Bu makale, klasikten modern ekonomiye ve ilk uygarlıklardan günümüze kadar ana düşünürleri veya sözde Yönetim Guruslarını sunar. Yönetsel düşüncenin her aşamasında paylaşılan ana fikirler ve katkılarıyla mevcut yönetim düşüncesini oluşturan ana karakterler ve onların fikirleri gözden geçirilir.
guruları-of-the-idaresi-ve-onların-katkıları-aldoGiriş
Bu maddede, insanlık tarihi boyunca bir şirketin nasıl yürütülmesi gerektiğini daha iyi bilmeye yardımcı olan parlak beyinler ortaya çıkmış, yönetimin Guruları ya da ustaları olanlara duyurulacaktır. iyi yönetim, başlamak için Guru olmanın ne anlama geldiğini tanımlayacağız.
(RAE, 2018) 'e göre Hinduizm'de, ruhani usta veya din şefi veya öğretmen veya manevi rehber olarak kabul edilen veya entelektüel otorite olarak tanınan kişi.
Bundan yola çıkarak, idarenin en büyük entelektüel temsilcileriyle tanışacak, idareye ve organizasyonlara en büyük katkılarını bilecek ve aynı şekilde yönetim felsefesinin ait olduğu okulu tanıtacağız.
Yönetimin binlerce yıldır Sümerler, Mısırlılar ve Çinlilerle birlikte ortaya çıktığı, ancak binlerce yıldır yönetimin bir bilim olarak görülmediği ve basitçe ikincil bir şey olarak görüldüğü için belirli bir noktaya kadar durgun kaldığı unutulmamalıdır. Yönetim patlamasının başladığı ve bir bilim olarak görülmeye başladığı 19. yüzyılın sonundan ve 20. yüzyılın başından itibaren, onun en büyük katılımcıları ortaya çıktı ve bize teorilerinin her birinde miras bıraktı. Yönetim.
(UNAM, 2008) 'e göre idarenin kronolojisi aşağıdaki gibidir:
MÖ 5000 JC Sumerian Scripture; kayıt tutma.
4000 Mısırlı. Planlama, düzenleme ve düzenleme ihtiyacı kabul edilmektedir.
2700 Mısırlı. Yönetimde dürüstlük veya adil oyun ihtiyacı kabul edilmektedir. Görüşme terapisi "onu geri tutma, kovma."
2600 Mısırlı. Merkezi olmayan organizasyon.
2000 Mısırlı. Yazılı bir cevap ihtiyacı kabul edilir. Bir grup danışman kullanılması.
1800 Hammurabi Tanıklık ve yazı kullanımı için denetim: asgari ücretin belirlenmesi; sorumluluğun devredilemeyeceğinin kabul edilmesi.
1600 Mısırlılar Organizasyonda merkezileşme.
1491 İbraniler. Organizasyon kavramı, hiyerarşik ilke, yetkilendirme ilkesi.
1100 Çin. Organizasyon, planlama, yönlendirme ve kontrol ihtiyacı kabul edilmektedir.
500 Menü. Sistemlere ve standartlara olan ihtiyacın tanınması. Çin Uzmanlık ilkesinin tanınması. Sun Tsu Planlama, yönlendirme ve organize etme ihtiyacının tanınması.
400 Sokrates. Yönetimin evrenselliğinin ilan edilmesi.
325 Plato. Uzmanlık ilkesinin beyanı. Büyük İskender. Genelkurmay (Personel) kullanımı.
1340 L. Pacioli. Çift girişli muhasebe. (Cenova)
1395 Francisco Di Marco. Maliyet muhasebesi uygulamaları.
1410 Soranzo kardeşler. Günlük ve defterin kullanımı.
1418 Barbarigo. İşletme organizasyon biçimleri; kullanılan muhasebe süreçleri üzerinde çalışır.
1436 Venedik Cephaneliği. Maliyet Muhasebesi; kontrol için faturalar ve bakiyeler; envantere kaydedilmiş parçaların numaralandırılması; parçaların değiştirilebilirliği; personel idaresinin kullanımı; parçaların standardizasyonu; stok kontrolü; maliyet kontrolü.
