Paradigmalar ve rekabetçi piyasalar bağlamındaki etkileri

Rekabetçi piyasalar bağlamında paradigmaları ele alan bir monografik rapor sunulur. Çalışma, derinlemesine ve resmi olarak bir araştırma projesinin ürünü olmayan monograflar gibi yapılandırılmış teknik raporların sunumu için en iyi uygulamalar olarak ulusal ve uluslararası alanda tanınan metodolojik yönleri kullanır.

Detaylandırmanın yerine getirilmesi için, hem metinlerin fiziksel materyalinden hem de İnternetteki elektronik yayınlardan gelen konu hakkındaki çeşitli yazarların bakış açılarını toplayan güncellenmiş bir bibliyografyaya başvurulmuştur. Çalışmanın geliştirilmesinde paradigmatik çevrenin kavramsal yönleri üzerine bir panorama sunulur; paradigma ve özellikleri, paradigma kayması, 21. yüzyıla karşı paradigma değişimi, paradigma değişiklikleri ve rekabetçi pazarların yanı sıra paradigmalar, yönetim ve liderlik.

Paradigmatik ortam

Değişmeyen tek şeyin değişim olduğu dönemler vardır, bu nedenle bugün iyi olarak kabul edilen ve kabul edilen şey bir anlam ifade etmeyecek veya gelecekte geçerliliğini yitirecektir, çünkü ona hakim olan çerçeve daha yüksek bir seviyeye evrilir veya yenisiyle değiştirilir..

Dünyayı yöneten bu davranış modeli, özellikle belirli iş stratejilerinin buna göre tasarlanması ve değiştirilmesi gereken rekabet gücü ve oynaklığa sahip segmentlerin bulunduğu pazarlar alanında yakın geleceğin tahminlerinin giderek belirsizleşmesine yol açar. saat farkı; ağlar ağında gezinme için yazılım geliştirmeye adanmış sektörde olduğu gibi, daha çok İnternet olarak bilinir.

Dünyayı yöneten ve yönetecek olan bu modellerin nesli, 1960'lardan beri "Paradigmalar" olarak adlandırılıyor. Bu şekilde, paradigmaların insan yaşamının sonsuz sayıda alanında düşünce çizgisini yönettiği tespit edilebilir.

Temelde bir paradigma değişimi, bir şeye bakmanın yeni bir yoludur. Çoğu zaman bilim, teknoloji, düşünce, sanat ve insan gerçekliğinin diğer alanlarındaki yeni gelişmeler nedeniyle bu değişim zorunlu hale gelir.

Paradigma kavramı sözlük tanımının ötesine geçti. Günümüzde bu terim, geniş bir modeli, teorik bir çerçeveyi, bir düşünme biçimini veya gerçekliği yorumlamak için bir şemayı tanımlamak için yaygın olarak kullanılmaktadır.

Psikologlar pekiştirme paradigmasını analiz eder; doktorlar kendi alanlarında genetik mühendisliği gibi bir paradigma değişikliğini inceler, politikacılar siyasi paradigmalardan bahseder; ve bunun gibi. Bu şekilde, bugün yapılması gerekenler, diğerleri arasında pazarlar, şirketler, rekabetçilik, liderlik, yönetim gibi alanlarda bunları içeren paradigmaların uygulanmasıyla karşı karşıyadır.

Yüksek ticari rekabet gücü, küreselleşme pazarında bir pozisyon elde etmek ve sürdürmek için ana hedefleri olan günümüz organizasyonlarına rehberlik eden kuzeydir. Bu görev kolay değildir, uyarlamak ve dönüştürmek, olayların ışığında bir dizi güncel paradigmaya dayanmaktadır; gelecek yüzyılın sonunda rekabet edebilmek için temel gereklilikler.

Böyle bir panoramayla karşılaşıldığında, paradigmaları, özelliklerini, evrim ve değişim sıklığını ve bunlara karmaşık pazarlarda hakim olan eğilimleri anlamak günümüz yöneticisi ve yöneticisi için çok önemlidir.

Bu bağlamda, yüksek karmaşıklık ve sarsıntılı dinamiklerin bulunduğu ortamla doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olup olmadığına bakılmaksızın; Paradigmalar, bilgi tabanının genişletilmesine ve sonuç olarak meydana gelen olayların hızlı bir şekilde görselleştirilmesine veya her şeyden önce yakın gelecekteki değişimlerle yüzleşmek, yüzleşmek ve her şeyden önce öngörmek için daha iyi hazırlanmasına izin verir.

Bu araştırmanın amacı, Joel A. Barker'in "Paradigmalar - Geleceği keşfetme işi" adlı kitabında somutlaştırdığı düşünce çizgisinden, paradigmaları oluşturan ve bunları pazar yönetimi bağlamında ilişkilendiren fikirleri analiz etmektir. rekabetçi; Bu şekilde, çalışma sadece yazar tarafından önerilen bilgileri incelemekle sınırlı kalmamakta, bunları diğer araştırmacıların ve ayrıca Rekabetçi Piyasalar Başkanının doğasında olanların düşünceleriyle tamamlamakla sınırlı kalmaktadır; öyle önemli bir konudaki uygulaması anlaşılır.

Çalışma, yazar tarafından atıfta bulunulan tüm yönleri göz önünde bulundursa bile, aynı sırayla sunulmaz, araştırmacıların görüşüne göre daha mantıklı düşünülen bir yaklaşıma dayanır; Bu nedenle geliştirilmesinde aşağıdaki hususları düşünmektedir:

Birincisi: terimin doğuşunun bir taslağı ve çeşitli düşünürlerden çıkan tanımların analizi İkincisi: Barker tarafından bilimsel araştırma alanıyla karşılaştırmalı olarak önerilen özellikler ve uygunluğunu doğrulamak için başkanın konularının analizi sunulmaktadır. Analiz edilen özelliklerle; Üçüncüsü, yeni paradigmaların üretilmesinde kilit bir unsur olan öngörü ve yeniliğin bir ürünü olarak evrim ve paradigmatik süreçler incelenir; Dördüncüsü: 20. yüzyılda ortaya çıkan en önemli paradigma anlatılır. en önemli ve rekabetçi pazarlar için temsilci kabul edilenler ile birlikte XXI.Yüzyıl için baskın bir projeksiyon ile Beşinci: Yönetici ve Lider paradigmalar bağlamında analiz edilir;ve altıncı ve sonuncusu için bu çalışmayı ortaya çıkaran sonuçlar yayınlandı.

