Yönetimin bir geçmişi vardır, uzak zamanlardan beri varlığı olarak kabul edilen, insanın ilkel olduğu ve yalnızca temel ihtiyaçlarını karşılayan faaliyetlerde bulunmaya çalıştığı, geliştiği ve farklı zihinlerden katkıları olan, bugün birlikte Yönetim, kurumlar ve hatta kişisel kullanım için konuşacakları ve gerekli olanları 1 vermeye devam ediyor. Bu makalenin amacı, her biri katkıları, teknikleri ve uygulamaları ile İdare tarihine değer katan karakterleri toplamaktır.
Antik Çağda Yönetimin Öncüleri
Yönetimin, büyük antik uygarlıklardan günümüzde İdare'yi çizmeye başlayan ilk karakterlere kadar, zaman içindeki yerini ve mekanını daha iyi anlamak için aşamalar halinde dağıtılabileceği biliniyor, ardından karakterler sunuluyor. Eski çağlardan beri, yönetimin güçlenmesine katkılarıyla yardımcı olan:
Hammurabi Babil Kralı (MÖ 2000)
Antik dünyada hatırlanmaya değer bir şehir oluşturmak için, diğer popülasyonlar için bir öncü toplumu yönetebilecek bir hükümdar gerekliydi, Kral Hammurabi'nin kişisel mülkler, gayrimenkul, ticaret, aile ve iş (Contenau, 1954). Babil uygarlığının bıraktığı miras, ticarette satış, krediler, sözleşmeler, ortaklıklar ve senetlerle yapılan sözleşmelerde yapılan işlemlerde idareye atfedilmesi nedeniyle olmuştur, Hammurabi kodundaki özellikler şu alanlarda değerlendirilmektedir:
- Bir işin yerine getirilmesi için asgari ücretler Kontrol, tanıklar ve yerleşik belgeler önünde. - İşlerini zamanında yürütme sorumluluğu.
Abraham (yaklaşık MÖ 1850)
Muhtemelen mirası İncil anlatımları aracılığıyla dünyayı dönüştürmeye gelen en eski liderlerden biri olan İbrahim, amacı aynı zamanda hedefleri de içeren İbrani Tanrı'ya göre birçok ulusun Babası olması öngörülen ataerkilerden ilkiydi. vaatler diyarına ulaşmak: Kenan. İbrahim'in mirası, motivasyon karakterli liderlik ilkelerini, organizasyon kavramlarını (yetkilendirilmiş otorite) ve normatifliği (Ponce, 1992) oluşturmak için bir referans olarak alınır.
Nebuchadnezzar (604 BC)
Babylon, katkıları özellikle üç ilkeyle ilgili olan Hammurabi yasasını oluşturan bir medeniyet olarak nitelendirildi: maaş, dokümantasyon yoluyla kontrol ve faaliyetleri yürütürken sorumluluk.
En önemli liderlerden biri Nebuchadnezzar'dı, çünkü eski Babil'deki işçilere ücret teşviklerinde üretimin kaydını tuttu ve aşağıdaki gibi idari unsurları uyguladı:
- İşçileri daha fazla iş yapmaya teşvik ederek motivasyon, Renklerin farklılaşması ile uygulanan üretim kontrolü, Yapılar, organizasyon mimari işler yapmak.
Musa (yaklaşık MÖ 1200)
Musa İsrail bağlamında en büyük liderlerden biri olarak görüldüğünden, İbrani kültürünün anlamı son derece alakalı karakterlerden biri, otorite ilkeleri aracılığıyla halkına rehberlik etme becerisine sahip bir liderdi. Bugün hala yürürlükte olan yasaların uygulanması, halkında uygulanan insan ilişkileri ona Mısırlıların İbrani toplumuna boyun eğmesini ortadan kaldırma, İbranilerin göçünün onarılması, düzenlenmesi ve yürütülmesini sağladı. Bir şirketin prensipleri, personel seçimi, eğitimi ve organizasyon teknikleriyle Vaat Edilmiş Toprakları bulmalarına yol açtı (“İncil Geçidi”, s / f).
İmparator Yao (MÖ 2350)
Çin'deki hükümet biçimi, bugün yönetimin karar alma için konsey toplantılarında yaptıklarının temelini oluşturdu, halkından bu imparatorun yönetilme biçimine hizmet edebilecek konseyleri bir tablete yazmalarını istedi (Pauthier, 1845).
