Organizasyonlar , bağlamla etkileşime giren ve bir bütün oluşturan ortak bir hedefe ulaşmak için birbirleriyle ve onların nitelikleriyle ilgili bir dizi insan ve kaynaktır. Aşağıdaki şekilde sınıflandırılabilirler…
- Resmi: pozisyonlar ve hiyerarşilerle yapılandırılmış Gayri resmi: özgürce organize edilmiş Birincil: tam ve duygusal adanmışlıkla İkincil: sözleşmeye dayalı ilişkilerle
Toplumsal sistemler olarak örgütler, bir ürünü üretirken veya bir hizmet sağlarken sosyal ihtiyaçları karşılayarak, çevrenin etkisini sorumluluklarıyla dengelemeleri gereken kararlarının ve eylemlerinin sonuçlarından sorumludur.
kuruluşlar-as-sosyal-sistemleri-1Operasyonel Tekerlek
Operasyonel tekerlek, içindeki tüm mevcut fonksiyonların grafiğini çizdiği için şirketin vizyonunu basitleştirir. Bu grafik şirketin büyüklüğüne bağlı değildir, çünkü buna göre tek varyasyon her bir işlevi yerine getiren insanlar ve gelişim yolları olacaktır.
Merkezinde yer alan işveren, ana hedef olarak verimliliğin sağlanması olacak ve bu, ancak operasyonel çarkın mümkün olduğunca çabuk durmaması ve dönmemesi için gerekli tüm operasyonel kararları alması durumunda mümkün olacaktır.
Şirketi mekanik olarak bu şekilde organize etmenin yolu, onu oluşturan insanların düşünme yoluna giriyor. Şirketler yalnızca operasyonel çarkı çalıştırma amacına yönelik olarak örgütlendiğinde, krallık yapıları, her alanın yaratıldığı belirli hedefi gerçekleştirmekle sınırlı olduğu yerlerde oluşturulur. Bu nedenle operasyonel çark, karşılıklı ilişkilerin derinleşmesine ve gelişmesine izin veren bir ağ yapısı kurulmadan, organizasyonun tüm alanların tüm hedefleri karşılaması kriterine göre daha iyi ve daha iyi çalışması için verimlilik sağlamaz. Ağ yapıları, kalıcı değişikliklere uyum sağlayacak şekilde hazırlanmalı ve sadece belirli sonuçların değil, iyi küresel sonuçların elde edilmesini sağlamalıdır.
Dinamik sistemler olarak şirketler
- Girdiler: Sisteme operasyonel ihtiyaçlarını sağlayan başlangıç gücünü oluşturan sistem gelirleri Süreç: bir girdiyi çıktıya dönüştürür. Bu süreç iki kategoriye alabilir beyaz bir kutu o yönetici tarafından tasarlanan ve nasıl entegre edilmiştir bilinir veya siyah bir kutu süreci bilinen veya olmasın ayrıntılı olarak ilgi olduğunu edilmez. Çıktılar: girdiler işlenirken elde edilen sonuçlar, bunlar sistemin çalışmasının veya sistemin oluşturulma amacının sonucudur. Geri bildirim: Bağlamdan çıkışlar veya etkiler, kaynak veya bilgi olarak yeniden girdiğinde ortaya çıkar. limit: sistemi çevresinden ayırır ve bir dereceye kadar özerklik ve karşılıklı bağımlılığı koruyan bir filtre işlevi görür.
Her sistem ve alt sistem, bilinmesi gereken farklı unsurların eylemi, etkileşimi ve tepkisi temelinde gelişen bir iç süreç içerir. Bu süreç dinamiktir ve sistemler ve alt sistemler içinde bulunan her öğe genellikle değişken olarak adlandırılır. Değişkenler, herhangi bir özel koşul altında herhangi bir değişiklik olmadığında parametreler veya değişkenler diğerlerini etkinleştirdiğinde ve başlayabilmesi için onları sürece kararlı bir şekilde dahil edebildiğinde operatörler olabilir.
Şirket sistemi, geniş anlamda iki alt sistemin entegrasyonu olarak analiz edilebilir…
- Gerçek: Kuruluşun gerçek kısmını, insanları, tesislerini vb. Temsil eder. Model: Gerçekliği kontrol olarak ele almak için idarenin oluşturduğu tüm araçlar veya yöntemlerle entegre.
Şirket aynı gerçeklikle kalırsa, ortam bu değişimi zorladığından ve gerçeklik alt sistemindeki değişiklikler model sistemin değişimini motive edeceğinden ayakta kalamayacaktır.
