Aşağıdaki içerik idareye önemli katkılarda bulunan kişiler hakkında, zamanlarının ihtiyaçlarına, sorunlarına, teknolojisine ve bilgi birikimine göre gelişmesi için bilgiler sunmaktadır.
Bilgiler, guruların yaşadıkları aşamaya göre katkılarını yaptıkları yaklaşık tarihleri vurgulayan bir zaman çizelgesi aracılığıyla araştırılacaktır.
1. Guru ve yönetimin tanımı
Sunulan konuyu anlamak için önce iki ana kavramın resmi tanımları dikkate alınmalıdır.
Aşağıdaki yazarlara göre guru'nun tanımı:
- O şeylerin ne olduğunu, nasıl anlaşılacağını ve nasıl yapılacağını açıklayan bir kişidir. (Valencia, 2015)
Hinduizm'de, ruhani öğretmen veya din şefi ve genel olarak belirli bir alanda öğretmen veya rehber olarak tanınan bir kişi. (RAE, 2005)
Aşağıdaki yazarlara göre yönetim tanımlanmıştır:
- Bilim, insan gruplarına uygulanması, sosyal organizmalarda bireysel olarak elde edilemeyen ortak amaçlara ulaşılabilen rasyonel işbirlikçi çaba sistemleri kurmaya izin veren ilkeler, teknikler ve uygulamalardan oluşur (Jimenez, 1990). dört unsurla ulaşılan örgütsel hedeflere ulaşmak için insanların ve maddi kaynakların koordinasyonu: Hedeflere, insanlar aracılığıyla, tekniklerle ve bir organizasyon içinde yönlendirme (Kast, 1990).
Yukarıdakilere göre, takip eden sayfalar, hedeflerin gerçekleştirilmesine, planlanmasına, organizasyonuna, yönlendirilmesine ve kontrolüne dayanan bir bilimin ilke ve tekniklerini uygulamak, denemek ve yaymak için bilginin öncüleri olarak hizmet eden kişileri tanımlayacaktır. anlamına geliyor.
2. Tarih Öncesi Dönem
Bu araştırmanın başlangıç noktasında, önemli buzul çağı MÖ 10.000 ila 9000 arasında belirtilmiş, bu döneme insanın Mezolitik kültürlerde yaşamaya adaptasyonu damgasını vurmuştur.Kabilelerin avlanmak ve kendilerini tehditlerden korumak için güçlerini birleştirdiği zamandı, ancak bu ilkel insanlar hakkında çok az şey biliniyor. Zaman içinde iz bıraktıkları tek şey basit aletler, bazı kemik kalıntıları ve mağara resimleridir, bu yüzden nasıl öğrendiklerini ve geliştiklerini sadece tahmin edebilirsiniz.
3. Eski uygarlıklar
Sümer gibi bazı eski uygarlıklarda, tapınakların rahiplerinin maddi mal, sürü, kira ve mülk toplaması nedeniyle idari kontrolü nasıl uyguladıklarını ortaya koyan çok eski belgeler var, aynı zamanda başardıklarını da hesaba katmak zorunda kaldılar, o zaman oldu Burada, bu işlemleri yansıtan bir sistemi arama ihtiyacını bulduklarında, artık yalnızca hafızalarına güvenemeyecekler, bu nedenle pratikte ilk uygulamalardan biri olarak tanımlanabilecek bir veri yazma veya kaydetme sistemi geliştirdiler. Idari kontrol.
3.1 Mısır
Sümer gelişimine yakın, Mısır'ın yükselişi, mimarisi, hükümeti ve yazısıyla geldi ve idari gelişiminin kanıtlarını bıraktı.
3.1.1 Ptah-Hotep
Vezir of King Issi, oğlunun bahsettiği bir talimat kitabı yazdı (George, 2005):
- Kalabalığın işleriyle ilgilenen bir patronsanız, mesele adaletsizlikten kurtulana kadar her yararlı eylemi kendiniz yapın. İşle uğraşmaksızın uğraşıyor… Kişi bildiğini ve bilmediğini tam olarak söylemeli (İdari muamelede dürüstlük gerekliliği) Patron gelecek günleri aklında tutmalıdır. (Planlama ihtiyacı).
