Ekonomik organizasyonlarda kaynakların yönetimi ve optimizasyonu, idari modellerin temel bir görevi olmuştur, ancak son yıllarda küreselleşme, ürün ve hizmetlerin farklılaşması ve ekonomik rekabet gibi faktörler yerine askeri (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008), şirketleri endüstriyel veya hizmet süreçlerinde küresel pazarda yürürlükte kalmalarına izin veren esneklik elde etmek için stratejiler aramaya yönlendirmiştir.
Bu stratejilerden biri, son 10 yılda Meksika'da, İspanyolca'da dış kaynak kullanımı olarak da adlandırılan dış kaynak kullanımı yoluyla kuruluşun doğrudan maliyetlerini düşürmekten ibaretti, dış kaynak kullanımı yoluyla sözleşme iki katına çıktı (Puga, 2014), yani bu makale Bu personel yönetimi stratejisinin birleştirilmesinin Meksika çalışma kültürü için varsaydığı kökenlere, evrime ve paradigmalara genel bir bakış sunmaktadır.
Menşei
Taşeronluk uygulamasının kökeni güncel değildir, Mezoamerikan toplumlarında bile arazide işlemeye kendini adamış mal sahibinden bağımsız gruplar vardı, ancak kendimizi güncel bir bağlama oturtarak, dış kaynak kullanımının kavramsallaştırılması için kılavuz veren ideoloji, Adam Smith'in iş bölümü teorisi (Ganga Contreras ve Toro Reinoso, 2008), ancak bu türden işe alımın nasıl tasarlandığına dair iki ana görüş vardır:
- Amerika Birleşik Devletleri'ndeki şirketlerin ana faaliyetlerine alternatif işlerle meşgul olmaya başladıkları 70'lerde post-endüstriyel devrim çerçevesinde bir tanesi. (Curiel Sandoval, 2013) İtalya'da, geleneksel enformel tarımdan tarımsal ticarete geçişin, dış kaynak kullanımının daha düşük bir maliyetle tarım sektöründe hizmet sağlamak için ortaya çıktığı, uzmanlaşmış işgücü ihtiyacı yarattığı altmışlı yıllarda diğeri. (Echaiz Moreno, 2008).
Tanım
Dış kaynak kullanımı, birleşik bir Anglo-Sakson kelimesi, "dışarıdan" dışarıdan ve "kaynak" kaynaktan, bu nedenle "dış kaynaktan" tercüme eder ve sıklıkla taşeronluk olarak da adlandırılsa da, hukuken farklı terimlerdir, çünkü medeni hukuktaki bu son kelime kullanılır. Bir sözleşmenin ne zaman diğerine bağlı olduğunu açıklamak için, dış kaynak kullanımı bunun yerine, çalışanların mevcudiyeti dahil olmak üzere yalnızca bir veya daha fazla hizmetin sağlandığı sözleşmeyi ifade eder. (Ganga Contreras ve Toro Reinoso, 2008)
Mevcut
Bu yönetim stratejisinin uygulanmasının üzerinden yarım yüzyıldan daha az bir süre geçmesine rağmen, şu anda dış kaynak kullanımı çağında yaşıyoruz. Bu iş planı kapsamında işe alan şirketler, tasarımdan montaja, araştırma ve geliştirmeden pazarlamaya, dağıtıma ve satış sonrası hizmete kadar gittikçe daha geniş bir faaliyet yelpazesinde yer almaktadır. Bazı firmalar, birçok ürün için tasarımlara sahip olan ancak tek bir ürün üretmeyen "sanal" üreticiler olacak kadar ileri gitmişlerdir. (Grossman ve Elhanan, 2005)
Dış kaynak kullanımı, belirli bir mal veya hizmetin satın alınmasından daha fazlasını içerdiğinden, dış kaynak kullanımının büyümesini ölçmek zor olmuştur, tekstil, hazır giyim gibi bir grup endüstride hızlı uluslararası genişleme olmuştur. ayakkabı, endüstriyel makine, elektrikli ekipman, ulaşım ekipmanı, kimyasallar ve içecekler. (Campa ve Goldberg, 1997)
Türleri
Dış kaynak kullanımı sınıflandırmasının birçok türü vardır, bunların çoğu hizmet sağlayıcının dahil olduğu hatla ilgilidir, ancak şirketin hizmetleri sürdürmek istediği entegrasyon ve açıklık düzeyine göre bir tipoloji oluşturmak mümkündür. satıcının, üçe ayrılmıştır (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008):
- Temel dış kaynak kullanımı: sözleşmenin hazırlık malzemelerinin temini, temel hizmetlerin satın alınması ve danışmanların kullanımı lehine yapıldığı durumlarda. Yapısal dış kaynak kullanımı: Hizmet satıcının operasyonel ve idari faaliyetlerle ilgili olduğu, yüklenici firmanın yapısının bir parçası olduğu için tedarikçiye olan açıklığının ve bağımlılığının daha fazla olduğu bir durumdur. Katma değerli dış kaynak kullanımı: araştırma ve geliştirme, sürekli iyileştirme süreçleri ve know-how ile ilgili (İngilizceden know-how'a kadar, uluslararası ticarette her zaman akademik olmayan ve aşağıdakiler dahil olmak üzere önceden var olan bilgileri adlandırmak için kullanılan bir Anglo-Sakson ifadesidir: teknikler, gizli bilgiler, teoriler ve hatta özel veriler).