1500 Sör Thomas More. Uzmanlık çağrısı; zayıf yönetim ve liderlik nedeniyle suistimal şikayeti.
1525 Nicolás Machiavelo. Kitlelerin rızasına güven ilkesi; organizasyondaki uyum ihtiyacı kabul edilir; patronun niteliklerinin dile getirilmesi.
1767 Sör James Steuart. Otorite kaynağı teorisi; otomotiv etkisi.
1776 Adam Smith. Uzmanlık ilkesinin imalat işçilerine uygulanması; geri dönüş sayım kontrolüne ilişkin kavramlar.
1785 Thomas Jefferson. Değiştirilebilir parçalar kavramına dikkat çekti.
1799 El Whitney. Bilimsel yöntem; maliyet muhasebesi ve kalite kontrol kullanımı; değiştirilebilir parçalar kavramını uyguladı; yönetim alanının tanınması.
1800 James Watt Matthew Boulton Soho İngiltere. Çalıştırma kılavuzu prosedürleri; görüşler; çalışma yöntemleri; teşvik maaşları; normal zamanlar; normal veriler; Noel çalışan toplantıları; Noel ikramiyeleri bildirildi; çalışanlar için karşılıklı sigorta şirketi; denetim kullanımı.
1810 Robert Owen New Lanark İskoçya. Tanınmış ve uygulanan personel uygulamalarına (ilişkiler) duyulan ihtiyaç; işçilerin eğitim sorumluluğu üstlenilir; işçiler için temiz ev setleri yapımı.
1820 James Mill. İnsan hareketlerinin analizi ve sentezi.
1832 Charles Babbage. Bilimsel yaklaşıma vurgu; uzmanlaşmaya vurgu; iş bölümü; Zaman ve hareketler çalışır;
maliyet Muhasebesi; renklerin çalışan verimliliğine etkileri.
1835 Marshall, Laughlin. İdarenin işlevlerinin göreli öneminin tanınması ve tartışılması.
1850 Mili, et al Field of Control; komuta birliği; malzemelerin ve işin kontrolü; uzmanlaşma-iş bölümü; teşvik edici ücretler.
1855 Henry Poor. Demiryollarında uygulanan organizasyon, iletişim ve bilgilendirme ilkeleri.
1856 Daniel C. McCallum Yönetim yapısını göstermek için organizasyon şemasının kullanılması. Demiryollarına sistematik yönetim uygulaması
1871 William S. Jevons. Çapa kullanımındaki hareketlerin incelenmesi; farklı araçların istihdam çalışanı üzerindeki etkilerinin incelenmesi; yorgunluk çalışmaları.
1881 Joseph Wharton. Üniversite düzeyinde bir işletme kursu kurdu.
1886 Henry Metcalfe. Yönetim sanatı, yönetim bilimi. Henry R. Towne. Yönetim bilimi.
1891 Frederick Halsey. Ödenen ücretlere ilişkin ödül planı.
1900 Frederick W. Taylor. Bilimsel yönetim; sistem uygulaması; Personel Yönetimi; emek ve idare arasında işbirliği; yüksek ücret; iş ve idare arasında eşit yük; Işlevsel organizasyon; pazarlamaya uygulanan yetkilendirme ilkesi; maliyet sistemi; yöntemlerin incelenmesi; zaman çalışması; bilimsel yönetimin tanımı; yönetici görevlerine vurgu; araştırma, modelleme, planlama, kontrol ve işbirliğine vurgu.
1901 Frank B.Gilbreth. Hareketlerin incelenmesi bilimi; therbligs.
Henry L. Gantt Ödev ve Bonus Sistemi; işe insancıl yaklaşım; Gantt çizelgeleri;
işçilerin eğitimi için idarenin sorumluluğu.
1910 Hugo Munsterberg. Psikolojinin yöneticilere ve işçilere uygulanması. Walter Dill Scott. Psikolojinin propaganda ve personele uygulanması. Harrington Emerson. Mühendislik verimliliği; verimlilik ilkeleri. Hugo Diemer. Fabrika yönetiminde öncü metin.
1911 Harlow S. Kişi. Bilimsel yönetimle ilgili ilk konferans Amerika Birleşik Devletleri'nde başladı; bilimsel yönetime akademik itibar kazandırdı. John C. Duncan. Yönetimde üniversite düzeyinde kapsamlı metin.
