Öz
Şu anda, Meksika'daki BT yönetimi organizasyonda önemli bir departman olarak görülmemektedir, bu nedenle Dış Kaynak olarak bilinen hizmet sağlayıcı şirketler giderek daha fazla talep görmektedir, bu şüphesiz bazı girişimcilerin vizyon eksikliğinden kaynaklanmaktadır. şirket yararına bilgi teknolojilerini entegre etme yolunda. Aşağıdaki belge, kuruluşun temel bir alanı olarak bir BT yönetimine sahip olmanın faydalarını ve dezavantajlarını ve hangi işlevlerde harici şirketlerin kullanılabileceğini tanımlar. Yöneticilerin bilgisayar kaynaklarını bilmeleri ve şirket yararına uygulamaları amacıyla yukarıdakiler.
Giriş
“Bugünün yöneticileri, benzeri görülmemiş bir dizi değişiklik ve eğilimle karşı karşıyadır. Bu değişiklikler arasında küresel olma ihtiyacı, daha fazla sermaye kullanmadan büyüme ihtiyacı, ekonominin tehditlerine ve fırsatlarına yanıt verme ihtiyacı, iş gücünün yaşlanması, maliyetlerin düşürülmesi ve tüketicinin düşüncesi için mücadele yer alıyor ”. Dış kaynak şirketleri, bu ihtiyaçlara yanıt vermiş, farklı endüstrilerde büyüyen bir eğilime ulaşmıştır ve bu belgenin odaklandığı alanlardan biri Bilgi Teknolojisidir (BT).
Aşağıdaki makale ile yöneticilerin teknoloji projelerinden sorumlu kendi departmanlarına sahip olmak yerine neden harici şirketleri işe almayı tercih ettiklerini öğrenebileceksiniz.
Dış Kaynak Kullanımı nedir
"Dış kaynak kullanımı veya dış kaynak kullanımı olarak da adlandırılan dış kaynak kullanımı, belirli bir şirketin belirli görevleri yerine getirmeyi amaçlayan kaynakları bir sözleşme yoluyla harici bir şirkete taşıdığı veya tahsis ettiği ekonomik süreçtir."
Başka bir deyişle, organizasyonun yararına bir faaliyet veya proje yürütmesi için bir hizmet sağlayıcı şirket kiralamaktır.
BT yönetimi nedir
Şirketin hedeflerine verimli ve etkili bir şekilde ulaşılmasına yardımcı olan teknolojik kaynakları tasarlamak, uygulamak ve yönetmekle sorumlu organizasyondaki bir alan veya bölümdür.
Dış Kaynak Kullanımı Eğilimleri
“Bilgi Teknolojisi, telekomünikasyon ve tüketici teknolojisi pazarları için ana küresel pazar istihbaratı, danışmanlık hizmetleri ve konferans firması olan IDC, Meksika'daki yan kuruluşu aracılığıyla, 2006 sonunda BT Dış Kaynak kullanımı pazarının arttığını duyurdu. 2005 satışlarına göre yüzde 15. Artış, 2004'ten 2005'e kadar bu segmentin yüzde 13 büyüdüğünü düşünürsek önemli ”dedi.
IDC tarafından yapılan önceki istatistikler sayesinde, BT dış kaynak kullanım eğilimlerinin her yıl daha büyük olduğu ve bu artışın, kararları sayesinde bu tür hizmetleri tercih eden yöneticilerden kaynaklandığı çıkarılabilir.
Neden harici şirketleri seçmelisiniz
Bilgi işlem topluluğunun sorularından biri, yöneticilerin BT dış kaynak şirketlerini tercih etmesinin nedenidir; aşağıda, seçimlerinin temeli olan en belirgin faktörler vardır.
- Maliyet düşürme. - Yöneticilerin bu tür bir şirketi tercih etmek için yaptıkları ana noktalardan biridir Deneyim. - Bu şirketler gerekli bilgi birikimine ve yüksek nitelikli personele sahiptir. Yeni teknolojilere erişim. - Bir şirket işe alırken BT alanında uzmanlaşmış, güncel ve son teknolojiye sahip, İnsan kaynaklarında maliyet düşüşü. - Faaliyetleri geliştiren personel dışarıdan olduğu için bunlara yönelik herhangi bir taahhüt ve sorumluluk yoktur Hedeflerin yoğunlaşması. - Bununla şirket ana faaliyetine odaklanacak ve böylece kendi işine daha fazla önem verecektir.