avantaj
Herhangi bir işletme yönetimi aracı gibi, uygulanması dezavantajları ve faydaları beraberinde getirir, bu da önceki paragrafın sağlayıcılar ve hizmet yüklenicisi arasındaki sınıflandırmasıyla orantılıdır, en önemlileri şunlardır:
- Talebe veya daha fazla veya daha az ticari akışın olduğu yılın sezonuna göre bir iş ilişkisini sözleşme veya sonlandırma esnekliğine sahip olarak maliyet tasarrufu, ancak yukarıdakiler, aşağıdakileri garanti eden bir tedarikçinin seçimini gerektirir. İşe alınacak personelin zamanında ve mükemmel seçimi. Bu nedenle, personelin azaltılması, dış kaynak kullanımının bir başka faydası ve bununla birlikte, ekonomideki değişiklikler nedeniyle endüstrinin eğilimli olduğu istatistiksel dalgalanmaların azalması haline geliyor. Çalışanlar, diğerlerinin yanı sıra temizlik, gözetim, haşere kontrolü gibi temel faaliyetlere konsantre olmalarına izin vermek için sıkıcı işlerden muaftır.Dış kaynak sağlayıcısının, şirketin ana işi ile ilgisi olmayan ancak yine de bilgi sistemlerinin yönetimi veya satış sonrası hizmetler gibi optimum operasyon veya müşteri memnuniyeti için gerekli olan faaliyetlerdeki deneyiminden yararlanma (Cuesta Santos, 2005). Başarmak büyük finansal esneklik, daha önce dış kaynaklı faaliyeti kullanıldı ve bunun yerine tersini yansıtabilir kar temsil maliyet / fayda beri “beyaz fil” temsil edebilir varlık satışı yoluyla. Var erişimi dış bilgi ve teknolojiler. Tabii ki, bu sadece sağlayıcı yeni yetenekler ve yenilikçi teknolojiler getirirse ve sadece işgücünden değil, hizmet sağlayıcıların kaliteli hizmet veya iş gücü sağlayacağı varsayılır, bu nedenle işe alma ve personel seçme süreçleri şirketin hem personel hem de yatırılan kaynaklar açısından hafifletilebilir.
Dezavantajları
Yukarıda sunulan argümanlar teorik olarak dış kaynak kullanımı lehinedir. Bununla birlikte, bazılarının, bazı durumlarda, dış kaynak kullanımına karşı argümanlar olabileceği gözlemlenmiştir.
Bu, organizasyon için sosyal çevre üzerinde olumsuz etkisi olabilecek personel giderlerinin azaltılması durumudur. (Dolgui ve Proth, 2013)
Burası, yönetim becerilerinin ve dış kaynak sağlayıcıların değerlendirilmesi ve işe alınması için matematiksel modeller gibi araştırmaya değer araçların kullanılması, şirketin geleceğini bilmeden üçüncü şahısların ellerine teslim etmeden önce gerekli bir adımdır. Birkaç senaryo sunulabildiğinden, bunlardan biri rekabetin ikilemidir; insan yetenek veya hizmet sağlayıcıları ile ilişkiler kurulurken, kesinlikle doğrulanması, denetlenmesi gereken teknik ve / veya ayrıcalıklı bilgi akışlarını gerektiren bağlantılar oluşturulur. ve bu ilişkinin müteahhitlik kurumunun kendisine karşı kullanılabilecek bir entelektüel sermaye kaçışına dönüşmesini önlemek için yasalaşmıştır.
Dış kaynak kullanımının varlığı, alıcıya zorunlu olarak bir dizi kısıtlama getirir. Aşağıdakiler ana sınırlamalardır (Ganga Contreras & Toro Reinoso, 2008):
- Alıcının özgürlüğü azalır. Özellikle, bir satıcıyı içeren tüm faaliyetler, organizasyonu yeniden dengelemeden değiştirilemez. Bu yeniden düzenleme karmaşık olabilir. Hatta seller.The ile tekrar müzakere gerektirebilir yatırım fırsatı şirketi alanında o ediliyor hangi sağlanan hale gelebilir boş nedeniyle üçüncü party.the yaptığı harcamalara örgütüne üye oldukları motivasyonel Laso kaybı a yapım ülkemizin üretici sistemlerine derinlemesine kök salmış bir konuşma dili kullanan analoji: "gömleğin iyi giyilmemesi."