1915 Horace B.Drury. Bilimsel yönetimin eleştirisi - ilk fikirlerin yeniden doğrulanması. Robert F. Hoxie. Bilimsel yönetimin eleştirisi - ilk fikirlerin yeniden doğrulanması. FW Harris. Toplu iş boyutu için ucuz model. Thomas A. Edison. Denizaltılardan kaçmak ve yok etmek için bir savaş oyununun mekanizması.
Henry Fayol. İlk tam yönetim teorisi; yönetim ilkeleri; okullarda öğretilmesi gereken yönetim ihtiyacının tanınması.
Alexander H. Kilisesi. Yönetimin işlevsel kavramı; Her bir bileşeni bütüne bağlayan idari kavramların bütünlüğünü açıklayan ilk Amerikalı. AK Erlang. Kuyruklar teorisini tahmin etti.
1917 William H. Leffingwell. Bilimsel yönetim ofise başvurdu. Meyer
Bloomfield Personel yönetimi hareketinin kurucusu.
1918 Carl C. Parsons. Bilimsel yönetimi ofislere uygulama ihtiyacı kabul edilmektedir.
1919 Ordway Tead. Psikolojinin endüstriye uygulanması. Monis L. Cooke. Bilimsel yönetimin çeşitli uygulamaları.
1923 Oliver Sheldon. Bir yönetim felsefesi geliştirdi; yönetim ilkeleri.
1924 HG Dodge HG Roming WA Shewhart Numunelerle yapılan incelemede ve istatistiksel yöntemlerle kalite kontrolünde istatistiksel çıkarım ve olasılık teorisinin kullanılması.
1925 Ronald A. Fisher. Ki-kare testi, Bayes istatistiği, örnekleme teorisi ve deney tasarımı dahil olmak üzere çeşitli modern istatistiksel yöntemler.
1927 Elton Mayo. Çalışma gruplarının sosyolojik kavramı.
1928 TC Fry. Kuyruk teorisinin istatistiksel temeli.
1930 Mary P. Follet. Bireysel motivasyona dayalı yönetim felsefesi. Operasyonel grubun odak noktası yönetim sorunlarını çözmek
1931 James D. Mooney. Organizasyon ilkeleri evrensel olarak kabul edilir, 1938 Chester I. Barnard. Organizasyon teorisi; yönetimin sosyolojik yönleri; iletişim ihtiyacı. PMS Blacket. Yöneylem araştırması.
1943 Lyndall Urwick. Yönetim ilkelerinin toplanması, pekiştirilmesi ve ilişkilendirilmesi.
1947 Max Weber, Rensis Likert ve Cris Argyris. Organizasyon teorisinde, vurgu psikoloji, sosyal psikoloji ve insan ilişkileri üzerine araştırmalara verildi; organizasyon teorisine açık bir sistemin dahil edilmesi.
1949 Norbert Wiener ve Claude Shannon. Sistem analizi ve bilgi teorisinde yönetim vurgulanmıştır.
1951 Frank Abraham Benjamin M. Selekman. İdari politikanın idari düşünceye yeniden kazandırılması.
1955 Herbert Simon Harold J. Leavitt Robert Schlaifer. Belirlenebilir, gözlemlenebilir ve ölçülebilir bir işlem olarak görülerek karar vermede insan davranışına vurgu yapıldı; idari psikolojiye olan ilgi arttı.
Yönetim Gurusu ve katkıları.
Klasik Okul
Henry Fayol (1841-1925)
1841 doğumlu Fransız asıllı bir mühendisdi, modern yönetimin babası ve büyük bir destekçisi olarak kabul edildi. Fayol, şirketin sorunlarını, yalnızca operasyonel düzey gibi daha düşük düzeylerden kaynaklanan sorunlar değil, daha yüksek yönetim düzeylerinin ilgisini çekmesi gereken bir şey olarak gördü. 1916'da "Administration Industrielle et generale" adlı eserini yayınladı.
