4. BU SÜRECE KATILIMCILAR: Sorumluluk Herkesin.
Yeni Yönetim Planının tasarımı ve geliştirilmesi, herkesin sorumlu olduğu bir Yönetim modelini güçlendirmek için bir fırsattır. Stratejik ittifakların birlikte yönetimi ve geliştirilmesi, çaba ve hedeflerin birleştirilmesine, yerleşik nüfusun refahı ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesi ile Galapagos tarafından üretilen çevresel mal ve hizmetlerin korunması ve sürdürülebilir kullanımının uzlaştırılmasına izin verecektir. Yeni Proje Yöneticisinin Milli Park'ın ekosistem yönetimi kavramı altında bir çevre politikası uygulamaya çalıştığı dikkate alındığında, ilgili tüm sosyal aktörlerin ve kurumların operasyonel programlarını ve girişimlerini koordine eden PNG aracılığıyla Çevre Bakanlığı olacaktır. süreçte, hem hazırlıkta hem de uygulamada.
Multidisipliner bir çalışma grubunun oluşturulması, bu sürece her zaman bireyin, grubun, sivil toplum kuruluşlarının, şirketlerin veya kurumların bu sürece katkıda bulunmasına ve katılmasına alternatif bırakılarak oluşturulur. Multidisipliner grup şunlardan oluşacaktır:
Galapagos Milli Parkı
PNG Teknik Konseyi, süreç boyunca kalıcı destek olacak
DANIŞMAN EKİP
ÇEVRE BAKANLIĞI FCD, WWF, TNC, ARAUCARIA. STK TOPLULUĞU:
Belediyeler, İl Konseyi, Turizm, Natüralist Rehberler, Eğitim, Tarım, İngala, FAE, Ulusal Ordu, Çevre Polisi, Siyasi sektör.
5. PAZARLAMA VE İLETİŞİM STRATEJİSİ
Süreç için temel bir destek, süreç boyunca yeni Yönetim Planının geliştirilmesinde kullanıcıların etkili iletişimine ve bağlılığına izin veren bir strateji tanımlamak olacaktır. Bu, radyo, televizyon ve yazılı basın programlarına katılım, afişler, broşürler, promosyon ürünleri (tişörtler, anahtarlıklar, şapkalar, kalemler, vb.) Hazırlanması ve kullanıcıların, aktörlerin ve topluluğun PM uygulaması için genel. Ayrıca uygulanmakta olan yönetim modelinin iyileştirilmesine hizmet edecek yorum ve önerilerin alınması için yönetim planı dokümanı ve tamamlayıcı bilgiler PNG WEB sayfasına (www.galapagospark.org) entegre edilecektir.
Strateji, Yönetim Planını Milli Park kullanıcıları tarafından izlenecek temel araç olarak konumlandırmak olacaktır. (Karasal ekosistem).
6. SÜREÇ PROGRAMI
Yeni yönetim planının hazırlanması sürecindeki çalışma programı bir sonraki sayfada belirtilmiştir.
3. YENİ BİR YÖNETİM PLANI OLUŞTURAN YENİDEN YAPILANDIRMA VE YENİDEN OLUŞTURMA: Yapı, stratejiyi takip etmelidir
1) DEĞİŞİKLİK PLANLANMALIDIR
Herhangi bir planlama sürecinde, planlananın somut ve ölçülebilir eylemler ve sonuçlarla hayata geçirilmesi için hem yapı hem de organizasyonda uygun bir ortamın koşullarını sağlamak ve motive etmek gerekir. Bazen bir yönetim planının uygulanmasına yönelik bir sınırlama, planlanan ile bu süreci sürdürecek gerçeklik arasındaki boşlukları hizalamanın veya ortadan kaldırmanın temel ilkesini hesaba katmayacaktır. Bu nedenle, Galapagos Ulusal Parkı (PNG) kurumsal yönetimin güçlendirilmesini destekleyen bir yeniden yapılanma ve yeniden yapılanma süreci geliştirmek için yola çıkmış ve PNG şu anda Kalite Yönetim Sistemini tasarlamaktadır.
Aşağıdaki grafikte bu işlem için tamamlayıcı adımları görebilirsiniz:
2) PNG'NİN YENİ YAPISI VE ORGANİZASYONU: Hedefleri
Yukarıdakilere dayanarak, bu önerinin genel amacı şudur: 2002 yılına kadar Galapagos Milli Parkı'nın yapısını ve organizasyonunu yeniden tasarlamak ve uygulamak.
Ek olarak, yeni yeniden yapılanma ve yeniden yapılanmanın belirli hedefleri arasında şunları sayabiliriz:
- Galapagos Milli Parkı'nın dünya konserinde gelişimini ve rekabet gücünü artırmak için yapısını yeniden tasarlayın, PNG'nin organizasyonunu sunduğu hizmetlerde mükemmellik standartlarına göre tasarlayın.İnsan Yetenek Geliştirme Birimlerini güçlendirmek, Pazarlama ve İletişim ve Çevre Eğitimi ve Yorum Ekosistem perspektifinden topluma yönelik kurumsal yönelimi motive edin 2006 Stratejik Planının uygulanması için gerekli koşulları oluşturun İdari-mali-yasal alanlar ve bölge arasında yönetim entegrasyonunu teşvik edin Yönetim: Kurumdaki mevcut personel sayısını optimize edin
3) YAPI VE ÖNERİLEN ORGANİZASYON
Daha sonra PNG için yeni bir yapı önerilmekte, ardından farklı Birimlerin yapısı açıklanmaktadır.