Dış kaynak sağlayıcı, alıcının organizasyonunda önemli hale geldikçe, ikincisinin özgürlüğü önemli ölçüde azaltılabilir.
Bu nedenle, şirketin ilgili bazı sistemlerinin dış kaynak kullanımının serbestlik derecesini düşürdüğünü dikkate alacağız. Bu fenomen, kuruluş seçimi kısmen dış kaynak hizmet sağlayıcısının ülkesinin sunduğu faydalar (örneğin vergi teşvik politikası) tarafından motive edildiğinde daha da önemlidir, çünkü bu durumda, alıcı daha güçlüdür. (Dolgui ve Proth, 2013)
Ancak küresel bir trend olsa bile, şirketler bu tür işe alım adımlarını takip etmekte haklı mı?
Bu noktada, özellikle Meksika'da, bir yandan şirketler açısından dış kaynak kullanımının bir yandan önceki paragraflarda anlatılan iki yönü vardır, ancak bir yandan da dış kaynak (özellikle İK) vizyonu vardır. sendika örgütlerinin ve işçinin perspektifinden, bu tür bir işe alma, kemer sıkma ve bununla birlikte düşük ücretli işler, işçi haklarının ortadan kaldırılması ve iş gücünün edinilmesi ile eş anlamlı olarak kabul edilir. çalışanı. (Curiel Sandoval, 2013)
Bununla birlikte, sosyal olarak dış kaynak kullanımı çoğu sendika sektörü tarafından iyi görülmese de, federal iş kanunu 2012'de değişikliklere uğradı, bunlardan biri "taşeronluğun" yasallaştırılmasıydı, bu eylem Temmuz 2009'da yayınlandığında yayınlandı. IMSS yasasında yapılan değişiklikler, yasanın ifadesiyle: "… eser veya hizmetlerden yararlanan, söz konusu işçilerle ilgili olarak yasanın koyduğu yükümlülükleri üstlenecektir…" (Silva Mendez, 2010)
Yasanın birçok tutarsızlığı olmasına rağmen, gerçek şu ki, dış kaynak kullanımının yasal dayanakları ülkemizde düşünülmekte ve düzenlenmektedir.
Sonuç
Dış kaynak kullanımı, şirketlerin işleyişindeki muazzam değişikliklerin bir sonucu olarak ortaya çıkıyor ve sonuç olarak, insan kaynakları departmanı en tartışmalı şubelerinden birinde konsolide oldu. Hızla değişen ortam nedeniyle kuruluşlara getirdiği zorluklar, İK işlevinin işe alma, işe alma, eğitmenlikten stratejik bir ortak rolüne kadar değişen yeni bir rol üstlenmesini ve bu sayede rekabet avantajı elde etmesini sağlamıştır. istihdam ettiğiniz insanlar. Maalesef ülkemizde, işgücünün sosyal refahını tamamen görmezden gelmek için bu stratejik araçtan yararlanan sanayi kuruluşları var, bu yüzden bu tür işe alımları düzenlemek için bir telaş var.
kaynakça
- Campa, J. ve Goldberg, L. (1997). Üretimin gelişen dış yönelimi: dört ülkenin profili. FRBNY Ekonomik politika incelemesi, 53-81, Cost Santos, A. (2005). Kilit şirket yetkinlikleri, boşlukları ve dış kaynak kullanımı. Endüstri Mühendisliği, XXVI (1), 3-12, Curiel Sandoval, VA (2013). Meksika'da taşeronluk için Federal İş Kanunu reformu. Allegations Legal Journal of the Universidad Autonoma Metropolitana (83), 213-236. Dolgui, A., & Proth, J.-M. (2013). Dış kaynak kullanımı: nihai ve analiz. Uluslararası üretim araştırmaları dergisi, 51 (23-24), 6769-6777. Echaiz Moreno, D. (2008). Dış kaynak kullanımı sözleşmesi. Boletín Mexicano de Derecho Comparado, XLI (122), 763-793 Ganga Contreras, F., & Toro Reinoso, I. (2008). Fonksiyonların dış kaynak kullanımı: bazı teorik yansımalar. Yönetim çalışmaları,24 (107), 107-135. Grossman, G. ve Elhanan, H. (2005). Küresel bir ekonomide dış kaynak kullanımı. Ekonomik çalışmaların gözden geçirilmesi (72), 135-159. Puga, T. (10 Aralık 2014). Dış kaynak kullanımı ile yapılan sözleşme 10 yılda iki katına çıkıyor: INEGI. Finansçı Silva Mendez, JL (2010). Meksika'da dış kaynak kullanımı nasıl düzenleniyor? Anayasal konular (22), 411-424.