Paradigma ve özellikleri

Ayrımlar ve temel tanım

"Paradigma" teriminin ilk biçimsel anlamı, fizikçi, araştırmacı ve tarihçi Thomas Kuhn'un, ilk tanımın ilk tanımının şu şekilde belirlendiği "Bilimsel Devrimlerin Yapısı" (1961) adlı çalışmasında yansıtılan çalışmalarından kaynaklanmaktadır.: "Mevcut bilimsel uygulamanın kabul edilmiş örnekleri, hukuk, teori, enstrümantasyonu birleştiren örnekler ve belirli tutarlı bilimsel araştırma geleneklerinin tezahür ettiği modeller"; böylece ona kendi ontolojik ayrımını, özellikle “olgun” bilimlere (matematik, fizik, kimya, vb.) yönelik güçlü, tamamen bilimsel bir çağrışım ile atar.

Bu ilk kavram, sosyal bilimlerde (sosyoloji, psikoloji, ekonomi, politika vb.) Olduğu gibi, kesin doğrulamanın nesnesi olamayacak bilgiyi dışarıda bıraktı; bu toplulukların üyelerinden tepki ve ret üretme.

Bu nedenle, Kato, Barker, J'ye (Opt. Cit.) Göre, sonraki yıllarda, bir eğilimin karakterini ekleyerek tanımın genişletilebileceğini ve sosyal alana uygulanabileceğini doğruladı; bilimsel doğrulama ve çoğaltmaya tabi olmaları şartıyla.

69'da Kuhn, paradigma teriminin kapsamını tanıdığı teorisine bazı uzantılar yayınladı: "Bir yandan, bir topluluğun üyeleri tarafından paylaşılan tüm inançlar, değerler, teknikler vb. Dadaist. Öte yandan, böyle bir takımyıldızın bir tür unsurunu, model veya örnek olarak kullanılan problemlerin somut çözümlerini, normal bilimin geri kalan problemlerinin çözümüne temel teşkil eden açık kuralların yerini alabileceğini belirtir ”.

O zamandan beri, Barker, J (Opt. Cit.) Tarafından Paradigms üzerine kitabında ifade edildiği gibi, şu ya da bu şekilde kendi tanımlarını oluşturan birkaç düşünür olmuştur. Bunlar arasında şunlar sayılabilir:

"Ortak varsayımlar kümesi" (Adam Smith), "Belirli bir gerçeklik vizyonuna dayalı olarak algılama, düşünme, değerlendirme ve hareket etmenin temel yolu" (Willis Harmon), "Bir düşünce çerçevesi, anlamak ve açıklamak için bir şema gerçekliğin belirli yönleri ”(Marilyn Ferguson),“ En genel anlamda dünyayı görme biçimimizdir, görme duyumuz açısından değil, algılama, anlama, yorumlama olarak ”(Stephen Covey). Barker, kendi "paradigma" anlayışını şu şekilde tanımlayarak oluşturur: "Bir dizi kural ve hüküm (yazılı olsun veya olmasın): 1) sınırlar belirler veya tanımlar ve 2) başarılı olmak için sınırlar içinde nasıl davranılacağını gösterir".

Bu tanımların analizinden bir paradigmanın aşağıdakilerden oluştuğu çıkarılabilir:

Belirli bir ortamı yöneten kavramların bir Haritası ve bunların resmi ve / veya gayri resmi bilginin sınırları, Bir grup birey veya topluluk için ortak kabul bilgisi ve bunlara bağlı olarak geçerli olan olayların algılanmasını veya yorumlanmasını sınırlayan haritanın sınırları veya harita üzerinde belirlenen sınırlamalara uygun bir çözüm düzeyi ile, durum veya sorunlarda belirli bir eylemi veya davranışı kolaylaştıracak şekilde bağlamlarına uyan hiçbir engel yoktur.

Paradigmaların özellikleri göz önüne alındığında, Barker'a (Opt. Cit) göre, atıfta bulunulan genel tanımlarla çerçevelenen herhangi bir olgunun bir paradigma olduğu tespit edilmiştir.

Spesifik olarak, atıfta bulunduğu ayrımlar dahilinde, Paradigmaları, öncelikli olarak aşağıdakilere atıfta bulunarak başarıya ulaşmak için örtük olan sınırlar, kurallar ve hükümler arasında karmaşık bir set olarak kurar: Teori, Model, Metodoloji, İlkeler, Standartlar, Protokol, Rutinler, Varsayımlar, Mahkumiyetler, Kalıplar, Alışkanlıklar, diğerleri arasında.

Bu nedenle, bu belirli bir anlamda doğru olabilir, ancak bir olgunun "Paradigma" olarak kabul edilebilmesi için, yazarın belirttiği anahtar olarak tanımladığı belirli kriterleri karşılaması gerekir:

Yaygındır. Bu bağlamda yazar, Kuhn'un bilimsel metodoloji ile oluşturulan modellerin doğrulanması konusundaki hassasiyetle ilgili anlamı ile yüzleşir; bu hassasiyetin yeniden üretim gerekliliği ile birlikte önceki bir çalışmaya veya araştırmaya devam etmek için büyük bir güç verdiğini belirten; Ancak, bilimsel doğrulama gerektirmeyen günlük olayların gözlemlenmesinde yatan, paradigmalara "ortak olma" özelliğini veren bir anlayış sunmaktadır. İşlevseldirler. İnsanın, böylesine karmaşık bir dünyada yaşamasına yardımcı olan kuralları veya normları uygulama ihtiyacını ifade eder; İnsanın işlev görmesi için paradigmalara ihtiyaç duyduğunun belirlenmesi, önemli verileri olmayanlardan ayırt etmeye yardımcı olarak, onları tanımlayan yazılı kurallara dayanarak.Bu destekle, kendi görüşüne göre paradigmaları "işlevseldir" olarak nitelendiren şeyi duyurur. Görmek ve inanmak arasındaki ilişkide ters zıtlık. Bu özelde, sonucu uygulamasının bir ürünü olarak görselleştirebilmek için paradigmaları kabul etme ihtiyacını ifade eder. Bu temelde, paradigmaları, "onu gördüğümde inanacağım" ile ilişkili olarak tersine çevrilmiş karşıtlığın bu özelliğini sürdüren şeye, "İnandığımda göreceğim" ifadesine bağlı olarak nitelendiriyor. Doğru cevapların varlığı. Yazara (Baker), Jacob Bronowski'nin doğru cevabı belirlemenin imkansızlığı konusundaki anlayışına atıfta bulunarak, buradan tüm bilgilerin kusurlu olduğu ve alçakgönüllülükle ele alınması gerektiği sonucuna varmıştır;Bu nedenle yazar, bu anlayışa dayanarak, bir paradigmayı değiştirerek dünya anlayışının değiştiğini açıklayarak, farklı paradigmaların önünde farklı olabilecek ve hatta karşılaşılabilecek, ancak gerçek sentezde farklı yanıtlar ve doğru açıklamalar olduğu özelliğini ortaya koymaktadır. Bu durumu "doğru cevapların varlığı" özelliği olarak tanımladığı şeydir. Paradigma devletçiliği, ölümcül felce yol açar. Yazar, paradigmatik felcin, elde edilmesi kolay ve genellikle ölümcül bir hastalık olduğunu belirtmektedir; bu genellikle, başarı paradigmasına hâkim olan yeni ikame modellerin kabulünü engelleyen bir paradigma yoluyla elde edilen başarı ile ilişkilendirilir. Türbülans zamanlarında strateji olarak esneklik.Yazar, esnekliğin paradigmatik devletçiliğin zıttı olduğunu belirttiği gibi, bu, işleri yapmanın yeni yollarını kasıtlı olarak araştırmaktır. Paradigmaları seçme konusunda insan kapasitesi. Bu bağlamda, her bireyin kendi paradigmalarını özellikle kabul ettiğini, ancak bunları bir başkasıyla paylaşması gerekmediğini, bu nedenle her iki kişinin de aynı dilde sohbet edemediğini ileri sürüyor.