3.2 Babil
3.2.1 Hammurabi
Babil kralının katkısı Hammurabi yasasıydı, çünkü pratikte tüm yasaları ticari nitelikteydi, satışlar, krediler, sözleşmeler, ortaklıklar, anlaşmalar ve senetlerle ilgileniyordu.
Kontrolü sağlamak için ticari işlemler tabletlerde belgelendi, asgari ücretlerin belirlenmesinin yanı sıra sorumlulukların devredilmemesinin ilk ilkeleri bulundu.
3.2.2. Nebuchadnezzar
Hammurabi hükümdarlığından sonra bu kral Babil'i sindirerek tahta geçti. Burada, bir fabrikaya giren haftalık keten ipliklerinin yanı sıra hasat edilen tahıl sürahilerinin her yıl bir renkle tanımlanarak renklerin kullanılmasıyla gerçekleştirilen üretim kontrolleri başladı ve böylece muhafaza ettikleri saklama süresi. Öte yandan eğirme ve dokuma yapan kadınların maaşlarını üretimlerine göre belirledikleri için bu bir teşvik ilkesi olarak değerlendirilebilir.
3.3 Çin
3.3.1 Menüler
Yazıları, Çinlilerin organizasyon, planlama, yönlendirme ve kontrol ile ilgili davranışların farkında olduklarını varsaymaktadır. İşletmeyi düzenleyen yasaların, yönetilecek bir model olarak kullanılması gereken bir operasyon modeline ihtiyaç duyduğuna inanıyordu, bu nedenle, bir yönetim için bir sistem, bir metodoloji ve modellere olan ihtiyacı vurguladı. iş uzmanlığı.
3.3.2 Sun Tsu
Modern askeri şefler ve yöneticiler tarafından planlama ve yönetimle ilgili olarak değerli bir rehber olarak kabul edilen askeri eseri Savaş Sanatı ile tanınır.
MÖ 120 civarında, çalışanların seçiminin, başvuru sahiplerini bilgi, deneyim, karakter ve yeteneğe bağlı olarak dokuz farklı derecede sınıflandıracak testler yoluyla yapılacağını tespit etti.
3.4 Yunanistan
3.4.1 Sokrates
Nicomachus ile yaptığı tartışmada, teknik bilgi ve deneyimden ayrı kişisel bir beceri olarak yönetime bakışını ortaya koyuyor. İyi bir yöneticinin, her pozisyon için doğru adamı yerleştirmenin yanı sıra, kısmen astlarına hizmet ve itaat kazandıran biri olduğunu belirtmek.
3.4.2 Plato
Sokrates'in öğrencisi, Yunan halkının sosyokültürel gelişiminden kaynaklanan siyasi ve sosyal sorunları analiz etti. Uzmanlaşma veya işbölümü üzerine ilk teoriyi kurdu.
3.4.3 Aristo
Platon'un öğrencisi, Felsefe, Kozmoloji, Gnoseoloji, Metafizik, Mantık, Doğa Bilimleri'ne ilk itkiyi verdi ve insan bilgisine ufuklar açtı. Politika adlı kitabında, devletin örgütlenmesini ele alır ve üç kamu yönetimi biçimini ayırır:
- Monarşi veya hükümeti (tiranlığa dönüşebilir) Aristokrasi veya seçkinlerin hükümeti (oligarşi olabilir) Halkın demokrasisi veya hükümeti (anarşi haline gelebilir)
3. 5 Hindistan
3.5.1 Brahman Kautilya
Hindu imparatorluğunun kuruluşunda, büyümesinde ve korunmasında rol oynayan önemli bir kişiydi. Başlıca çalışması, kralın, bakanlarının ve danışmanlarının meclis toplantıları, savaş ve barış konularındaki yükümlülüklerini detaylandıran siyasi, sosyal ve ekonomik devlet bilimini tanımlayan bir katkı olan Arthasastra'dır. işletmelerin, kanunların, mahkemelerin, belediye yönetiminin, sosyal geleneklerin, evlilik, boşanma, kadın hakları, gelir, vergiler, madenler ve aktörler, pazarlar gibi organizasyonlara atıf, diğerlerinin yanı sıra, tüm bu yönleri, hiçbir insan şefkati ve daha az ahlakı olmayan bir unsur olarak gösterilmesine rağmen siyasi başarı.
