Belki de hiçbir işletme yönetimi uzmanı olayları Peter Drucker kadar net görmemiş ve onları çok cesurca ifade etmiştir. Olağanüstü bir gözlemcimiz, bu alanda harika bir öğretmenimiz, gözlerimizi açan etkili bir iletişimcimiz oldu. Bu üretken düşünür ve yazar için ekmek ekmekti ve şarap şaraptı; 96 yıllık bereketli yaşamın ardından huzur içinde yatsın.
Zamanla geçerlilik kazanmış gibi görünen mesajlarını, doğru sentezlerini, sağlam çözümlerini unutmak imkansız olacaktır. Teşekkürler Bay Drucker.
Bir İspanyol danışmanlık firmasının kurumsal haber bülteninin editörü olarak, öğretmen 90 yaşına geldikten kısa bir süre sonra, Ocak 2000'de ona bir köşe yazısı ayırdım; çok kapsamlı olmadığı için şimdi yeniden üretmek istedim:
“Guruların gurusu Peter Ferdinand Drucker zaten 90 yaşında. 19 Kasım 1909'da 18 yaşına kadar yaşadığı Viyana'da doğdu; daha sonra 1933'te İngiltere'ye taşınana kadar Frankfurt'ta okudu ve çalıştı. Kısa bir süre sonra, 1937'de Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti ve burada bir banka için çalışmaya ve bazı İngiliz gazetelerinde muhabirlik yapmaya başladı. 1940'larda, işletme yönetimine olan ilgisini geliştirdi ve yaklaşık iki yıl General Motors'un işleyişini inceledi. 1950'ye gelindiğinde çoktan önemli kitaplar ve makaleler yazmıştı ve New York Üniversitesi'nde profesördü; Daha sonra hedeflere göre yönetimle ilgili ilk fikirlerini geliştirdi ve ilk büyük eseri olan Yönetim Uygulaması'nı (1954),geleneksel üretim anlayışının bir pazarlama anlayışına doğru evrimine katkıda bulundu.
Bu yüzyılın ikinci yarısında, sık sık yaptığı ve çok önemli kitapları onu modern yönetimin babası yaptı. Birkaç isim vermek gerekirse, Etkili Yönetici (1966), Süreksizlik Çağı (1969), Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar (1974), Çalkantılı Zamanlarda Yönetme (1980), Yöneticinin Değişen Dünyası (1982), Yenilik ve Girişimcilik (1985)… Sonuncusu daha az ilginç değil. 21. Yüzyıl için Yönetim Zorlukları (1999). Kendisine atfedilen peygamberlik statüsünü reddeder ve her şeyden önce bir gözlemci olduğunu tasdik eder; Bir bireyci ve iş aşığı olduğunu da itiraf ediyor. Konferanslardaki veya röportajlardaki ifadeleri her zaman şok edici ve hatta kışkırtıcıdır, ancak sağlam temelleri olduğuna dair hiç şüphe yoktur.Okurlarımız muhtemelen kariyerinin tüm bu ayrıntılarını bilecek olsa da, uzun zamandır beklenen 2000 yılının bu ilk sayısında kendisine burada hatırlatmak istedik ”.
Peter Drucker'ı 2000 yılının başında, Madrid'de yayınlanan Capital Humano dergisinde (Eylül 1999) yayınlanan "Hedeflere Göre Yönetimin Elli Yılı" başlıklı bir makaleyi kendisine adadıktan kısa bir süre sonra, aslında bu şekilde hatırladım. Ayrıca buraya o metnin ilk paragrafını getiriyorum:
“Peter Drucker'ın 'Hedeflere Göre Yönetim'in öncüllerini formüle etmesinden bu yana neredeyse elli yıl geçti; kısa bir süre sonra George Odiorne de popülerleşmesine katkıda bulundu ve o zamandan beri birçok başka uzman konuyu çok doğru bir şekilde araştırdı. Bu dönemde, DpO yüzlerce kitap, bir milyondan fazla seminer ve danışmanlık firmaları için kesinlikle önemli bir gelir elde etti. Hatırlayacağınız gibi, bu yönetim sistemi önce üst düzey yöneticilere ve satış elemanlarına, ardından orta düzey yöneticilere ve daha sonra kalifiye personele ve diğer sıradan çalışanlara uygulandı. DpO'nun İspanya'ya 80'li yıllarda, özellikle çokuluslu şirketlerin elinden geldiği söylenebilir, hem şüphecilik hem de beklenti yaratmadan değil.Şimdi yönetim dünyasında en çok karıştırılan doktrinlerden biri gibi görünüyor ”.
