Küreselleşmeden kaynaklanan giderek daha rekabetçi ve zorlu bir iş ortamı çerçevesinde kuruluşlar, pazardaki varlıklarını vurgulamalarına, daha düşük maliyetler elde etmelerine ve önemli rekabet avantajları oluşturmalarına olanak tanıyan çeşitli mekanizmaları uygulamayı seçerek hayatta kalmaya çalışırlar.
Şirket küresel rekabete girdikçe daha yoğun ve dolayısıyla daha zor başarı elde ediyor.
Bu şekilde, maliyet ve kalite hedefleri, örneğin tasarımlarda ve üretilen miktarlarda değişikliklerin esnekliği ile bağlantılı görünmektedir; yanı sıra müşteri hizmetlerinin genel değerlendirmesi, yani değişiklik ve teslimatlarda hız, satış sonrası hizmet ve diğerleri. Bu nedenle, bu tablo karşısında, şirketlerin kaynaklarını ana faaliyetlerine veya ana faaliyetlerine yoğunlaştırmaları gerekir ve bu yaklaşım altında, dış kaynak kullanımı, kaynakların optimizasyonu için bir teklif olarak entegre edilir.
Bu bağlamda, dış kaynak kullanımı, bir kuruluşun belirli özel görevlerin veya hizmetlerin yerine getirilmesiyle ilgili kaynakları ve sorumlulukları diğerine aktardığı iş sürecidir, ancak dış kaynak kullanımı ekonomik konularda en tartışmalı konulardan biri olmuştur. Meksika'da çalışma ve sosyal güvenlik, hatalı uygulaması bu tür işlerin işveren yükümlülüklerinin ihlalini ima etmesini ve işçi haklarını azaltmasını mümkün kılmıştır. Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı, çalışanların haklarına saygı göstererek mevzuata uygun olduğunda, bunu uygulamayı seçen kuruluşlara mükemmel faydalar sağlayabilir.
Bu arada, Meksika'da, diğer temel hizmet ve süreçlerin yanı sıra personel ve bordro idaresi, telekomünikasyon hizmetleri, projelerin geliştirilmesi ve yürütülmesi, genel ve özel bakım, gözetim gibi temel işlemleri üçüncü bir tarafa devretmeyi taahhüt eden daha fazla kuruluş var. şirket için. Ancak, Meksika'da dış kaynak kullanımının geliştirilmesine ilişkin mevcut bilgiler belirsizdir, çünkü temel görevlerin yerine getirilmesine yönelik geleneksel bir yaklaşımla uygulanmaktadır; bunu bir örgütsel gelişim stratejisi olarak değil, çoğunlukla bir "tasarruf" biçimi olarak düşünmek.
Dikkate alınacak tanımlar
Dış kaynak kullanımı terimi, hukuk alanından çıkan bir kavram değildir, daha ziyade yönetim ve ekonomi gibi diğer disiplinlerden kaynaklanmaktadır. Ancak, dışarıdan temin etme teriminin herhangi bir Meksika mevzuatında yer almayan bir Anglikizm olduğu dikkate alınmalıdır. Her halükarda, İspanyolcaya çevrilmesi taşeronluk, dış kaynak kullanımı veya dış kaynak kullanımı anlamına gelir. (Silva, 2010)
Köken olarak, dış kaynak kullanımı, belirli hizmetleri verimli bir şekilde sağlayabilecek şirket dışında bir kaynak arayışını içerdiğinden, hizmetlerin dış kaynak kullanımı ile yakından ilişkilidir, böylece kilit konulara odaklanmak için daha fazla zaman ve kaynağa sahip olabilir. işinizin. (Anlamlar, nd)
Aynı şekilde (Guzmán, 2008), dış kaynak kullanımının bağlı kaynakların dış sözleşmesinden oluştuğunu, ancak kuruluşun yalnızca işinin nedenine veya temel faaliyetine adandığını ifade eder. Bu nedenle, sadece bir kişi veya varlık sözleşmesi değil, daha iyi sonuçlar elde etmek için bir mekanizmadır.
Bu yöntemde, müteahhit firma, bu alanda deneyimi ve ciddiyeti olan harici bir tedarikçiye delege eder; söz konusu faaliyeti düzene sokmak, kaliteyi optimize etmek ve / veya dış kaynaklı sürecin maliyetlerini düşürmek için süreçlerinden veya hizmetlerinden birinin yönetimi, işletimi ve riskleri. Bir anlamda, dış hizmet sağlayıcı şirketin bir parçası olur, ancak resmi olarak ona katılmaz.