Başlıca katkıları şunlardı:
- Her türlü insan örgütüne uygulanabilen 14 evrensel yönetim ilkesinin varsayımı: iş bölümü, yetki, disiplin, komuta birliği, yön birliği, ücretlendirme, merkezileştirme, skaler zincir, düzen, hakkaniyet, personel istikrarı, Personelin inisiyatifi ve birliği İdari süreçte beş ana aşamanın tanımı: planlama, organizasyon, yönlendirme, yürütme ve kontrol Şirketler tarafından yürütülen altı işlevin tanımlanması: teknik, ticari, finansal, güvenlik, muhasebe ve idari.
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
Amerika Birleşik Devletleri'nde doğmuş bir mühendisdi, mühendislik verimliliğinin babası ve bilimsel yönetimin öncüsü olarak kabul ediliyor. 1856'da
Philadelphia ABD'de doğdu.
Doktrinleri başlangıçta kötü bir şekilde algılanmıştı, çünkü patronlar zaman ve hareketlerin incelenmesini avantaj sağlamak için kullandılar ve bunu işçilerden daha düşük bir ödeme ile daha büyük sonuçlar elde etmenin bir yolu olarak gördüler. İşçi sendikaları Taylorizmi sert bir şekilde kınadılar. buna bağlı olarak kalite ve verimlilik azaldı. Ana eseri, 1911'de yayınlanan Bilimsel Yönetim'dir.
Başlıca katkıları şunlardı:
- Faaliyette olan şirketlerin eleştirel bir analizini yapın.Yönetim için önerdiği yeni bir vizyon geliştiriyorum:
1. Yüksek ücretler ödeyin ve birim üretim maliyetleri düşük olsun.
2. Operasyonların kontrolüne izin veren standart süreçleri formüle etmek için bilimsel araştırma ve deney yöntemleri oluşturun.
3. Çalışanları, becerilerini uygulayabilecekleri bir yere yerleştirilmek üzere bilimsel olarak seçin.
4. İş performansındaki becerilerini geliştirmeleri için çalışanları eğitin.
5. Yakın ve dostane bir işbirliği ortamı geliştirin.
Henry Gantt (1861-1919)
ABD doğumlu bir makine mühendisiydi. 1910'da Gantt şemasını oluşturan ünlü danışman, Frederick Taylor ile bilimsel yönetim ilkeleri üzerinde çalıştı. Zaten 1910'da bir danışman olarak, bir iş ikramiyesi sistemi ve ayrıca ücretlerin ödenmesi için bir sistem ve şirketlerde verimlilik ve üretkenliği ölçmenin diğer yöntemlerini tasarladı. Ana katkısı Gantt şeması, günümüzde işin planlanması ve kontrolü için bir yöntem olarak kullanılan grafiksel bir planlama takvimidir ve ayrıca bir projede izlenecek süreçlerin veya aşamaların bir kaydıdır.
Endüstriyel verimlilik hakkında da konuştu ve ana işlevinin endüstrideki israfı ve kazaları ortadan kaldırmak olduğunu belirterek, çalışanların bazı işleri yapmak için iyi eğitilmesi ve bunun için daha iyi geliştirilmesi gerektiğini vurguladı. aynı.
Max Weber (1864 - 1920)
Almanya'da doğdu, sosyolog ve ekonomistti. Bürokrasiyi sosyal bir sistem olarak görmedi, bunun yerine esas olarak bir güç olarak gördü, bu Weber'in var olan toplum ve otorite türlerini incelemeye başladığını tespit etmek için. Weber'e göre üç toplum modeli vardır: Aile gibi ataerkil özelliklerin her şeyden çok baskın olduğu geleneksel. Siyasi partilerde olduğu gibi mistik, keyfi ve kişisel özelliklerin hakim olduğu karizmatik. Araçlarda ve amaçlarda akılcılığın yanı sıra kişisel olmayan normların da özelliklere egemen olduğu bürokrasi. Weber sınıf bilincine ve adam kayırmacılığına karşıydı, şirketlerin organizasyonlarda nasıl olması gerektiğine dair bir teori geliştirdi ve tüm bunların temelinde otoriteyi aldı.
