PERT. Programların gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi için teknik
GİRİŞ
Bu çalışma, ileride yapmayı planladığınız belirli stratejileri veya olayları geliştirmek için uygun süreçleri geliştirirken daha iyi bir etkinlik ve etkinliğe sahip olmak için İdarenin birçok aracından biri olan PERT Analizi ile ilgilidir, ancak konuşalım bazı tarihin PERT Bu teknikle geçmiş proje programlama için kullanıldı içinde, bu planlama ve Polaris projesi için 1958 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nin donanması tarafından icat edildiğinden çok ilginç bir kökeni yoktur. Bilimsel literatürde, bu durumda yaklaşık 3000 yüklenicinin varlığıyla PERT kullanımınınYüksek güçlü bir nükleer denizaltının inşası için tamamlanma tarihi 2 yıl önceydi, ancak bugün PERT, Hükümet ve Endüstride yaygın olarak uygulanıyor. Amerika Birleşik Devletleri Savunma Bakanlığı, NASA ve diğer devlet kurumları, şirketlerin şimdi PERT Analizi kullanan özel projelerde bu araçla çalışmasını şart koşuyor.
Bu projenin, ihtiyaçlarına en uygun şekilde yarar sağlayan tüm öğrenci veya öğretmenler için çok faydalı olacağını umuyoruz.
ORİJİNLERİNİN
Büyük ölçekli tek seferlik projeler eski zamanlardan beri var; Bu gerçek Mısır piramitlerinin ve Roma su kemerlerinin inşası ile kanıtlanmıştır. Ancak son zamanlarda operasyonel araştırmacılar, bu tür projelerle ilişkili yönetimsel sorunları inceliyorlar.
Proje yönetimi sorunu, 1958'de başlayan Polaris silahlanma projesiyle ortaya çıktı. Çeşitli üreticiler tarafından bir arada üretilen çok sayıda bileşen ve alt bileşenle, projeyi programlamak ve kontrol etmek için yeni bir araca ihtiyaç duyuldu. PERT (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği), Donanma Özel Projeler Dairesi'nden bilim adamları tarafından geliştirilmiştir. Booz, Allen ve Hamilton ve Lockheed Aircraft Corporation'ın Silah Sistemleri Bölümü. Teknik o kadar yararlı oldu ki, hem hükümet hem de özel sektörde geniş kabul gördü.
Kritik yol yönteminin iki kaynağı vardır: Amerika Birleşik Devletleri Donanması tarafından 1957 yılında uzay projelerini oluşturan çeşitli faaliyetlerin uygulama sürelerini kontrol etmek için geliştirilen PERT yöntemi (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği), her birini uygun zaman aralıkları içinde bitirme ihtiyacı nedeniyle. Başlangıçta Polaris proje zaman kontrolü tarafından kullanıldı ve şu anda uzay programı boyunca kullanılıyor.
Aynı zamanda, DuPont Company, Remington Rand'ın UNIVAC Bölümü ile birlikte, DuPont kimyasal tesis projelerinin bakımını kontrol etmek için Kritik Yol Metodunu (CPM) geliştirdi. CPM, konsept ve metodoloji açısından PERT ile aynıdır.
PERT / CPM, proje yöneticileri için çeşitli yararlı bilgiler sağlamak üzere tasarlanmıştır. İlk olarak, PERT / CPM bir projenin "kritik yolunu" ortaya çıkarır. Bunlar projenin süresini sınırlandıran faaliyetlerdir. Diğer bir deyişle, projenin erken bitirilmesi için kritik yol faaliyetlerinin erken yapılması gerekir. Öte yandan kritik yoldaki bir faaliyet gecikirse, proje bir bütün olarak aynı miktarda geciktirilir. Kritik yolda olmayan faaliyetlerin belli bir gevşekliği vardır; yani, daha sonra başlatılabilirler ve projenin bir bütün olarak programa bağlı kalmasına izin verirler. PERT / CPM, bu etkinlikleri ve gecikmeler için mevcut olan süreyi tanımlar.