Öte yandan, dış kaynak kullanımının uygulanmasının yönetimsel karar verme sürecinden kaynaklandığını belirtmekte fayda var, çünkü iş beklentilerini belirlemeye yardımcı oluyor ve kuruluşun herhangi bir işlevi veya sürecinde uzmanlık bilgisine ihtiyaç duyulan alanları gösteriyor. Bu durumda, dış hizmet sağlayıcı, dış kaynak kullanımı kapsamında sözleşme yapılan faaliyetlerin planlanması, yürütülmesi ve değerlendirilmesi ile ilgili idari süreçlerde sorumluluk alır. (Guzmán, 2008)
Başlangıçta, dış kaynak kullanımı, üretken işletmelerin rekabette daha büyük avantajlara sahip oldukları faaliyetlerde uzmanlaşmaları gerektiği önermesinden türetilen bir ekonomik strateji olarak kurulmuştur. Bu nedenle, bu tür kuruluşlar, hiçbir fayda veya karşılaştırmalı avantaj elde edilemeyen, ancak yine de üretim sürecinin kendisinin uygun şekilde gerçekleştirilmesi ve işleyişi için gerekli olan mal veya hizmetlerin üretiminde dış kaynak kullanımının uygulanmasına başvururlar.
Bu nedenle kuruluşlar, üretkenliklerini artırmak için bir strateji olarak dış kaynak kullanımı uygulamasını tercih eder, bu da bir mal veya hizmetin gerçekleştirilmesini atadıkları şirket bunu kalite standartlarından ödün vermeden daha az kaynak kullanarak gerçekleştirebildiğinde kendini gösterir. Aynı zamanda, dış kaynak kullanımının yarattığı tasarruflardan rekabet güçlerini arttırırlar, çünkü maliyetlerini düşürerek daha yüksek kar marjları elde edilir.
Yukarıdakiler ışığında, bazı durumlarda, bir dış kaynak hizmetinin yüklenicisi, sağlayıcıya işlerini yürütebilmeleri için anahtar ve stratejik bilgiler sunmayı taahhüt eder ve karşılığında, sağlayıcı kaynak, teknoloji, zaman, personel ve müşterinin sürecine tam olarak entegre olma, teknolojik kararlar, proje yönetimi, uygulama, idare ve atanmış altyapının işletimi ile ilgilenme çabası. Bu nedenle, müteahhit firma, dahili olarak elde ettiğinden daha fazla işlevsellik elde ettiğinden, ancak daha düşük maliyetle fayda sağlar. (Guzmán, 2008)
Günümüzde dış kaynak kullanımı süreçleri; finansal sistemler, pazarlama faaliyetleri, satış, insan kaynakları, idari sistemler, üretim, nakliye ve dağıtım sistemleri, tedarik süreçleri, ikincil faaliyetler, teknoloji ve sistemler; kuruluşların teknoloji uzmanlarının becerilerine daha düşük maliyetlerle erişmesini sağlamak için süreçlerin çoğunlukla dışarıdan temin edildiği, tam olarak teknoloji ve sistemler alanı. (Tedarik Zincirindeki Zorluklar, 2014)
Açıktır ki, dış kaynak kullanımının artmasının ana nedeni, üretim ve idari maliyetlerdeki tasarruflardır, çünkü, örneğin, doğrudan işe alımla ödenecek olanlardan çok daha düşük maaşlı vasıflı işgücü kullanmak, dış kaynak kullanım modelinin olmasına neden olur. şirket yöneticileri için çok çekici bir mekanizma haline getirir.
Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı planının müşteri ve tedarikçi arasında stratejik bir taahhüt oluşturan ortak sorumluluk içeren bir ilişkiyi ima ettiği unutulmamalıdır; Bu nedenle, bir müşteri ile bir tedarikçi arasındaki sözleşmeye dayalı bir ilişkiden daha fazlası, iki şirketin belirli ve ortak bir amacı olan stratejik bir ittifakıdır. (Almanca, 2014)
Arka fon
Dış kaynak kullanımı, modern çağın başlangıcına dayanan bir uygulamadır, çünkü işin özüne özgü olmayan sorumlulukları ve taahhütleri devretmek, ortaya çıktığı andan itibaren sanayi sonrası dönemin başlangıcında kuruluşlarda sabit bir şeydi. Küresel piyasalardaki yoğun rekabet nedeniyle bazı şirketler, kapasiteleri öngörülen büyüme stratejilerine eşlik etmek için yeterli görünmese de, diğer şirketlerin sorumluluklarını üstlenmesini tercih etti.
Bu dönemin başında, şirketler mal üretimi veya hizmet sunmak için tüm süreçleri tekelleştiriyorlardı, ancak malzeme ve insan altyapısının sürdürülmesinde yer alan yüksek maliyetler, yüksek finansal kayıplara ve az operasyonel etkinliğe neden olmaya başladı. çeşitli pazarlara yanıtta katılık. Bu nedenle, dış kaynak kullanımının ima ettiği esneklik 1980'lerin ortalarına kadar geçerli olmaya başladı. (Almanza ve Archundia, 2015)
Böylece, ekonominin açılması ve iç pazarın uluslararası pazara entegrasyonunun ardından 90'lı yıllarda geleneksel sanayi sektörü, kısıtlayıcı koşullar olmaksızın ve belirgin teknolojik, organizasyonel ve düzenleyici engellerle uluslararası şirketlerle rekabet etmek zorunda kaldı. Meksika örneğinde, ülkeye yabancı yatırım çeken, ancak iç pazarın ve ulusal sanayinin büyümesini teşvik etmeyen bir siyasi ve ekonomik ortam.