O zamanlar bana, aslında uygulamada hedefler doktrininin bulanıklaştığını göründü ve hatta değerler tarafından ortaya çıkan yön lehine onu gömmek istediklerini düşündükleri bir makale okuduğumu bile hatırlıyorum.
Şimdi ayrıntılara girmeyeceğim, ancak, kurumsal değerleri paylaşma ve geliştirme gerçeği önemli olduğundan, bunların hiçbiri sorgulanmadı - bana öyle geldi - bireysel sonuçların küresel hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunmasını sağlama ihtiyacı. Kuşkusuz, Drucker'ın büyük şirketlerdeki deneyimlerinden sonra hedeflere göre yönetim anlayışı, kısa sürede geçerli olan bilimsel yönetim fikrine indirgendi, ancak bugün açıkça kabul edilen hümanist önermeleri 50 yıl önce geliştiriyordu. Drucker'ın fikirlerinin hâlâ geçerli olduğuna ve bizzat kendisinin bize zamanın ilerlemesini gösterdiğine inanıyorum.
Drucker aynı zamanda işletme yönetiminin diğer birçok alanında da mazur görülemez bir referans olmuştur ve bugün bile, örneğin pazarlama ve yeniliğin önemini ilan etmeye devam etmeliyiz. Şahsen, birkaç ay önce -bilgi işçisi- terimini ortaya attıktan sonra, bizi çok iyi tanımlayan yeni bilgi çalışanının profilini incelemek için birkaç ay harcadım.
Kuşkusuz, yeni ekonomi yöneticilerde ve işçilerde yeni profiller gerektiriyor, ancak bunu kabul etmekte yavaş olsak da veya değişen yönlerin sadece bir kısmını görüyoruz. Ama şimdi niyetim bu sayfalardan kendimi 11 Kasım 2005'te Claremont'ta ölen öğretmenin anısına eklemek. Onu en iyi tanıyanlar, bize hayatı ve işleriyle ilgili daha fazla ayrıntıyı hemen hatırlatacak.
Bu arada, pek bilinmeyen bir ayrıntıyla bitireceğim. Görünüşe göre, prestijli profesör Mihaly Csikszentmihalyi, yaratıcılık üzerine bir çalışmada işbirliğini istemek için Drucker'a yaklaştığında - yaklaşık 10 yıl önce olabilirdi - daveti reddetmek için, paragrafları okuyabilen bir mektupla cevap verdi:
"Bana yaratıcı olduğumu söylüyorlar… Bunun ne anlama geldiğini bilmiyorum… Sadece çok çalışmaya devam ediyorum… Umarım üretkenliğin sırlarından birini söylersem beni küstah veya kaba bulmazsınız - ki Drucker bunu daha çok yaratıcılık - sizinki gibi tüm davetleri dosyalamak için çok büyük bir kutuya sahip olmaktır. Üretkenlik, kişinin sahip olduğu tüm zamanı Rab'bin kendisine emanet ettiği işe ve onu iyi yapmakla geçirmekten ibarettir ”.
Bu aynı zamanda, kendisiyle özdeşleşmediği projelerde işbirliği yapmaya isteksiz, yorulmak bilmez bir çalışan olan Drucker'ımızdı. Dikkatini her zaman kendi endişeleriyle meşgul etti. Şüphesiz, sonsuz huzuru kazanmış görünüyor.