PERT / CPM ayrıca faaliyetleri tamamlamak için gereken kaynakları da dikkate alır. Pek çok projede, insan gücü ve ekipmandaki sınırlamalar, programlamayı zorlaştırır. PERT / CPM, bu kısıtlamaların sorun yaratacağı proje anlarını belirler ve kritik olmayan faaliyetlerin durgun zamanlarının izin verdiği esnekliğe göre yöneticinin bu sorunları hafifletmek için belirli faaliyetleri manipüle etmesine izin verir.
Son olarak, PERT / CPM, projenin ilerlemesini kontrol etmek ve izlemek için bir araç sağlar. Her faaliyetin kendi rolü vardır ve projenin tamamlanmasındaki önemi proje yöneticisi tarafından hemen anlaşılır. Kritik yolun faaliyetleri, bu nedenle, projenin tamamlanması büyük ölçüde onlara bağlı olduğundan, dikkatin çoğunu almaya izin verir. Kritik olmayan faaliyetler, kaynakların mevcudiyetine yanıt olarak manipüle edilecek ve değiştirilecektir.
PERT'İN HİKAYESİ
Karmaşık projelerin planlanması ve çizelgelemesi, özellikle büyük tekrar etmeyen ünite projeleri, Gantt Şeması yayınlandığında II.Dünya Savaşı'nın sonunda özel ilgi görmeye başladı. 1950'lerin sonlarına kadar bu, mevcut tek araçtı; Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri Donanması Özel Projeler Ofisi, daha önce belirtildiği gibi, Lockheed (balistik füze üreticileri) ve La Booz, Allen & Hamilton (danışman mühendisler) ile işbirliği içinde, "Polaris" füzeleri ile donanmış atomik denizaltılar inşa etmek için projenin planlama, zamanlama ve kontrol problemini çözmek için yeni yöntem, koordinasyon ve kontrol etmek zorunda kalacakları beş yıllık bir süre boyunca, 250 şirket,9000 taşeron ve çok sayıda devlet kurumu.
Temmuz 1958'de Proqramme Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT - Program Değerlendirme ve Teknik Gözden Geçirme) adını verdikleri programın ilk raporu yayınlandı, aynı yılın Ekim ayında uygulanmasına karar verildi ve öngörülen beş yılda iki yıllık bir avans elde edildi..
1960 yılına gelindiğinde, katı yakıtlı denizaltıdan fırlatılan balistik füzeleri (SLBM) taşıyan ve fırlatan ilk denizaltılar Amerika Birleşik Devletleri'nde inşa edildi. Bu savaş başlığı füzeleri (Polaris füzeleri), su altındaki bir denizaltıdan 4.000 km uzaklıktaki hedefleri vurabilir. 1960'ların ortalarında, ABD Donanması güçlü bir atalet güdümlü denizaltı karşıtı füze geliştirdi. Bu füze, herhangi bir denizaltının torpido toplarından ateşlenebilir. 1960'ların sonlarında, Polaris füzelerinin yerini kısmen yeni, daha uzun menzilli bir SLBM türü aldı: on savaş başlığı taşıyabilen Poseidon füzesi.
PERT, ana araştırma ve geliştirme programları üzerinde uygun kontrol uygulamak için tasarlanmış bir PLANLAMA, DEĞİŞTİRME ve DEĞERLENDİRME yöntemidir.
PERT geçip giden bir metodoloji değildir ve yayılması dünya çapında muazzam olmuştur. Amerika Birleşik Devletleri'nde, Kamu İdaresi yalnızca bu teknikle tasarlanmış özel şirketlerden gelen teklifleri dikkate alır; İnsanın Ay'a ayak basmasını sağlayan Apollo projesi de PERT kullanılarak programlandı. Bu yöntem, projeyi bir dizi faaliyete ayırarak, bir veya daha fazla kaynağın (iş gücü, makine, malzeme, zaman vb.) süresi temel bir özellik olarak dikkate alınır.