3. 6 Roma
3.6.1 Diocletian
Bilindiği en büyük katkı, MS 284'te uygulanan gibi kontrol ve yönetim stratejileri aracılığıyla yaklaşık 50 milyonluk bir nüfusu yönetmesidir. C. Bölgesinin vilayetler, piskoposluklar ve coğrafi bölümlere bölünmesi yoluyla yetki delegasyonundan oluşan Diocleciano tarafından.
4. Ortaçağ Dönemi
Roma İmparatorluğu'nun çöküşüyle Batı Avrupa halkları, cinayet, soygun ve şiddet nedeniyle temel koruma ihtiyaçlarını karşılamaya indirgendi. Korumayı sağlamak için bireyler, kendisinden daha güçlü, bireysel özgürlüğünü yitiren ve feodal bir ilişkinin doğduğu insanları aradılar.
Feodalizmin örgütlenmesi, sahip oldukları mallar ve hayatın sürdürdükleri düzeye göre daha iyi olduğu için aşağılayıcı olarak tanımlanan hiyerarşisiyle karakterize edildi.
4.1 İtalyan Rönesansı
4.1.1 Luca Pacioli
Belirtildiği gibi (Sánchez de Idrobo, 2017) Pacioli İtalyan bir matematikçiydi. Napoli, Milano ve Roma da dahil olmak üzere çeşitli şehirlerde profesördü. Ona 'muhasebenin babası' denmesine yol açan mirası, ikili girişin matematiksel ilkesinin kurallarını tanımladığı Tractus XI - Particularis de computis et scripturis'de özetlenmiştir :
- Alacaklı olmayan bir borçlu yoktur.Bir veya daha fazla hesaba borçlu olunan tutar ödenen tutarla eşit olmalıdır.Alan herkes veren veya teslim eden kişiye borçludur.Giren tüm değer borçludur ve kalan tüm değer alacaklıdır. Tüm kayıp, borç ve tüm kredi kazancıdır.
4.1.2 Andrea Barbarigo
Venedik'teki ticari işlemlerinin kayıtlarının alındığı ve iki yasal ilişkiden yararlanan tüccar: ortak mülkiyet ve acentelik. Birincisi, sahiplerinin sınırlı sorumluluğa sahip olduğu, ancak şirketin giderlerine ve kârına orantılı olarak katıldığı bir limited şirketti. Ajans veya acenteler, Barbariago'nun yurtdışında iş yapmak üzere atadığı kişilerdi.
4.2 16. yüzyıl yazarları
4.2.1 Nicholas Machiavelli
Floransa'da 29 yaşında doğdu, kendisini şehir devletinin bürokrasisinde konumlandırmayı başardı, bir diplomat olarak insan ve hükümet arasındaki ilişkiyi eylem halinde gözlemleme fırsatı buldu. 1512'de gücünü kaybetti ve bir daha geri alamadı, bu yüzden The Prince and the Discourses adlı eserlerini yazdı ve aşağıdaki ilkeleri elde etti:
- Kitlesel onaya bağımlılık: Herhangi bir hükümet biçimi, düzgün işlemesi için kitlelerin desteğine ihtiyaç duyacaktır. Uyum: İnsanların hükümetten ne bekleyebileceklerini ve dolayısıyla onlardan ne bekleyebileceklerini bilmelerini sağlamak. Liderlik: İki sınıf lider tanımladı: doğuştan gelenler ve teknikleri tek olmak için kullanan. İyi bir hizmetkar, insanlara daha yüksek hedefler aramaları için ilham vermelidir. Hayatta kalma hakkı: Herhangi bir kuruluş, tedavi edilebilirken onlarla yüzleşebilmek için rahatsızlıklara karşı sürekli tetikte olmalıdır.