Frank ve Lillian Gilbreth. (1868-1924) (1878-1972)
Frank başlangıçta bir duvarcı çırağı olarak çalışmaya başladı, orada, duvarcıların davranışını ve çalışma şeklini gözlemleyerek, duvarcıların ona bunu yapmanın üç farklı yolunu öğrettiği için en verimli çalışmanın hangisi olduğunu merak etti. o işi yapmak için yapılan hareketleri çalışmakla ilgilenmeye başladığı ve böylece onu başarmak için en verimli ve en hızlı yöntemi bulduğu o an. 1904'te yönetim ve psikoloji bilgisi olan Lillian Moller ile evlendi ve Frank'e hareketler üzerine çalışmasında yardım etti. Birlikte, temelde therbligs adını verdikleri 17 hareketten oluşan el hareket sistemini geliştirdiler. İsrafı azaltmak ve verimliliği artırmak için bilimsel yönetim tekniklerini kullandılar,Aynı şekilde, görevleri desteklemek ve üretim kapasitelerini artırmak için işçinin kullanımına yönelik özel araçların tasarımı ve kullanımı ile ilgileniyorlardı. Mikro kronometreyi geliştirdiler ve ayrıca hareket çalışmalarını yürütmek için işçilerde film kullanımında öncü oldular.
Davranışsal ve davranışsal okul. Elton W. Mayo. (1880 - 1949)
Avustralya'da doğdu, organizasyonel alanda gruplar üzerinde çalışmalar yapan ve aynı zamanda gayri resmi grupların önemini keşfeden ilk araştırmacılardan biriydi. Harvard Üniversitesi'nde Endüstriyel Araştırma Bölümü Direktörü idi. Hawthorne fabrikasında (1923 - 1932) artan verimsizliğin nedenlerini belirlemek için çalışmalar yaptı ve burada üretimdeki çevresel faktörlerin görülme sıklığını araştırdı. Bir sosyolog ve psikolog olarak, İnsan İlişkileri okulunun başlatıcısı olarak kabul edilir.
Douglas McGregor. (1906-1964)
ABD'de doğdu, bir yönetim danışmanı ve aynı zamanda bir yönetim teorisyeniydi. Teorinin yaratıcısı X ve teorisi Y'nin Taylorist akıma dayanan otoriterizme dayandığını kurduğu teorisi, aynı zamanda kaynağın katılımını kabul eden bir teori olduğunu söyleyen Y teorisini de yaratıyor. şirketler içinde ve Abraham Maslow tarafından benimsenen yaklaşıma daha yakındır. Teorisine göre X, insan işinden belli bir nefret duyar ve bunu her şeyden çok hayatta kalmak için bir zorunluluk olarak görür ve sorumluluklardan daima kaçınacağını, ayrıca insanların her zaman mecburi ve yönlendirilmesi gerektiğini söyler. Öte yandan teoride Y, insanların işlerinden zevk alabileceklerini,yaratıcılığın, hayal gücünün ve yeteneğin sadece birkaç kişide değil, herkeste geliştirilebilecek bir şey olduğunu, aynı zamanda bir kişinin kendisi için sorumluluklar üstlenebildiğini ve kendini kontrol edebildiğini söylüyor.
Chester I. Barnard. (1886 - 1961)
ABD'de doğdu, 1906'da Harvard Üniversitesi'nde okudu, ancak öğrenimini bitirmedi, Amerikan telefon ve telgrafında mühendis olarak çalıştı, daha sonra Pennsylvania Bell Telephone'de genel yönetimde çalıştı ve daha sonra New'de en önemli görevini aldı. Jersey Bell Telefon Şirketi, 1938'de "Yürütmenin işlevleri" başlıklı çalışmasını geliştirdi. Bu kitapta işbirliği ve örgütlenme teorisini kuruyor ve yürütme sürecinin ne olduğuna dair bir açıklama yapıyor. Resmi organizasyon, onu iki veya daha fazla insan arasındaki koordineli güçler sistemi olarak tanımlar. Yöneticinin üç temel işlevi yerine getirmesini sağlar:
1. İşbirlikçi sistemler için bir iletişim sistemi sağlayın.