Baker'ın paradigmaların sahip olduğu temel özellikler kavramı, Kuhn'un terimi tanımlamak için dayandığı ve daha sonra Kato tarafından incelenen ve kapsadıkları gerçek özelliklere işaret eden bilimsel yöntemin uygulanmasıyla ilişkili yaklaşımların gözden geçirilmesine yol açar. paradigmalar:

Doğrulanabilir: bu, gerçek pratik faydasının doğrulanmasını gerektirir. Tekrarlanabilir: Bu, bir paradigmanın aynı düşünce çizgisi içinde bir veya daha fazla paradigmaya yol açması gerektiği anlamına gelir. Uygulanabilir: pratik faydası yoksa ve insanlığa fayda sağlıyorsa hiçbir paradigmanın yaratılmamasını gerektiren, bilimsel araştırma anlayışının bu kısmı, çünkü kökeninde kavram bilimsel devrimlerin incelenmesine dayanmaktadır. Uyarlanabilir: Bu, bir paradigmanın orijinal anlayışını değiştirmediği sürece değişikliklere ve uyarlamalara tabi olduğunu gösterir.

Baker, bu şekilde Kato'nun sosyal paradigmaları Kuhn tarafından öne sürülen ve Baker tarafından geniş çapta eleştirilen ve yalanlanan bilimsel yöntemin özellikleriyle giydirdiğini aktarır.

Bu ilkelere uymak için ortaya konulan ihtiyaçların kapsamını incelemek, bir hazırlık adigminin doğumu sunulduğunda, problemi çözmedeki etkinliği akredite üçüncü şahıslar tarafından doğrulandığında daha sonra böyle olacağını gösterir.

Paradigma kayması

Evrim alanı ve paradigmatik değişim süreci ile sınırlı kaldığında, Baker'a (Opt. Cit.) Göre, bir paradigmanın yeni gerçekliklere uyum sağlamak için zaman içinde değişikliklere uğradığında "Evrime Tabi" olabileceği unutulmamalıdır. bir paradigmanın, evrim yoluyla aynı düşünce çizgisinde farklı paradigmalara yol açabileceğini ya da artık gerçekliğe artık uygulanamayana kadar dönüşümlere uğrayabileceğini, "öldüğü", yeni bir paradigma geliştirdiğini veya "Değişim Sıfır".

Aynı bağlamda, bir paradigma üreticisinin, mevcut modellerde yeri olmayan bir ihtiyaç ve / veya problemin çözümüne dayalı bir hazırlık veya ilk ideolojik çerçeveyi kavramsallaştıran kişi olduğunu; ve onu ilk seferde başarı elde etmek için kullanan (denetler, çoğaltan, uygulayan ve uyarlayan) bir öncü olarak, paradigmanın kabulüne dayalı paradigmatik etki yaratır.

Bu şekilde, yazarın anlayışının analizinden, meydana gelen hemen hemen her şeyin, zamanla kalıcı veya geçici etkiler veya durumlar yaratan bağlantılı bir dizi gerçek ve neden gerektirdiği belirlenir; meydana geldikleri yer ve zaman koşullarına bağlı olarak; bu, bir Paradigmanın ortaya çıkması, gelişmesi, evrilmesi, kullanılması ve kullanılmaması ile tamamlanır.

Sonuç olarak, bir doğal veya sosyal düzenin (bireysel veya kolektif) belirli koşullarının zincirine maruz kalan, araştırma süreçlerinin yürütülmesini yönlendiren ve yeni yasalar, kurallar, davranışlar üreten ve bir düzene dönüşen "Gerçek Sorun veya İhtiyaç" aşağıdaki koşullardan birini sunabilecek yeni bir algılama ve yorumlama yolu:

Çözümü, bir grup tarafından topluma önemli görülmez, önemlidir, ancak çözümü bilinmemektedir (muamma) ve Uygulanan çözüm, sorunun belirli bir bilgi haritasına uyarlanmasının ürünü olduğu için en uygun çözüm değildir.

21. yüzyıl karşısında paradigmatik değişim

Barker (Opt. Cit.) Japonya'nın Deming tarafından tanımlanan kalite ilkelerinin günümüz sanayileşme düzeylerine ulaşana kadar geçirdiği süreci, bu yüzyılın en önemli paradigma kayması olarak araştırmayı tanımlar. Paradigmaların özelliklerinden yola çıkarak, bu iddia ancak toplumun bir bileşeni olarak düşünülebilir, iş-sanayi dünyasına atıfta bulunulabilir; Ancak, dünya, bilim ve teknolojiyi analiz ederken, bu yüzyılın en önemli değişikliğinin Japonya tarafından temsil edilmemesi belirleyicidir, çünkü başarısı için temelde gerçek değişimden beslenmektedir: “elektronikteki teknolojik değişim”; bunu, Japon mucizesinin etkinliğinin dünya toplumunun yalnızca bu kısmına fayda sağlamasıyla destekledi,Dünya çapında insanlığa fayda sağlayan elektronik olanın aksine, farklı teknolojilerindeki akkor tüpler, diyotlar, transistörler ve entegre devrelerin sıralı görünümüyle, bu da çeşitli teknolojilerin ve bilimlerin ilerlemesine yol açmıştır. bilginin baş döndürücü bir şekilde genişlemesine izin verdi.