Sun Tzu (MÖ 500)
Savaş Sanatı, yönetimi işaretleyen bir kitaptır, savaşın temel ilkeleri sadece savaşları kazanmanın ötesine geçer, siyasetin, ekonominin, rakiplerin gücünün dahil olduğu daha geniş bir yelpazedir. ve kaynaklarını nasıl yöneteceğini bilen bir örgütün rekabet avantajı ve kaynaklarını kullanarak savaş alanında, diplomasi ve coğrafyada konumlanma.
Bu savaş unsurlarının incelenmesi, bunların nasıl uygulanabileceğiyle ilgilidir.
stratejik planlaması olan bir organizasyona, bir iş misyonunun formüle edilmesine, bağlamın analizi, zayıflıkların ve güçlü yönlerin değerlendirilmesi, organizasyonu oluşturan piyasa ve sistemlerin incelenmesi (Mariaca Valverde, 1997).
Mencius ve Chow Hanedanı (MÖ 500)
Chow'un yazıları imparatorun, başbakanın ve ev hizmetlilerinin memurlarının her birinin yerine getirdiği görevleri belirleyen kesin bir listesini gösteriyor. Chow hanedanı dönemini yöneten Anayasada, idareye atıfta bulunan sekiz ilke vardır:
- İdari yapı, "organizasyon, hükümetin kurulduğu şekildedir". Hedefleri tanımlama ve bunlara ulaşma ihtiyacı, "işlevler, hükümetin tanımlandığı niteliktedir." Gayri resmi iletişim ", ilişkiler böyle bir şekildedir. herkes arasında işbirliği olduğunu tespit etti. ”Verimlilik sistemleri,“ hükümetin kullandığı prosedürler, bu hükümetin verimli olacağı nitelikte ”. Formaliteler,“ formaliteler o kadar iyi kurulmuş ki hükümetin kalıcılığı var ”. İdari eylem, "Kontrollerin devletin tamamlayabileceği nitelikte olması". İdari düzenin yeniden kurulması, "Yaptırımların idare düzeltilecek şekilde mevcut olması". Ayarlamaların hükümet tarafından yapılacağı sıklıkta yapılmasını denetleyin. incelenebilir ”.
Ülkeyi yönetmenin sekiz yöntemi de vardı:
- İç motivasyon, "ruhu kontrol etmek için ayinler ve kültler vardır." Başlarda sınırlama ", üst düzey yetkilileri kontrol etmek için düzenlemeler ve normlar vardır." Uyaranlar, "küçük memurları kontrol etmek için görevden alma ve atamalar vardır." Pozisyonların değerlemesi, "her türlü memurun kontrolüne yönelik ücret ve rütbeler vardır." Vergiler ", kaynakları kontrol etmek için vergiler vardır": Sosyal olaylar, "insanları kontrol etmek için törenler ve adetler vardır." Olumlu ve olumsuz motivasyon, "Deneklerin gücünü kontrol etmek için cezalar ve ödüller var." İstihdam, "insanların gerçekleştirmesi gereken eylemleri kontrol etmek için mahsul ve diğer işler var."
Çin halkının bu açıklamaları mevcut Yönetim ile karşılaştırılmıştır ve bu eski ilkelerle güçlü bir ilişki olduğu söylenmelidir, hatta Mencius bile yazar Agustín Ponce'nin kullandığı bibliyografyaya göre “Kim iş yapmak isterse, Bu dünyanın bir sistemi olmalı: bakanlardan generallere, yüzlerce işçiye ”(Ponce, 1992); Mencius'un katkıda bulunduğu işletim modellerinin düşüncelerinden bir diğeri de verimli yönetim için bir sistem, metodoloji ve modellere duyulan ihtiyaçtır.
Konfüçyüs (MÖ 551-479)
Açıkçası Konfüçyüs, hükümet pozisyonlarında ve danışma komitelerinin arka planında düşüncesine nüfuz etmesiyle öne çıkan Çinli filozoflardan biridir, kamu yönetimi normlarının ve hükümet görevlilerinin nasıl seçileceğine dair modelin dahil olduğu politika ve hükümet hakkında yazdı. uzmanlaşmada başarılı olmak için idari bir hazırlık belirtileriyle rejim.