Açıklandığı gibi (Guzmán, 2008), o dönemde Meksika, bir refah devleti, ekonomiye müdahale eden ve büyük endüstriyel ilişkiler sistemlerini destekleyen, alt yükleniciliğin halihazırda var olduğu, ancak alt yükleniciliğin zaten var olduğu, katı çalışma yasaları ile karakterize edildi. iş kanunları ve katı toplu pazarlık sözleşmeleri. O zamandan beri toplu sözleşmeyi sürdüren Petróleos Mexicanos (PEMEX), belirli alanların veya işlevlerin sendikalı işçiler için münhasır olduğu ve taşeron şirketlerin elbette herhangi bir müdahalesinin olamayacağı bir yerde olduğu durumdur.
Öte yandan küreselleşme, şirketlerden ekonomi ve üretim stratejilerinde esneklik talep etti ve dış kaynak kullanımının maliyetleri, özellikle işçilik maliyetlerini düşürerek rekabet gücü kazanmanın bir yolu olarak görülmesine fırsat verdi, bu yüzden pratikte, Toplu sözleşmeler veya sendikalarla önemli çatışmalar yaratmadan beklenen çalışma esnekliğini sağlayan bir mekanizma haline geldi, çünkü iş gücü ve sosyal güvenlik açısından sorumluluk ve yükümlülüğü diğer taşeron şirketlere devrederek, anlaşılan şirketler, Mali ve sosyal güvenlik konularında yasadışı kaçakçılık uygulamalarını olası hale getiren vergi yükünün azaltılması yoluyla idari maliyet ve aynı zamanda işçilerin hakları da etkilenmiştir.
Dış kaynak kullanımı, bir şirkette stratejik olmayan sürekli işlevlerin yerine getirilmesinin harici bir ortağa emanet edilmesini sağlayan iş stratejisi olarak anlaşılan, Meksika'da gözetim ve temizlik hizmetlerini, daha sonra yemek odası ve bakım hizmetlerini işe alarak başladı. personel alımı ve seçimi, halkla ilişkiler, bilgi sistemleri, sistemlerin bakımı ve veri işleme, lojistik, danışmanlık ve eğitim ve diğerleri. (Almanza ve Archundia, 2015)
Aksine, Birleşik Devletler'de taşeronluk şeması sivil inşaat, madencilik ve tarım endüstrilerinde ortaya çıktı, çünkü ABD'li işadamları dış kaynak kullanımını o sırada ortaya çıkan yeni teknolojilerin ortaya çıkması için bir strateji olarak tanımladılar. (Durán AE, 2011)
Genel olarak, dış kaynak kullanımı, bir şirketin faaliyetlerini, altyapı satın almaya yatırım yapmadan özel hizmetler sunan dış yüklenicilere taşeronluk yapma olgusu olarak ortaya çıktı. Bu nedenle, genel bir kural olarak görülmemekle birlikte, sıklıkla taşeronluk hizmetleri alan büyük şirketler iken, orta ve küçük şirketler alt yükleniciliğe daha yakındır. Talebin artmasını karşılayacak malzeme yapma ihtiyacı, daha uzman personel ihtiyacı, üretim maliyetlerinin düşürülmesi ve esnek saatlerde verimlilik, kalite ve uysal işgücü arayışı olması, şirketlerde dış kaynak kullanımı uygulaması. (Olivares, 2014) Yukarıdakilerin sonucunda,Büyük ölçekli ekonominin görünümü ve kayıt dışı ekonomi, dış kaynak kullanımının öncüllerini oluşturmanın iki önemli yönüdür.
İş dış kaynak kullanımı veya taşeronluk modelleri
Büyük şirketler ve KOBİ'ler arasında taşeronluk ağı
Büyük firmanın üretim sürecini daha esnek hale getirdiği, işgücü, teknoloji ve depo üretim maliyetlerini düşürdüğü ve onu rekabetçi kıldığı bir ittifak stratejisi olduğu için ağ yönetiminin her iki taraf için de faydaları olduğu dikey bir entegrasyondur. fiyatları ve talep veya ürün tarzlarındaki değişikliklere cevap veren üründe katma değer arıyor.