Paradigmatik değişimler ve rekabetçi pazarlar

İş dünyasında yönelim veya yönelimin bir kısmını değiştiren, pazarlarla yüzleşmenin yolunu açan ve giderek daha kapsamlı, uygun fiyatlı ve karmaşık pazarlarda rekabet avantajları sağlayan bir dizi paradigmatik değişiklik var, dergi daha büyük talepler ve yeni paradigmatik modellerin uygulanması. Bu yeni paradigmatik modeller içinde, bunlar çok çeşitli olduğundan, sunulması ilgi çekici kabul edilir:

1. Küreselleşme Paradigması: Kuruluşların, işletmelerin bölgeye veya bölgeye değil dünyaya odaklanması gerektiğini kabul etmeleri ihtiyacını ortaya koyar. Bu paradigmanın kaynağı, iş dünyasını değiştiren ve bunlarla sınırlı olan dört paradigmanın ortaya çıkmasına dayanmaktadır:

için. Yeni Dünya Düzeni: Jeopolitik değişimle seksenlerin sonlarında tüm dünyayı etkileyen Berlin Duvarı'nın yıkılışını sayabileceğimiz olayların bir ürünü olarak temsil edilen; ya da ülkelerin, hayatta kalmak ve gelişmek istiyorlarsa tek başına hareket etmemelerine izin veren, karşılıklı bağımlılık konusunda artan farkındalık.

b. Yeni Ekonomik Model: Daha önce karşılaşılan ülkeler arasında ticari alışverişe izin veren ekonomik düzene yanıt verir. Daha önce Almanya örneğinde olduğu gibi bölünmüş ulusların ekonomik güçlenmesi; eski Sovyetler Birliği örneğinde olduğu gibi, uluslararası pazarlara bağımsız uluslar olarak daha önce gruplanmış ülkelerin girmesi de ekonomik konularda köklü değişikliklerin nedeni olmuştur; Latin Amerika ve Karayipler gibi gelişmekte olan ekonomilere sahip ülkelerin ve Güney-Güney işbirliği ülkelerinin yeni dürtülerine ek olarak.

c. Yeni Yapısal - İş Organizasyonu: Şirketler, ülkelerinin iç rekabet durumunu sürdürebilmek için kendilerini güçlendirme ihtiyacı içinde buldular, bu durum şirketlerin geleneksel olarak karşılaştıkları pazarların parametrelerini değiştiriyor, sadece dahili olarak rekabet etmiyorlar bir ulusun topraklarında, ancak uluslararası rakipler kendi toprakları ve ulusları içindeki rekabet durumlarını etkiler. Ortaya çıkan ekonomik düzende, küreselleşmeye yol açan ve iş yapılarının ortamında paradigmatik değişikliklere neden olan değişim, aşağıdakilere yansımıştır:

İşletme Birleşmeleri: Büyük şirketler, birbirleriyle rekabet etmek için değil, ancak pazarda kalmalarına veya daha iyisini elde etmelerine izin veren güçler eklemek için rakip şirketlerin tümünü veya büyük bir hissesini satın almayı gerekli bulduklarında verilir. rekabetçi konum. Burrughs'un Sperry ile birleşmesindeki uluslararası bir örnek, yerini "2'nin gücü" sloganıyla tanınan, artık bilinen uluslararası örgüt UNISYS'e bırakıyor; Venezuela örneğinde, Bristol-Meyers ve Squib laboratuvarları gibi, Bristol'ün satın alınmasıyla birleşen ve şu anda Bristol, Meyers & Squib de Venezuela şirket adını oluşturan şirketler de var. Stratejik ittifaklar: Aynı ticari rekabet düzlemindeki rakip şirketlerin, hizmet ağlarını genişletmenin ve pazarlarındaki rekabet durumlarını sürdürmenin veya iyileştirmenin bir yolu olarak birbirlerine karşılıklı destek verdiklerinde ortaya çıkar; Bunun açık bir örneği, Venezuela'da, Suiche 7B, Conexus ve diğerlerinin ortaya çıkmasıdır ve çeşitli finansal kuruluşlar, daha iyi müşteri hizmeti sunmak için kaynaklarını paylaşırlar. Rekabetçi Ortaklar: Verimlilik ve güvene dayalı, iki veya daha fazla şirketin, yüksek rekabet kalitesine sahip nihai bir ürün elde etmek için bir diğerine katkıda bulunduğu, diğerleri ile girdilere kaliteyle katkıda bulunan bir karşılıklı anlaşma toplumuyla kurulmuştur. gerekli ve tam zamanında parametreleri. Bunun uluslararası arenada bir örneği Toyota Motors ve ilişkili otomotiv parçaları tedarikçileri tarafından temsil edilmektedir. Kooperatif Ortakları: Aynı pazar segmentinde rekabet etmelerine rağmen aynı aralıkta rekabet etmeyen şirketlerin karşılıklı yardımına dayalı olan; ancak, tüm işbirlikçilerin rekabet düzeylerini korumalarına veya artırmalarına olanak tanıyan bir paket biçiminde bir hizmet sunmak üzere gruplandırılmışlardır. Buna bir örnek, kredi kartı işletmecileri, seyahat acenteleri, havayolları, turistik otel kompleksleri ve araç kiralama arasında kurulan ve herkes tarafından sağlanan hizmetlerin katkısıyla bir ortak fayda paketi oluşturan kooperatif toplumudur. onların her biri. Sosyal Üretim: Tedarikçilerin, yerel üreticilerle kendilerini iç pazarın rekabet gücünü dengeleyen, yerel içsel gelişimi teşvik eden, küresel şirketlerin rekabetçi gelişimiyle stratejik olarak uyumlu olan içsel üretime sokmaları için stratejik ittifakına dayanan. Bu anlamda, bu yeni paradigma "büyük balık, ben küçük balığı yiyorum" olanın yerini alıyor ve iç toplulukla işbirliğine dayalı bir şemaya dönüştürülerek eski rekabet planlarının yarattığı üretken ortaklara dönüşüyor., absorbe edin ve ortadan kaldırın; şimdi bu, iç gelişmeyi teşvik ettiği ölçüde ve rekabetçi ittifaklar yoluyla, kalkınma için üretken-rekabetçi ittifakın yeni bir yöntemi olarak oluşturulmuştur.Çalışanlar yerine üretken ortaklar oldukları için, küresel rekabet çerçevesindeki büyük şirketleri stratejik olarak destekler, üretim maliyetlerini dahili üreticilerle paylaşır ve iş yükünü önemli ölçüde azaltır veya ortadan kaldırır.

d. Bilgi ve Teknolojinin Stratejik Kullanımı: 21. yüzyılın kapılarında ve iş dünyasında yüksek ticari rekabet gücünün parametrelerini belirleyen dördüncü paradigmatik değişiklik, bilgi ve teknolojinin stratejik kullanımıdır. Elektronik ticaretin ima ettiğine ek olarak, bilgi ve bilgi toplumuna karşılık gelenler içinde, teknolojik alana dayalı ve açık ve telekomünikasyon sistem topolojisi yapısı ile rekabetçi bir seviyeyi korumak.

2. Rekabet Edebilirlik Paradigması: Genel bir şekilde paradigma, rekabetçiliği, diğer rakiplere kıyasla bir rakibin göreceli konumu olarak tanımlar. Bununla birlikte, bu tanım basit bir kavramın ötesine geçer, dört temel bileşen etrafında dönen spesifik, somut ve ölçülebilir terimlerle kavramsallaştırılır:

için. Mükemmellik Arayışı; ürün ve hizmetleri kalite, zaman ve maliyet açısından daha verimli bir şekilde geliştirme ve sunma gücü olarak anlaşıldı.

b. Tam Müşteri Memnuniyeti: Anlama, yönlendirme ve harekete geçme, müşterinin gerçekten ne istediğini tespit etme, onlara en iyi hizmeti sunma ve her pazar segmentinde en iyi ürünü makul bir fiyata sunma, onların tam memnuniyet. Tam müşteri memnuniyetini sağlamak için anlama, yönlendirme ve hareket etme yeteneği söz konusu olduğunda, uygun şekilde tedarik etmek için ihtiyaçları bilmek, beklentileri tespit etmek ve arzuları öngörmek aşamasındadır ve bir mal veya hizmetin teslimatının ötesinde, müşterinin tedarikçisinden beklediği şey.

c. Stratejik Konumlandırma: Küreselleşme çerçevesinde rekabet etmek, ürün geliştirmek veya rekabet edebilecek hizmetler sunmak için uluslararası kuruluşlar düzeyinde olmaya götüren stratejilere dayalı, araç ve mekanizmaların yönlendirilmesi, yönlendirilmesi, yapılandırılması olarak anlaşılmaktadır. kalite, fiyat ve hizmet, ancak her şeyden önce, hizmetlerin teknolojik platformunun temel bir stratejik değere sahip olduğu yeni bir iş modeli altında.

d. Stratejik İş Liderliği: Pazar taleplerine hızlı, verimli ve rekabetçi yanıtlar vererek katılımı gerektiren, mutlak bir lider olarak tanınmayı gerektiren, pazarda lider olarak katılma yapılandırma kapasitesi olarak anlaşılır.

ve. Stratejik Yönelim: Önceki bileşenler (mükemmellik, ihtiyaç ve beklentilerin tam olarak karşılanması, stratejik iş konumlandırması ve stratejik liderlik) birleştirilmeli ve hem ulusal hem de uluslararası düzeyde, maliyet ve zaman açısından verimlilikle elde edilen tüketici memnuniyetine yönelik olmalıdır. ve uluslararası rekabet edebilirliğin temelini atmak.

F. Stratejik kurumsal gelişim: Paradigma, çalkantılı ortamların tasarım ve organizasyonel gelişimi etkilediğini yansıtır ve bunu büyük bir etkiyle suçlar, fikri yönetilecek bir dizi unsur ve yapılandırılacak bir dizi bileşen aracılığıyla sentezler.

Stratejik kurumsal gelişim için yapılandırılacak bileşenler arasında şunlar yer almaktadır:

Yapısal organizasyonu uyarlamak için hareketlilik ve sürekli güncelleme, organizasyon yapısının tasarımını, rolleri, sorumlulukları ve diğerlerinin yanı sıra benimseme, uyarlama ve uyarlama, farklı organizasyonel birimlerin, rolün ve insan yetenek yönetimi. Araştırma ve Geliştirmenin stratejik yönetimi: Karmaşık içerisindeki bireysel kuruluşlar, rekabetçi zorluklar yaratma becerisine ulaşmak için araştırma ve geliştirmeyi kullanır; Bu, komplekse sürekli olarak dahil edilen bir değişim ortamına neden olur. Kurumsal düzenleyici çerçevenin stratejik gelişimi: Şimdiye kadar güncel olarak kabul edilen birçok eğilim, düzenlemelerin geliştirilmesi gerektiğini göstermektedir, bunun bir örneği, örneğin ISO Standartlarında olduğu gibi, uygulama ve sertifikalandırma ile şirketlerde olan şeydir; ancak şu anda bu, mevcut ve yakın gelecekteki genişletilmiş işletmelerin rekabetçi denizinde iyi bir dümenle gezinmek için yeterli görülmemektedir. Dinamik ve sistematik bir anlayışla ve sistematik bir şekilde iş kurallarının oluşturulması gerekir. Bu bağlamda, iş kuralları oluşturmanın şimdiye kadar "normalleşme" olarak kabul edilenin ötesine geçtiği, bu perspektifi iş kurallarının kurumsallaştırılmasını teşvik eden ve sağlayan tasarım, geliştirme ve uygulamaya doğru genişlettiği dikkate alınmalıdır. kurulan iş.Kurumsal düzenleyici çerçevenin stratejik gelişimi için oluşturulması gereken iş kuralları arasında şunlar yer almaktadır:

Kurumsal, genel veya alan ve özel politikaların geliştirilmesi ve uygulanması.Politikaların geliştirilmesini destekleyen standartların, en iyi uygulamaların, mevcut yasal hükümlerin yönlerinin ve kurumsal düzenleyici çerçevenin temel unsurlarının geliştirilmesi. Süreçlerin optimizasyonu, haritalanması, dokümantasyonu ve tanımlanması için en iyi uygulamalarda sağlanan unsurları göz önünde bulundurarak süreç mühendisliği Süreçlerin düzgün bir şekilde yürütülmesi için karşılanması gereken operasyonel standartların geliştirilmesi ve uygulanması Süreçlerin geliştirilmesi. Süreçte tanımlanan operasyonel unsurları kapsamlı bir şekilde gösterecek prosedürler. Yerleşik prosedürün performansını destekleyecek tekniklerin ve araçların geliştirilmesi.Ekipman ve işlevselliği ile ilgili yönleri tanımlayacak ve düzenleyecek metodolojik hükümlerin ve teknik standartların geliştirilmesi.Teknik, teknolojik ve ekipman unsurlarının işlevselliğini ve çalışmasını kontrol etmek için koşulları belirleyecek doğrulama platformunun geliştirilmesi. Teknolojik test ve test standartları. Uygulanabilir yöntemin geliştirilmesi. İş talimatlarının geliştirilmesi. Operasyonel kontrol hükümlerinin geliştirilmesi. Uygulanabilir göstergelerin ve ölçütlerin geliştirilmesi. İç kontrol hükümleri. Denetim modeli.Teknik, teknolojik ve ekipman unsurlarının işlevselliğini ve çalışabilirliğini kontrol etmek için koşulları belirleyecek Test standartları ve teknolojik testler Uygulanabilir yöntemin geliştirilmesi İş talimatlarının geliştirilmesi Operasyonel kontrol hükümlerinin geliştirilmesi. Uygulanabilir göstergeler ve ölçüler İç kontrol hükümleri Denetim modeliTeknik, teknolojik ve ekipman unsurlarının işlevselliğini ve çalışabilirliğini kontrol etmek için koşulları belirleyecek Test standartları ve teknolojik testler Uygulanabilir yöntemin geliştirilmesi İş talimatlarının geliştirilmesi Operasyonel kontrol hükümlerinin geliştirilmesi. Uygulanabilir göstergeler ve ölçüler İç kontrol hükümleri Denetim modeli

Kurumsal düzenleyici çerçeveye ait tüm bu unsurlar, organizasyonun stratejik gelişiminin resmi tanımını destekleyecek sistemli ve birbirine bağımlı bir donanım oluşturur.

Stratejik kurumsal gelişim için yönetilmesi gereken unsurlar arasında:

4. Karmaşık iş alanında toplu eylemler

5. teknolojik belirsizlikle başa çıkmanın kolektif sorunu

6. Oluşan organizasyonlar arası ilişkilerden kaynaklanan belirsizlik yönetimi.

7. Etki yarıçapına ek olarak büyüklüklerine, uygulama alanlarına ve tabiiyet kapsamına göre iş tahminlerini ve eylemlerini etkileyen mevzuat ve kamu düzenlemelerinde artan artış, karşılıklı bağımlılık derecesini ve hem ticari hem de ekonomik hususların yanı sıra toplumun diğer yönleri

3. Yüksek Ticari Rekabet Edebilirlik Paradigması. Paradigma, bir şirketin Yüksek Rekabetçi olarak sınıflandırılması için gereksinimleri tanımlayan bir dizi faktöre ve temele dayanmaktadır; küresel pazardaki rekabet ortamının gerektirdiği operasyonları ve değişiklikleri destekleyen bir iş platformunun kurulmasına ek olarak. Bu anlamda aşağıdakiler tanımlanmıştır:

için. Faktörler: Yüksek İşletmelerde Rekabet Edebilirlik için son derece önemlidirler, bunlar şunlarla çerçevelenmiştir:

Kalite: Hem ürünler hem de hizmetler için temel bileşen olduğu için. Hız: Sınırsız bir şekilde Kalite ile birleştirildiğinde, yerel ve uluslararası müşterilerin memnuniyetine yönelik olmalıdırlar. Müşteri Odaklılık: Yalnızca sunmanın ötesinde, sunulan mal veya hizmetle müşteri memnuniyetini sağlamaya odaklanmak esastır. Teknoloji, tele-hizmet, elektronik ticaret ve böyle bir eylem çerçevesinin platformlarının genişlemesiyle, rakiplerin erişim yarıçapı, elektronik ve telekomünikasyon medyasına dayalı bilgi sınırlarına geçmek için coğrafi sınırları aşmaktadır. Böylelikle daha önce yerel kapsamı olan yetkinlik,Uluslararası rekabetçiliğin, farklı ülkelerde çok uluslu şirketlerin kurulmasıyla kendini gösterdiği yerlerde, uluslararası rekabet gücünün bir unsuru daha haline geliyor, çünkü artık internet insanların ve işletmelerin hizmetine sunuluyor., mal ve / veya hizmetlerin yerleştirilmesinin önündeki coğrafi engelleri ortadan kaldırır. Elektronik İş Platformu: elektronik işlemlerin hızıyla, ancak mal veya hizmetin teslimi ve satış sonrası ile ilgili olarak daha zorlu rekabetçi kalite parametreleri gerektiren, müşteri yönelimini desteklemek ve genişletmek için bir araç olarak. Elektronik transfer yoluyla bir kredi kartı kullanarak bir bilgisayar satın almanın gerçek olasılığı, kayda değerdir.Müşterinin daha faydalı bulduğu dünyanın herhangi bir yerinde, satın alınan ürünün, elektronik işlemde varış noktası olarak yerleştirilen tesislerde, fiziksel olarak hareket etmeye gerek duymadan ve şirketin fiziksel olarak kendini tesis etme zorunluluğu olmaksızın teslim alınmasıdır. Müşterilerinin her biri için coğrafi alan, şimdi müşteri odaklılık için coğrafi alan Cyberspace veya İnternet olarak adlandırıldığı gibi, ağlar ağı. Fikirleri Uygulama Kapasitesi: Planları ve projeleri mükemmellik parametreleri altında işleyen eyleme dönüştürmek için rekabet gücünün temel bileşenini oluşturur.ve şirketin kendisini her bir müşterisinin coğrafi hedefine fiziksel olarak yerleştirme yükümlülüğü olmaksızın, artık müşteri oryantasyonunun coğrafi alanı Cyberspace veya İnternet olarak adlandırılan ağlar ağıdır. Fikirleri Uygulama Kapasitesi: Planları ve projeleri mükemmellik parametreleri altında işleyen eyleme dönüştürmek için rekabet gücünün temel bileşenini oluşturur.ve şirketin kendisini her bir müşterisinin coğrafi hedefine fiziksel olarak yerleştirme yükümlülüğü olmaksızın, artık müşteri oryantasyonunun coğrafi alanı Cyberspace veya İnternet olarak adlandırılan ağlar ağıdır. Fikirleri Uygulama Kapasitesi: Planları ve projeleri mükemmellik parametreleri altında işleyen eyleme dönüştürmek için rekabet gücünün temel bileşenini oluşturur.planları ve projeleri mükemmellik parametreleri altında işleyen eyleme dönüştürmekplanları ve projeleri mükemmellik parametreleri altında işleyen eyleme dönüştürmek

b. Yüksek ticari rekabet gücünün temelleri, Kalitenin ana rekabet faktörü olarak kurumsallaştığı ve faktörlerin ötesine geçen temel unsurlar olarak bulunduğu, 20. yüzyılın son on yıllarında ortaya çıkar:

Mükemmellik: 21. yüzyılın başlangıcında, ürün veya hizmetlerin kalitesine ve toplam müşteri memnuniyetine güvenmek yeterli değil, mükemmelliği aramaya dayanıyor. Pazar segmentinde en iyinin en iyisi ”. İnovasyon: Çünkü mükemmel olmak yeterli değildir, işte yaratıcılığı teşvik ederek ve sürekli ve sürekli araştırmayı sürdürerek yeniliğe yol vermek gerekir. Beklenti: Yenilikle birlikte, hem pazarda rakiplerimize karşı hem de tahmin edilen değişiklikleri garanti ederek rekabet etmelisiniz; rasyonel denge altında bir yaratıcı karar alma sistemi altında şirketi yeniden düşünmek gerekiyor.Tüm bunlar, bilgi ve teknolojinin stratejik yönetimiyle desteklenen, açık ve telekomünikasyon teknolojili bir platformla desteklenen ve ortak çabadan doğan sinerji (ekip çalışması), bir şirketin "Yüksek Rekabetçilik" ortamında olmasını sağlar.

c. Platform: Şirketin, oldukça rekabetçi planlar altında faaliyet göstermeye dayandığı temeldir; örgütsel reformlar yoluyla başarıldı ve yeni paradigmatik modellerle desteklendi. Platformun kurulması, diğerleri arasında örgütsel gelişim, süreçlerin uyarlanması, yapısal organizasyon, teknolojik ve sistem platformu gibi çeşitli alanlara dokunan bir dizi dönüşüm gerçekleştirmeye eşdeğerdir. Bir dizi iş dönüşümünü gerçekleştirmek, her organizasyonun ihtiyaçlarına bağlıdır ve değişime açık alanların her birinde problemlerini ve beklentilerini çözmeyi amaçlayan belirli paradigmaların uygulanmasını gerektirir.

d. Yeterli Yetenek Yönetimi: Dünya çapında kuruluşlar tarafından kullanılan paradigmalar, platformlarını oluşturmak için çeşitlidir; Bununla birlikte, bazı daha yaygın uygulamalar vardır, ancak yine de, en önemli ve aynı zamanda daha karmaşık olanı, "Yetenek" in şu şekilde tanımlandığının anlaşılmasıyla, insan yetenekleriyle ilgilidir: Kapasite + Eylem + Bağlılık, değişikliklerden önce olumlu davranın.

Eğitim ve İnsanların Değerleri: temel ayağı oluşturur: organizasyonlar için hayati önem taşır, motivasyon, eğitim, değerler ve becerilere odaklanan rekabet gücüne dayalı bilgi temelli bir ekonominin ortaya çıkışını temsil eder, değişiklikleri önceden tahmin etmek ve bunlarla iyi bir şekilde yüzleşmek için gereklidir. ve hızlı yanıt kapasitesi; Bu şekilde, iyi bir eğitim seviyesine sahip, iyi eğitilmiş, yeterli yetenek değerlerine sahip, iyi bir öğrenme eğilimi ve sürekli iyileştirme olan bir işgücünün mevcudiyeti, şüphesiz tüm çalışanların dayandığı rekabet gücü faktörüdür. Dahası, bu nedenle, insanların eğitimi ve becerileri, bir ülkenin, topluluğunun ve şirketlerinin rekabet gücünü artırmak için dikkatlerini ve çabalarını odaklamaları gereken merkezi noktadır.Olumlu Değişim Yönetimi: Şirketlerin Yüksek İş Rekabet Edebilirliği çerçevesinde karşılaşmaları gereken değişim alanlarından biri de örgütsel gelişim süreçlerinde ortaya çıkan "Davranışsal Değişim", örgütsel kültürün oluşturulmasıdır. Bu temelde değişimi projelendirmek, değişimi teşvik etmek, iş dönüşüm sürecini yürütmek ve dönüşüm sürecinde Dinamik Optimizasyon yapmaktan oluşur. Nereden elde edilir:

Değişikliğin projelendirilmesi aşağıdakileri ifade eder: Değişim ihtiyacını kabul etmek Gelecekteki beklentileri projelendirmek Vizyonu yeniden tanımlamak Misyonu yeniden tanımlamak Stratejik hedefler belirlemek Değişimin etkisini tahmin etmek İş süreçleri üzerindeki etki Yapısal organizasyona etki Teknolojik topolojide gereksinimler Değişikliği teşvik etmek ifade eder: Organizasyon kültürünün oluşturulması Değişim sürecini tezahür ettirin Bir değişim sürecinin geleceğini iletin Gelmekte olan değişim hakkında farkındalık yaratın Kademeli olarak değişimi teşvik edin İş dönüşümünü gerçekleştirmek:İş verimliliğine ulaşın Çalışan etkinliği Kişisel etkililik Bireysel etkililik Kişilerarası etkililik Dengeli kendini yenileme Etkili ekip çalışması sağlayın Yönetimsel etkililik elde edin İş etkinliği elde edin Değişimin dinamik optimizasyonunu gerçekleştirin, şu şekilde ifade edilir: Takip Değerlendirme Geri Bildirim Ayarlamaları Yeniden saldırı

Paradigmalar, yönetim ve liderlik

Barker (Opt. Cit.), Metninde liderlik ve yönetime dayalı tavsiye edilen yönergeleri belirler, böylece üyeleri yenilikçiliği ve beklentiyi teşvik etme yeteneğini geliştirebilir, bu da sonuçta geçerli değişikliklerle yüzleşme ve yüzleşme anahtarlarını dikkate alır. günümüz dünyasının dinamiklerinin dayattığı.

Yazar, yönetime ilişkin gözlemlerinde, sakinlerinin şunları yapması gerektiğini belirtiyor:

Başkalarının bunu uygulamasını beklerlerse paradigmatik esneklik gösterin, teşvik etmek ve astlarının paradigmaların sınırlarının dışında olmasını sağlamak için varsaymaları gereken proaktif tutuma atıfta bulunun ve bununla alanı başka sorunlara doğru genişletebilir veya yeni paradigmalar üretebilirler. Bireyler arasındaki sorunların anlaşılmasını artırmak için her anlamda ve çeşitli düzeylerde açık iletişime atıfta bulunarak karşılıklı konuşmayı teşvik edin. Yeniliğe götüren fikirleri dinleyin, Önümüzdeki yüzyıl birbiriyle bağlantılı olacaktır, bu nedenle yönetim üyeleri arasında yeni fikirlerin katkısını destekleyen empatik iletişim kurmak önemlidir.

