1.- Operasyon planlama kavramı
Operasyon planlaması, nihai ürüne ulaşılıncaya kadar devam eden üretim süreci olduğunu veya bir şirket içindeki operasyonlara atıfta bulunulduğunda, şirketin kendi ana amaç ve beklenen sonuçlara ulaşmak.
Operasyon yönetimi için “girdileri bitmiş ürünlere dönüştürerek mal ve hizmetler şeklinde değer yaratan faaliyetler bütünüdür. Mal ve hizmet yaratan faaliyetler tüm organizasyonlarda gerçekleştirilmektedir ”. Ardından, Operasyon Planlamasından bahsetmek, bir şirketin tüm temel süreçlerinin tasarımına, uygulanmasına ve izlenmesine atıfta bulunmaktır.
Gerekli bir soru, neden bir operasyon planı yapılır? Cevap basit: çünkü uygun bir plan, herhangi bir şirketin üretkenliği üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır.
2.- Planlama seviyeleri
Stratejik Planlama; örgütün en geniş olanı.
Başlıca özellikleri:
- Etkileri ve sonuçları birkaç yıldır öngörülen uzun vadede projelendirilir.Şirket bir bütün olarak tüm kaynakları ve faaliyet alanlarını kapsar ve organizasyonel düzeyde hedeflerin belirlenmesi ile ilgilenir.Kuruluşun tepesi ve tüm temaların tabi olduğu daha büyük plana karşılık gelir.
Taktik Planlama: Departman düzeyinde yapılan planlamadır.
Başlıca özellikleri:
- Orta vadede, genellikle yıllık uygulama için öngörülür, her departmanı kapsar, kendine özgü kaynaklarını kapsar ve departmanın hedeflerine ulaşılmasıyla ilgilenir.Şirketin her departmanında tanımlanır.
Operasyonel Planlama: Bu, iş rutinini oluşturan görevleri gerçekleştirmek için gerçekleştirilir.
Başlıca özellikleri:
- Kısa vadede, genellikle acil için öngörülür. Her bir görevi veya faaliyeti tek başına kapsar ve belirli hedeflere ulaşmakla ilgilidir.Her görev veya faaliyet için tanımlanır.
Planlama süreci
Planlama, şirketin nereye, ne anlama geldiği, adımları takip ettiği ve ne kadar süreyle gittiğinin araştırıldığı bir süreçtir; Süreci, mevcut olayların, geçmişin ve şirketin hem dış hem de iç durumlarının titiz bir şekilde incelenmesiyle başlar, böylece bu bilgiye dayanarak öncüllerin ve dikkate alınması gereken farklı unsurların önceden bilinmesi planlama sürecinin ikinci aşaması olarak hedeflerin belirlenmesi.
3.- Planlar, tahminler ve hedefler
Planlar: Amacı, ürünlerin geliştirilmesiyle veya İş Planında yer alan hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili tüm teknik ve organizasyonel yönleri kaydetmektir.
Tahminler: Doğru bir üretim tahmini, fabrikanızdaki üretimi ve geri kazanımı tahmin etmenizi, planlamanızı ve optimize etmenizi sağlar. Uzun vadede, SGS tahmin uygulamalarından edindiğiniz bilgi ve deneyim, üretimi yönetmenize ve akış şemanızın cevherinizdeki değişkenliğe yanıt verecek şekilde ayarlanmasını sağlamanıza olanak tanır.
Hedefler: Üretimin ana hedefleri:
a) Ürünlerin teslim edilmesini veya talep edilen hizmetlerin hem miktarlarda hem de müşteri için kararlaştırılan tarihlerde sağlandığından emin olun. Ürünleri kararlaştırılan süreler içinde teslim etmek için önce şunları hesaplamalısınız:
- Hangi malzeme ve insan kaynakları gereklidir? Kaç kaynak gereklidir?
b) Bu ürün veya hizmetlerin beklenen maliyetler dahilinde üretildiğinden veya sağlandığından ve daha fazla iş faydası için bu maliyetlerin asgari düzeyde olduğundan emin olun.