2. Sistemin çalışması için gerekli çabaların kazanılmasını teşvik edin.
3. Sistemin amaçlarını veya amaçlarını formüle edin ve tanımlayın.
Mary Parker Follet (1868 - 1933)
ABD'de doğdu, danışman, sosyal hizmet uzmanı ve yönetim ve insan ilişkileri üzerine kitapların yazarıydı. Taylor'un modelini takip ederek saygılı bir işçi yönetimi kurdu. İnsan ve nesnelerle ilgili daha iyi koşulların araştırılmasına yönelik katkılarda bulundu, ayrıca bir liderin hiyerarşinin tepesinde yer almadığını, daha çok
bir çalışma grubuna katkıda bulunabilecek tüm deneyime sahip olduğunu tespit etti.
Sistemler okulu.
Ludwin Von Bertanlaffy. (1901-1972)
Mesleği biyolog olan Avusturya'da doğdu, 1936 yılında genel sistemler teorisini (TGS) öne sürdü, teorisi, cinsiyetlerine veya unsurlarının doğasına bakılmaksızın genelleştirilmiş sistemler için geçerli olan ilkeleri ve yasaları arıyor. Farklı disiplinlerde kullanılabilecek genel bir sistem modeli önerdi. 1964'te genel araştırma topluluğunu kurdu. En büyük katkısı şüphesiz insan bilgisinin tüm alanlarında aşan TGS'dir.
Olasılıklar Okulu. Joan Woodward. (1916 - 1971)
İngiltere'de doğdu, 1958'de endüstri sosyoloğuydu, çeşitli idari teorilerin ortaya koyduğu yönetim ilkelerinin, bir şirketin gerçekleştirildiği zamanki başarısıyla ilişkili olup olmadığını bulmak için bir araştırma yaptı. 1965'te, acil durum yaklaşımının öncülerinden biri olduğu Endüstriyel organizasyon: Teori ve pratik çalışmasını yayınladı. Şirketlerin başarısı üzerine yaptığı araştırmaya göre, bir şirket için en iyi yapının Teknoloji, Boyut ve Çevre gibi koşullu faktörlere bağlı olduğu sonucuna varmasına neden oldu.
Modern okul.
Peter Drucker (1909 - 2005)
20. yüzyılın en büyük yönetim filozofu olarak bilinen doğuştan Avusturyalı. 1954 yılında The Practice of Management adlı şaheserini yayınladı. Drucker, ellerinden çok zihinleriyle çalışan çalışanların artan önemiyle ilgileniyordu,
bazı çalışanların bir Eski yönetim teorilerine şüphe uyandırarak üstlerinden korkuyordu. Özelleştirme, girişimcilik, hedeflere göre yönetim, bilgi toplumu veya postmodernite gibi kavramlar geliştirdi, çalışmaları çoğu insanın yönetmeyi öğrenmesini sağladı. 35'ten fazla kitap yazdı.
Charles Handy. (1932)
İrlanda'da doğdu, örgütsel davranış ve yönetim konusunda uzmanlaşmış bir filozof, ana tezlerinden biri, şirketlerin gerçek mirasının makineler değil insanlar olduğudur. Bu hümanist fikir, kuruluşlarda çalışan insanları tanımladığı için, şirketin "ruhuna" ulaşmasına izin verdi, Avrupa'nın Peter Drucker'ı olarak kabul edildi. 1978'de bir şirket veya kuruluşta hüküm sürebilecek alternatif kültürlerin bir sınıflandırmasını yaptı, bunlar aşağıdaki gibidir:
- Zeus kültürü veya kulüp kültürü Apollo kültürü veya rol kültürü Athena kültürü veya görev kültürü Dionysos kültürü veya varoluşsal kültür
Henry Mintzberg (1939)
1973'te Kanada'da doğdu.Yönetim işinin doğası'nı yazdı ve iş stratejisiyle, düzenli, odaklanmış ve doğrusal bir çalışma yerine yöneticilerin günlük işlerinin, neyi ayırt etmenin kolay olmadığı bir dizi kaotik durumu içerdiği sonucuna vardı. Esas olanın önemsiz bir özelliği olarak, yöneticinin, insan ilişkilerinin karmaşıklığı nedeniyle davanın hüküm sürdüğü farklı durumlarda farklı roller üstlenmeyi öğrenmesi gerektiğini yorumluyor. Yazılı çalışmalarının ikisinde bir örgütün temel unsurlarını tanımlar:
- Stratejik zirve Orta hat İşletme çekirdeği Tekno yapı Destek yapısı
Edwards Deming (1900-1993)
ABD'de doğdu. Edwards, Japonya'daki savaş sonrası mucizenin yazarı olarak bilinir. Ülkesinde, silahlı kuvvetlerin savaşçı silahlarının kalitesini iyileştirmekle görevlendirildi, bu yüzden askerlere ulaşmadan önce silahları iyileştirmenin bir yolunu buldu, fabrikalar olduğu için bunu yapmak onun için bir meydan okumaydı. erkeklerin çoğu gibi kadınlarla dolu. Savaş bittikten sonra Japonya'ya davet edildi, burada kalite ve istatistiksel kalite kontrolü hakkında dersler verdi, Japonlar ona işlemlerinin telif hakkını ödemek istedi, ancak kabul etmedi, aksine bir ödül vermeyi önerdi. o parayı ve kaliteyle en iyi şekilde katkıda bulunan firmalara verin, bugün Deming ödülü dünyada kalitenin bir numarasıdır.