Daha ayrıntılı olarak, organizasyonu dört alt sisteme ayırabiliriz…
|
- İdari Sistem: Bu sistem, kararların alınmadığı, ancak siyasi sistemin kararlarının girdi olarak ve çıktı olarak karar alma sisteminin bulunduğu soyut bir sistemdir. Buna karşılık, bu sistem dört alt sistemden oluşacaktır… İletişim sistemi: hem resmi hem de gayri resmi iletişimde, yükselen, alçalan veya yatay iletişimde organizasyonu oluşturan farklı kişiler arasındaki tüm iletişim kanallarından oluşur. Etki sistemi: Bir kişinin bir başkası üzerinde sahip olabileceği etkinin derecesini ifade eder ve bu sistem iyi kurulmamışsa, önceki sistemin işleyişindeki verimlilik önemli olmayacaktır. Bilgi sistemi: Bu sistem, işleyişi iletişim ve etki ile belirleneceği için öncekilere bağlıdır. Kontrol sistemi: Bu alt sistem, amacı planlananın gerçeklikle örtüştüğünü doğrulamak olduğu için idari sistemin temelindedir. Periyodikliği problemleri önler.
Şirketler her türlü etkiyi gördükleri ve sürekli etkileşim içinde oldukları bir ortama dalmış durumdalar. Çevre ile temasa geçtiğinde, şirket, dayattığı değişkenleri, yapı ve bağlamın kalıcı olarak geri beslenmesini sağlayacak şekilde emmeye ve işlemeye hazır olmalıdır.
Operasyonel çarkın girişimcisi onun içinde kalırsa, bağlamdaki tüm değişiklikleri ve organizasyon içindeki etkilerini gözden kaçıracaktır. İşveren, çevresinin dayattığı değişikliklerle yüzleşmek için stratejisini sürekli güncellemelidir.
Şirketlerin çevresinde, bazıları benzer ürün veya hizmetleri üretmeye veya pazarlamaya adamış ve birbirleriyle rekabet ederek tüketiciye ulaşmaya çalışan başka şirketler var.
Rakipler, şirketimizin başarısını veya başarısızlığını belirleyebildikleri için bağlamda temel bir rol oynarlar. Rekabet, sadece doğrudan rekabetle değil, Serra ve Kastica'nın rekabetçi güçler dediği şeyle de belirlenecek…
- Doğrudan rekabet: Aynı pazarda aynı ürünleri üreterek çalışırlar. İkame rekabet: Aynı pazarda farklı ürünler sunarlar, ancak aynı işlevi yerine getirir. Potansiyel rekabet: Gelecekte aynı veya çok benzer ürünle pazara girebilecek olanlar. Alıcılar: Sizin koyduğunuz koşullara bağlı olarak kuruluşun karlılığını etkileyebilirler. Tedarikçiler: koşullarına göre, aynı ürünleri sunan başkalarının varlığı vb.
Bu güçlerle karşılaşan kuruluşlar, giriş engelleri oluşturabilir…
- Zor: altyapı, makine, sermaye, teknoloji vb. Yumuşak: eğitim, eğitim, müşteri hizmetleri, insan kaynaklarına yatırım vb.
Asgari düzeyde sert bariyerlerin ve mümkün olan maksimum yumuşaklığın korunması tavsiye edilir, çünkü bu engeller çıkış bariyerleri haline gelebileceğinden, yumuşak bariyerler başka bir faaliyete daha hızlı adaptasyona izin verir.
Organizasyonun bağlamın değişkenleriyle yüzleşmek için uyguladığı yöntemlerin ötesinde, yüksek başarı olasılıklarına sahip esnek şirketler yaratmak için herhangi bir şirketin üç temel ayağı olan strateji - yapı - kültür üzerinde çalışmak gerekir.
|
- Yapı: Çalışmanın farklı koordine edilmiş görevlere bölünme yollarının toplamıdır. Kuruluşun durumu, yani çevresi ile iç uyum ve temel tutarlılık sağlamak için unsurları seçilmelidir.
Stratejinin oluşturulması, tüm organizasyonun müdahale ettiği kalıcı ve dinamik bir süreçtir, bu nedenle yapıların bu sürecin bir parçası olmaya hazırlıklı olması gerekir. Yıllar geçtikçe, stratejinin formülasyonu ile uygulanması arasında var olan farklılıklar nedeniyle başarısız olduğu görülmüştür. Bu boşluğun analizi, uygulamanın anahtarının şirket kültüründe yattığını, stratejinin doğru iletişiminin kademeli bir davranış değişikliğine ve bağlamın ona yüklediği değişiklikler sayesinde yapıların yeniden detaylandırılmasına izin vereceğini belirlemeyi mümkün kılmıştır. organizasyon.