Sokrates (MÖ 400)
İş ahlakını geliştiren yönetimin evrensellik ilkesi, Sokrates'ten alıntı yaparak, "Kendimizi bilmiyorsak, evrendeki şeyleri araştırarak hakikati bulmuyoruz", verilen idari alana odaklanan katkılardan biridir. Socrates'ten (Ponce, 1992) alıntı yapan yazar Agustín Ponce tarafından alıntılarından söz edilen öğrencisi Nicomaquides'e yaptığı bir konuşmada, bunlar aşağıda sunulmuştur:
- "Bir erkeğin başkanlık edebileceği her şeyde, neye ihtiyacı olduğunu bilirse ve bunu sağlayabiliyorsa, bir koro, bir aile, bir şehir veya bir ordu yönetiyor olsun, iyi bir patron olacaktır." "Özel işin idaresi. kamu yararından yalnızca büyüklüğü bakımından farklılık gösterir; Diğer bakımlardan, benziyor “” özel ve kamu çıkarlarının idaresi aynı adamlar kullanır. 5 ve ilkeleri; muzaffer girişimci, bu ilkeleri anlayan ve şirket ne olursa olsun onları kullanan kişidir ”.
Platon (MÖ 427)
İnsanların doğal bireysel koşullarından bahseden bir başka Yunan filozofu, Cumhuriyet kitabında (Agüero ve diğerleri, 2010) demokratik hükümet bakış açıları ve kamu yönetimiyle bağlantılı bakış açıları ile uzmanlaşmaya yol açmaktadır.
Her bir erkeğin yeteneklerine göre yapmak zorunda olduğu işteki çeşitli görevleri yerine getirmek için uzmanlaşmaya yaptığı katkılar, benzer şekilde, faaliyetleri yürütmek için en büyük kapasiteye sahip olanların liderler, cüretkarlığı daha büyük olan adamlar olması gerektiğini onayladı. daha sonra savaşçılara ait olarak atanmalılar, ilk özelliklere sahip olmayanlar ise zanaatkârlar, çiftçiler, tüccarlar ve köleler olmalı, sonuçta Devleti oluşturuyor.
Xenophon (MÖ 400)
Xenophon, İdare'nin özgüllüğünü vurgulayarak, çalışma faaliyetlerinin iç ve dış olmak üzere ikiye ayrıldığını söyledi: “Tarımsal, politik, iç ve askeri olsun tüm mesleklerde ortak olan şey, başkasını yönetebilir ”; İçsel ile ilgili olan faaliyetler çalışmaya kalacakları dış faaliyetlerde yani çiftçilik, ekim, çoban ve dışardan gelen girdilerle yönlendirmektir. envanterleri.
Aristo (MÖ 387)
Antik Yunanistan da idareyi oluşturmak için başka bir öncü verdi, bu Aristoteles ve onun mutluluk teorisiydi ve şöyle diyordu: “Yapılan her şeyin bir sonu olduğunu, insanın düşünmesi gereken her şeyin bir sonu olduğunu inkar edemez. onun için iyi ". The Politics adlı kitabında, devletin otoritesini bugün demokraside bildiğimiz üç güce ayırmak amacıyla Devlet ve Kamu Yönetimi hükümeti hakkında yazdı: yürütme, yasama ve yargı (Estrada Mejía ve diğerleri, 2007).
Büyük İskender (MÖ 336)
İskender'in farklı bölgeleri fethetmek için kullandığı farklı teknikler vardı, etrafındaki insanları organize etme yöntemlerinden biri de Kurmay'ın ortaya çıkmasıydı, yazılı olarak fetih savaşlarını planlamak için askeri bir organizasyonla ilgili olması gerekiyordu. ve astları ve liderliği koordine edin. Kuşkusuz, İskender'in imparatorluğunda kullandığı teknikler, Büyük'ten önceki diğer hükümdarların temelini oluşturuyordu (George, 2005).
Kautilya'lı Arthasastra (MÖ 321)
Hindistan'da fikirler Machiavelli'ninkilere benzer (Venedikliler zamanında İdare için önemli figürlerden biri), ancak yaklaşık iki bin yıl önce sunuldu. Brahman, daha sonra insanları siyasi başarıya götürmek için valinin ve bakanlar ve meclis üyeleri gibi diğer hükümet pozisyonlarının görevlerine odaklanarak, eyaletteki siyasi, sosyal ve ekonomik idare üzerine yazılar yazdı (George, 2005).
Diocletian (MÖ 284)
Siyasi yönetim değişiklikleri, idari hiyerarşideki yetki zincirini iyileştirmek, hükümette yetki delegasyonunun kullanımına ve hükümet ile askeri bölümün ayrılmasına yol açmak için, yetki devri yetkililerinin ortaya çıktığı Konstantinopolis'te meydana geldi. şimdi yürütme ve yargı olarak bilinen şey (Estrada Mejía ve diğerleri, 2007).
Cyrus (MÖ 200)
Ciro'nun İdareye katkısı, her bir erkeğin özgüllüğüne göre faaliyetlerin atanması ve ekip çalışmasının yönü, emri ve düzenini, hükümet hedefleri için koordinasyonu ve amacı, tanınan insan ilişkilerini korumakla ilgilidir. Ek olarak, hareket, şematizasyon ve malzeme işleme çalışmalarının kayıt altına alınmasının başlatıcısıydı (Ponce, 1992).
Cato (MÖ 175)
Cato, İmparatorluğun katkısı için her bireyin faaliyetlerinin anlatıldığı iş tanımını kullandı, sırayla işlevlerin denetimiyle birlikte denetlemek için raporlar ortaya çıktı.
Nasıralı İsa (MS 22)
Bugün tarihi olayların hayatında bir dönüm noktası oluşturan karakterlerden biri, liderliğin en büyük temsilcilerinden biri olan İbraniler ilk başta anlatıldığı gibi, komuta birliği düşüncelerinin anahtar bir parçasıydı, İdarenin bir parçası olarak, amacı örnek uygulama yoluyla liderliği öğretmek olan İsa'nın yaşamı boyunca düzenlemeler ve insan ilişkileri kuruldu (Arrazola, 1836).
Ortaçağda Yönetimin Yokluğu
Bilindiği gibi, Roma İmparatorluğu'nun yıkılmasından sonra, din ve ağırlıklı olarak Avrupa'da kurulan toprakların krallarının damgasını vurduğu yeni bir döneme yol açtı, ancak bu dönemde önde gelen kuruluşların tekniklerinde uygulamalar vardı. Aşağıdakiler dışında, İdare'ye belirli katkılarda bulunan karakterlerin yokluğunu tespit etti:
Venedikliler (MS 1300-1400)
İdare ile ilgili özel yazılar yoktur, ancak sosyal organizasyonlarda bir şekilde mevcut olduğu kesindir, örneğin:
- Alfarabi, prenslerde yaptığı referanslarla bir liderin özelliklerini sıraladı. Çift giriş muhasebesine yaptığı katkı ile Lucas Pacioli, Maliyet muhasebesi tekniklerine katkılarıyla Francisco Di Marco. Soranzo kardeşler, gazete kullanımı ve Barbarigo defter, muhasebe süreçleri ile işletmelerin organizasyon biçimleri ile.
Rönesans'ta Yönetimin Öncüleri
Sanat ve bilimin yeniden doğduğu bir zamanda, İdarenin artık bir sanat olarak değil, bir bilimin ve bir tekniğin kompozisyonunun parçası olarak gelişmesine önemli katkılar vardı, o zaman bu zamanın en önemli karakterleri Onlar:
Nicholas Machiavelli (1469 AD)
Neredeyse Orta Çağ'ın sonunda, Machiavelli doğdu, bu karakter Prens adlı kitabıyla karakterize edildi, okuma, yönetmeye yönelik bir dizi tavsiyeden oluşuyor, politik olarak konuşursak, Machiavelli, “Devlet ve Şirket, aynı şekilde: bir devlet yoluyla kaynakların verimli kullanımı için kurumların - Yönetim Kurulu - korumak veya varlıklı sınıfların zenginliğini artırmak için - hissedarlara - 8 ve vatandaşlar refah ve güvenlik sağlamak amacıyla - çalışanlar - “.