1950'de PUKÖ döngüsünü sundu; Planlayın, Yapın, Kontrol Edin ve Harekete Geçin. Deming'in fikirleri, her sürecin değişken olduğunu ve değişkenliği ne kadar düşükse ortaya çıkan ürünün kalitesi o kadar yüksek olduğunu onayladığı On Dört Nokta ve Yedi Ölümcül Hastalık Yönetiminde toplanır.
Sonuç
Temel olarak, insanlık tarihi boyunca, idarenin çok sayıda temsilcisi ortaya çıkmıştır, bazıları diğerlerinden daha ünlüdür, ancak hepsinde ortak olan şey, düzen ve kontrol getirme niyeti ve her zaman iyileştirmeye odaklı bir vizyondur, çünkü Antik Mısır'da ister firavuna haraç vermek isterse tapınaklardan herhangi birinin inşası için olsun, tüm bunların organizasyonunda ve bugün Deming veya Teoriler X ve Y'nin istatistiksel kontrollerinde yardım etmesi gerekliydi. McGregor's, mevcut durumları iyileştirmeye çalışan yeni bir fikir her zaman ortaya çıkmıştır.Günümüzde kuruluşların insan kaynaklarını tüm organizasyonun temel ve ayrılmaz bir parçası olarak görmeleri ve bunu organizasyonun diğer unsurlarıyla birlikte nasıl yöneteceklerini bilerek, şirketleri ileriye taşıdıkları ve bugünkü öğretileriyle hareket ettikleri bu büyük beyinler sayesinde. Bir gün, idareyi yönetmeyi öğrenmesi herkes için daha kolaydır, sadece bunu yaparken bir adanmışlık meselesidir ve idarenin kendisinin temeli olarak, bir düzeni sürdürmek.
Kaynakça.
Chiavenato, I. (2000). İnsan kaynakları yönetimi. I. Chiavenato'da, İnsan Kaynakları Yönetimi (s. 294). Santa Fé de Bogotá, Kolombiya: McGRAW-HILL.
Macias, AM ve Vidal, AA (2002). Yönetim teorisinin evrimi. Örgütsel psikolojiden bir bakış. Küba Psikoloji Dergisi, 11.
RAE. (2018). Kraliyet İspanyol Akademisi. 5 Şubat 2018'de dle.rae.es
adresinden alındı:
Rodríguez, SH (2006). Yönetime giriş: genel yönetim teorisi, köken, evrim ve avangart. McGraw-Hill.
UNAM. (2006). fcaenlinea.unam.mx. 5 Şubat 2018'de fcaenlinea.unam.mx adresinden alındı:
www.fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad5.pdf
UNAM. (2006). fcaenlinea.unam.mx. 4 Şubat 2018'de fcaenlinea.unam.mx adresinden alındı:
www.fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad9.pdf
UNAM. (2008). ingenieria.unam.mx. 15 Kasım 2017 tarihinde www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo.pdf adresinden erişildi.
UNAM. (2018). ingenieria.unam.mx. İngenieria.unam.mx adresinden 5 Şubat 2018 tarihinde alındı:
www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gantt.html
Orijinal dosyayı indirin
