1. Kapasite kavramı
Genel olarak üretim kapasitesi, bir kuruluşun maksimum üretim hızıdır.
ABD'de üretim ve endüstriyel kapasiteyi ölçen ve izleyen Federal Rezerv Kurulu, pratik ve sürdürülebilir kapasiteyi "Bir fabrikanın gerçekçi bir çalışma programı çerçevesinde sürdürebileceği en yüksek üretim hacmi" olarak tanımlamaktadır. normal süre ve makineyi ve kurulu ekipmanı çalıştırmak için yeterli malzeme bulunduğunu varsayıyoruz ”.
Aynı şekilde kapasite, bir dönemdeki üretim hacmi olarak ifade edilebilir.
Aynı şekilde şunu da belirtmeliyiz:
Dönüştürme Süreci, emeğin, sermayenin, arazinin ve idarenin girdilerinin mal / hizmet ürünleri sonuçlarına dönüştürülmesidir. Bilgiye ek olarak:
Girdiler + Dönüştürme Süreci = Sonuçlar
Bu bir - Geribildirim yoluyla.
2. Stratejik ve Taktik Yetenekler:
Şirketlerin çoğu, farklı üretim koşulları nedeniyle ani bir değişikliğin gerekli olduğu durumlarla karşı karşıyadır ve bu değişkenlere tepki verme yetenekleri, stratejik ve taktik kapasitelerini ölçebileceğimiz yerdir.
Çoğu şirkete zorluklar ve bu soruyu başarıyla yanıtlamak için temel bir teknik, stratejik planlama ve taktikleri sunulur.
Bir şirket birden fazla ürün (veya hizmet) yapma kararı aldığında veya yeni bir ürün "üretme" kararı aldığında, kapasite planlaması gerçekleşen ilk operasyon yönetimi faaliyetidir. Kapasite değerlendirildikten ve yeni veya genişleyen tesislere ihtiyaç belirlendikten sonra, yerelleştirme ve süreç teknolojisi faaliyetleri gerçekleşir. Çok fazla kapasite varsa, tesislerin geçici olarak kapatılması veya hatta satılması gibi kapasiteyi düşürmek için alternatifler araştırmak gerekir. Böyle bir durumda, yer değiştirme, teknolojilerin karıştırılması ve ekipman ve süreçlerin yeniden düzenlenmesi (fiziksel yerleşim) gibi faaliyetleri içeren bir konsolidasyon gerçekleşebilir.
3. Planlama Sistem Kapasitesi Modelleri
Operasyon sisteminde dönüşüm süreci planlandığı, organize edildiği ve kontrol edildiği için belirsizlik ve karmaşıklık senaryosu altında birçok sorunla karşılaşılmakta ve birden fazla karar alınması gerekmektedir.
Bu tür zorluklar, sorunu temsil edebilirliklerine göre seçilen ve uygulanan modellerin kullanılmasıyla genellikle hafifletilebilir.
4. Sistem kapasitesi ve talebi
Sistemin kapasitesi, mevcut talebiniz olan bu mevcut sistemin maksimum veya maksimum depolama veya bir sürecin ölçüsüdür, ancak asıl mesele dönüşüm olduğu için, sorun yaşamamak için daha büyük kapasiteye geçiş için hazırlıklı olmalısınız. kısa vadeli, başlangıçlarınızdan itibaren uzun vadeli bir büyüme değişikliği programlamanızdır.
Bu kapasite talebinizin yüzdesi ile ölçülebilir ve bir önceki noktada gördüğümüz gibi taktik ve stratejik kapasiteye sahipseniz, ölçebilirsiniz. ve büyüme ve düşüşün zirvelerini bekliyoruz.
Gayrimenkul kadrosu makine satın alma sisteminin genişletilmesi gibi büyüyebilir ve değişiklikler yapabilirsiniz.
Ve tam tersi bir şekilde, personeli işten çıkarmanız, varlıklarınızı satmanız gerekecek.
Bu iki durumda sorun çıkmazsa planlanır. Brezilya'da Boing şirketi, dünyanın en büyük ticari uçak üreticisidir.
Talep krizi geçirdi ve üretimini düşürmek zorunda kaldı. sistemleri, personel işten çıkardıkları ve kendilerine bağımlı olan ve kapatmak zorunda kalan sağlayıcıları bıraktıkları günler için yeterliydi.
Son yıllarda, modern uçaklara olan talep arttı ve Aeromexico gibi şirketler, diğer havayollarının yanı sıra 10 yıllık bir süre için 100 yeni uçak sipariş etmek zorunda kaldı.
Bu iyi görünüyor ama öyle değildi, hisseler iyi bir oranda düştü çünkü bu davaya hazırlıklı değildim. tedarikçiler kötü bir şekilde işe alındı: 1.200 çalışanı işten çıkarmak için 3.000 işe aldılar ve tabii ki gerekli eğitimleri yoktu
Ve ürünleri için birçok kalite ve teslimat sorunları yaşadılar.
Teslimatlar zamanında başarısız oldu. Bu yüzden hisse senedi düştü.
5. İnsan davranışı ve operasyonel kapasite planlaması
Herhangi bir kuruluşun operasyonunun planlanmasındaki insan davranışı, herhangi bir kuruluş için belirlenen hedeflere doğru bir şekilde ulaşılması için hayati önem taşımaktadır.
Ve çoğu zaman bu hedefe insan faktörü ile ilgili çeşitli nedenlerle ulaşılamaması, zayıf yetenek, işçi sorunları veya devamsızlık şirketin belirlediği başarıyı engelleyen ana sorunlardır ve bu her zaman önceden atanmış görevleri yeniden planlamak için sürekli eyleme geçme.
Planlamanın insan unsuru
Bilgisayarlı bir eğilimi olan şirketlerde bile insan, üretimin programlanmasını gerçekleştiren bilgisayarlar için gerekli bir tamamlayıcı haline gelir, ancak aynı zamanda insanlar esneklik, uyarlanabilirlik ve öğrenmeye izin verdiği için bunlar özelliklerdir. o bilgisayarlı sistemlerde olamaz. İnsanlar iletişim kurma ve müzakere etme yeteneğine sahiptir, bir müşteri veya bir tedarikçiyle konuştuktan sonra üretim dizilerinde hızlı bir şekilde değişiklik yaparlar, sezgi, insanların her iki süreç hakkında da bilgi sahibi olmalarını sağlayan bir başka özelliğidir. firmanın ve kaynakların davranışlarının ve bu bilgi ile operasyon planının sahip olabileceği problemlerin çözülmesi mümkündür.