GENEL ORGANİZASYON ŞEMASI
Tasarlanan organizasyon şeması daireseldir ve en yüksek seviyenin olduğu alanlara göre
hiyerarşi merkezdedir ve ondan uzaklaştıkça azalır Yeni önerilen yapı aşağıdaki değişiklikleri sunar:
- Deniz ekosistemleri ile karasal ekosistemlerin alanları kendi ihtiyaçlarına göre yönetimlerini geliştirmek için ayrıştırılır.PY Projeleri ve Araştırma alanı oluşturulur.Kordinasyon (Alt Müdürlük) kaldırılır, kendisine emanet edilen planlama faaliyetleri aktarılır. Yeni Planlama ve Değerlendirme alanına. PNG'nin yönetimi üzerinde daha büyük etkiye sahip olan teknolojik bileşeni güçlendirmeyi amaçlayan Teknolojik Yönetim Kurumsal Gelişimden ayrılıyor.Pazarlama ve İletişim ve Çevre Eğitimi alanları, Yönetim ile doğrudan koordinasyon içindedir. Yönetimlerinin kurum genelinde etkisinin olması ve kesişen bir eksen olması amaçlanarak, biri deniz ekosistemleri ve diğeri karasal ekosistemler için olmak üzere iki kontrol alanı oluşturulmuştur Finansal Yönetim, Teknolojik Yönetim yeniden düzenlenmiştir.ve Kurumsal Gelişim. Yetenek Geliştirme Alanının güçlendirilmesine önem verildiği yer.. İnsan (eski İnsan Kaynakları)
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜNÜN YENİ FELSEFESİ
Personelin kurumun mevcut zorluklarına yönelik farkındalık ve yeniden eğitim aşamalarından başlayarak, süreçlerin ve alt süreçlerin yönetiminin ve koordinatörlerinin kararlı katılımıyla pro-faaliyet, yaratıcılık ve takım çalışmasının temel olduğu bir Organizasyon Kültürü geliştirmeye çalışacaktır. tüm personel tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin. Bağlılık, sadakat ve dürüstlük değerleri, kurum üyeleri arasındaki ilişkilerin temelini oluşturacaktır.
Gayri resmi olmayan, kardeşlik ve saygı, tüm faaliyetlerimizin gerçekleştirilmesinde hiyerarşilere veya pozisyonlara üstün gelir ve hoş bir çalışma ortamı yaratır.
Hem ulusal hem de uluslararası düzeyde ve Galapagos topluluğuna kaliteli hizmetler sunmaya yönelik bir kurum gerektirir. Park Ranger'ın yeni kültürü, baskı çalışmalarını, atölye çalışmaları veya sosyo-kültürel etkinlikler gibi etkileşim ve iç iletişim alternatifleriyle bütünleştirmelidir.
Yeni felsefe, tüm faaliyetlerimizin geliştirilmesinde mükemmellik standartlarını korumaya çalışarak, PNG personelinin yetkilendirilmesini sağlayarak, işlevlerin ve kararların ademi merkeziyetçiliğini teşvik etmelidir.
Galapagos Milli Parkı'nın tüm faaliyetleri, kara ve deniz ekosistemleriyle ilişkili bir unsur olarak toplumun refahını dikkate alır ve bu amaca yönelik girişimleri veya önerileri destekler.
Galapagos'un ada ekosistemlerinin korunması, kurumda karar alma ve günlük eylem için rehberdir.
ARAZİ KAYNAKLARI VE DENİZ KAYNAKLARI
Galapagos Milli Parkı'nın teknik yönetimi, iki gerçekliğe ve yönetim türüne dayalı olarak büyük miktarda ekonomik ve fiziksel kaynağın yanı sıra eğitimli personelin kullanılması anlamına gelir: Deniz Rezervi ve Kara Rezervi. Dolayısıyla yönetimimizi optimize etmek için bu gerçeği yapıya yerleştirmek gerekmektedir. Alanların bu şekilde ayrılması, bir bütün olarak parkın yönetimine ilişkin kriterlerin birliğini etkilemez.
PNG teknik bir kurum olduğu için, Stratejik Planında oluşturulanlara ek olarak Deniz ve Kara Rezervinin Yönetim Planlarında belirtilenlere dayalı bir yapı oluşturulması gerekmektedir.
SÜREÇ YÖNETİMİ
Herhangi bir organizasyonda bir süreç yönetiminin uygulanması, aşağıdakileri yapma ihtiyacını ifade eder:
- Aynı sistemin sistematik hale getirilmesi (gerekli yazılım veya bilgisayar programlarının dahil edilmesi) Personelin optimizasyonu, ihtiyaçların önceliklendirilmesi (gerekirse yeniden yerleştirme önerilir). Örneğin, "sekreterler" ve "asistanlar" figürü gereksizdir. Yalnızca bir "asistan" ile entegrasyon önerilir, yalnızca Yön ve Koordinasyon düzeyinde bu ikilik haklı çıkar.
