gilder'in girişimci kişiliğine sahip kişi - var, evet, öyle insanlar var,ancak nadiren başarılı olur. Öte yandan, Gilder'in asla girişimci olarak kabul etmeyeceği kişiler genellikle son derece başarılıdır. "Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşun Yönetilmesi (1990). Hizmet ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, hızla büyüyen toplumumuzun, bunları etkin bir şekilde yönetmek için uzmanlara daha fazla ihtiyaç yaratan sektörlerinden bahsediyor. Drucker misyon, liderlik, kaynaklar, pazarlama, hedefler, kişi gelişimi, karar verme ve çok daha fazlası hakkında örnekler ve açıklamalar verir. Post-Kapitalist Toplum(1993). Post-kapitalist toplum, bir bilgi toplumudur. Kapitalist bir sistemde sermaye, kritik üretim kaynağıdır ve "emek" ten tamamen ayrı ve hatta ona karşıdır. Çok hızlı gittiğimiz bu toplumda, kilit kaynak sermaye değil bilgidir. Para ile satın alınamaz veya yatırım sermayesi ile yaratılamaz. Gelişmekte olan ekonomiyi, bilgi ekonomisini, onun kahramanı (bilgi işçisi) ve kuruluşlar için çıkarımlarını kapsamlı bir şekilde açıklar. Kapitalizm çağından bilgi toplumuna kadar gerçekleşen en büyük küresel dönüşümün keskin bir analizi. Şimdi ve önümüzdeki yıllarda toplum, politika ve iş dünyası üzerindeki radikal etkileri inceleyin. 21. Yıl için Yönetim Zorlukları yüzyıl(1999), özyönetimden bahsediyor, yani güçlü yönlerim neler, nasıl performans gösteriyorum, okur muyum yoksa dinleyici miyim, nasıl öğrenirim, değerlerim nelerdir gibi bir dizi soru sorar. Nereye aitim? Nasıl katkıda bulunabilirim? Bize yanıtları son derece basit ve parlak bir şekilde vermek. Bu tahminlerle ilgili bir kitap değil. Gelecekle ilgili bir kitap değil. Burada tartışılan zorluklar ve sorunlar, tüm gelişmiş ülkelerde ve gelişmekte olan ülkelerin çoğunda (örneğin, Kore ve Türkiye) zaten bizimle. Artık tanımlanabilir, tartışılabilir, analiz edilebilir ve reçeteler onlar için formüle edilebilir. Zaten bir yerlerde bazı insanlar onlar üzerinde çalışıyor ». Temel Drucker(2001). Peter Drucker, Yönetim ve Ekonomi alanında belki de en iyi bilinen yazardır. İlk kitabı 1939'da yazıldı ve o zamandan beri o kadar çok kitap yayınladı ki, insanlar Drucker'ı nereden okumaya başlayabilirim diye merak ediyor, hangi eserlerinden önemli? Cevap, 1954 ile 1999 yılları arasında yayınlanan çeşitli eserlerinden alınan 26 bölüm içeren ve Drucker'ın sözleriyle "tutarlı ve makul ölçüde kapsamlı bir 'Yönetime Giriş' sunan ve Yönetim çalışmalarıma genel bir bakış sunan The Essential Drucker'dır..
Yazılı eserlerin yanı sıra, bir kişinin düşüncelerini anlamak için ortaya koyduğu fikirler ve somut gerçekler de dikkate alınmalıdır. Kendini mütevazı bir şekilde sadece bir danışman olarak görse de, Drucker bundan daha fazlasıdır, çünkü pratik olarak modern yönetimi icat etmiştir ve genel olarak yönetsel düşünceyi şekillendirmede önemli bir rol oynadığı kabul edilmektedir. "Müşteri olmadan iş olmaz" (müşteri olmadan iş olmaz) konusunu ilk açıklayan oydu. Kulağa tartışmalı gelse de, sistemle özdeşleşmediğini söylemeye cesaret edebiliriz, çünkü hayatını hediye parası modellerine göre düzenlemiyor, varoşlarda yaşıyor ve zamanının büyük bir bölümünü boş organizasyonlara ayırıyor. kar için (1990'da The Peter F.
Drucker Foundation for Nonprofit Management). İnsanlar her zaman onun için sermaye ve ticari mallara galip geldiler; işçilere maliyet olarak değil kaynak muamelesi yapılmalıdır. Değişiklikleri önceden tahmin etme yeteneğine sahipti ve meydana gelmeye başladıklarında bunları inceleme ve sistematikleştirme yeteneğine sahipti. Çalışmaları tüm Yönetimi kapsar: endüstriyel organizasyon, liderlik, iş kültürü, motivasyon, strateji ve terimlerinin çoğu günlük dile girmiştir: özelleştirme, hedeflere göre idare, ademi merkeziyetçilik, bilgi işçisi, "süreksizlik". Çalışmaları aynı zamanda ekonomi, politika, kültür, toplum ve felsefeyi de içerir. Drucker'ın çalışmalarını henüz okumamış olanlar - özellikle yöneticiler - doldurulacak büyük bir boşluk var. Yeni bir gerçekliği sistematize etti:şirket ve bir mesleğe saygınlık ve tutarlılık verdi: yönetici.
Son olarak, onun hakimlik çalışmaları hakkında da konuşmalıyız. Bir İdare öğretmeni olarak yazan Peter F. Drucker, takip edilmesi gereken bir örnektir, sadece kendi yaşına gelmesini ve öğretmeye devam etmesini ister.
İşte Dr. Drucker'ın yönetim ve strateji hakkındaki bazı düşüncelerini ifade ettiği çok ilginç bir röportaj.
