Yönetim, görüldüğü alan ve ana göre bilim, teknik ve sanat olarak tasarlanmış, ayrıca tarih boyunca pek çok kavram atfedilmiştir, ancak bunun sona ermeyeceği bir gerçektir. dinamik, çünkü bugün bile kuruluşlar içindeki sürekli değişikliklere uyum sağlamaya devam ediyor.
İlkel zamanlarda yönetim temel ihtiyaçları karşılamak için kullanıldığından ve insan ırkının gelişmesiyle süreçleri verimli hale getirmek için değiştirildiğinden, ne kadar basit görünürlerse görünsün tüm varlıkların bu disipline ihtiyaç duyduklarını belirtmek önemlidir. büyük bir şirkete kendi konusu.
İdari bilimler değiştikçe, idari teori, toplumun mevcut ihtiyaçlarına ortaklaşa uyarlandı ve birincil teorilerden insan sermayesinin öncelik olarak görüldüğü çağdaş teorilere gitti.
Yönetim Kavramı
Yönetim kavramı zaman içinde değiştirildi, onu tanımlama zorluğuna girişen çağdaş yazarlar, daha önce önerilen kavramların özünü eklemeyi veya değiştirmeyi başardıkları önceki kavramları almış ve mevcut senaryoları doğrulamışlardır. Gözlemlenebilecek en ilgili değişiklikler, tanımın etkinlik, verimlilik, grup çalışması gibi terimlerle tamamlanması ve idari sürecin farklı akışlarını dahil ederek, kullanılan klasik olanı geride bırakarak 4 temel adımı içerir: planlama, organize etme, yönetme ve kontrol. Bu öncül altında, tanımın yazarına göre yönetimin farklı şekillerde, bir süreç, uygulama, bilim, teknik ve hatta sanat olarak tasarlanabileceğinden bahsetmek önemlidir.
Daha sonra, klasik yaklaşımın ötesine geçen iki yönetim kavramı önerildi, ilk olarak Ballina (2000) şunları söylüyor:
Günümüzde insan, malzeme ve mali kaynakların belirli hedeflere ulaşmak için yönlendirildiği, ancak özellikle müşteriyi memnun etmenin, yaşamaya ve gelişmeye devam etmelerine izin veren süreç olarak kavramsallaştırılmıştır. şirket.
Brown, Warren ve Moberg (1996) ise şunları önermektedir:
İdare, malzeme ve insan kaynaklarını kuruluşun ortak hedeflerine yönlendirmekten oluşur. Bu süreç geleneksel olarak çeşitli geniş kapsamlı faaliyetlere bölünmüştür. İdarenin en teknik ve analitik yönü, organizasyon için bir hedef belirlemeyi, hedeflere ulaşmak için iç faaliyetleri planlamayı ve nihai sonuçların aynı olacak şekilde bu faaliyetleri kontrol etmeyi kapsar.
Yönetim gelişimi
İdarenin kullanımı insanlığın gelişimi sırasında mevcuttu, ancak terim bu şekilde kabul edilmese de, gerçekleştirilen ilkel görevler buna dayanıyordu, örneğin, avcılık, yiyecek bölümü, İnsanlığın başlangıcından beri bu faaliyetleri koordine etme, karar alma ve yürütme ihtiyacına dikkat ederek, hayatlarını korumak için yangın ve diğer temel faaliyetlere özen göstererek ilk idari olguyu gerçekleştirdi. Daha sonra hareketsiz yaşam tarzı kültürlerin yaratılmasına yol açtığında, hiyerarşi, sorumluluk ve otorite çizgilerinin yanı sıra rollerin belirlenmesi ve prosedürlerin oluşturulmasını vurgulayarak yönetimin bunlarda daha net bir şekilde yansıtıldığını gözlemlemek mümkün oldu.
Erken zamanlar
İlk hominidler yemek yeme ve giyinme gibi temel ihtiyaçlarla karşı karşıya kaldılar, bunlar onları tatmin edecek faaliyetlerin yürütülmesine yol açtı, aralarında avcılık, balıkçılık ve toplayıcılık galip geldi, kabileleri oluşturan bireyler hala göçebeydi ve grup içinde bir şef vardı., işi gruptaki bireylerin cinsiyetine ve yaşına göre bölme sorumluluğu vardı.