"Dış kaynak kullanımı, şirketin sabit maliyetleri ortadan kaldırmasına, uzmanların daha rekabetçi olmasına ve daha iyi hizmet vermesine olanak tanır."
BT alanı avantajları
Bir kurumda BT departmanına sahip olmak, aşağıda belirtilen pek çok fayda sağlayabilir.
- Bilgi güvenliği.- Gizli bilgi, bilgiye sahip olmak güç olduğu için kuruluşların en çok dikkat ettiği noktalardan biridir. Şirkette bir BT departmanının olması, bilgi sızıntısı olmayacağına dair daha fazla güvenlik ve güven sağlar.Doğru karar verme. - Organizasyondaki BT alanı ile teknolojik kaynaklar üzerinde karar verme iyileştirilir ve yatırımlardan kaçınılır. Daha iyi iş süreçleri. - Sistem departmanının işlevlerinden biri, iş hedefleriyle ilgili olmasıdır, bu sayede şirketin süreçlerini bilgi teknolojileri yardımıyla iyileştirme konusunda sürekli bir taahhüt vardır. Şirket, ürünleri ve süreçleri yenilemek için fırsatlar sunan yeni teknolojilerle temas halindedir Operasyon bilgisi.- Şüphesiz ki şirketin işleyişini en iyi bilenler iç personeldir ve bu sayede fırsat alanlarından yararlanmak ve zayıflıklara saldırmak mümkündür Zaman.- Personele her zaman sahip olarak zaman tasarrufu, Kaynak kullanımı. - Sistemler alanı gereksiz harcamalar yapmamaya ve firmanın sahip olduğu kaynaklardan yararlanmaya çalışır.
Sahiplere yönelik BT içgörüleri
“Şirketlerin sahipleri veya yöneticileri BT departmanına fazla önem vermiyorlar ve bu da esas olarak yatırım maliyetinden kaynaklanıyor, çünkü teknoloji pahalı ve sürekli güncelleme gerektiriyor. Teknoloji olmayan ve BT alanında odak noktası olmayan şirketler, personelden veya üçüncü şahıslardan tavsiyelerde bulunmasını talep etmekte ve hemen hemen her zaman önerileri bir yatırım yerine gider olarak alınmaktadır ”.
"ECLAC tarafından yapılan istatistiksel araştırmalara göre, Meksika'daki KOBİ'lerin ekonomik olarak aktif nüfusun% 78'ini istihdam ettiğini ve GSYİH'nın% 68'ine katkıda bulunduklarını gösteriyorlar.". Dolayısıyla, Meksika'daki şirketlerin büyük çoğunluğunun KOBİ'ler olduğu ve bunlarda girişimcilerin veya karar vericilerin teknolojik yönler hakkında neredeyse hiçbir bilgisinin bulunmadığı ve bu da BT alanının gelişmesini engellediği söylenebilir. ve hak ettiği önemi verilmez
"Sorun şu ki, bir şey çalışmadığında bir sistem alanı olduğunu fark ediyorlar ve iyi bir sistem ekibiniz varsa, kablolarla yürüyen adamın adını bile unutabilirler."
Meksika'daki KOBİ sahiplerinin BT alanında sahip oldukları vizyon yeterli değildir ve bunun nedeni teknoloji ve bilgi teknolojisinde çok güncel olmayan bir ülke olmasıdır. Sistem departmanını kullanıcıları desteklemek ve ekipmanların bakımını yapmaktan sorumlu olanlar olarak görüyorlar, ancak gerçek şu anda bilgi sistemleri veya yazılımlar günlük işlerimizin görevlerini elektronik bilgilerin yönetimi ve bu sistemlere olan bağımlılık artıyor.
Meksika'daki büyük şirketler azdır ve vizyonları KOBİ'lerden çok farklıdır, çünkü onlar için BT yönetimi organizasyondaki ana alanlardan biridir, bunun nedeni süreçlerin büyük çoğunluğunun otomatik olmasıdır. Elektronik bir sistemle ve başarısız olurlarsa pek çok görevi yerine getirmek mümkün olmayıp, bazı durumlarda binlerce veya milyonlarca peso kaybedilebilir.
