özet
Olası alanlardaki güzel sanat sanatı, insanın ilgisini, onu çevreleyen çok çeşitli olaylardan önce anlamak veya aydınlatmak için aynı seçim ve karar süreci soyutlamasına götürmüştür. Bunların hepsi mümkün olan en iyi seçime ulaşmak amacıyla ve yanılabilir bir zaman diliminde bilindiği için, bilgisayar teknolojisi bu bilginin geliştirilmesinde bir müttefik oluyor, pratikliğini ve doğrulamasını bugün karar destek sistemleri dediğimiz şeye getiriyor..
Karar Destek Sistemi bir seçenekler mirası
Olası alanlarındaki güzel sanat sanatı, insanın kendisini çevreleyen çok çeşitli olaylardan önce anlamak veya aydınlatmak için aynı seçim ve karar süreci soyutlamasına ilgi duymasına yol açmıştır. Bunların hepsi mümkün olan en iyi seçime ulaşmak amacıyla ve yanılabilir bir zaman diliminde bilindiği için, bilgisayar teknolojisi bu bilginin geliştirilmesinde bir müttefik oluyor, pratikliğini ve doğrulamasını bugün karar destek sistemleri dediğimiz şeye getiriyor..
Bu bakış açısını incelerken, ilk parçalar arasında farklı aşamalar buluyoruz, yani bir karar sürecini bir araya getirme girişimi. Şu anda karar vermek için çok çeşitli alternatif modeller var. Bunlar, yalnızca teorik bir bakış açısından uygulanmış olanlara kadar çeşitlilik gösterir. Fazların sayısı da modele bağlı olarak 2 ila 8 arasında değişir, bazıları oldukça karmaşıktır. En yaygın kullanılan modellerden biri Kepner-Tregoe (1965) modelidir. Ortaya çıkışından bu yana kırk yıl geçmiş olan bu yöntem, Kepner-Tregoe Inc. şirketi aracılığıyla şirketlerin kullanımında konumlandırıldı ve şirketlerin aradığı pratikliği elde etti, bu nedenle teorik temellerinin nasıl oluştuğunu gözlemlemek ilginç. Ayrıca dikkate alınması gereken bir başka model de, Simon'un (1977) 4 aşamalı modelidir ve E.Türban, “rasyonel bir bakış açısıyla karar vermek için en özlü ve hatta en eksiksiz model. "(bir).
Simon'un modelinde (1997) 4 aşama buluyoruz:
- Akıllı Tasarım Seçimi Uygulaması
Seçim aşamasında olması, olaylar zincirinin uygulanmasını sağlayacak eylemi veya E. Turban'ın da belirttiği gibi “seçimin yapıldığı ve belirli bir eylem biçimini oluşturmaya yönlendirildiği aşamadır…” (1). Nihayetinde, zeka aşamasında incelenen gerçek soruna mantıklı olarak uygulanacak modele çözüm sağlayan basitleştirilmiş bir ilişki ve davranış gerçekliği gösteren tasarımla seçim geçirgendir.
Kepner_Tregoe (1965) modelinde, Simon (1997) modelinin aşamalarında aynı soyutlamayı açıkça bulan 3 ana aşama buluyoruz:
- Problem analizi Karar analizi Potansiyel problem analizi
Kepner_Tregoe'ye (1973) göre modelde zaten genişletilmiş, metodolojilerine yönelik adımlar şu şekilde tanımlanmıştır:
- Karar amacı durumu Genel Alternatifler Hedefler belirleyin (Ne olması gerektiğini, ne istenildiğini belirleyin ve nicelleştirin) Bunları önem sırasına göre sıralayın Hedeflere karşı alternatifleri değerlendirin Geçici seçimler yapın Olumsuzlukları ve sonuçları analiz edin Son kararı verin
Kepner_Tregoe (1973) modelini ele alırken ve diğerlerini gözlemlerken önemli bir unsur, fazların veya adımların paralel olarak yürütülebilmesi veya faza bir giriş ve geri dönüş hareketine sahip olmasıdır. Bu, grafik düzeyinde daha kolay gözlemlenebilir veya E. modelin ve önerilen çözümün iyileştirilmesinin bir parçası olan bir yineleme etkisi.
Karar sürecinin bu modellerini karşılaştırırken, E. Trurban'ın belirttiği gibi, seçim ve karar sürecinin soyutlamasının aslında farklılıklardan daha fazla benzerliği paylaşan rasyonelleştirilmiş bir anlayışa nasıl geçtiğini görebiliriz. Aslında, Kepner_Tregoe (1973) modelinin genişletilmiş versiyonunu gözlemleyerek, doğal olarak bir modelden diğerine ilişkileri kurabilir, aralarındaki aşamaları yerleştirmeye çalışabiliriz. Örneğin, birebir aynı prensibe işaret eden problemlerin analizi ve son seçimin yapılması ile seçim ve uygulama durumunda istihbarat aşaması. Bu yakınsama vizyonu, daha fazla model ve perspektif gözlemlendiğinden, çıkarım yoluyla bir karar sürecinin özünü gerçekten kavramamıza izin verdiğinden daha açıktır.
İnsanoğlunun, bir öznel bakış açısıyla diğerine veya bir aile ortamından bir işletmeye her gün gösterilen, görünürdeki kaos dünyasında olduğu gerçeği, insanın sırayla sürdürmeye çalıştığı aynı rasyonalite motorunun bir parçasıdır ve her kararda onu yeni bir vizyona her gün bir katılımcı almaya çalışmaktadır. Bu, insanın inşa ettiği ve kullandığı seçeneklerin mirasının ivmesidir. Karar destek sistemlerinin ortaya çıkması için ilerleme ve yapıyı sağlayan çerçevenin parçası olmak
kaynakça
1.-Türban, Efraim. "Karar Destek Sistemleri ve Akıllı Sistemler" 6. Baskı Prentice Hall, 2001.
2.- Murchison James M. "Karar Destek Sistemleri (DSS) ve Kişisel Karar Destek Sistemleri (PDSS): Genel Bakış" Columbia TN, 38401, Kasım 2000
3.-Mallach, EG (1994). " Karar Destek Sistemlerini Anlamak ve Uzman ”Systems.Chicago, Irwin.