KOBİ'ler, kendi paylarına, üretim zincirine entegre olmalarına izin veren bir ittifak stratejisi geliştirirken, büyük şirket tarafından malzeme ve ekipman satın alımında, işin organizasyonunda ve kılavuz ilkelerde finansman ve tavsiye ile desteklenirken QA. (Cabello, Conde ve Reyes, 2002)
KOBİ'ler arasında dış kaynak ağı
Katılımcı şirketler benzer teknolojik ve ekonomik kaynaklara sahip olduklarından, yatay olarak organize edilmiş spontane ve endojen bir ağdır, bu eşitler arasında bir ilişki anlamına gelir. Bu nedenle ilişki, bir ittifak stratejisinin olduğu özel sözleşmelere dayanır.
Amaç, şirketlerin aynı üretim süreci içinde işbirliği yaptığı, her birinin grubun verimliliğini artırmaya katkıda bulunan tek bir görevde uzmanlaştığı kolektif yönetimi sağlamaktır; üretken kapasitelerini artırmalarına, yenilik yapma yeteneklerini artırmalarına ve sınırlı kaynaklardan yararlanmalarına olanak tanır. (Cabello, Conde ve Reyes, 2002)
Kurum içi: Verilen veya sözleşme yapılan hizmetin, örneğin bir kuruma ait temizlik veya güvenlik personelinin sorumlu olduğu durumlarda, şirketin kendi tesislerinde gerçekleştirilmesi anlamına gelen taşeronluk yöntemidir. bu tür çalışanların tüm menfaatlerini ödemek.
Yerinde olmayan: Verilen veya sözleşme yapılan hizmetin şirket tesisleri dışında, örneğin telefonla destek hizmetleri sözleşmesi yapıldığında, bu tür işlemlerin tesis bünyesinde gerçekleştirildiğini ifade eden alt yüklenici usulüdür. İşveren. (CreceNegocios, 2011)
Ortak kaynak kullanımı: Dış kaynak hizmet sağlayıcısının müşterisine risk paylaşımı gibi bir tür katma değer sunduğu yöntem. Benzer şekilde, bir iş süreci, muhasebe veya iç denetim hizmetleri gibi bir iş sürecinde uzmanlaşmış bilgiye sahip iç personel ve danışmanlar veya dış kaynak sağlayıcıları gibi dış kaynaklar tarafından yürütüldüğünde ortaya çıkar. (Durán C., sf)
Offshoring veya yer değiştirme: Üretken faaliyetlerin sanayileşmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere aktarılmasıdır. Genel anlamda, offshoring, belirli şirketlerin hizmet veya üretim faaliyetlerinin düşük ücretli ülkelerde başka ülkelerden uzman alt yükleniciler kullanarak gelişmeleri için gerekli becerileri bulabildikleri yer değiştirmeleri olarak anlaşılmaktadır. bir offshore dış kaynak kullanımının varlığına bir adımdır, çünkü taşerona verilen şirketler, müteahhitlik şirketinin yan kuruluşları ise, bu bir tür doğrudan yabancı yatırım olacaktır. (Troy, 2012)
Dış kaynak hizmet sağlayıcılarının seçimi
Bir dış kaynak hizmeti seçmeden önce bazı hususların ele alınması gerekir:
- Dış kaynak sağlayıcılarını dikkatli bir şekilde seçin: Şirketler, ait oldukları sektöre odaklanan sağlayıcıları aramalı, ayrıca sağlayıcının alt yükleniciye verilecek ürünleri idare edecek deneyime ve teknik kapasiteye sahip olması gerekir. Maliyet-fayda ilişkisini analiz edin:Alt yüklenici tarafından verilen faaliyet, seçilen sağlayıcı tarafından daha düşük bir maliyetle ve şirketin ulaştığına eşit veya daha yüksek kalitede gerçekleştirilmelidir. Bir dış kaynak sağlayıcı şirkette elde edilenden daha büyük genelleştirilmiş bir maliyet sunduğunda, iki önemli varsayım düşünülebilir: Şirket, temel becerilerinin bir parçası olan bir faaliyeti taşerona vermeye çalışır ve / veya sağlayıcının seçimi yetersizdir. ve gerekli hizmeti sunacak yeteneklere sahip değildir. Tanımlanmış ve yazılı bir sözleşme hazırlayın:Bir dış kaynak sağlayıcı tarafından sunulan hizmet ne kadar yararlı olsa da, şirket için önemli faaliyetlerin üçüncü şahısların eline verildiği ve bu durumun belirli bir noktada şirketin çıkarlarına zarar verebileceği unutulmamalıdır. Bunda net bir yazılı sözleşmeye sahip olmanın önemi, üçüncü şahısların ürün ve / veya hizmetin teslimatına ve firmanın talep ettiği diğer tüm şartlara ve özelliklere uyması için gerekli tüm noktaları belirlemektir.. Bu nedenle, sözleşme, dış kaynak kullanımı projesinin hedeflerini ve maliyetlerini belirlemelidir. (Cortez, 2008)
Aynı şekilde, taşeronlukta bir faaliyet veya süreç verilmeden önce, dış kaynak kullanımı işlem maliyetlerinin yanı sıra kuruluşun elde edilen taahhüt yoluyla maruz kaldığı güvenlik açığı da dikkate alınarak, uygun kontrol sağlanarak, rekabet avantajı elde etme olasılığı analiz edilmelidir. ancak müşteri-tedarikçi ilişkisinde gerekli esneklikle.