5. Modern yönetimin öncüleri
5.1 Adam Smith
İskoç ekonomist, ekonomik liberalizmin babası, eseri, aynı sayıda insanın üç özelliğe dayalı olarak yapabileceği işbölümünü vurguladığı büyük çalışması "Wealth of Nations" dan alınmıştır:
- Her bir işçinin becerisindeki artış Bir iş alanından diğerine geçerken genellikle kaybedilen zamandan tasarruf Bir erkeği işi yapması için eğitmenin yanı sıra işi kolaylaştıran ve kısaltan çok sayıda makinenin icadı birkaç.
Ayrıca aşağıdaki ekonomik-idari ilkeleri oluşturmuştur:
Her bireyin kendi çıkarını maksimize edeceği varsayımı altında ekonomik özgürlükler tüm topluma fayda sağlar.
Pazarın ve rekabetin görünmez eli, bireysel çıkarları kısıtlayarak sosyal çıkarların maksimize edilmesini sağlar.
İş, zenginliğin kaynağıdır.
Arz ve talep yasası, malların fiyatlarını belirler.
Herhangi bir hükümet müdahalesi doğal dengeyi bozma eğilimindedir. Smith, serbest girişim kavramı üzerine kafa yordu; Liberal "bırakma" ilkesine dayanan bu eğilim, teknolojik ve endüstriyel düşünceye hayranlık uyandıran bir uyum sağladı ve endüstriyel gelişmeye ivme kazandırdı.
5.2 Richard Arkwright
Bu karakter Know How ile tanınır. sektöre büyük firmanın gelişini hazırlayan bu yönetim tekniği, büyük ölçekli üretimde insan, para, malzeme ve makinelerin başarılı bir koordinasyonunu sağlamış, aynı zamanda personel yönetiminde kavramların destekçisi ve uygulayıcısı olmuştur.
Sürekli üretim, fabrikanın lokasyonunun planlanması, makinelerin, malzemelerin, insan ve sermayenin koordinasyonu, üretim disiplini ve işbölümü gibi katkıları da vardır, bu nedenle verimli kullanımda öncü olarak bilinir. yönetim ilkeleri.
5.3 Robert Owen
19. yüzyılın başında işyerinde insan ilişkilerinin habercisi olan Galli iş adamı, çünkü liberalizm nedeniyle çalışma saatleri 16'dan fazlaydı, 10 yaşındaki çıraklar güvenlik koşullarından yoksun ve hijyen. Personel yönetimini iyileştirmeye odaklandı.
5.4 Charles Babbage
Analitik ve diferansiyel hesabı geliştiren İngiliz matematikçi, ilk bilgisayarı oluşturmaya izin veren ilk mekanik hesaplama cihazının yaratıcısı, proses başına maliyet tekniğini kurduğu proseslerde üretim önerdi.
6. Gurular ve idari teorilere katkıları
6.1 Frederick Winslow Taylor
Bu Amerikalı, işçinin görevleri ve üretimi arasındaki yönetim yöntemleriyle şirketin verimliliğini artırmaya çalışan sözde bilimsel yönetim okulunu başlattı. Yöneticinin inisiyatifiyle işçi tarafının inisiyatifini değiştirin. Kurallar, ödüller ve cezalarla artan üretkenlik geliştiriyorum. Üretim alanlarının ön saflarına önem verdi. Sorunları atölye zemininden çözmeye çalıştı. Başlıca katkıları şunları içerir (Hernandez ve Rodriguez, 2006):
- Hesaplama kuralları: Zaman kazanmak için kullanımını genelleştiriyorum. Talimat kartları: Makine kullanım kılavuzları. Standardizasyon: Kullanılan tüm araç ve gereçlerin. Anımsatıcı sistemler2: Depolarda ürünlerin sınıflandırılmasını ezberlemek. Üretim yolu sistemleri. Maliyetlerin sınıflandırılması: Hammadde, işçilik, doğrudan ve dolaylı harcamalarda.