Liderlikle ilgili tavsiyelerle ilgili olarak konu, liderin bir bireyin kendi başına gitmeyeceği yerlere takip edilen kişi olduğunu belirterek başlar; Ve bu anlayıştan başlayarak, bir yöneticinin paradigmaları yönetmek ve yönlendirmek için sahip olması gereken liderlik niteliklerine işaret ederek, yöneticinin yalnızca mevcut kurallar arasındaki idareyi ve yönü elde etmekle kalmayıp (zamanın% 90'ı) aynı zamanda adamaya yeni paradigmaları arama, yaratma veya uyarlama zamanı.

Liderlik açısından bakıldığında, liderlerin takipçilerini yeni paradigmalar içinde kanalize etme gücüne sahip olduklarını ifade eder.

Aynı bağlamda yazar, paradigma değişiminde liderlerin başarılı olabileceğini, ancak yöneticilerin başarılı olamayacağını; ayrıca artan bir ilişki ile bu bağlamda müşteri paradigması ilişkisine atıfta bulunulan etki kalıpları şunları ifade eder:

paradigmanızı koruyun, müşterinizi değiştirin. paradigmanızı değiştirin ve müşterinizi koruyun. paradigmanızı ve müşterinizi değiştirin.

Aynı şekilde yazar, Mayıs / 90 Eğitim dergisi tarafından yayınlanan beş (5) özellikten oluşan bir set sunar:

Yönetici yönetir, lider yenilikler Yöneticinin vizyonu sınırlıdır, liderin uzun vadeli bir bakış açısı vardır. Yönetici nasıl ve ne zaman sorar, lider ne ve neden diye sorar. Yöneticinin gözü sonuçta, liderin gözü ufukta. Yönetici statükoyu kabul ediyor, lider ona meydan okuyor.

Durum analizi ve sonuçlar

Paradigmatik değişikliklerin anlaşılması, kabul edilmesi ve uygulanmasının temel ve en önemli nedeni, dünyanın hızlı ve sürekli evrimine dayanmaktadır; bu nedenle, geleneksel uygulamalar, bireysel, topluluk, sosyal, ulusal ve hatta küresel performansı sürekli olarak ayarlama ve geliştirme yeteneğini belirleyen mevcut rekabetçilik çağının ihtiyaçlarını karşılamak için artık yeterli değildir.

Paradigmanın evrimi, gelişimi, kullanımı ve kullanılmaması, toplumun önemli bir kesiminin veya bir bütün olarak problemi çözmek için uygulamasında onu fayda veya tatmin üreten bir model olarak anlaması ve kabul etmesi ölçüsünde verilecektir. ve / veya daha büyük veya eşit derecede karmaşık diğer sorunları çözmek için uyarlanmıştır.

Paradigmaların evrimsel muhakemesine bir örnek olarak, karmaşık pazarlar dünyasında, mutlak avantaj tanımının ortaya çıktığı 18. yüzyılın ikinci yarısından bu yana kavramı başlayıp gelişen, karşılaştırmalı, rekabetçi hale geçen rekabetten bahsedilebilir., rekabet gücünün mevcut anlamı kadar.

Sıfıra değişim örneği olarak, piyasalar teması içinde, piyasaları etkileyen ekonomik rejimlerdeki değişimleri tespit etmek mümkündür, bu şekilde bu değişimler feodal ekonomik fenomenden (toprak birikimi), merkantilizmden (birikim) kaynaklanmaktadır. Değerli metaller), Klasizm (en düşük maliyetin avantajları), Neoklasizm (üretken faktörlerin ulusal ve uluslararası malların serbest rekabeti ve hareketliliğine dayalı olarak tahsisi ve optimizasyonu), Sınıfsızlık (üretken faktörlerin tahsisi ve optimizasyonu, serbest rekabet ve malların hareketliliği), Keynesizm (gönülsüz işsizliğin tanınması, paranın nicel teorisi, piyasalar hukukunun yetersizliği, yapısal dengesizliklerin varlığı, fiyatın yerini alan gelir),Burjuvazi (uluslararası ticaret teorisi), Sosyalizm ”, (eşitlik ve karşılıklı yardımlaşma ilkeleri), Neoliberalizm, insani değişim eğilimlerine ek olarak.

Bu terimlerin Rekabetçi Piyasalar alanına uygulanmasıyla, küreselleşen dünyanın dinamik gerçekliği karşısında firmaları sürekli değişim ihtiyacını kabul etmeye iten bir paradigma ormanının varlığı sunulmakta; Karmaşık pazar paradigmaları ormanı olarak adlandırılan şeyi tamamlayan diğerlerinin yanı sıra karşılaştırmalı ve rekabet avantajından, piyasa ekonomisinden, ticaret anlaşmalarından bahsedebiliriz.

Bu paradigmalar ormanı, rekabet için faydalı alanlara ulaşmak ve bunları sürdürmek için bileşenler olarak, stratejilerden, organizasyonel tasarım ve geliştirmeden müşterilerin perspektifine, tarzına ve kapsamına ve ayrıca Siber uzay coğrafyasında gittikçe artan ve daha da seyrelmiş bir pazardaki mal ve hizmetler.

Bu paradigmalar ormanında, bilgi ve teknolojinin stratejik kullanımına ek olarak yönetim ve liderlik, değişim yönetimi, kurumsal gelişim ve kurumsal düzenleyici çerçevenin rolü ile ilgili konuların önemini vurgulamak önemlidir; Bu unsurlar olmadan hiçbir şirket yeni gerçekliklerde, yeni müşterilerde ve yeni pazarlarda rekabet etmek için çalışan motorlarla kendini düşünemez.

Bibliyografik referanslar

Barker Joel (1995). “Paradigmalar. Geleceği keşfetme işi ”. Mac Graw Hill. Santa Fe de Bogota.

Granell de A. Elena ve diğerleri (1994). Venezuela Organizasyonlarında "İnsan Kaynakları ve Rekabet Edebilirlik". IESA sürümleri. Karakas.

Huete Luis ve Debaig Michel. (1995). "Yeni Bir Yönetim Paradigmasına Doğru". Mc Graw Hill. Madrid.

Kuhn Thomas. (1986). "Bilimsel Devrimlerin Yapısı". Ekonomik Kültür Fonu SA de CV Meksika DF

Torres Ricardo (1972). "Uluslararası Ticaret Teorisi". Yirmi birinci yüzyıl.

Meksika DF