PERT araştırma çalışmasına paralel olarak, birincisinin belirli kusurlarını düzelten, sunumu basitleştiren ve CPM - METED EDİLEN KRİTİK YOL - KRİTİK YOL YÖNTEMİ adı verilen bir metodolojiyle sonuçlanan başka bir sistem de geliştirildi. JE Kelley ve MR Walker liderliğindeki Du Pont şirketi tarafından yapılan araştırma, PERT'ye benzer bir teknik yarattı ve bu teknik, bakım kapanışlarının programlanması için kullanılan Kritik Yol Melhod (CPM, Kritik Yol Yöntemi) olarak adlandırıldı. bitkilerde muhteşem sonuçlar elde ettikleri kimyasal işleme tesislerinin Bu yöntem PERT'ye çok benzer, temel farkı isimlendirmedir (bağımsız araştırmanın sonuçları olduğu hesaba katılırsa mantıklıdır) ve daha sonra JEKelley, belirli bir maliyet seviyesi için faaliyetlerin süresini tahmin ederken PERT'nin hesaba katmadığı, faaliyetlerin maliyeti ve süresi arasında bir ilişki kurdu. Öte yandan CPM, görevler için belirleyici sürelerle çalışırken, daha çok zamansal yönlere odaklanan PERT, bunlar için olasılıksal tahminler kullanır. Bununla birlikte, her iki yöntem de çok benzerdir ve genellikle birleşik bir şekilde sunulur.her iki yöntem de çok benzerdir ve genellikle birleşik bir biçimde sunulur.her iki yöntem de çok benzerdir ve genellikle birleşik bir biçimde sunulur.
UYGULAMALAR
Bu yöntemin etki alanı, büyük esnekliği ve büyük veya küçük herhangi bir projeye uyarlanabilirliği göz önüne alındığında çok geniştir. En iyi sonuçları elde etmek için aşağıdaki özelliklere sahip projelere uygulanmalıdır:
- Projenin bazı kısımlarında veya bütününde benzersiz, tekrar etmeyen, projenin tamamının veya bir kısmının minimum sürede, varyasyonsuz, yani kritik zamanda yürütülmesi gerektiği. mevcut bir süre içinde mümkün olan en düşük işlem.
Uygulama kapsamında yöntem; baraj yapımı, yolların açılması, asfaltlama, konut ve bina inşaatı, gemi onarımı, pazar araştırması, yerleşim hareketleri gibi çeşitli faaliyetlerin planlanması ve kontrolünde kullanılmıştır. bölgesel ekonomik çalışmalar, denetimler, üniversite kariyer planlaması, ameliyathane zamanlarının dağılımı, fabrika genişletmeleri, koleksiyonlar için güzergahların planlanması, satış planları, nüfus sayımları vb.
Kritik Yol Programlama teknikleri, bir projeyi grafiksel olarak sunar ve projenin tamamlanması için kritik olan görevlere dikkatin odaklanmasına izin verecek şekilde bireysel görevlerini ilişkilendirir. Kritik yol planlama tekniklerinin uygulanabilmesi için bir projenin aşağıdaki özelliklere sahip olması gerekir:
1. Tamamlanması projenin tamamen tamamlanması anlamına gelen bir dizi iyi tanımlanmış iş veya görevden oluşmalıdır.
2. İşler veya görevler bağımsız olmalıdır; yani, belirli bir sıra dahilinde ayrı ayrı başlatılabilir, durdurulabilir ve yürütülebilirler.
3. İşler veya görevler belirli bir sırayla gerçekleştirilmelidir; belirli bir sırada bazıları diğerlerinden önce gelmelidir.
PERT ayrıca Apollo projesini programlamaya da hizmet etti, bu muhteşem yöntemle, bir veya daha fazla kaynağın (İşçilik, Makine, malzemeler) kullanılmasını gerektiren bir görevin yerine getirilmesi gibi bir faaliyetin (1) ne olduğunu anlamalıyız. vb.), süresi temel bir özellik olarak dikkate alınır.