6.2 Frank Bunker Gilbreth ve Lillian Moller
Bilgilerini benzersiz bir şekilde birleştirmeyi başaran evlilik, psikoloji alanında uzmanlaşan Lillian ve kocası mühendislik konusunda uzmandı. İnsan faktörünün anlaşılmasını ve malzeme, alet, makine ve kurulum bilgisini içeren çalışmalar yürüttüler.
Bu unsurlarla, fiziksel çalışma alanına ek olarak insan anatomisini makineler, malzemeler ve diğer üretim araçlarıyla en iyi şekilde birleştiren etkili yöntemlerin incelenmesi olan insan mühendisliği olarak da bilinen ergonomiyi geliştirdiler. Katkıları arasında (Hernández ve Rodríguez, 2006):
- İşçiyi filme almak ve hareketlerini incelemek için film kamerasının kullanımı Yönetimde istatistik kullanımı Diyagram oluşturma için bir sembol kodunun geliştirilmesi İş süreci adı verilen bir İdari Süreç modelinin geliştirilmesi Mikro hareket çalışmalarının geliştirilmesi: Therblings (manuel çalışmayı temsil eden semboller).
6.3 Henry Lawrence Gantt
Katkısı, yürütülecek faaliyetleri ve bunları yapmak için uygun zamanı gösteren Gantt çizelgeleri veya programları oldu, ayrıca şirkette psikolojiye önem verdi, eğitimleri de göz önünde bulundurarak işbirlikçilerinin motivasyonlarını, güçlü ve zayıf yönlerini bilebilir. şirketin iyi bir ilerlemesi olarak.
6.4 Henry Ford
Makinelerin ve hammaddelerin verimli kullanılmasıyla üretim sürelerinin kısaltılması, süreçteki stokların azaltılması, operatörün uzmanlaşmasıyla verimlilik artışı gibi idari uygulamaların geliştirilmesi.
Hem dikey hem de yatay olarak kapsamlı bir geliştirme gerçekleştiren ilk şirketti. Dikey olarak hammaddeden son ürüne kadar üretim yapılırken; imalattan dağıtıma yatay olarak.
6.5 Henry Fayol
Fransız vatandaşı jeoloji mühendisi, İstanbul'da (eski adıyla Konstantinopolis) doğdu. Dünya yönetimi alanında en tanınmış yazardır. Temel olarak şirketlerin yönetimini yöneten evrensel kurallar üzerinde çalıştı. Bir organizasyonun verimli ve etkili olması gereken yapıya daha fazla odaklanan klasik teoriyi geliştiriyorum.
Tahmin durumlarının gerçekleşmeden (olumsuz) veya gerçekleşmeden önce (olumlu) öngörebilmesini sağlayacak genel kuralları elde etmek için bilimsel yöntemi (deneysel) şirket yönetimine tanıtmanın gerekli olduğunu düşündü.
Fayol yönetimi düzenlerken, Taylor işi ve süreçlerini emretti. En önemli katkıları (Hernandez ve Rodriguez, 2006):
- İdari süreç Genel yönetim ilkeleri:
- Yönetin: öngörün, organize edin, yönlendirin, koordine edin ve kontrol edin. Öngörmek: Geleceği bir eylem programı ile yapılandırın (yönetim planı veya rehber proje). Organize edin: Organik yapıyı (organizasyon şeması) ve sosyal (insan faktörünün entegrasyonu) oluşturun. Bu aşama, sosyal entegrasyonu kapsar. Liderlik: Personelin çalışmasını sağlayın. Koordinasyon: Tüm eylemleri ve tüm çabaları birleştirin ve uyumlu hale getirin. Kontrol: Her şeyin belirlenen kurallara (ana plana göre) ve verilen emirlere göre geliştirildiğini doğrulayın.
6.6 James D. Mooney
Katolik Kilisesi'nin yapılanması üzerine bir araştırma yaptı, zaman içindeki örgütlenmesini, yetki hiyerarşisini ve koordinasyonunu göstererek, kilisenin tek bir yürütme başkanının emri altında tatmin edici bir şekilde işleyebilecek kadar basit ve verimli bir hiyerarşik örgütlenmesi vardı. Dolayısıyla bu, birçok kuruluş için bir model oldu.
6.7 Luther Gulick
Klasik teoriyi en iyi bilen yazar olarak kabul edildiğinde, yöneticinin ana işlevleri olarak yedi yönetim unsurunu önerir: planlama, organizasyon, tavsiye, yönlendirme, koordinasyon, bilgi ve bütçeleme.
6.8 Mary Parker Follet
Amerikalı Boston'da doğdu. İş dünyasında insan faktörünü ve nasıl çalıştırılacağını inceleyen psikoloji ve sosyoloji alanında profesyonel çalışmaları olan ilk kadındı.
Ayrıca patronun rolünü (amir, yönetici vb.) İyice analiz etti. Follet, psikososyal ve örgütsel yönlere uygulanan bilimsel yöntemin uygulanmasının önemini ve örgütteki insanın alaka düzeyini vurguladığı bir meslek olarak Yönetim'i yazdı. Diğer eserleri ise Özgürlük ve koordinasyon ve Yapıcı çatışma, iktidar ve idari dinamiklerdir.
Durumun yasasını tanıttı: Her somut durum, neyin doğru neyin yanlış olduğunu belirlemesi gereken olandır. Her karar, bir sürecin bir anıdır ve bağlamını bilmek önemlidir. (Hernandez ve Rodriguez, 2006).
6.9 Elton Mayo
Amerika Birleşik Devletleri'nde insan ilişkileri teorisini geliştiren bu yazar, şirketteki insan davranışının bilimsel bir temeli olan Western Electric'e (WE) yaptığı müdahaleler ile ünlendi. Homojen deney ve kontrol grupları, çeşitli fizyolojik unsurlar arasındaki korelasyonu ve çalışmanın etkililiğini belirlemek için bağımsız üretim noktaları oluşturdu.
6.10 Kurt Lewin
Alman kökenli Amerikalı bir psikolog, uyum ve işbirliğini destekleyen tüm güçleri araştırırken üyeler arasındaki iletişimi geliştirmek için çalışma ekipleri ve teknikler üzerine yaptığı araştırmalarla öne çıktı. Ana unsur, şirketin işlevsel bir alanının yöneticisinin veya yöneticisinin liderliğidir ve bu bazen problemlere nasıl yaklaşılacağı konusunda grubun kültürünü veya vizyonunu değiştirmeyi gerektirir.
6.11 Max Weber
Ünlü Alman sosyolog ve ekonomist. Katkıları, sosyolojik yaklaşımı ve sosyal organizasyonlardaki otorite yapılarını analiz etmesi için değerlidir. Yönetim teorisindeki en önemli katkılar şunlardır:
- Bürokrasi kavramı İdeal bürokrasi modeli Otorite sınıflandırması
7. Çağdaş gurular ve katkıları
7.1 Walter A. Shewhart
Kalite döngüsünün yaratıcısı Amerikalı fizikçi, ana katkıları üretimin istatistiksel kontrolü, kalite döngüsü, kontrol çizelgesi ve kalite ölçüm departmanlarıydı.
7.2 Herbert Simon
Amerikalı bilim insanı psikoloji, matematik, yapay zeka gibi geniş alanlara katkılarıyla tanınıyordu, ancak yönetime yaptığı katkılar, Yöneylem Araştırmasının öncüsü olduğu için gerçekten çok önemliydi; doğrusal programlama, kuyruk teorisi ve kısıtlar teorisi, olasılık teorisi ve idari ekonometri.
7.3 Michael Porter
Harvard School'da Amerikalı bir profesör olarak, şirketlerin ve kurumların geleceklerini yönetmelerine ve çevrenin değişen koşullarına sürekli uyum sağlamalarına olanak tanıyan uzun vadeli kararlarını desteklemeye hizmet eden Stratejik Planlama idari aracını yaratıyor (Hernandez ve Rodriguez, 2006) bu kapsamda şirketin rekabet avantajını analiz etmek için değer zincirini de önermektedir.