Sonuç olarak, rekabet avantajı ve savunmasızlık yüksekse, kuruluşun üstlenmeyi planladığı dış kaynak kullanımı üzerinde yüksek düzeyde bir kontrole ihtiyacı vardır ve sözleşmeler veya uzun vadeli ortak mülkiyet taahhütleri yoluyla dahili stratejik beceriler geliştirmelidir. Başarılı bir dış kaynak kullanımı süreci, müşterinin istihdam ettiği dış kaynak sağlayıcıya yeterli düzeyde yetki vermesini gerektirdiğinden.
Bu nedenle, aşırı bir yetki devri, müteahhit firmanın sağlayıcının denetim ve kontrolüne yeterli kaynak tahsis etmemesine neden olur ve ikincisini operasyonel kılavuzlar açısından başıboş bırakır. Aksine, müteahhit firma, müşteri-tedarikçi ilişkisini yönetmeye adanmış yeni bir idari kontrol yapısı oluşturmaya odaklandığından, küçük bir delegasyon vererek, beklenen tasarrufları absorbe eden aşırı kontrol uygularken, diğer yandan, Operasyonel verimlilik ve ölçek ekonomisi vaadinin dayandığı prosedürleri uygulamasına engel olmak için talep edilen çok sayıda idari gerekliliğin yerine getirilmesi nedeniyle tedarikçiyi sınırlandırır. (Guzmán, 2008)
Meksika'da dış kaynak kullanımının mali ve ekonomik etkileri
Açıkçası, Meksika'da dış kaynak uygulamaları, kurumlarda çalışanlara vergi veya sosyal güvenlik ödemekten kaçınmak için planlar sunan bir iş stratejisi olarak ortaya çıkmaya başladı ve bu da milyarlarca pesonun kamu hazinesinden alınmamasına neden oldu. diğer devlet kurumlarının yanı sıra IMSS, INFONAVIT ve ISSSTE'de.
Aynı şekilde, söz konusu vergi ve işçilik yükümlülüklerinden kaçmak için dış kaynak kullanım sistemlerinin uygulanmasını satan şirketler tarafından önerilen çeşitli programlarla yasadışı faaliyet gösteren şirketler, vergi ödememekle yasadışı olarak elde ettikleri şeylere yeniden yatırım yaptıkları için kara para aklamakla suçlanabilir. Meksika finans sisteminde.
Staffinng Industry Analysts firması tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Meksika'nın Latin Amerika'da taşeronluk veya dış kaynak kullanımı endüstrisinde yıllık 1.457 milyon dolarlık piyasa değeri ile beşinci sırada yer aldığını belirtmek gerekir. (Business 360, 2016)
"Latin Amerika'daki şirketlerin dış kaynak kullanımı" başlıklı analiz, bu rakamın dış kaynak pazarının toplam değerinin 47 bin 800 milyon dolar olduğu bölgedeki diğer ülkeler tarafından bildirilen rakamın altında olduğunu gösteriyor. Listede en önemli katkıyı 35.400 milyon dolar ile Brezilya, ikinci sırada yer alan Kolombiya ise 4.450 milyon dolarlık katkı sağlıyor.
Meksika örneğinde, son yıllarda bu tür uygulamalar için düzenleyici mekanizmalar uygulayan bir ülke olmasına rağmen, bu pazarda kayıt dışılığın etkisini görüyor, çünkü bu faaliyete kayıtlı 900 şirketten sadece 100 tanesi Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ve bunların yalnızca yüzde 40'ı vergi ödüyor. (Business 360, 2016)
(Durán AE, 2011) 'e göre, on yıldan fazla bir süredir dış kaynak kullanımı kapsamında, yaklaşık 14 bin şirket IMSS, Infonavit ve KDV ve ISR gibi vergileri ödemeyi bırakarak Meksika'nın 4 milyondan fazla işçinin sosyal yardımlarını ödeyemeyen, hazineye ve işçilere GSYİH'nın yaklaşık yüzde 5'i kadar zarar verebilecek tarihteki en büyük vergi dolandırıcılığı. Bu tahminler, dış kaynak kullanımı yoluyla vergi kaçakçılığının miktarını 535 milyar pesodan fazla olarak belirledi.
Benzer şekilde, yasadışı dış kaynak kullanımı uygulamalarında bulunan şirketler, KDV veya ISR'yi kesintiye uğratmaktan, sözleşme ve belgelerin tahrifinden, sosyal güvenlik katkı paylarının ödenmemesine, kara para aklamaya, dolandırıcılığa kadar değişen 8'den fazla suçlu şahsiyet işliyor. işçiler ve diğer iş suçlarının yanı sıra sosyal güvenlik telafi edici kotalarının belirlenmesine kadar vergi ihmalinden kaynaklanan idari suçlar. (Durán AE, 2011) Yukarıdakilerin bir sonucu olarak, 30 Kasım 2012'de DOF'ta yayınlanan ve 15-A'dan 15-D'ye kadar olan maddeleri Federal İş Kanunu'na dahil eden Meksika emek reformu, taşeronluk ve taşeronluk usulünün ilkelerine uyulmamasına atıfta bulunan 1004-A ila 1004-D maddeleri.
Bu arada, taşeronluk, üretici sektörün herhangi bir dalındaki işçileri etkileyen bir aracı değil, bir işveren figürü olarak kabul edilirken, Federal Kanunun 12 ila 15. maddelerinde ele alınan bir aracı figürü. İşçilik, yüklenici ile hizmet sağlayıcı arasındaki ilişkiyi bağlayan, ancak onu doğrudan işe almayanları ifade eder. (Jaime, 2014)
İş gücü konularında, bu iş uygulaması daha fazla iş yaratır, ancak şirket ile bir kimlik oluşturmaz. Bu şekilde, işçi için istihdam edilme fırsatını temsil eder, ancak aynı zamanda, iş kalitesindeki bozulma, diğer yönlerin yanı sıra, yüksek personel devri, düşük verimlilik, ücretlerin düşürülmesi ile ortaya çıktığı için onları savunmasız hale getirir. ve nüfusun sosyal güvenlik korumalarına erişiminde bir azalma. Ne yazık ki, bu dış kaynak mekanizmaları Meksika'da giderek yaygınlaşan bir uygulamadır, çünkü işverenin işgücü yükümlülüklerini ortadan kaldırmayı, istihdam edilen personeli azaltma veya artırma esnekliğini sürdürmeyi teklif etmektedir.İşgücünün taşeronlaşmayı kabul etmeye istekli olmasını sağlayan artan ve devam eden hakim işsizlik oranları karşısında güçlenmek bu koşullar altında büyümektedir. (Vaivén portal de ideas, 2014)
Buna karşılık, çeşitli kuruluşlar, geçici hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili farklı uygulama düzeylerinden, aynı şirket içindeki alanların azaltılmasına kadar, sözleşmede esnekliğin en önemli unsurlardan biri olduğu dış kaynak kullanımının mali ve idari faydalarından yararlanmıştır. daha elverişli özellikler, çünkü belirli teknik becerilerde ve gerekli alanda eğitimle uzmanlaşmış hizmetlerin sağlanmasını amaçladıklarından, müteahhitlik şirketlerine büyük yatırımları azaltarak daha verimli ve rekabetçi avantajlar elde etmelerini sağlar.
Taktik düzeydeki faydaları arasında, işletme giderlerinin kontrolü ve azaltılması, sermaye fonlarının daha iyi yatırımı, şirketin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış eğitimli personelin altı çizilebilir; stratejik düzeyde ise, avantajları birinci sınıf kaynaklara erişime ve daha fazla rekabet gücüne odaklanmaktadır. Bununla birlikte, dış kaynak kullanımının temel ve en önemli kuralı, kuruluş için gerekli olduğu düşünülen işlev veya alanların hiçbirini alt yüklenici olarak devretmemektir. (Echaiz, 2012)
Makroekonomik etkiler ve offshoring
Diğer bir fikir düzeninde, dünyadaki her ülke için makroekonomik düzeyde, rekabetçi olmak temelde kendi bölgesinde ürünler geliştirip üretebilmek ve böylece onu oluşturan insanların yaşam standartlarını iyileştirmek anlamına gelir. Bu gösterge Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) olarak adlandırılır ve şirketlerin rekabet gücünün bir yansıması olarak kabul edilir.
Örneğin, Meksikalı şirketlerin üretimi daha yüksek bir oranda artmazsa, bu onların yeni şirketlerin yaratılmasına yatırım yapmadıkları ve dolayısıyla istihdam yaratmanın istenen oranda gelişmediği anlamına gelir. GSYİH enflasyonun altında büyürse, bu, ücret artışlarının enflasyondan daha düşük olma eğiliminde olacağı anlamına gelir.
Bu anlamda, bir GSYİH büyümesi, hükümet için vergiler yoluyla daha yüksek gelirleri temsil eder. Dolayısıyla, hükümet daha yüksek gelir istiyorsa, spekülatif olmayan yatırım, yani şirketlere doğrudan yatırım için koşulları güçlendirmelidir; ve ayrıca ülkede halihazırda çalışan kuruluşların büyümeye devam etmesi için koşulları güçlendirmek. GSYİH'nın yalnızca kayıtlı ekonomiden kaynaklanan ürün ve hizmetleri dikkate aldığına dikkat edilmelidir. (Escalante, 2016)
Bu gerçekler göz önüne alındığında, gayri resmi ekonomi, Meksika'daki yasa dışı dış kaynak kullanımı uygulamalarından kaynaklanan aksaklıklardan biri olduğundan, etkileri yalnızca daha önce ifade edilen mikroekonomik yönlere zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda ülkeye finansal ve yatırım fırsatlarını azaltan ve teorik olarak azaltan makroekonomik yönlere de zarar verir. içindeki yaşam kalitesi.
Öte yandan, özellikle 1980'lerde, offshoring durumunda, çeşitli Amerikan şirketleri, gelişmekte olan ülkelerden üretimle ilgili dış kaynak kullanımı yoluyla rekabet edebilirlik sorunlarını çözmeyi seçtiler. Ancak bundan sonra, bu şirketlerin çoğu, üretim araçlarını tamamen yüksek tüketim ekonomilerine sahip ülkelere finansal strateji olarak taşımayı seçti.
Yani, dış kaynak kullanımı, geliştirme ve üretim çalışmalarını yurtdışındaki uzmanlık bilgisine sahip uzmanlara aktarmak, temel araştırma giderlerini kısmak ve çabalarını temel yetkinliklerini geliştirmeye odaklamalarını sağlamak, bu faaliyetlerden kurtulmak için kullanıldı. Çok az değer katarlar ve gelirlerini inovasyona kullanırlar, bu da temelde rekabet avantajları sağlar. Dış kaynak kullanımının saf özü budur. (Lawrence, 2010)
Bununla birlikte, dış kaynak kullanımının değer sağlamayan yönleri ortadan kaldırmak için kullanılmadığı, ancak rekabet avantajlarının, üretim araçlarının, gelişmiş üretim ve mühendislik süreçlerinin de kendi ülkelerini terk ettiği an ortaya çıktı. Böylelikle, araştırma ve geliştirmeye herkesten daha fazla müdahale ederek pazara hakim olan Amerika Birleşik Devletleri'nde teknoloji sektörünün mutlak hakimiyeti, gelişmekte olan ülkelerde dış kaynak kullanımı kapsamında birkaç on yıllık çalışmanın ardından liderliğini kaybetti. (Speakman, 2012)
Cep telefonu endüstrisinde, tüm tüketici elektroniğinde, elektrikli ve hibrit otomobiller için pillerde, televizyon ekranlarında ve monitörlerde, bilgisayarlarda, mobil cihazlarda ve hatta Boeing'in kendi Amerikan uçağının fiber bileşenlerinde durum böyledir. 787, tüm bu ürünlerin konseptinin, orijinal yaratımının ve inovasyonunun tamamen ABD'de geliştirilmesine ve% 100 Amerikan sermayesinin yatırımı ile finanse edilmesine rağmen, Kuzey Amerikalıların liderliğini kaybettiği pazarların açık örnekleridir. (Lawrence, 2010)
Sonuç
Dış kaynak kullanımının, sıklıkla karıştırılan terimler olduğundan, dış kaynak kullanımını veya alt yükleniciliği temsil etmediğini belirtmek önemlidir. Dış kaynak kullanımı ticari bir sözleşmedir, ancak iş gücü değildir; müteahhit firma ile alt yönetim ilişkisinin bulunmadığı, ancak sonuçların sadece bunların denetleyici rejimi altında gerekli olduğu ve dış kaynak sağlayıcı tarafından yürütülen faaliyetlerin olmadığı bir iş ayrımı. Bir iş stratejisi olarak söz konusu uygulamanın kökeninin özü budur.
Bununla birlikte, en azından Meksika'da, dış kaynak uygulamaları, güçlü bir şekilde belirli sorunları çözmeye ve belirli kaynaklara erişim elde etmek veya vergi yükünü azaltmak için geçici görevlerin yerine getirilmesini kapsayan geleneksel bir yaklaşım dahilinde tutulmaktadır. ve emek.
Öte yandan, yerel üretken geliştirme stratejileri olarak ağ ve küme yönetimi modellerini kullanarak, iş dış kaynak kullanımına yönelik değişimi teşvik etmeye yönelik akademik ve ticari ilgi giderek artmaktadır. Bununla birlikte, potansiyel rakiplerle bilgi paylaşımında yer alan risk konusunda işveren tarafında hala güvensizlik olduğundan, hükümet sektörü açısından çeşitli odalar, dernekler ve kuruluşlar arasında herhangi bir koordinasyon bulunamamıştır.