Sahiplerin BT vizyonunun temel sorunu, işletmelerinin küçük olması ve teknolojileri kullanmadan başarılı olmaları nedeniyle, parasal kaynakları içerdiği için şirketlerinde bir sistem departmanı olması gerekliliğini görmemeleridir. en azından istedikleri harcamak için harcamaktır. Teknolojinin desteği olmadan başarılı oldukları doğrudur, ancak onlarla ne kadar tasarruf edip otomatik hale getirebileceklerini de anlamadılar veya inanmak istemiyorlar. Bunlardan hangisinin en iyi sonucu elde etmek ve rekabet avantajı elde etmek için kuruma hizmet edebileceğini analiz etmek zorunda değilseniz, tüm bilgi teknolojileri bir lüks olarak yaratılmamıştır.
Nitelikli BT personeli
Kuruluştaki BT alanının önemi ile ilgili bir önceki noktanın sonuçlarından biri, kalifiye personel eksikliğine yansımaktadır, çünkü şirketlerin desteğine sahip değilse veya uygun önemi vermiyorlarsa riskler vardır. BT insan kaynaklarının güncellenemeyeceği ve işgücünün yabancı hizmetlerle değiştirilebileceği.
“Nitelikli BT personelinin olmaması Hindistan'da maaşlarda keskin bir artışa neden oldu. Bunun sonuçlarından biri, Hindistan'ın artık BT hizmetlerini Meksika'ya dış kaynak olarak almaya başlamasıdır ”. Ülkemize hizmet sunan giderek daha fazla yabancı teknoloji şirketi geliyor ve bu, yazılım geliştirmede aşikardır.
Sonuçlar
Bu belgede açıklandığı gibi, Meksika'da Dış Kaynak Kullanımının yaşadığı patlama, nitelikli BT personeli eksikliği, dış şirketlerin düşük maliyetleri, kuruluştaki BT yönü vizyonu gibi birçok faktörden kaynaklanmaktadır. Bu nedenlerden dolayı, hizmet sağlayıcı şirketler gittikçe güçleniyor ve Meksikalı BT uzmanlarının hesaba katılmamasını ve değiştirilmelerini destekliyor.
Dış kaynak kullanımı hizmetleri, bunların nasıl ele alınacağını bilmek ve bunları şirketin çıkarlarını riske atmayacakları alanlarda kullanmak konusunda etkilidir. BT durumunda, teknik destek, onarım ve bakım hizmetleri için kullanılması tavsiye edilir. Karar verici olan pozisyonların kapalı veya organizasyona ait olması gerekir.
İnternet, kablosuz ağlar, cep telefonları gibi bilgi teknolojilerinin sahip olduğu etki sayesinde. Meksika yavaş yavaş teknolojik olarak değişmeye başlıyor ve bununla birlikte girişimcilerin organizasyonlarında BT departmanının önemi hakkındaki vizyonu.
KOBİ'ler, BT yönetiminin hedeflerini kuruluşun hedefleriyle uyumlu hale getirmenin kar artışı gibi birçok yönü iyileştirebileceğini anladığında, BT departmanına değer verilecektir. Ama bunu hangi noktaya kadar anlayacaklar? Umarım bu makaleyi okuyarak olur!
Kaynakça:
Monographs "Outsourcing, Business Strategy of the Present and Future" 12 Haziran 2007'de şu adresten erişildi: http://www.gestiopolis.com/ley-sarbanes-oxley-impacto-empresas-mexicanas/
Wikipedia Ücretsiz ansiklopedi "Subcontratación" Erişildi 13 Haziran 2007 URL: https://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
Kio Networks "I keep your data" 13 Haziran 2007 URL adresinden erişildi:
Boomeran "Total Outsourcing" Erişildi 13 Haziran 2007, URL:
Indomitable Raised "Şirketlerde teknoloji ve güvenliğin önemi" Erişim tarihi 20 Haziran 2007 URL:
"KOBİ'ler ve bilgi sistemlerinde teknolojik öncü" Erişim tarihi 20 Haziran 2007 URL: / PyMEs ylavanguardiatecnologicaeninformacion.doc
TI Gazetesi "Strong Indian Outsourcing Forecast to Mexico" 20 Haziran 2007'de şu adresten erişildi:
