1. Üretim planlama
İşçilik, hammadde, makine ve teçhizat faktörlerini önceden sistematize eden, aşağıdakilerle ilgili olarak önceden belirlenen imalatı gerçekleştiren şirketin yönetiminin görevidir:
- Ulaşmak istedikleri karlar Piyasa talebi Kapasite ve tesisin tesisleri Yaratılan işler
Sanayi firmasının gelecekteki üretim operasyonları için ihtiyaç duyacağı araçlara karar vermek ve bu araçları, istenilen ürünü mümkün olan en düşük maliyetle, miktarlarda üretecek şekilde dağıtmak faaliyetidir.
Spesifik olarak, aşağıdakilerin başarıldığını izlemeyi amaçlamaktadır:
- Hammaddeleri ve diğer üretim öğelerini doğru zamanda ve gereken yerde imha edin Makine ve işçilerin aksama sürelerini mümkün olduğunca azaltın.
Çalışanların fazla çalıştırılmamasını veya hareketsiz kalmamasını sağlamak.
Temel sorunu, kurulu kapasitenin aşılmaması ve malzeme ve malzeme akışının mevcut olması koşuluyla, her bir ürünün üretilecek miktarlarının tesis edilmesi için gerekli üretimi sürdürebilecek bir üretim oranının belirlenmesidir. bu talebi karşılamak için teknik araçlar.
2. Operasyon planlama seviyeleri
Bu, üretim alt sistemindeki faaliyetleri yapılandırmamıza yardımcı olur:
- Fabrika düzeyinde planlama. Firmanın üretmek istediği ürünleri elde etmek için gerekli süreçler belirlenir. Kullanılacak üretim malzemeleri seçilerek farklı departman, bölüm ve üretim birimlerinin yerleri ve dağılımı planlanır Süreç planlaması. Bir önceki aşamada belirlenen üretim süreçlerinin her birini oluşturan farklı işlemler belirlenir. Farklı üretim bölümleri arasında dağıtımına devam edilerek belirli makine birimleri atanır. Her makine için gerekli ekipman kurulur, üretimi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan malzemeler ayrıntılı olarak planlanır Operasyon planlaması.Her bir iş pozisyonu ve önceki aşamada oluşturulan işlemler, her makine için gerekli araç ve gereçler seçilerek dikkatlice incelenir. Farklı işlerin dağıtımı ve düzenlenmesi, bunlarda gerçekleştirilecek temel işlemleri sabitleyerek belirlenir.
Operasyon programları ve bütçeler
Bütçe
Belirli bir süre için bir şirketin öngörülen planının ana hatlarıdır.Bir bütçenin temel amacı, bir işletmenin farklı yönlerinin kontrolünü elde etmeye yardımcı olmaktır.
Hedefler: Planla ve Tahmin Et: Gelecekteki yönetim eylemi için normlar veya politikalar, mümkün olan en iyi tahminlerin hazırlanması. Koordinasyon: Şirketin birleşik bir bütün olmasını sağlamak. Kontrol: Hedeflere ve beklenen kazanımlara ulaşmak için sorumluluklar atamak ve sonuçları ölçmek.
3. Planlar, tahminler ve hedefler
Planlar: Bir şeyi başarmak veya gerçekleştirmek için proje veya fikir:
Tahminler: Belirli sinyaller veya göstergeler aracılığıyla bir şey hakkında varsayım veya bilgi edinme:
Amaç: Bir kuruluş söz konusu olduğunda misyonu yerine getirmek için kaynakların ve çabaların hangi amaca yönlendirilmesi gerektiğini veya program kategorileri söz konusu olduğunda kurumsal amaçlar için yönlendirilmesi gereken programatik unsur. Belirli bir dönemde bir amacın nitel ifadesi; hedef, "ne" ve "neden" sorusuna cevap vermelidir. Programlamada, programın belirli eylemlerle ulaşmayı amaçladığı nitel sonuçlar kümesidir.
4. Hedeflere ve işlemlere göre idare
Hedeflere göre yönetim, hızla büyüyen alanların ve organizasyonların performansını değerlendirme ve kontrol etme yöntemi olarak ortaya çıktı. Başlangıçta bir mali değerlendirme ve kontrol kriteri oluşturur. Mali bir kriter olarak geçerliydi çünkü kâr ve maliyet kriterleri sosyal ve insani organizasyonu açıklamaya yeterli değil.
APO Astların ve üstlerinin ortak olarak performans hedeflerini belirlemeleri, hedeflere yönelik ilerlemeyi periyodik olarak gözden geçirmeleri ve söz konusu ilerlemeye göre ödüller ataması için bir sistemdir.
5. Operasyon programları ve bütçeler
Kişisel hizmetler, malzemeler, teçhizat, ulaşım araçları vb. Gibi, bir hükümetin yaptığı şeylerden ziyade, özel bir dikkatin verildiği bir sistemdir, çünkü bunlar araçlardan başka bir şey değildir. yollar, okullar, işlenen davalar vb. olabilecek işlevlerini yerine getirmek için kullandığı "
Program Bütçesi, programlar ve projeler şeklinde sistematik olarak düzenlenmiş, yürütülecek görevleri gösteren, belirli hedefleri ve bunların uygulama maliyetlerini gösteren, kamu harcamalarını rasyonelleştirmeye, hükümet faaliyetlerinin seçimini iyileştirmeye ek olarak, bir dizi teknik ve prosedürdür.. Bütçe programlamada, Program Bütçesi, yakın gelecekte mevcut kaynakları, uzun ve orta vadeli hedeflerin gerçekleştirilmesi için oluşturulan kısa vadeli hedeflerle birleştirme amacını yerine getiren araçtır.
Sonuç
Üretim planlama, üretim operasyonuyla ilgili bir çalışma planı yürütme yöntemidir.
Operasyonun planlanması söz konusu olduğunda, genellikle "proses operasyonları" ve "proje operasyonları" olarak alt gruplara ayrılabilen yöntem ve tekniklere referans yapılır.
Operasyon planlaması üretim gibi üç seviyeye ayrılabilir ve bu da firmanın üretmek istediği ürünleri elde etme sürecini belirlememize yardımcı olur; Süreçler, operasyonu optimize etmek için politika ve mekanizmaları ifade eder; Üretim süreçlerini kurmamıza, en uygun hizmet için üretim yapmamıza, süreçleri genel olarak yürütmek için gerekli malzeme ve insan kaynaklarını tanımlamamıza ve değerlendirmemize yardımcı olan operasyon. Bu şekilde, bir şirketin veya toplumun doğru gelişimi için hedeflerinin planlamasına sahip olması gerektiğinden bahsediyoruz çünkü bununla her bir kaynağımızı optimize ediyor, kayıpları önlüyor ve daha iyi sonuçlar elde ediyoruz.
