Günümüz dünyasında, durumlar ve sorunlar geçmişe göre çok daha karmaşıktır, bu kendi yapmamız gereken bir gerçekliktir, bu nedenle geçmişte olduğu gibi düşünmeye devam etmemeliyiz, bu yüzden perspektiflere ihtiyaç yaratılmıştır. mevcut zorluklara yeni yanıtların ortaya çıkması için koşullar yaratabilen indirgemeci olmayanlar ve herhangi bir disiplin veya kısmi yanıtın ötesine geçen karmaşık süreçlerin güçlü çaprazlığı.
Achaerandio, sistemik düşünmeyi, anlamlı ve küresel bir sette çeşitli unsurları veya bileşenleri organize etmeye ve entegre etmeye izin veren zihinsel yetenek olarak tanımlar; "küresel sistemleri" unsurlarından anlamaya yardımcı olan; örtük neden-sonuç ilişkilerini ve dizilerin anlamlı birleşimini yakalar.
Öte yandan, Peter Senge bize sistem düşüncesinin kavramsal bir çerçeve olduğunu, son elli yılda geliştirilmiş bir bilgi ve araçlar bütünü olduğunu, böylece toplam kalıpların daha net olduğunu ve onları değiştirmemize yardımcı olduğunu söylüyor.
Sistem düşüncesinin bir grup insan için gerçekten istediklerini yaratmada en önemli yetenek olduğunu ve ayrıca sistemlerin düşünmesinin bize sürekli olarak bütünün parçaların toplamını aşabileceğini hatırlattığını vurguluyor.
Benim için sistemik düşünme temelde, herhangi bir fenomen, durum veya problemde yer alan tüm parçaların bütünsel bir perspektiften analiz edilmesinden ibarettir, çoğu durumda yapıldığı gibi doğrusal değil, sistemik düşünme bütünü ve parçaları, yanı sıra parçalar arasındaki bağlantılar ve parçaları anlamak için bütünü incelemek, indirgemeciliğin tam tersidir, sistemik düşünme, sistemlerin davranışını tahmin etmek için çeşitli disiplinler arasında var olan bağlantıyı incelemeye izin verir, tüm bunlar anlamamıza ve yönetmemize yardımcı olur. organizasyonları sistem olarak anlarsa organizasyonlar daha etkili.
Sistem düşüncesi ile doğrusal olmayan ilişkilerdeki kalıpları analiz etmeyi öğreniriz, olayları başka bakış açılarından görürüz ve sistem düşüncesini uyguladığımızda daha küresel ve somut çözümler elde ederiz ve bir geri bildirim sürecini besleriz.
Yönetici panoramik bir görüşe, bir sorunu çözmeye veya bir durumu analiz etmeye çalışırken sistemik bir düşünceye sahip olmalıdır, çoğu durumda çözülecek sorunun başka bir sistemle bağlantılı olduğunun farkında değiliz, dolayısıyla iyi bir parçayı görmezden gelerek hareket ediyoruz. Daha üretken olmak ve daha iyi sonuçlar elde etmek için, kökeninden itibaren bunu daha iyi yönetmeliyiz.Bir sürecin karmaşıklığı anlaşıldığında ve onu iyileştirmenin yolu keşfedildiğinde, sistemli düşünmek gerekir.
Yöneticiler olarak bir sistem üzerinden çalıştığımızda, bunu münferit olaylar veya durumlar olarak yapmak yerine dinamik sistemler açısından düşünmeyi öğreniriz ve bu şüphesiz yönetimimizde bize yardımcı olur ve bizi daha etkin hale getirir.
Öte yandan, yöneticiler olarak organizasyonları, şüphesiz birbiriyle ilişkili parçaları içeren ve her bir parçanın üretkenliği artıran ve çözerken bir sisteme sahip olmak için önemli olduğunu entegre bir unsur olarak anlamayı öğrendiğimizde problemi daha kapsamlı, daha kapsamlı ve küresel bir şekilde yapabiliriz, aşikarın ötesini görmeye ve düşünmeye çalışarak, hayat kurduğumuz kuruluşların başarısına katkıda bulunacağız ve sevgili dostlar, yönetim uygulamasının bir parçasıdır.
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