Tarım dönemi
Bu dönemde ana faaliyet tarımdı, ikinci sırada ilkel zamanlarda yapılan faaliyetleri bıraktı, tarım uygulaması aşiretlerin yerleşmesine, onları yerleşik hale getirmesine, daha sonra bitkilerin evcilleştirilmesine ve sistemlerin geliştirilmesine yol açtı. Tarım işçileri, asgari çabayla en iyi sonuçları elde etmek için temel bir ilke olarak daha fazla formalite ile idari kuralları kullanmaya başladılar, grup içinde ataerkil sosyal organizasyon vurgulanmış, ancak cinsiyet ve yaşa göre işbölümü devam ettirilmiştir. Kabileler yerleşik hale geldikçe, bu grupların üyelerinin sayısı arttı ve grubun hedeflerine ulaşmak için daha iyi bir koordinasyon şekli talep etti.
Eski zaman
Bu sefer, şu anda yürürlükte olan idari vakıfları oluşturan çeşitli imparatorlukları içerir, ardından idari nitelikteki katkılar listelenir.
Sümer
Bu imparatorlukta, ticaretin gelişmesinin temeli olan yazı doğdu ve ilk kez ticari işlemlerin kil tabletler üzerine tescil edilmesini sağladı. Büyük kuruluşlar da ortaya çıkıyor, bunun iki açık örneği, Tanrılara ibadet etmek için kullanılan tapınaklar ve yalnızca kralların yaşadığı ve idari merkezler olarak adlandırılan saraylardır.
Farklı işçi sınıfları arasında hiyerarşilerin oluşturulduğu, böylece emek katmanlaşmasının ortaya çıktığı ve ek olarak ilk ödeme sistemini oluşturan el işi nesnelerin üretimi başlar.
Mısır
Bu imparatorluğun piramitleri, liderlerinin sahip olduğu planlama, organizasyon ve kontrol kapasitesinin somut temsilidir, anıtların inşası için binlerce işçiden oluşan ekipleri koordine etmeyi başardı, bu kasaba, personelin verimliliğinin tanınmasında öncü oldu, uzmanlık ve eğitim. Ekonomisi planlanmıştı ve idari sistemi oldukça genişti, otorite ve hiyerarşi açısından net bir sosyal piramit kurmayı başardı.
Babil
Kentsel karakterli kasaba, ekonomisi sanayiden çok tarıma dayalı olmasına rağmen, bu imparatorluk, kralın şu anda bildiğimiz 3 gücü, yasama, yürütme ve yargı yetkisini kullanan mutlak hükümdar olduğu bir siyasi yapı oluşturuyordu. Kralın altında, birlikte imparatorluk yönetiminden sorumlu olan valiler, seçilmiş idareciler, belediye başkanları, ihtiyarlar ve hakimler konseyleri gibi başka yetki seviyeleri de vardı.
Bu kasabanın sosyal yapısı ve ekonomik organizasyonu için ana hatlar sağlayan diğer bazı belge ve mektuplarla birlikte Hammurabi kodu gibi büyük etkisi olan edebi eserleri belirtir.
İbraniler
İbrani yönetiminin bir temsilcisi, hükümet, yasama ve insan ilişkilerinde becerilere sahip bir lider ve yönetici olan Moisés idi, personelin seçimi, eğitimi ve yönlendirilmesinin yanı sıra yetki devri işlerine girişti.
Hükümetleri monarşikti, ticareti yoğunlaşmıştı, ayrıcalıklı bir konuma sahiplerdi, deniz üzerinde filo ticareti yapmaya başladılar, aile çekirdeği ataerkildi.
Çin
Bu imparatorluğun, büyük filozof Confusio ve Mencius gibi birkaç göze çarpan yönetimin büyük temsilcileri vardı; bunlar, kamu idaresinin sorunlarına modern bir bakışla iyi bir Çin hükümetinin temellerini attılar. Çin halkı mesleklerin uzmanlaşmasında çok başarılı oldu ve bu da onları kalıtsal hale getirdi.
Yunanistan
Demokratik bir hükümetin gelişmesi, tüm halkını dikkate aldıkları, kararları bir oylamaya sundukları için, bu imparatorluk, bir dış savaşla karşılaşmak zorunda kaldıklarında birleşen şehirlere veya devletlere bölündü. Yunanistan'da bilimsel yöntem, teknik bilgiyi deneyimden ayırmak, insanların doğal yeteneklerini farklılaştırmak ve uzmanlaşmayı başlatmak gibi büyük katkılar veren Sokrates, Perikles, Platon ve Aristo gibi büyük filozoflar tarafından ortaya çıktı.