ÜÇÜNCÜ DALGA
| İlk Dalga - Tarım Çağı
MÖ 8000 - 1650/1750 (buhar motorunun görünümü) |
İkinci Dalga - Sanayi Çağı
1650/1750 - 1955 (bilgisayar, penisilin ve uçaklar) |
|
| - Aile | Tarlada çalışmanın getirdiği ihtiyaç nedeniyle büyük (baba, çocuk ve birçok akraba). | Babanın çalıştığı, karısının evde ve çocukların okula gittiği çekirdek aile (ebeveyn ve iki çocuk). |
| - Toplum | Merkezi olmayan ve doğumla belirlenen sosyal kastlardan oluşuyor. Ebeveyn bağları ve feodal sadakat. | Merkezileştirilmiş, sosyal konumu birey tarafından gelişimine göre belirlenir, hastaneler, okullar, huzurevleri gibi bakım kurumları ortaya çıkar. Sözleşmeli toplum. |
| - Üretim | El yapımı ve kendi kendine yeterlilik için. | Seri üretim, büyük miktarlarda özdeş ürünler. Pazar kavramı, bir kişinin diğerinin ürettiğini tükettiği yerde ortaya çıkar (görünmez kama) |
| - Enerji | Canlı ve yenilenebilir piller (insan ve hayvanlar) | Yenilenemeyen kaynaklar, petrol, kömür ve gaz |
| - Ulaşım | Ya yoktu ya da çok ilkeldi | Gemi, uçak ve demiryolları, satış için malları transfer etme ihtiyacı nedeniyle ortaya çıkıyor |
| - Eğitim | Evde ve işle ilgili. | Okullar, öğrencileri fabrikada çalışmaya hazırlamak amacıyla ortaya çıkar ve bunun için resmi programın ötesinde dakiklik, itaat ve tekrarlı çalışmanın öğretildiği gizli bir program sunulur. |
| - Program | Biyolojik ritim | Saatin buluşuyla senkronizasyon belirir ve tüm aktiviteler programlara göre organize edilmeye başlar. |
| - İletişim | Sözlü olarak veya yeterli kaynaklara sahip kişilerin erişebileceği haberciler aracılığıyla. | Mecburi kabul edilir, dergiler, gazeteler, telefon ve telgraf görünür. |
| - Bilgi | Sınırlı | Çok |
| - Hafıza | bireysel | Kitaplar aracılığıyla sosyal |
| - Ticaret | Takas | Para ve ticaret uygun şekilde ortaya çıkar |
| - Şehirler | Neredeyse var olmadılar | Fabrikaların ve onlara taşınan işçilerin yerleşmesinin bir sonucu olarak ortaya çıkıyorlar. |
İkinci dalga
Sanayileşme, toplumu birbiriyle bağlantılı binlerce parçaya (fabrikalar, kiliseler, okullar, sendikalar, hapishaneler vb.) Böldü, ancak birisinin işleri farklı bir şekilde bir araya getirmesi gerekiyordu. Bu ihtiyaç, görevi entegrasyon olan, yani işlevlerini tanımlayan ve görevlerini atayan bir dizi uzmanın ortaya çıkmasına neden oldu.
- Şirketler: ne kadar büyükse o kadar verimli olma kriteriyle doğarlar. Ticari şirketler, daha büyük bir sermaye katkısı elde etmek için yaratılır, ancak güç, sahiplerin değil, bütünleştirme sürecini kontrol edenlerin elinde toplanır. Tekno-yapının çalışması şu anda başlıyor. Temel ilkeler: standardizasyon, senkronizasyon, konsantrasyon, maksimizasyon ve merkezileştirme.
Yeni teknolojinin ortaya çıkmasıyla ticaret genişler ve bölgesel ekonomiler ulusal bir ekonomide konsolide edilir. Bu ekonomik entegrasyon, benzersiz ve entegre uluslar biçiminde ve ilerlemenin kaçınılmaz olduğu ve yalnızca en uygun olanların hayatta kalabileceği ilkesiyle politik entegrasyonu zorlar.
İkinci Dünya Savaşı, dünya pazarının boyutunu önemli ölçüde azalttı ve bu da endüstriyel ekonominin yeni bir temelde yeniden inşa edilmesi gerektiği sonucuna yol açtı ve ABD ve Sovyetler Birliği yeniden örgütlenme görevini üstlendi.
Amerika Birleşik Devletleri'nin mali stratejistleri, 1941'de sanayi ekonomisinin yeni entegrasyonunu, iş bölümünün uluslararası düzeyde yapılması gerektiği ölçütü altında örgütlediler, böylece endüstrileri için daha düşük fiyata hammadde elde edebildiler. Bu nedenle 1944'te IMF ve Dünya Bankası oluşturuldu ve GATT adı verilen gümrük tarifeleri ve ticaret hakkında genel bir anlaşma imzalandı.
