Senaryo Planlama, gelecekte nasıl geliştirilebilecekleri anlayışı ile bugün karar alma uygulamasıyla ilgilidir…
Senaryoları kullanmak, geleceği prova etmektir. Simüle edilmiş olayları, sanki içinde yaşıyormuşsunuz gibi gezinirsiniz. Karşılaşabileceğiniz sorunları tanımak için kendinizi eğitiyorsunuz. Bu, hoş olmayan sürprizlerden kaçınmanıza ve olursa ne yapacağınızı bilmenize yardımcı olur.
Peter Schwarz - Uzun Görüş Sanatı
Senaryolar - Zihin Egzersizi Arası
Gelecek hakkında düşünmek söz konusu olduğunda, insanlar tutarlı ve tutarlı olan somut anlatılarla daha iyi ilişki kurma eğilimindedir. Başka bir deyişle, şimdiki zamandan farklı olan ve düşüncemize meydan okuyan bir dünyayı mümkün olduğunca gerçek kılan ve tanımlayan hikayelere ihtiyacımız var. Senaryolar şunlardır: Karar verme süreçlerinin güçlü bir şekilde yürütüldüğü (koç), sağlamlıklarını elde etmek için net bir hedefle geliştirilip test edildiği zihin egzersizleri.
Senaryo Planlama - Senaryo Planlama
Senaryo Planlama iki farklı süreç olarak görülebilir:
1. Senaryo Üretimi
2. Senaryolar ile Düşünme - Senaryo Düşünme
Tamamen farklı başlangıç noktalarına sahip bu iki süreç, farklı yöntemler ve farklı hedefler içerir. Bunlar genellikle, ancak zorunlu olmamakla birlikte, organizasyondaki farklı ekipler tarafından geliştirilir. Örneğin, planlamacılar senaryolar geliştirebilir ve yöneticiler onlarla birlikte düşünmeye zorlanır.
bir.
iki.
Senaryo Oluşturma
Senaryo Oluşturma, içsel olarak tutarlı alternatifler ve geleceğe giden yollar üreten iki veya daha fazla hikaye geliştirme sürecidir. Bu, belirsizlik hakkında bilgi sağlar ve onu yapılandırmaya ve anlamaya yardımcı olur, ancak sadece değişkenler tablosu ve üretilen çoklu sonuçlar ile değil. Tema, sistemi harekete geçiren güçleri (itici güçleri), aralarındaki ilişkileri ve kritik belirsizlikleri görünür kılan bir dizi hikayeye sahip olmaktır.
Geliştirilen hikayeler, araştırma ve uzman görüşleri ile yansıtılan çok sayıda ince ayrıntıyla desteklenebilir ve anlatının karmaşıklığında yüksek bir seviyeye ulaşabilir. İdeal olarak, mevcut varsayımlardaki yaratıcı sıçramalar ve süreksizlikler anlamında, gerçeklerin - yüksek olasılıklı eğilimler ve kaçınılmaz yaklaşan olaylar anlamında - kurgu ile bir kombinasyonu olabilirler.
Bir senaryo kafa karıştırıcı ve zorlayıcı değilse, muhtemelen dikkate almaya değmez. Aynı durum, etki alanında veya iş alanında deneyime sahip kişiler için güvenilir değilse de geçerlidir.
Senaryolar ile Düşünme - Senaryo Düşünme
Bu süreç, düşünme ve öğrenme araçları olarak önceden oluşturulmuş senaryoları kullanan yöneticileri ve karar vericileri içerir. Süreç, bir öyküdeki değişkenlerin geçici olarak benimsenmesini ve bunların, karar ve anahtar bilgi bağlamında tutarlı bir ortak perspektif üretmek için hayal gücü ve tartışma yoluyla genişletilmesini içerir. Katılımcılar, verilen hikayenin parametreleriyle önemli kararları simüle etmek için birlikte çalışmalıdır.
Bu tür kararlar, senaryonun geçmişi ve kuruluşun tüm stratejik yönü ışığında rasyonelleştirilmeli ve gerekçelendirilmelidir. Bu tür bir "ya eğer?" Mevcut varsayımlar altında hangisinin en iyi karar olacağını açıklığa kavuşturmak için zaman ve özveri ile analiz edilmeli ve kapsamlı olmalıdır.
Süreç boyunca birden fazla senaryo ile çalışmak, yöneticilerin her senaryoda öngörülen karar çerçevelerine aşina olmalarını sağlar. Her karar çerçevesinde geçerli olan bir karar seçeneği arayışında, yöneticiler bugün uygulama için sağlam bir karar seçeneği türetebilirler.
Alternatif dünyaları incelemek için sağlam seçenekler üretme süreci, tekrar tekrar yinelemeli ise, karar verme ve problem çözme için sibernetik bir yaklaşıma izin verecek ve herhangi bir belirli dünya tarihinin sonucundan bağımsız olabilecek yeni ortaya çıkan bir stratejiyi hızla geliştirebilir.
Bu disiplinin uygulanmasıyla reaktif düşünceden proaktif düşünceye geçebileceğiz ve karar verme sürecinde bilinmeyenin baskısı altında empoze edilecek bir strateji geliştirebileceğiz.