Büyük ölçekli projelerin iyi yönetimi, birbiriyle ilişkili birçok faaliyetin dikkatli bir şekilde planlanmasını, programlanmasını ve koordinasyonunu gerektirir. 1950'lerin başlarında, bu görevlere yardımcı olmak için ağların kullanımına ve ağ oluşturma tekniklerine dayanan resmi prosedürler geliştirildi. En göze çarpan prosedürler arasında PERT (program değerlendirme ve gözden geçirme tekniği) ve CPM (kritik yol yöntemi) bulunmaktadır. Başlangıçta PERT tipi sistemler bir araştırma ve geliştirme projesinin programlamasını değerlendirmek için uygulanmış olsa da, bunlar aynı zamanda diğer özel proje türlerinin ilerlemesini kontrol etmek için kullanılırlar. Örnekler arasında inşaat programları, bilgisayar programlama, teklif ve bütçe hazırlama,Bakımın planlanmasında ve bilgisayar sistemlerinin kurulmasında, bu tür teknikler film yapımına, politik kampanyalara ve karmaşık cerrahi operasyonlara bile uygulanmıştır.
PERT benzeri sistemlerin amacı, planlama ve kontrole yardımcı olmaktır, bu nedenle çok fazla doğrudan optimizasyon içermez. Bazen birincil amaç, belirli teslimat tarihlerini karşılama olasılığını belirlemektir. Aynı zamanda darboğaz haline gelme olasılığı en yüksek olan faaliyetleri de belirler ve bu nedenle gecikmelerden kaçınmak için hangi noktalarda en büyük çabanın gösterilmesi gerektiğini belirtir. Üçüncü bir amaç, program değişikliklerinin etkisini değerlendirmektir. Örneğin, kaynak tahsisinde daha az kritik faaliyetlerden darboğazlarla tanımlanan faaliyetlere olası bir değişikliğin etkisi değerlendirilebilir. Bir diğer önemli uygulama ise programdan sapmanın etkisinin değerlendirilmesidir.
Tüm PERT tipi sistemler, öğeleri arasındaki karşılıklı ilişkiyi grafiksel olarak görselleştirmek için bir proje ağı kullanır. Bir proje planının bu temsili, faaliyetlerin gerçekleştirilmesi gereken sırayla ilgili olarak tüm menşe ilişkilerini gösterir.
Diğer bir çok temel kavram, zaman içinde kaynakları tüketmeyen ve yalnızca bir faaliyetin (veya bir dizi faaliyetin) başlangıcını ve sonunu gösteren bir noktayı temsil eden olaydır (2) (aşama, düğüm veya olay olarak da bilinir)..
(1) OPERASYON MÜDÜRLÜĞÜ, José Antonio Domínguez Machuca, PERT Temel İlkeleri Konusu , Sayfa 332.
(2) OPERASYON MÜDÜRLÜĞÜ, José Antonio Domínguez Machuca, PERT Temel İlkeleri Konusu , Sayfa 333.
GENEL
PERT ve CPM, bazı temel farklılıkları temsil etmelerine rağmen, büyük ölçüde aynı kavramlara dayanmaktadır. İlk olarak, başlangıçta geliştirildiği gibi, PERT yöntemleri, faaliyetlerin süresinin olasılıksal tahminlerine dayanıyordu, bu da faaliyetler ağı aracılığıyla olasılıklı bir yol ve projenin tamamlanmasına kadar olasılıklı bir süre ile sonuçlandı. CPM yöntemleri ise sabit veya deterministik aktivite süreleri varsayar.
Faaliyet sisteminin bir ağ olarak kavramsallaştırılması, büyük ölçekli üretim sistemlerinin analizinde önemli bir adım oluşturmaya başladı. Ağ üzerinden akış kavramı, faaliyetlerin ilgili süresi arasındaki etkileşim, en yakın ve en uzak başlangıç tarihleri ve üretimde gereken sıra gibi önemli planlama faktörlerine odaklanır..
1. Ağ üzerinden akış. Belirli faaliyetlerin yürütülmesi gerekiyorsa, genel bir programa uyum sağlamak için, bireysel faaliyetlere ve her birinin başlaması gereken ana dikkat edilebilir.
2. Bolluk. Etkinlik kümesini bir ağ olarak görüntülerken ortaya çıkan bir başka kavram da gevşekliktir. Programlama faaliyetlerinde mevcut olan esneklikle tanımlanır. Yönetim, gevşekliğin etkin kullanımı yoluyla, kaynakları en etkili şekilde kullanmak için alternatifler bulabilir.
3. Kritik aktivite. Kritik olan işlemlere, yani kritik yolda görünenlere ilişkin bilgi, yönetimin bir projeyi zamanında tamamlamak için dikkatini odaklaması gereken noktaları gösterir.
4. Kritik Yol Gecikmesi halinde tüm projede gecikmeye neden olan faaliyetler vardır; ve ilerlemişlerse projenin sonuçlanmasında bir ilerlemeye neden olurlar. Bu tür faaliyetler, Kritik Yolu (Kritik Yol) oluşturan entegre Kritik Faaliyetler olarak adlandırılır, bu nedenle projeyi yöneten profesyoneller tarafından daha büyük bir dikkatle izlenmeleri gerekir.
5. Temel takvim : bir projenin çalışma ve çalışma dışı saatlerini ve kaynaklarını belirten takvim. Temel takvim, belirli bir kaynak için çalışma ve çalışma dışı zamanları belirtmesi açısından kaynak takviminden farklıdır.
6. Sabit maliyet: görevin süresine veya kaynak tarafından gerçekleştirilen işe bakılmaksızın sabit kalan bir maliyet.
7. İzin verilen gecikme: bir görevin başka bir görev için gecikmeye neden olmadan önce ertelenebileceği süredir.
8. Anahat: bazı görevlerin daha büyük gruplara nasıl uyduğunu gösteren bir proje için hiyerarşik bir yapı.
9. Kaynak Havuzu: Bir projenin görevlerine atanabilecek bir dizi kaynak. Bir kaynak havuzu yalnızca bir proje tarafından kullanılabilir veya birkaç kişi tarafından paylaşılabilir.
10. Dönüm Noktası: Bir projedeki önemli olayları işaretleyen ve projenin ilerlemesini izlemek için kullanılan bir kriter. Sıfır süreli herhangi bir görev, bir kilometre taşı olarak gösterilir.
11. Bolluk - bir görevin diğer görevlerin tarihlerini veya proje bitiş tarihini etkilemeden önce ertelenebileceği süre. Gevşeklik genellikle gevşeklik olarak da adlandırılır.
12. Toplam Bolluk: Bu, bir görevin projenin bitiş tarihini geciktirmeden önce ertelenebileceği süredir.
13. Planlama: Kaynakları mümkün olan en etkili şekilde tahsis etme süreci. Bu, yalnızca tanımlamayı değil, aynı zamanda üç kısıtlamayı dikkate alarak görevleri planlamayı da gerektirir: zaman, kaynaklar ve para.
14. Erteleme - Bir görevin planlanan zamanlamasının gerisinde kaldığı süre. Erteleme, bir görevin zamanlanan başlangıcı veya bitişi ile planlanan başlangıç veya bitiş çizelgesi arasındaki farktır. Erteleme, planlanan bir program sabitlendiğinde ve görevler için daha sonra girilen geçerlilik tarihleri temel tarihlerden sonra olduğunda veya etkin süreler temel sürelerden daha uzun olduğunda meydana gelebilir.
15. Öncelik: Belirli görevleri geciktirerek yeniden dağıtım, uyuşmazlık çözümü veya fazla atamalar için bir görevin kullanılabilirliğinin bir göstergesidir. En düşük önceliğe sahip görevler, önce ertelenen görevlerdir. Görevler de önceliğe göre sıralanabilir.
16. Proje: sınırlı bir süre içinde gerçekleştirilen ve bir dizi özel hedefi gerçekleştirmeyi amaçlayan ilgili görevler grubu.
17. Kaynaklar: Bir projenin görevlerini tamamlamak için kullanılan personel, ekipman ve malzemeler.
18. Temel Kaynaklar - Bir görev üzerinde en uzun süre çalışan kaynak. Temel kaynak, işin süresini belirler.
19. Yeniden dağıtım: belirli görevleri geciktirerek kaynak veya tahsis çatışmalarının çözümü.
20. Alt proje : Tek bir görev olarak temsil edildiği başka bir proje içinde kullanılan bir proje. Projelerinizi daha yönetilebilir birimlere ayırmak için çalışma setlerini kullanabilir, böylece bellek kullanımını azaltabilirsiniz.
21. Alt görev : özet bir görevin parçası olan bir görev. Alt görevle ilgili bilgiler, özet göreve dahil edilir.
22. Özet Görev - Alt görevlerden oluşan ve bu alt görevleri özetleyen bir görev.
PERT NASIL YAPILIR
PERT durumunda, tepe noktaları olaylar ve faaliyetlerin yayları olacaktır ve bir dizi koşul karşılanmalıdır:
- Grafikte yalnızca bir ilk etkinlik ve bir son etkinlik olacaktır. İlk etkinlikten çıkan veya son etkinliğe ulaşan hariç tüm faaliyetler, en az bir önceki ve bir sonraki etkinliğe sahip olacaktır. Tüm ij etkinliklerinde, etkinlikten daha yüksek düzeyde bir etkinlik olacaktır. ne çıkıyor (ben
İlk koşul, hem projenin başlangıcının hem de sonun benzersiz olmasını gerektirir; Bu nedenle, örneğin, bir proje aynı anda birkaç aktivitenin gerçekleştirilmesiyle başlayabilirse, hepsi ilk olaydan çıkacaktır. İkincisi, bir kez gerçekleştirildiğinde, grafikte temsil edilen herhangi bir faaliyetin, örtük olarak, yani 3. sırada empoze edilen koşulda başlayacak bir yolun parçası olacağını ima eder. Dördüncüsü, 2 farklı aktivitenin aynı adı taşımasını engeller.
Bazen yukarıda belirtilen kurallara uyum, bazı faaliyetlerin öncelikli ilişkilerinin yükseltilmesini engelleyebilir. Bu gerçekleştiğinde, hayali faaliyetler kullanılır, bunlar zamanı veya her türlü kaynağı tüketir, tek amaçları yukarıda bahsedilen bağımlılık problemlerini çözmektir.
Bir PERT modu grafiği oluşturmaya başlamak için, bu grafiğin isimlendirmesini aşağıda vereceğiz:
PERT NOMENCLATURE (3)
(3) ÜRETİM VE İŞLETME YÖNETİMİ kitabından alınan tablo, Everrett E. Adam, JR, s. 478.
PERT'DE ÇALIŞMAK
PERT nasıl çalışır?
PERT, aşağıda listelenen adımları izleyerek çalışır:
1. Tüm proje faaliyetleri açıkça tanımlanmalıdır.
2. Faaliyetler arasındaki sıralama gereksinimleri belirlenmelidir.
3. Sıra ilişkilerini yansıtan bir diyagram oluşturulmalıdır.
4. Her faaliyeti gerçekleştirmek için zaman tahminleri alınmalıdır.
5. Ağ, kritik yol ve diğer benzer karar değişkenleri hesaplanarak değerlendirilir. Değerlendirme programdan oluşur ve sonraki izleme için plan yapılır.
6. Zaman geçtikçe ve deneyim biriktikçe, program gözden geçirilir ve yeniden değerlendirilir.
Her Birinin Analizi:
Adım 1 önemlidir çünkü üretim / operasyon yöneticisini plan yapmaya zorlar. Faaliyet listesinin yapıldığı an, yöneticilerin projenin karmaşıklığı konusunda net bir vicdana sahip oldukları ilk fırsattır.
Öncelik ilişkilerinin kurulması ve kaydedilmesi gerektiğinden Adım 2 ve 3 ayrıca planlama gerektirir. Yönetici, 4. adımda her proje etkinliğinin gerektireceği süreyi tahmin etmeye zorlanır, PERT'de tipik olarak kullanılan öncelik ilişkilerine çok dikkat etmeliyiz.
Zaman tahminleri, ya tarihsel verilerden ya da belirli bir faaliyeti başarıyla tamamlamaktan sorumlu olanların deneyimlerinden elde edilir. Bazı durumlarda, zamanlar basitçe yönetime yönelik kibar önseziler olacaktır. İyimser zamanlar (to), kötümser zamanlar (tp) ve en olası zamanlar ™ tahmin edilmelidir, böylece her bir aktivitenin beklenen süresi (ortalama) aşağıdaki denklem ile hesaplanabilir.
Misal
Aşağıdaki örnekte size sıralar veya isimler verilmeyecek, sadece kritik yolu ve kritik yola karşılık gelen açıklıkları bulun.
İlk olarak, olayın gerçekleşmesi için geçebilecek maksimum izin verilen süreyi bilmemizi sağlayacak birikmiş beklenen süre olan TE'yi hesaplayacağız.
Daha sonra analiz edeceğiz, önceki noktalardan basitçe hesaplanan kritik yolu belirleyeceğiz, ardından aşağıdaki gibi sunulacak:
O zaman farklı TL'yi belirleyeceğiz
Şimdi kritik yola karşılık gelen boşlukları hesaplayalım aşağıda sunulmuştur:
TH = TL - TP
TH1 = 0 - 0
TH1 = 0
TH2 = 5-5
TH2 = 0
TH4 = 13 - 13
TH4 = 0
TH5 = 20 - 20
TH5 = 0
TH6 = 28-28
TH6 = 0
TH8 = 36 - 36
TH8 = 0
Ayrıca farklı noktaların Açıklıklarını, örneğin bir AB noktasının Açıklığını da bilmek istiyorsak, bunu şu şekilde belirleyebiliriz:
HT = TLj - TEi - te (i, j)
Ht (2,1) = 5 - 0 - 5
Ht (2, 1) = 0
Ht (4,2) = 13 - 5 - 8
Ht (4,2) = 0
Ht (5,4) = 20 - 13 - 7
Ht (5,4) = 0
Ht (6.5) = 28 - 20 - 8
Ht (6.5) = 0
Ht (8.6) = 36 - 28 - 8
Ht (8,6) = 0
Ve tıpkı alıştırma tamamlandığında ve diğer noktaların diğer izinlerini de hesaplayabildiğimiz ve bize bu süreyi beklemeye alabileceğimiz sonuçları verecekler, ayrıca oradan da biraz zaman bırakabileceğimiz bazı faaliyetleri bırakabileceğimizi tanımlayabiliriz. Yapılması kritik olan aktiviteleri yapın.
Hepimize sıfırı verdiklerini fark ettiğimizde, bu faaliyetlerin mümkün olan en uzun sürede yapılması gerektiğini ve programımızın ana önceliği olması gerektiğini tanımlayabiliriz.
SONUÇLAR
1. Ağ planlama teknikleri, özellikle kritik yol kavramları söz konusu olduğunda, kendi formlarında benzersizdir. Yük dengeleme, minimum maliyet ve sınırlı kaynak planlaması kavramları, dikkatlice hazırlanmış kapsamlı planlara dayanan proje yönetimi için rasyonel bir temel sağlamıştır.
2. PERT ve CPM'nin iki farklı ortamda bağımsız olarak uygulanmasının temelde benzer metodolojiler üretmesi ilginçtir. CPM, çok fazla deneyime sahip olduğunuz ve çalışma süresinin nispeten iyi bilindiği bakım mühendisliği operasyonlarından doğdu; böylece deterministik bir model olarak gelişti. Aksine, PERT olasılıklı bir modelden kaynaklanan çalışma süresiyle ilgili büyük belirsizliğin olduğu bir araştırma ve geliştirme ortamında ortaya çıktı.
3. PERT ve CPM teknikleri o kadar benzerdir ki, onları çeşitlendirme ve zıt alanlarda tutma yönündeki sayısız girişime karşı koyamamışlardır.
KAYNAKÇA
- PRODÜKSİYON VE OPERASYON YÖNETİMİ, Everett E. Adam, JR & Ronald J. Ebert, PRISMA Yayın Kurulu, PHH Prentice Hall tarafından hazırlanan bu baskı 791 Sayfa OPERATIONS MANAGEMENT FOUNDATIONS, Mark M. Davis & Nicholas J. Aquilano, Richard B. Chase, Üçüncü Baskı, McGraw Hill, İspanya'da basılmıştır, bu baskı 598 Sayfa OPERASYONLAR BÖLÜMÜ, José Antonio Domínguez Machuca ve Santiago García González 1 Baskı, McGraw Hill Sürüm 1995 içerir, bu sayıda 503 Sayfa bulunmaktadır.