Roma
Modern yönetimin temellerini işaret eder, şirketlere ilk sınıflandırmayı 3: kamu, yarı-kamu ve özel olarak verir, bu imparatorluk düzeni ve insanlarını örgütleme şekli ile karakterize edilir, teşkilatı merkezileştirilir ve büyük katkı sağlar. İnsanları için davranış standartlarını belirledikleri, başta medeni, cezai ve ticari olmak üzere düzenlemek için gerekli tüm alanları kapsayan Roma hukukunu oluşturarak, bugüne kadar hukuki katkıları geçerli olmuştur.
Orta Çağlar
Şu anda idarenin gelişimiyle ilgili üç figür vardır: feodalizm, ilk figür, halkların sosyo-politik organizasyonu açısından açıkça bir iyileşmeye açık bir şekilde izin veren sözleşmeli bir siyasi ve askeri ilişkiler sistemiydi; İkinci rakam, idari ve muhasebe çalışmalarıyla ilgilenen Katolik Kilisesi'dir; Son olarak, büyük savaşlar için gerekli olan askeri örgüt, aynı zamanda, savaşta daha geniş bir asker yelpazesine ihtiyaç duyduğundan, örgütlenme, planlama ve idari kontrol aşamalarını daha verimli bir şekilde uyguladıkları için, idarenin gelişimine de katkıda bulunmaktadır. her askerin bireysel ve müşterek hareket edebilmesi yön ilkesi.
Modern çağ
Bu süre zarfında yönetimde büyük ilerlemeler gözlemlendi, Amerika'nın keşfi, Fransız Devrimi, Protestan Reformu ve Sanayi Devrimi gibi bazı idari ilkelerin geliştirilmesinin vurgulandığı ilgili anlar yaşandı. Personel seçimi, konunun pozisyon ve eğitime uygunluğunu doğrulayan, işlevlerin uzmanlaşması, daha karmaşık iş yapılarının oluşturulması, organizasyonlarda etkinlik ve etkinlik, performans ve verimlilik gibi terimlerin kullanılmasıdır.
Çağdaş çağ
Bu çağ, cumhuriyetçi ve demokratik hükümetin sağlamlaştırılmasıyla siyaset olarak ve insan gücünün kapitalist bir üretim sistemi dahil olmak üzere mekanik güçle yer değiştirmesiyle sanayi olarak ayırt edilir.
Bu sırada çelik ve elektrik devrimi olarak adlandırılan, çağdaş yönetimin büyük gurularının araçları, teknikleri, idari ilkeleri, teorileri ve idari işlevleri kurduğu ve bunun bir bilim olarak sağlamlaşmasına yol açan ikinci bir sanayi devrimi gerçekleştiği söylenir. aile ortamından mevcut büyük şirketlere kadar tüm organizasyonlarda bu faaliyetlerin önemini vurgulamaktadır. (Palma, 2015)
İdari teori
Yönetim çalışması, analizi için tarih boyunca referans noktaları oluşturma eğilimindedir, bu nedenle, kişinin yaşadığı anın gerekleriyle açıkça eşleştirilmiş çeşitli idari teorileri tanımak mümkündür.
Klasik teori
Temsilcisi Henry Farol'du, karakteristiği, insanı yalnızca yaptığı iş için ücret alan, örgütsel süreçlerde maksimum verimlilik arayan ve organizasyonu bir dizi organ olarak resmi bir yapı olarak tanımlayan bir homo ekonomikus olarak tasavvur etmektir. pozisyonlar ve görevler.
Bilimsel teori
Frederick Taylor, onun en büyük üssü idi, planlama, hazırlık, kontrol ve yürütme gibi temel yönetim ilkelerini sağlar, yöntemi departmanlaşmaya odaklanır ve deneysel yöntemleri bilimsel yöntemlerle değiştirmeye odaklanır, iş verimliliğini artırmaya çalışır. artırılmış üretim.
Hümanist teori
Elton Mayo onun temsilcisi, yaklaşımı insan ilişkilerine dayanıyor, insan kavramını sadece ekonomik değil sosyal olarak değiştiriyor, örgütleri insan grupları, işçi özerkliği, ödüller ve yaptırımlar perspektifinden inceliyor, arayarak sonuç olarak optimum verimlilik.
