Aşağıdaki açıklamada, özellikleri açısından ayrıntılı gibi görünmüyorum, ancak hedefi dönüşüm niteliğine sahip olmak olan liderlerin sahip olması gereken temel tutumları vurgulayacağız.
1. Dönüşümcü lider, davranış tarzının başkalarının davranışlarını nasıl etkilediğini anlamanın yanı sıra kendi motivasyonlarını anlamasına yardımcı olan çok net bir bilgiye sahiptir; bu şekilde organizasyonunuzda planlanan değişikliği gerçekleştirebilirsiniz.
2. Dönüşümcü lider, güçlü bir tutarlılık ve uyarlanabilirlik yaşar. Bu, organizasyonunuz için gerekli olduğunda davranışınızı değiştirmeye devam ederken, her zaman düşündükleriniz, söyledikleriniz ve yaptıklarınız arasında uyum aradığınız anlamına gelir. Ayrıca, şirketinizi dönüştürmenize izin vermeyen kendi paradigmalarınızı uyarlamak ve gerekirse kırmak için yeterince esnek olmalısınız.
3. Dönüşümcü liderin davranış standardı, kendi başına öğrenmek ve kendini yönetmektir. Bilgilerinizin güncellenmesi proaktif olarak, her zaman öğrendiğiniz her şeyde rasyonel ve pratik uygulama arayarak gerçekleştirilir, böylece kuruluşunuz dönüşür ve daha iyi rekabet edebilirlik seviyelerine ulaşır. Bu tutum, kendisini disipline adamasına neden olur.
4. Dönüşüm lideri, sürekli iyileştirme konusundaki çabaların farkındadır; özenlidir ve sürekli iyileştirme taahhüdünü doğrulamak için ölçüm ve standartların kullanımına uygunluk sağlar.
5. Dönüşüm lideri, öğrenilmiş davranışları pekiştirmek için büyük bir kapasiteye sahiptir; çalışanlarının istenen veya beklenen öğrenmeyle ilgili davranışlarını, hedeflere veya sonuçlara ulaşmak için tekrarlanmaları ve birleştirilmeleri için büyük bir yetenek geliştirir; ve yukarıdakileri insan kaynaklarının motivasyonu, gelişimi ve elde tutulmasıyla birleştirir.
6. Dönüşümsel lider, harika deneysel beceriler geliştirir. Bu, yeni çalışma yöntemlerine girişmeyi ima eder; insanlara kurumları için yeni alternatifler denemeye ve keşfetmeye güvenir.
7. Dönüşümsel lider, bir yenilik ve esneklik kültürü yaşar. Bu, yaygın olarak kabul edilen şemalardan kopan fikirleri kabul ederek, yoğun bir yanal düşünme kullanımı anlamına gelir; Ayrıca, zihinsel modellerin değişmesini gerektirse bile, sorunları çözmek için yaratıcı fikirleri özgürce kabul eder.
8. Dönüşümcü lider vizyonerdir. Sürekli değişen bir dünyada yaşayarak, profesyonel başarı ve kuruluşlarınki, şimdi her zamankinden daha fazla, bu değişiklikleri önceden tahmin etme becerisine bağlıdır. Öte yandan, bu değişikliklere doğru yönü vermeleri için dik adamlar gerekir.
Vizyon sahibi kişilikler, toplumun yaşadığı evrimsel sürecin temel özelliklerini nasıl algılayacaklarını bilirler ve üstlenmeye uygun eylemleri nasıl tanımlarlar.
9. Dönüşümcü lider, karar vermede sağduyulu ve cesurdur. Karar verme sürecinden önce gerekli davranışlar geldiğinde tedbirlidir; en önemli koşulları dikkate alan bir yargılamanın sonucu olduğunda; ve gerçekleştirmenin mümkün olduğuna karar verildiğinde.
10. Dönüşümcü lider, başkalarına davranma, onlarda kişisel haysiyetlerini kabul etme hassasiyetine sahiptir. Zihniyetteki bu değişiklik, özgün kişiler arası ilişkiler geliştirmenin önemini vurguladı.
Lider bu on emri kendi liderlik ve yönetme yöntemi haline getirdiğinde, tüm çalışanlarının rekabet gücüne yönelik öğrenme ve sürekli iyileştirme taahhüdüne ulaşır.
İnsanlar liderleri ne zaman öğrenirler:
ekibinin vizyonunu tanımlamaya onu dahil edebiliyor.
iyileştirme için eylemleri veya alternatiflerin ortaya çıkmasını motive eder ve teşvik eder
personelin kendi çatışmalarını yönetme becerilerini geliştirdiğini kabul edin.
Değişimin buna değer olduğu fikrini satabiliyor.
iyileştirmek için alışkanlıklarını değiştirebilir.
tutarlıdır, bu da ona güvenilirlik ve güven verir.
vizyon sahibi olma yeteneğine sahiptir.
zorluklarla karşılaştığınızda akıllıca davranın.
organizasyonda çalışan herkesin onuruna saygı duyar.