Bu nedenle, Meksika'da dış kaynak kullanımı, hala kuruluşun genel hedefinden tamamen bağımsız bir stratejiyi sürdüren statik bir süreç modeli olarak görüldüğü için olgunlaşma sürecinde olan bir pazardır.
Son olarak, Meksika'nın çalışma ve ekonomik ortamında, bu yöntemi düzenleyebilen, gözlemleyebilen ve kamu sektörü tarafından sorgulanmadan uygulanmasına izin veren belirli özelliklere sahip sağlam, verimli bir yasal yapının eksikliğine dair kanıtlar vardır. yetkili, son zamanlarda işçi haklarının korunması ve kara para aklama ve vergi kaçakçılığına karşı mücadele için çeşitli düzenleyici mekanizmalar uygulamıştır.
Referanslar
- Alemán, D. (2014). Bir iş stratejisi olarak hizmetlerin dışlanması. Venezuela: Özel Üniversite Dr. Rafael Belloso Chacín. Almanza, M., & Archundia, E. (2015). Meksika'da dış kaynak kullanımı ve vergi planlaması. Guanajuato: Guanajuato Hair Üniversitesi, A., Conde, R. ve Reyes, R. (2002). Sürdürülebilir kalkınma ve örgütsel ağlar: Meksika'daki KOBİ'ler vakası. México, DF: UNAM.Cortez, C. (13 Haziran 2008). Uzay evrenleri. Http://espaciouniversos.blogspot.mx/ CreceNegocios adresinden alınmıştır. (4 Kasım 2011). Http://www.crecenegocios.com/el-outsourcing/Durán, AE (2011) adresinden alınmıştır. PRI Parlamento Grubu'ndan Ana Estela Durán Rico liderliğindeki Katma Değer Vergisi Yasası'nın 1o.-A Maddesini yeniden düzenleyen girişim. México, DF: Parliamentary Gazette, Sayı 3366-V. Durán, C. (sf).Deloitte. Https://www2.deloitte.com/cl/es/pages/risk/solutions/auditoria-interna.html Echaiz, D. (27 Ocak 2012) adresinden erişildi. Ekonomik Dış Kaynak Kullanımı. Http://terciarizacioneconomica.blogspot.mx/p/outsourcing.htmlEscalante, J. (2016) adresinden alınmıştır. Mükemmel bir hediye ve mükemmel bir şirket. ABD: Palibrio.Guzmán, E. (2008). Meksika'da dış kaynak kullanımına genel bakış. México, DF: UNAM.Jaime, H. (13 Haziran 2014). Utel Blog. Http://www.utel.edu.mx/blog/rol-personal/conoce-las-diferencia-entre-outsourcing-yhead-hunter/Lastiri, X. (29 Temmuz 2015) adresinden alındı. However.mx. Http://www.sinembargo.mx/29-07-2015/1430846Lawrence adresinden erişildi. (5 Ocak 2010). İş dünyası. Https://lawrencemz.wordpress.com/2010/01/05/impacto-outsourcing-en-economiaslocales/ Negocios 360 adresinden erişildi. (11 Şubat 2016). Http: adresinden alındı//www.negocios360.mx/mexico-es-quinto-lugar-de-america-latina-en-outsourcing/Olivares, LR (2014). Meksika'da rekabetçi bir araç olarak dış kaynak kullanımı. Xalapa, Veracruz: Universidad Veracruzana. Tedarik Zincirindeki Zorluklar. (5 Eylül 2014). Http://retosoperaciones-logistica.eae.es/2014/09/areas-en-las-que-mas-se-utiliza-el-outsourcing.htm Anlamlarından alınmıştır. (Sf). Https://www.significados.com/outsourcing/Silva, JL (Ocak 2010) adresinden alınmıştır. Scielo. Http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-91932010000100014Speakman, C. (20 Ağustos 2012) adresinden erişildi. Latin Amerika Ekonomik Gözlemevi. Http://www.obela.org/contents/outsourcing-no-es-tan-malo-euTroya, V. (14 Kasım 2012) adresinden erişildi. Https: //mastrabajo.wordpress'ten alındı.com / 2012/11/14 / yer değiştirme-şirketlerin-neden-sonuç / Vaivén portal de ideas. (7 Mayıs 2014). Http://elvaiven.com/category/uncategorized/page/5/ adresinden erişildi.
Teşekkürler
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne bağlı idari mühendislik yüksek lisans derecesi profesörü olan araştırma profesörü Fernando Aguirre y Hernández'ya, bu makalenin yapımına ve sistemik düşünme öğrenme sürecindeki yönüne teknik katkılarından dolayı teşekkür ederiz. Aynı şekilde, Meksika'da bilim ve teknolojinin gelişimini teşvik etmeye ve teşvik etmeye adanmış Ulusal Bilim ve Teknoloji Konseyi'ne (Conacyt), lisansüstü çalışmalar için finansal destek için.
Orijinal dosyayı indirin
