OEE nedir?
OEE (Genel Ekipman Etkinliği) veya Global Ekipman Verimliliği, bir ekipman parçasının veya bir sürecin çalıştığı verimliliği ölçmeye izin veren bir göstergedir.
OEE, elde edilen üniteleri (kesintisiz, maksimum hızda ve kusurlu üniteler olmadan) üretmenin teorik olarak maliyetinin olması gereken süre ile gerçekten aldığı zaman arasındaki ilişki olarak da anlaşılabilir.
Süreçlerimi iyileştirmek istiyorum…
Verimlilik VS Etkinlik
Verimlilik: Verimliliği, bir projede kullanılan kaynaklar ile bununla yapılan kazanımlar arasındaki ilişki olarak tanımlayabiliriz. Verimliliğin, aynı amaca ulaşmak için daha az kaynak kullanıldığında ortaya çıktığı anlaşılmaktadır. Veya tam tersine, aynı veya daha az kaynakla daha fazla hedefe ulaşıldığında.
Etkililik: Etkinlik ile ilgili olarak, bunu amaçlara ve hedeflere ulaşma seviyesi olarak tanımlayabiliriz. Etkinlik, yapmaya karar verdiğimiz şeyi başarma yeteneğimizi ifade eder.
Etkililik ve Verimlilik Arasındaki Farklar
- Verimlilik, kaynakların en iyi şekilde kullanılması anlamında verimlilikten farklılık gösterirken, etkililik, süreç kaynakları en iyi şekilde kullanmamış olsa bile bir hedefe ulaşma yeteneğini ifade eder. Diğer bir deyişle, hedefe ulaşmak ve etkili olmak için yürütülen süreçte verimli olup olmadıklarımızın bir önemi yok, bu nedenle etkili olmadan verimli olmak mükemmel bir şekilde mümkün ve verimli olmadan da etkili olabiliriz. İdeal olan, etkili ve aynı zamanda verimli olmaktır.
Adım 1. - Neyi geliştirmek istediğimizi bilmeliyiz
Proseslerimizin verimliliğini biliyor muyuz?
Bir sürecin (veya bir makinenin) verimliliği, elde edilen fiili üretim ile maksimum teorik üretim arasında var olan ilişkidir.
Örneğin:
Bir makinenin teorik olarak saatte 1.000 birim üretebileceğini varsayalım. 8 saat boyunca 8.000 adet üretmesi gerekirdi. Ancak günün sonunda fiili üretimini kontrol ediyoruz ve 4.800 adet oldu. Makinenin verimi 4,800 / 8,000 =% 60 olmuştur
% 60'lık bir verimlilik bize makinemizden o oranda faydalandığımızı söylüyor.
Hatırlayalım…
Ölçülebilen her şey… İYİLEŞTİRİLEBİLİR
Şirket, süreçlerinin verimliliği ne kadar yüksek olursa o kadar rekabetçi olacaktır. Önceki örneğe dönersek…
Bir makinenin teorik olarak saatte 1.000 birim üretebileceğini varsayalım. 8 saat boyunca 8.000 adet üretmesi gerekirdi. Ancak günün sonunda fiili üretimini kontrol ediyoruz ve 4.800 adet oldu. Makinenin verimi 4,800 / 8,000 =% 60 olmuştur
% 60'lık bir verimlilik bize makinemizden o oranda faydalandığımızı söylüyor.
Ve kalan% 40?
"Kayıplar" denen şey haline geldi.
Proses kayıpları, verimliliğin% 100 olmasını engelleyen her şeydir ve 3 büyük gruba ayrılır:
U = Kullanım: Çalışma süresi
Ekipmanı arızalar, malzeme kıtlıkları, referans veya alet değişiklikleri, kırılmalar vb. Nedenlerle kullandığımız zamandır. tüm vardiya boyunca üretim yapamadık.
Kullanımı, ekipmanın yükleme süresine göre çalıştığı sürenin yüzdesi olarak tanımlarız.
Farklı konseptlerde 30 dakika süren duruşlar olduğunu söyleyen bir veri yakalama sistemimiz var.
R = Verim: Net zaman veya teorik zaman
Ekipmanı, ürettiğimiz parça sayısını (hem iyi hem de kötü parçalar) üretmek için kullanmamız gereken zamandır. Algılanmayan veya veri yakalama sistemine yansıtılmayan mikro duruşları veya ekipmanın olası düşük hızını (optimum koşullarda çalışmadığı için operatörün veya makinenin yavaşlaması) içermediği için çalışma süresine karşılık gelmez.) veya veri girişinde olası hatalar ve yuvarlama…
Bu zamanı hesaplamak için teorik bir hesaplama yapıyoruz, bu nedenle parça başına zamanı tanımlayan bir üretim standardına ihtiyacımız var.
"Getiri" hesaplaması örneği
Standart olarak 45 adet / saat üretim tanımlanan bir referanstan 300 adet üretilmiştir.
Q - Kalite: Çalışma Süresi
Son olarak, ürettiğimiz iyi parçaların yüzdesi olan ve zaman açısından Faydalı süre olarak tanımlanan kalite oranını, yani ürettiğimiz iyi parçaların sayısını üretmek için ekipmanı kullanmamız gereken zaman olan Q kalite oranını hesaplıyoruz..
Bu faktörler farklı konseptleri kapsayabilir veya / ve her şirkette başka isimler alabilir. Bu kavramı anlamanın kolay bir yolu, onu bir su kemeri boyunca dolaşan su akışı olarak temsil etmektir. Etkenlerin her biri, dolaşımdaki suyun bir kısmının kaybolmasına neden olan bir yaydaki çatlak gibidir. Böylece her bir kemer bir önceki kemerde kaybolmamış su miktarı ile çalışır. Verimlilik, yolculuğun sonunda kullanabileceğimiz son su miktarı ile temsil edilir.
Ama şimdi…
Elde edilen sonuçlar ne kadar iyi?
OEE değer sınıflandırması
| OEE | niteleyici | Sonuçlar |
| <% 65 | Kabul edilemez | Önemli ekonomik kayıplar. Düşük rekabet gücü |
| ≥% 65 <% 75 | Düzenli | Ekonomik kayıplar. Yalnızca iyileştiriliyorsa kabul edilebilir |
| ≥% 75 <% 85 | Kabul edilebilir | Küçük ekonomik kayıplar. Biraz düşük rekabet gücü |
| ≥% 85 <% 95 | İyi | İyi rekabet gücü. Zaten 'Dünya Sınıfı' olarak kabul edilen değerler giriyoruz |
| ≥95% | Mükemmel | Mükemmel rekabet gücü |