Machiavelli ayrıca, belirli bir faaliyete atanan kişinin, amaca ulaşmak için sorumluluğu altındaki kişilere rehberlik etme yeteneğine sahip olması gerektiğini de ortaya koymaktadır; Organizasyondaki Yönetimin ilgilendiği temalar şunlardır: kalıcılık, merkezileşme-ademi merkeziyetçilik, kitlelerin onayı, bağlılık, yeterlilik ve liderin nitelikleri (JAY, 1972).
Thomas More (MS 1500)
Moro, "Ütopya" adlı kitabında katkılarını daha insancıl bir bakış açısıyla yönlendirdiği için Nicolás Machiavelli'nin muadili olarak kabul edildiğini ve başlığının ideal bir dünyaya atıfta bulunduğunu iddia etti Moro, ekonomik yönlerin ve hükümetin asil sınıfa daha fazla sonuç getiren ve uzmanlaşma çağrısında bulunanlar.
Sanayi Devriminde Yönetimin Öncüleri
Tarihteki bu aşama, dükkanların üretimini kolaylaştırmak için makinelerin uygulanmasıyla karakterize edilir, bu, makinelerin yerine insanın ikamesinde radyal bir değişiklik anlamına gelir; bu aşamayı, yönetim görünümü:
Adam Smith (1776 AD)
Her işçinin imalatta uzmanlaşmasında sahip olduğu beceriye bağlı olarak verimliliği artırmayı, işi kolaylaştıran makinelerle ve kontrol uygulamasını kolaylaştırmayı amaçladı. Çalışanın uzmanlık düzeyi uygulandığında verimliliği ve örgütsel performansı artırdığını belirlemiştir (Robbins, 2009).
Eli Whitney (MS 1799)
Amerikan seri üretim sistemini tanıttı, maliyet muhasebesi ve kalite kontrol kullanımı ile bilimsel yöntemi kullandı.
Bilimsel Yönetimin Öncüleri
Sanayi Devrimi'nde İdare'nin çeşitli öncülerinin yürüttüğü çalışmaların kavramları, İdare hakkında doğrudan ya da dolaylı olarak yazı yazılmasına yol açtı, ancak her birinin idarede uygulanan bilgiyi güçlendirmek için esas olduğu, ancak aşağıda Bu belgenin bir bölümünde, İdare açısından en öne çıkanlardan bahsedilmektedir: 9
Robert Owen (1810 AD)
İşbirlikçiliğin ve modern işçi yönetiminin babası olarak nitelendirilen ve insan ilişkilerine vurgu yaparak, amacının bir endüstriyel organizasyon modeli oluşturmak olduğunu belirten Owen, “Çalışanlara olan ilgi yönetim için çok karlıydı ve buna ek olarak, insanların sefaletini hafifletti ”.
Charles Babage (1832 AD)
Isaac Newton'un çağdaşı, mesleğe göre öğretmen, Üniversite ile sanayi arasında bağlantılar kurdu, Fark Makinesi'ni icat etmesi sonucunda atölyeler ve endüstri ile temas kurdu, bu nedenle öne çıkan ilkelerden biri "iş bölümü" "Ve Taylor'ın teorilerinin ortaya çıkmasına neden olan, makinelerin ve imalatların ekonomisi kitabı, zamanların ve hareketlerin incelenmesi, maliyet muhasebesi ve üretim süreçlerindeki değişkenlerin etkileri ile birlikte.
Henry Robinson Towne (1886 AD)
The Engineer as an Economist kitabında, Atölye Yönetiminin bir şirketin verimli yönetiminde idare ve mühendislik kadar önemli olduğunu ortaya koymaktadır.
Yönetime bir bilim olarak yaklaşır.
Bilimsel Yönetim Okulu
İdare konusunun daha iyi anlaşılması için, şimdi onu güçlendiren teorilerin sınıflandırmasında zamanı ayırmak gerekir, ortaya çıkan okullardan ilki, bilimsel bakış açısıydı:
Frederick Winslow Taylor
Taylor'a göre, yöneticiler "kırbacın adamları" olmak yerine daha geniş bir vizyon değiştirmek zorunda kalacaklardı, 1911'de yöntemin uygulanmasıyla şirkette zihinsel bir devrim yaratan "Bilimsel Yönetim İlkeleri" ni yayınladı. bilim adamı (Ponce, 1992):
- Uygulanacak problemi belirleyin Bu hipotezle ilgili ön gözlemler yapın Bu problemin deneysel çözümüne ilişkin açıklama Önerinin tam olarak incelenmesi Elde edilen verilerin sınıflandırılması Öneriye temel bir deneysel yanıt belirtin ve analizin nesnelliği.
Parça bazında ödeme sistemlerini, personelin yönetimini ve sırasıyla maliyet sistemleri üretmek amacıyla her çalışanın rolünü uyguladı (Contreras, Piñones ve Hidalgo, 2014). Taylor şunları söyledi:
- Bir insanın çalışmasının her bir öğesi için bir bilim geliştirin Bilimsel olarak seçin ve ardından çalışanı eğitin, öğretin ve geliştirin İşin bilimle yürütülmesini sağlamak için erkeklerle coşkuyla işbirliği yapın Sorumluluk bölümü ve aralarında çalışın yönetici ve işçi.
Henry Gantt (1901 AD)
Yönetimdeki bilimsel hareketin güçlü temsilcisi, her bir faaliyetten sorumlu olan faaliyetlerin, zamanların ve kişilerin düşünüldüğü "Gantt Diyagramı" adlı grafiği sunarak, insan açısından daha iyi bir iş organizasyonu arayışına odaklandı. Teşvikler Bilimsel İdaredeki işinin bir parçasıydı, başarı çalışanların motivasyonuyla bağlantılıdır (Robbins, 2009).
Frank B.Gilbreth (1901 AD)
Eşinin yardımıyla, yapım süreçlerindeki hareketlerin her birini kaydetmek için film araçlarını kullandı, çalışmaları yapımın hareketlerinin incelenmesine dayanıyor.
Klasik Yönetimin Öncüleri
İdare, insan tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin herhangi birinde varyasyon elde edilmeksizin uygulandığı için, sonunda amaca ulaşmaya çalıştığı için, aşağıda İdare'nin bu sınıflandırmasında bilgilerine katkıda bulunan erkeklerdir:
Henry Fayol (MS 1915)
İdareyi ilk tanımlayan ve öğretim olarak aktarılabilen, idari sürecin aşamalarını oluşturmasıyla tanınan: planlama, organizasyon, talimat, koordinasyon ve kontrol, verimliliği oluşturmak ve organizasyonun yapısını ve işlevlerini vurgulamak için; Şirketin üst düzey yönetim kademelerinde ve buna karşılık 11 işletim seviyesiyle yapmak zorunda olduğu sorunları duyurmakla ilgileniyordum (George, 2005). 1916'da Endüstriyel ve Genel İdare adlı çalışmasını aşağıdaki ilkelerin formülasyonuyla yayınladı:
- İş bölümü Yetki ve sorumluluk Komuta birliği Yönetim birliği Bireysel çıkarların genel çıkarlara bağlılığı Personelin ücreti Merkezileşme Tırmanma zinciri (komuta zinciri) Personelin istikrarı ve bakımı Takım çalışması.
İdare, teknik, ticari, mali, güvenlik, muhasebe, idari işlemlerden oluşur.
James D. Mooney (1931 AD)
Fayol hareketinin takipçisi, İdareyi organizasyonun ilkelerinde evrensel olarak kabul eder, iki yönü analiz eder:
- Çeşitli halkların ve kurumların analizi Fayolizm tarafından desteklenen daha fazla ilke sağlar.
İnsan Yönetiminin Öncüleri
İnsan davranışında uzmanlaşan, insanın kendini örgütte gösterme şekli, daha sonra İdarenin bu aşamasının üsleri ilan edilir:
Mary Parker Follet (1930 AD)
Yönetsel düşüncenin kadın bir öncüsü, felsefi profili nedeniyle kamu idaresi olan kuruluşlarda yönetim sorunları ile ilgilenerek, sorunların çözümü için sosyal yaklaşımla Bilimsel Yönetim'e katıldı. Şirketlerdeki multidisipliner ekipler için çapraz fonksiyonel işbirliği önerdi (Robbins, 2009).
Chester Barnard (1938 AD)
İnsanın şirkete değer katması ve organizasyon içinde kişisel hedeflerin peşinden koşması ve bunun da şirketin sorumluluğu olan hedeflere ulaşması gerçeğine dayanır. "Yürütmenin İşlevleri" adlı kitabında şöyle diyor:
- İşbirliği teorisini formüle edin ve sürecin bir tanımını sunun İşçinin şirkette işbirliği yapması için teşvik edilmesi gerekir. Resmi ve gayri resmi organizasyon arasındaki ayrım.
İnsan İlişkileri Yönetiminin Öncüleri
İnsan davranışları, insanı organizasyon içinde en önemli unsur olarak kabul eden, koordinasyon yoluyla bir kişilerarası ilişkiler sisteminin motivasyonunu ve sağlamlaştırılmasını göz önünde bulunduran, aşağıda listelenen kişiler, birleşmiş kişiler olarak kabul edilir. Bu okulu güçlendirmek için yaptığı çalışmalar:
George Elton Mayo (1927 AD)
İnsan ilişkilerinin babası olarak bilinir. Teknik ve ekonomik faktörler, insanı oluşturan unsurlardan daha az dikkate alınmalıdır, örneğin: duygular, eylemler ve duygular. Organizasyonu sosyal bir kimlik olarak gördü ve sosyal faktör çalışma grubunun üretkenliğine yardımcı oluyor, özellikle katkıları şunlardı:
- Psikoloji ve sosyolojinin yönetimle birleştirilmesi Grup dinamikleri ve motivasyonunun tanıtımı.
Abraham H. Maslow (1954 AD)
Maslow çalışmalarını, ortaya koyduğu ihtiyaçlar hiyerarşisine dayanarak, organizasyon içindeki insanın kendini gerçekleştirmesine odakladı (Maslow, 1954):
- Fizyolojik Bağlılık veya Sosyal Benlik Saygısı. Kendini gerçekleştirme.
Douglas Mc Gregor (1960 AD)
İnsan doğası ile ilgili organizasyon içinde iki teori sergilediği bilinen öncü:
- Teori X, klasik iş organizasyonu, Teori Y, işçide inisiyatif ve sorumluluk.
Robert R. Blake ve JS Mouton (1960 AD)
Yönetsel bir model ortaya koyarlar, böylece sorumlu kişi yönetim içgüdülerini bilir ve iyileştirmeler uygular, araçları dikey ve yatay eksenlere bağlanır. Bu araç, yöneticinin bir hedef arayışında ve şirketi oluşturan kişilerin çatışmalarını çözmede işçilere katılımı için yönlendirildi.
Yeni yönetim teorilerinin öncüleri
Davranış teorisi klasik, bilimsel ve insan teorilerini birleştirir, ancak organizasyonların süreçlerine ve dinamiklerine odaklanarak, bu yeni teorilerin aşağıdaki üsleri aşağıda gösterilmiştir:
Rensis Likert (MS 1932)
Organizasyonel gelişimde danışmanlıkta teşhis için grafik aracı sayesinde, yönetim sistemlerinin sınıflandırılması:
- Sömürücü sistem Yardımsever-otoriter sistem Danışma sistemi Katılımcı grup sistemi
Peter F. Drucker (1954 AD)
Şirketlerin başarısı için yönetim yöntemlerini ortaya koyan öncüdür, çünkü şirket ona göre değişim yaratan bir kurumdur, sonuç olarak bu çalışanlara memnuniyet getirecek ve bu sayede organizasyonel hedefler arayacaktır.
Max Weber (1920 MS)
Bürokrasi, İdareye odaklandığı, resmi yapıyı insan davranışına odaklanarak değiştirdiği, otoriter liderliğin rollerini inceledi.
- Karizmatik
Paul R. Lawrence ve Jay W. Lorsch (1972 AD)
Organizasyonel hedeflere ulaşmak için çevresel, teknolojik ve piyasa taleplerini kapsayan bağlamla organizasyondaki değişikliklere uyarlanabilir, etkinlik ve verimlilik koşullarını uygular. Durum teorisini tanımlayan öncüler.
- Edwards Deming (1986 MS)
"Out of the Crisis" kitabının yaratıcısı, Japonya'ya giriş ile kalitenin babası. İdare'nin üretkenlik ve rekabetçi konum açısından çalışması ve kaliteli ürünler üretmeye çalışması gerektiğini ortaya koyduğu durumlarda.