- IMF: rezervlerin% 72'si o ülkenin elindeyken ülkeleri kendi para birimlerini ABD doları veya altına bağlamaya zorladı Dünya Bankası: yeniden yapılanma için Avrupa ülkelerine, sanayileşmemiş ülkelere kredi vermeye başladı emtia transferini kolaylaştıracak ve ticareti kolaylaştıracak yolların, limanların ve rıhtımların inşası için.
Rusya, Doğu Avrupa ülkeleri için COMECOM adında benzer bir sistem kurdu, ancak bu sektördeki ülkeler Latin Amerika'dakilere göre çok daha sanayileşmiş olduğu için meslektaşlarından yararlanamadı.
| Technosphere | Sadece ürün değil, başka makineler de üreten makinelerin ortaya çıkmasının bir sonucu olarak zenginlik ürettiler ve biriktirdiler. Seri üretim ve toplu pazarlama. |
| ORTAK | Gizli işçi eğitim programları olan nükleer aile ve okullar. |
| Infosphere | Milyonlarca beyin için aynı mesajlara sahip kitle iletişim araçları. |
Üçüncü Dalga - Bilgi Çağı
- Aile: çeşitli aile ve evlilik dışı yaşam tarzları, yalnız yaşayan insan sayısını, cariyelik, çocuksuz kültür, tek ebeveynli ve çok ebeveynli aileler, eşcinsel evlilikler, komünler ve sözleşmeli evlilikleri artırır. Farklı şeyler isteyen insanlara çok çeşitli seçenekler ortaya çıkıyor. İş: ağırlıklı olarak bilgisayarın varlığından dolayı evde işe dönerler, eşler birlikte daha fazla zaman geçirirler ve çocuklar işlerinde işbirliği yapabilirler, bir ailenin anayasası ek bir gereksinim olarak zeka, daha rahat elektronik ev, aile işte işbirliği yapan meslektaşlar tarafından genişletildiğinde, küçük işletmeler bile kurulabilir. Kendi kişisel tüketimi için bir şeyler yapan ve başkalarının üretimine o kadar da bağımlı olmayan tüketici ortaya çıkar. Enerji: Güneş (fotovoltaik hücreler), atomik, nükleer, rüzgar (troposfer ve stratosferde yel değirmenleri olan balonlar), çöp (zaten New York'ta kullanılıyor), hindistan cevizi atıkları gibi petrolün yerini alacak çeşitli enerjiler ortaya çıkacaktır. (Filipinler), denizcilik (Japonya'da dalgalardan enerji çeken yüzen platform) İletişim: medyanın tasfiye edilmesi, yayınlarda uzmanlaşma ve sektörelleştirme, kablo ve uydu televizyon. Fazla bilgi, herhangi bir zamanda ihtiyaç duydukları bilgileri nerede arayacaklarını bilmeyenlerin okuma yazma bilmeyeceğini belirleyecektir. sanayi
- Elektronik: cihazlar küçülüyor ve daha hassas hale geliyor Bilgisayarlar: fiyatları düşer, böylece her evin ticari ve iş faaliyetlerini yürütmek için bir tane olabilir. Uzay: gemiler, uzayda seyahat etmek, insanları ve malları haftalık olarak taşımak, burada yerçekimi kuvveti ile üretilemeyen radyoaktif malzemeleri ve alaşımları kullanmak, Ay'dan gelen malzemelerle uzay şehirleri inşa etmek vb. İçin icat edilecek. Genetik: Araştırma iki yılda bir ikiye katlanır, canlıların manipülasyonu, organların çoğalması, hastalık tedavisi, biyo-tarımsal üreme, insanda besin zincirini değiştirmek ve açlıkla mücadele etmek için genetik modifikasyonlar vb. su kültürü: İnsanları beslemek için balık yetiştiriciliği, tarım için mineral ve gübre çıkarmak için keşif, yüzen, batık veya yarı batık şehirler vb.
KELİME
- Devrimci öncül: Önümüzdeki on yıllar kargaşa ile dolsa bile kendimizi yok etmeyeceğimizi varsayalım. Bir medeniyetin son nesli ve yeni bir medeniyetin ilk neslisiyiz ve yönelim bozukluğumuzun çoğu iki medeniyet arasındaki değişimden kaynaklanıyor. Şiddetli çözüm: İkinci dalga, çeşitli toplumlara yayılarak, tarımsal geçmişin savunucuları ile endüstriyel geleceğin destekçileri arasında kanlı ve uzun süreli bir savaş yarattı. Örnekler, Amerikan İç Savaşı, 1917 Pembe Devrimi vb. Canlı piller: hayvan ve insan kas gücü Streamline ailesi: nükleer aile Görünmez kama: tüm yiyecek, mal ve hizmetler satış, takas veya takas amaçlıydı. Üreticiyi tüketiciden ayırarak üretim ve tüketim birliğini kırdı.