- Çeşitli faaliyetleri etkin ve verimli bir şekilde üstlenme yeteneğine sahip çok işlevli personele sahip olmak. Bürokratik modeli "her faaliyet için bir kişi" bırakmak gerekir, PNG personeli üretkenliklerini artırmaya istekli olmalı, çeşitli faaliyetler geliştirmeli ve kendilerini tek bir faaliyetle sınırlamamalıdır. Bu günlerde baskı işi gerekli normdur.
- Değerlendirme ve geri bildirim göstergeleri oluşturun
DIŞ KAYNAK (DIŞ KAYNAK)
Ulusal düzeydeki önceliklerden biri, yönetimlerinde etkinlik sağlamak için kamu kurumlarının modernizasyonudur. Bu nedenle, böyle bir amaca izin veren mekanizma ve araçları uygulamak gerekir. Örneğin, OSCIDI tarafından hazırlanan Organizasyonel Sistem önerisinde, “Aşırı insan kaynağının varlığı, sosyal bir sorun yaratmadan, ancak dış kaynak politikaları oluşturarak yeni gelir kaynakları oluşturarak onu yeniden boyutlandırmaya zorlamalıdır. iş."
PNG, kendisini yalnızca Kurumsal Vizyonu ve Misyonu ile doğrudan ilişkisi ve etkisi olanlara adayarak, gerekçeli alanlarda dış kaynak kullanımı uygulamak için ilgili çalışmanın hazırlanmasını gerektirir.
4. PNG'NİN GELECEĞİ
PNG yönetiminin geleceğinde temel bir eksen, daha büyük bir kimlik ve toplumun gerçekliği ve ihtiyaçlarıyla bütünleşme arayışı olacaktır. Aşağıdaki grafik, topluluğun ihtiyaçlarını entegre eden PNG yönetimini göstermektedir.
Gelecekte, korunan alanın korunmasını sağlama zorluğuyla karşı karşıyayız, ancak aynı zamanda yerel nüfus onu bir gelir kaynağı olarak değerlendiriyor, böylece ana müttefiki haline geliyor. Korunan doğal alanda yaşayan topluluğu, bizim durumumuzda Galapagos'u ekosistemle ilişkili önemli bir parça olarak tanımanın zamanı geldi.
Stratejik ittifakların birlikte yönetimi ve geliştirilmesi, çaba ve hedeflerin birleştirilmesine, yerleşik nüfusun refahı ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesi ile Galapagos tarafından üretilen çevresel mal ve hizmetlerin korunması ve sürdürülebilir kullanımının uzlaştırılmasına izin verecektir.
Galapagos Milli Parkı'nın, bu ayrıcalıklı Bölgede yaşayanların kendine özgü yaratıcı ve öncü ruhuyla desteklenen, bölgesel kalkınmanın yaşatılmasına imkan veren rekabetçi bir kurumsal yapı ve organizasyona dayanan bir değişim ajanı olması beklenmektedir.
"Değişmezseniz, nesli tükenir…"
Johnson Spencer
TARTIŞMA İÇİN SORULAR:
- Tüm süreci yönlendiren yaklaşım ne olmalıdır? Alan yönetiminin verimliliğini değerlendirmek için hangi metodoloji, bu süreçte tavsiye eder misiniz? Bu belgede açıklanan süreci iyileştirmek için ne tür önerilerde bulunursunuz? Üyelerin profesyonel profilleri neler olmalıdır? Önerilen aşamaları geliştirmek için gerekli çalışma grubu?
Ekim 2002'de, Galapagos Milli Parkı'nın Yeni Yönetim Planının tasarımına ve hazırlanmasına başlandı, bu Vaka Çalışması, metodolojilerin, faaliyetlerin ve prosedürlerin güçlendirilmesine ve iyileştirilmesine izin veren geri bildirimler elde etmek için bu süreci yaygınlaştırmak amacıyla hazırlandı. uygulanacak.
Korunan doğal alanların yönetimine ilişkin deneyimlerin kurumlar, kuruluşlar, sendikalar ve profesyoneller arasında paylaşılmasının sürdürülebilir rekabet gücü elde etmemizi sağlayacağına inanıyoruz. Bu belgede belirtilenlerle ilgili yorum, fikir veya önerileri [email protected], [email protected] adresinden veya www.galapagospark.org web sitemizden almak değerli olacaktır. Bu belgenin tamamının veya bir kısmının metin veya dijital formatta herhangi bir yayında kullanılması halinde, Galapagos Milli Parkı, Planlama Birimi'nin telif hakkı tanınmalıdır.
Büyük Galapagos ekosistemi, hem karasal hem de deniz ekosistemlerinin birbirine bağlı olduğunu ve bu nedenle bir bütün olarak yönetilmeleri gerektiğini anlamanın sonucudur.
Orijinal dosyayı indirin