4.- Üretim ve operasyonlarda hedeflere göre yönetim
Hedefler, bir bütün olarak kuruma göreceli katkılarına dayalı olarak, bir hedefler hiyerarşisinde bir önem, uygunluk veya öncelik sırasına göre sıralanmalıdır.
Bir kuruluşun hedef hiyerarşisi, hedeflerin göreceli konumunda veya farklı hedefler için belirli hedeflerin durumunda sayısız değişikliğe uğrayabilir.
Hedeflerin başlangıçta şirketin büyük temel hedeflerini tercüme etmesi gerekmez. Şirketin tüm organlarının ve bileşenlerinin genel çabaya katkıda bulunmasını sağlamalıdırlar.
Uygulanmaları için çeşitli alternatiflere olan ihtiyacı hesaba katmalılar, yalnızca piyasa koşullarındaki değişime göre güncellenmek için değil, periyodik olarak yeniden incelenmeli ve yeniden düzenlenmelidirler.
5.- Operasyon programları ve bütçe
Ölçülebilir olsun veya olmasın, hedefler veya hedefler belirleyerek bir işlevi yerine getirmeyi amaçlayan araçtır; ve gerçekleştirilmesi için hem maddi, hem insan hem de mali kaynakların kullanılacağı; önceden ödenecek.
Yürütme bir yürütme kurumundan sorumlu olacaktır.
- Alt program. Belirli işlevine göre ve kısmi hedefler aracılığıyla bir programın bir alt bölümüdür Etkinlik. Bir programa göre veya bir alt program dahilinde bir hedef veya hedefin gerçekleştirilmesidir; yani, belirli işlerin, hedeflerine ulaşmak için malzeme, insan ve mali kaynakların kullanılması yoluyla gerçekleştirilmesi Görev. Kademeli bir süreç içinde ve aracılığıyla kısmi bir sonucun elde edildiği özel işlem.
Örgütün çalışmalarının stratejik hedeflerini ve beklenen sonuçlarını belirleyen Örgütün Programı ve Bütçesi, Uluslararası Çalışma Konferansı tarafından her iki yılda bir onaylanmaktadır.
ILO'nun sonuçları ve başarıları üç ana finansman kaynağı aracılığıyla finanse edilmektedir:
- Normal Bütçe; Düzenli Bütçenin Ek Hesabı ve Teknik İşbirliği için Bütçe Dışı Kaynaklar.
Farklı bütçe kaynaklarının yakın entegrasyonu, ILO stratejisinin sonuçlara dayalı çalışma planları aracılığıyla bölgesel ve küresel düzeydeki ülkelerin önceliklerine tatmin edici bir şekilde yanıt vermesi için gereklidir.
Sonuçlar
Üretim planlama, nihai ürünümüze ulaşmak için bir sürece sahip olmamıza yardımcı olur.
Operasyon planı, sunulacak mal veya hizmetin üretimi için mevcut kaynakların verimli ve etkin kullanımı için en uygun üretim fonksiyonunun hangisi olduğunu belirler.
Operasyon planlaması, kaynaklar ve faaliyetler alanında kullanıldığı stratejik planda belirtildiği gibi üç seviyeye ayrılabilir; Taktik, bunu departman içindeki belirli kaynaklar ve hedefler için kullanacağız; Operasyonel, önerilen hedeflere ulaşmak için ilgilendiği günlük iş rutini için kullanılır, üretim planlamasının günün bitmiş ürünlerini zamanında geliştirmeye yardımcı olacak hedeflere ve programlara sahip olduğu görülebilir, Böylelikle daha iyi bir sonuca, şirkette kayıpları önlemeye yönelik stratejilere sahip olmak ve her ihtiyaç duyulduğunda etkin karlar elde etmek mümkün olacaktır.
Kaynaklar
- -Empresas_Blogspot yönetimi. (2010). Http://gestionando-empresas.blogspot.mx/2010/11/plan-de-operaciones.html Frazier, NG (sf) adresinden elde edildi. Üretim ve operasyon yönetimi. NG Frazier'de Üretim ve Operasyon Yönetimi.