Davranış teorisi
Temsilcisi, bu teoriyi davranışsal bir bakış açısıyla geliştiren, çalışmalarını örgütsel psikoloji üzerine yoğunlaştıran ve örgüt kavramı, kişiler arası ilişkiler etrafında döner, bir ihtiyaçlar piramidi önerir ve bu da işçiyi tatmin aramaya teşvik eder..
X / Y teorisi
Douglas Mac Gregor öncüsüydü, organizasyona yenilik ve yaratıcılık yoluyla yaklaşıyor, organizasyon kavramı olumlu (Y) ve negatif (X), burada Y teorisi açık ve demokratik bir yönetim tarzı geliştiriyor. X teorisi, yalnızca örgütün onlara yapmalarını emrettiği şeye bağlı kalarak işçilerin özerkliğini ve öz denetimini dışarıda bırakır.
Neoklasik teori
Peter Drucker tarafından hazırlanan rapor, yetki ve sorumluluk kavramlarına yüksek hiyerarşi atamanın yanı sıra çalışanların bireysel hedeflerinin kurumsal hedeflerin ayrılmaz bir parçası olduğunu önermektedir.
Yapısalcı teori
James Burnham tarafından tasarlanan, işçilere maddi ve sosyal olarak teşvikler sağlama, organizasyonel hedefleri bireysel hedeflerle dengeleme ve hiyerarşik seviyeleri yapılandırma: teknik, yönetimsel ve kurumsal gibi önemli katkıları vardır.
Bürokratik teori
Max Weber tarafından özetlenen, kapalı bir sistem yaklaşımının katkısı, planlama ve kontrolün vurgulanması, toplum türleri ve otoritelerin kurulması gibi önemli katkıları vardır.
Sistem teorisi
Ludwing von Bertalanffy tarafından bütünleştirici bir vizyonla hazırlanan, organizasyonu, görevler bölümü ve departmanlar arası koordinasyonla sınırlı kalmayıp, küresel veya bütünsel bir varlık olarak tanımlıyor.
Matematiksel teori
Temsilcileri Herbert Simon, Von Neumann ve Mongesntem'dir, katkıları oyun teorileridir: strateji ve çatışma analizi, grafikler: ağlar veya kuyruklar aracılığıyla planlama ve programlama teknikleri: bekleme süresine dikkat edin, müşteri sayısı ve hizmet sağlama zamanı.
Olasılık teorisi
William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch ve Tom Burns tarafından hazırlanan kitap, çevre ve idari teknikler arasında işlevsel bir ilişkiyi ele alıyor, çeşitli olasılıklara uyum sağlamanın önemini vurguluyor ve bir organizasyonun işleyişinin buna bağlı olduğunu öne sürüyor. çevre, teknoloji, yapı ve davranışla bütünleşmesinin. (İnsanlar, 2017)
Sonuç
İnsanlığın evrimi ve idari bilimler el ele gelişti, çünkü ortaya çıkan her ihtiyaçla birlikte, insan onu tatmin etmek için bir süreç geliştirdi, daha önce de belirtildiği gibi, idari süreçler tüm varlıklarda mevcuttur. bir konu, bir aile ya da büyük bir kurum tabii ki bunlar içinde geliştirilecek süreçlerin her birinin ihtiyacına göre değişecektir.
İdare teorisi, beklendiği gibi, insanlığın farklı bağlamlarına da uyarlanmıştır, bunların her birinde mevcut olan ihtiyaçları entegre ederek, insanı yalnızca ekonomik bir varlık olarak tanınmaktan sosyal bir varlığa dönüştürür ve Teori, şüphesiz çevre ve teknoloji gibi çeşitli yönler, zaman geçtikçe ve kuruluşların çıkar grupları değiştikçe, idari süreçler gelişmeye devam edecektir.
kaynakça
İnsanlar, LR (11/09 2017). Ana idari teoriler. Şuradan alınmıştır
Ana idari teoriler:
Palma, D. (06-07 2015). Yönetimin tarihi ve evrimi. Yönetimin Tarihinden ve evriminden elde edildi:
Valdivieso, ST (05/12 2016). Yönetim kavramının çağdaş bir vizyonu. Yönetim kavramının çağdaş bir vizyonundan alınmıştır:
