" Salınımlı " terimi, " salınım ve paradoks " terimlerinin kaynaşmasının sonucudur. Paradoksları çözmeye çalışmayan, ancak aralarında salınan (gezinen) bir örgütlenme biçimidir.
Bu örgütsel modelin yaratıcısı Peter Litman'a göre paradokslar, örgütün bağışıklık sistemini harekete geçirerek onu katılaşma eğiliminden uzaklaştıran bir alarm işlevine sahiptir (Friedmann, 2003: 51).
Çalışma "sanal ekipler" tarafından yürütülecek ve bu, iletişim alanında kendi kendini yönetme, yenilikçilik, kültürel hoşgörü ve esneklik kapasitesi ile yeni becerilere sahip yeni bir personel türü anlamına geliyor.
Gelecek şaşırtıcı, paradoksal ve hayal edilemez olanla karakterize edilir, böylece istikrarı sürdürmek veya her zaman uzun vadeli planlama olasılığına sahip olmak imkansızdır. Bu durumla karşı karşıya kalan kuruluşlar - ve aralarındaki belediyeler - yüksek derecede uyum ve dayanıklılık kapasitesi ile donatılmış liderlere, örgütsel formlara ve kültürlere ihtiyaç duyarlar (Friedmann, 2007).
Şekil Rejim düzeni, kaos ve kaosun sınırı
Paradoksal yönetim, çevresel koşullar çok değişken olduğunda ortaya çıkar. O halde, doğrusal düşünce biçimlerinden ayrılan bir mantığa başvurmalıyız. Bu durumlarda, malzemeleri tam miktarlarda ve standart pişirme süreleri ile işlenen hiçbir tarif olamaz.
Hitotsubashi Üniversitesi'nden araştırmacılar, Toyota şirketinin performansını inceledi. Üretim teknolojilerine ek olarak, şirketin olağanüstü esnekliğe sahip olduğunu gördüler. Görünüşe göre bir stratejisi olmayan şirket, anomalileri düşünmekten uzak, yeni fikirler bulmanın bir yolu olarak kabul ettikleri çelişkiler ve paradoksların ortasında gelişti. Şirket, organizasyonu vurgulayan ve sürekli yenilik üreten altı güç veya ilke bulmuştu:
- "Kademeli hareket edin, ancak aynı zamanda büyük atılımlar da yapın. Büyük meblağlar harcarken tutumlu olun. İstikrar ve paranoyak bir tutum geliştirin. Bürokratik hiyerarşiye saygı gösterin ve muhalefet özgürlüğüne izin verin. İletişimi basitleştirilmiş ve karmaşık tutun."
Tabii ki, bu özdeyişler, durumun her yeni aşaması dikkatlice incelenerek dikkatle alınmalıdır. Çatışan sularda yüzmek konusunda endişelenmenize gerek olmadığı fikri üzerine şirket yöneticileri satmak zordur, ancak bu yenilikler yapmamıza ve tepki hızını artırmamıza olanak tanır.
Geleneksel örgütsel konfigürasyon (bürokratik, mekanik) katıdır ve değişen bağlamlara ve taleplere uyum sağlamakta zorluk çeker, bunun sonucunda iç koordinasyon hataları ve düşük personel motivasyonu vardır.
kaynakça
- Contreras Torres, F. ve diğerleri. (2012). Karmaşık bir sistem olarak organizasyon: liderliğin kavramsallaştırılması için çıkarımlar ”. Ücretsiz Kriterde 16. Yıl (Ocak - Haziran). Bogotá.Friedmann, R. (2007) “Yeniden Düşün! Postmodern zamanlarda belediye yönetimi ”(Temmuz). Santiago. Friedmann, R. (2003) “XXI Yüzyılda Kamu Yönetimi. Gelecek değişiklikleri öngörmek. Akıllı ve sürekli öğrenen bir kamu sektörüne doğru ”. Fakülte Belgelerinde (Kasım). Şili Merkez Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Eğitim ve Kamu Yönetimi Enstitüsü Toyota ve paradoksun gücü ”, İnsanlarda ve kuruluşlarda (2008).