William Ouchi (1980 MS)
Z Teorisinin bir üssü olarak, şirketleri Amerikan ve Japon şirketleri ve yeni bir kültür uygulayanlar olarak sınıflandırarak; Bu teori aşağıdakilere dayanmaktadır:
- Şirketin çalışanları ile büyük özdeşleşmesi Şirketin çalışanlara özenli davranması İşbirlikçilerin şirkete bağlılığı Ömür boyu istihdam sistemi Düşük personel devri İyi verimlilik sonuçları için motivasyon Süreçlere kişisel katılım Yönetim.
Kaoru Ishikawa (1952 AD)
Özellikle Japonya'da kalite konusunda yenilikçi fikirlere katkıda bulundu, optimum karlarda hizmet sunumunun geliştirilmesi, üretimi ve ticarileştirilmesinin uygulanmasıyla kalite kontrol için şirketlerde Japon yönetimi teorisyeni. Kalite çemberleri uygulayın.
Sonuçlar
İdare, İdare'yi bugün olduğu haliyle tanımak için bilgi birikimine katkıda bulunan önemli sayıda kadın ve erkek tarafından inşa edilmiştir. Tarihsel gelişim, eski zamanlardan beri otorite figürlerinin, sahip oldukları hedeflere ulaşmada onları başarıya götüren teknikleri nasıl uygulamaya koyduğunu görmemizi sağlar, ancak kronolojik çerçevede her aşamayı karakterize eden faktörler vardır. İdare'nin patlama zamanı, dükkanlarda ürünlerin oluşumunu kolaylaştıran makinelerin kullanılması sonucu sunuldu, Sanayi çağında İdare'nin resmileştirilmesine imkan veren bulgular olduğu, daha sonra bu olayların yol gösterici olduğu görülüyor. İdare konseptini geliştirmek için teoriler yaratıldı.
biliography:
Agüero, PMZ ve diğerleri. (2010). Personel Seçim Sürecinin Kısa Tarihsel Anahatları. Sosyal Bilimlere Katkılar, (2010–10). Http://www.eumed.net/rev/cccss/10/pmza.pdf adresinden kurtarıldı
Arrazola, L. (1836). İspanyol Hukuk ve İdare Ansiklopedisi veya İspanya ve Hint Adaları Mevzuatının Yeni Evrensel Tiyatrosu: Ciu-Col. İpucu. Antonio Rius ve
Rossell.
İncil Geçidi pasajı: Çıkış 18 - Reina-Valera 1960. (s / f). 12 Şubat 2017'de https://www.biblegateway.com/passage/?search=%C3%89xodo+18&version=RVR adresinden erişildi.
1960
Contenau, G. (1954). Georges Contenau - AbeBooks'un Babil ve Asur'da Günlük Yaşam. 12 Şubat 2017 tarihinde https://www.abebooks.co.uk/book-search/title/everyday-life-in-babylon-andassyria/author/georges-contenau/ adresinden erişildi.
Contreras, FG, Piñones, MA ve Hidalgo, CV (2014). Yönetimde teorik yenilikler: sinoptik bir diakronik görünüm. Social Prism: Social Science Magazine, (12), 688–707.
Estrada Mejía, S. ve diğerleri. (2007). Tarih boyunca liderlik. Http://repositorio.utp.edu.co/dspace/handle/11059/225 adresinden kurtarıldı
George, CS (2005). Yönetim düşüncesi tarihi. Pearson Education.
JAY, A. (1972). ŞİRKETLERİN VE MAQUIAVELO'NUN ADRESİ. Destino Sürümleri.
Mariaca Valverde, G. (1997). SUN TZU: HİÇ OLDUĞUNDAN DAHA FAZLA AKIM. Science Magazine ve
Kültür, (1), 10-14.
Maslow, AH (1954). Motivasyon ve kişilik.
Pauthier, G. (1845). Çin o Çin belgelerine göre bu geniş imparatorluğun tarihi, coğrafi ve edebi tanımı: Birinci bölüm, antik çağlardan günümüze Çin tarihi ve medeniyetinin bir özetini içermektedir. Dijital Baskı Ofisi.
Ponce, AR (1992). Modern yönetim. Editoryal Limusa.
Robbins, S. (2009). Yönetimin Temelleri: temel kavramlar ve uygulamalar (6.). Meksika: Pearson Education.
Orijinal dosyayı indirin