7.4 Eliyahu M. Goldratt
Hedefin yazarı, hiçbir ikincil faaliyetin zincir olarak bilinen süreci değiştirmemesi nedeniyle, projenin önemli faaliyetlerini tespit ederek, zamanın gözetimi olması gerektiğini tanımlayarak kritik yolu iyileştirir, bunları daha kısa sürede gerçekleştirir. gözden geçirmek. Ayrıca, iyileştirmelerini sağlamak için darboğazların yarattığı sorunları belirlemeyi başardım.
8. Sonuç
Yukarıda sunulan araştırma ile bugün bildiğimiz idarenin nasıl oluştuğunu analiz etmek mümkün.
Bu içerikte, yönetime önemli olan ancak iyileştirilmesi için göreceli bir şeye katkıda bulunan karakterlerden sadece birkaçı sunulmuştur, ancak çoğu, ortaya çıktıkları sırada bununla ilgili olmayan araçlar, bilgiler ve teoriler yaratan kişilerdir. bilim, ancak ihtiyaçları göz önüne alındığında onu yenilemek için adapte ettiler.
Her aşamada, yönetimi ortaya çıkan sorunlara uyarlamak için teoriler, deneyler ve bilgi inşa eden, geri bildirim sağlamayı başaran, amaçlarına ulaşmak için başka alternatifler arayan temel karakterler vardı.
Bu öncülleri bilmek gerekir, çünkü bir şirketi bilmek, oluşturmak, değerlendirmek veya değiştirmek istediğinizde, her bir gurunun katkısının onu uygulamak için faydalı olacağını bileceğiz.
9. Kaynakça
Ferri, J. (15 Şubat 2016). Tarih gezgini. Https://viajerodelahistoria.com/2016/02/babilonia-la-gran-capital-de-mesopotamia/ adresinden erişildi.
George, C. &. (2005). Yönetim düşüncesi tarihi. Meksika: Pearson Education.
Hernandez ve Rodriguez, S. (2006). Yönetime giriş. Meksika: Mc Graw-Hill.
Jimenez, W. (1990). İdari teori çalışmasına giriş. Kosta Rika: Ekonomik Kültür Fonu.
Kast, F. (1990). Organizasyonlarda yönetim: sistemler ve acil durum yaklaşımı. McGrawHill Interamericana.
Lara, JM (22/05 2011). Hm çağdaş. Https://hmcontemporaneo.wordpress.com/2011/05/22/621/ adresinden erişildi.
Pereira, E. (2017). Pazarlama. Http://www.mercadeo.com/blog/2013/01/%C2%BFque-es-el-know-how/ adresinden erişildi
Portillo, L. (Nisan 2009). Evrensel tarih. Http://www.historialuniversal.com/2009/04/mesolitico-edad-de-piedraprehistoria.html adresinden alındı
RAE. (2005). Pan-Hispanik Şüpheler Sözlüğü. Http://lema.rae.es/dpd/srv/search?key=gur%FA adresinden alındı
Sánchez de Idrobo, R. (6 Mart 2017). Kolombiya Ulusal Mali Müşavirler Enstitüsü. Https://www.incp.org.co/conozca-al-padre-de-la-contabilidad-lucapacioli/ adresinden alındı
Silva, AM (2005). Sözde sanayi devrimi. Karakas: Andrés Bello Katolik Üniversitesi..
Valencia, N. (2015). Seo tekniği. Https://www.tecnicaseo.com/marketing/que-esun-guru adresinden alındı
Vazquez, A. (9 Kasım 2009). Blog Ana Vazquez. Http://www.bloganavazquez.com/2009/11/23/el-visir-egipcio/ adresinden erişildi.
_____________
Toplama, balıkçılığı geliştirme, ilk köylerin inşası, insan yerleşikliğinin başlangıcı gibi özelliklere sahip göçebelerdi. (Portillo, 2009)
bir hükümdarın başbakanı, yardımcısı veya geçerli pozisyonuna eşdeğer bir pozisyon. (Vazquez, 2009)
Bu, İngiliz dilinin 1838'den kalma bir neolojizmidir. "Bir şeyi kolay ve verimli bir şekilde yapmayı bilmek: deneyim" olarak tanımlanır. (Pereira, 2017).
Orijinal dosyayı indirin
