AMAÇ:
- Stratejik Planlamayı, çevrede neler olabileceği karşısında bir değişim tavrı göstermenin temel bir yolu olarak anlayın, bu, organizasyonun yönü üzerinde sürekli kontrole izin verin, stratejik yönetim yoluyla, çevreyi etkileyen faktörlerin her biri arasında Böylelikle şirket, bu faktörlere olumlu tepki vermeyi kolaylaştıran stratejik karar alma unsurlarına izin verir. Stratejilerin, kendimizi içinde bulduğumuz küreselleşme ortamında oynadığı rolü vurgulayın, çünkü bunlar Organizasyonun rekabet gücünü artırırlar.
TEMEL KONSEPTLER:
Stratejik Vizyon: Organizasyonun gelecekteki yönüne ve iş yapısına ilişkin bir bakış açısı, ne yapmaya çalıştığı ve organizasyonun ne olmak istediği konusunda kılavuz görevi gören bir kavram.
Organizasyon Misyonu: Organizasyonun "İşimiz nedir ve müşterilerimiz adına neyi başarmaya çalışıyoruz?" Sorusuna, duruma göre uyarlanmış yanıtı. Örgütün amacını ve var olma nedenini açıkça belirtir. İşin tüm boyutlarıyla tanımıdır.
Finansal Hedefler: Organizasyonun finansal performansı için Yönetim tarafından belirlenen hedefler.
Uzun vadeli hedefler: Üç ila beş yıl içinde veya her yıl tutarlı bir temelde elde edilmesi gereken sonuçlar.
Kısa vadeli hedefler : Kuruluşun kısa vadeli performans hedefleri; kısa vadeli iyileştirmelerin sayısı, yönetimin uzun vadeli hedeflere ne kadar çabuk ulaşmaya çalıştığını gösterir.
Stratejik Teşhis: Organizasyonun dahili güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra Şirketin karşı karşıya olduğu tehdit ve fırsatların analizi
Güçlü Yönler: Şirket hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunan ve bunları destekleyen bir Kuruluşun faaliyetleri ve iç özellikleri
Zayıf Yönler: Bir Kuruluşun, Şirketin başarısını engelleyen veya engelleyen faaliyetleri veya dahili özellikleri
Fırsatlar: Bir Kuruluşun çevresinde, zamanında ve yeterli bir şekilde kullanılması halinde gelişimini kolaylaştırabilecek veya fayda sağlayabilecek olaylar, olaylar veya eğilimler.
Tehditler: Bir Kuruluşun çevresindeki operasyonel gelişimini engelleyen, sınırlayan veya engelleyen olaylar, olaylar veya eğilimler
Örgütsel İlkeler: Bir Kuruluşun veya alanın yaşamına rehberlik eden ve ilham veren ilkeler, inançlar ve değerler kümesidir. Örgütsel kültürün desteğidir. İş felsefesinin tanımıdır
Strateji: Yöneticilerin müşterileri memnun etmek, çekici bir pazar konumu oluşturmak ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için kullandıkları eylemler ve iş yaklaşımları modeli.
Stratejik Plan: Bir kuruluşun misyonunu ve gelecekteki yönünü, kısa ve uzun vadeli performans hedeflerini ve stratejisini özetleyen bir açıklama.
Eylem planı: Bunlar, stratejileri belirlemek için her birimin veya alanın gerçekleştirmesi gereken görevlerdir.
Strateji oluşturma: Tüm yönetimin rolü, yön belirleme, kuruluşun misyonunu kavramsallaştırma, performans hedeflerini belirleme ve bir strateji oluşturma. Nihai ürün stratejik bir plandır.
Strateji uygulaması: Seçilen stratejinin oluşturulması, takibinin izlenmesi ve hedeflere ulaşılmasıyla ilgili tüm idari faaliyetler.
TANIM
Bir organizasyonda karar verenlerin, şirketin mevcut durumunu ve rekabet edebilirlik düzeyini değerlendirmek için iç ve dış ilgili bilgileri elde etme, analiz etme ve işleyerek, Organizasyona verilecek adres.
Daha spesifik olarak, Örgütün uzun vadeli Vizyonunu ve bunu başarma stratejilerini SWOT analizine dayalı olarak tanımladığı bir süreçtir.Kurumsal aktörlerin aktif katılımını, bilgilerin kalıcı olarak elde edilmesini, kritik faktörleri hakkında Başarı, gözden geçirme, izleme ve periyodik ayarlamalar, böylece bir yönetim tarzı haline gelir, bu da Organizasyonu proaktif ve ileriye dönük bir varlık yapar.
süreç
- Zaman ufkunu tanımlama
- Organizasyonun faaliyet gösterdiği çevrenin istikrarı veya karlılığı Rekabetin yoğunluğu İkame ürünlerin tehdidi veya olmaması Organizasyonun veya Şirket sektörünün değişiklikleri özümseme veya bünyesine alma hızı
Zaman ufkum …… yıl
- Kurumsal ilkelerin oluşturulması
Kurumsal ilkeler, Kuruluşun yaşamını düzenleyen değerler, inançlar ve normlar bütünüdür. Şirket için önemli olan ve herkes tarafından paylaşılması gereken yönleri tanımlarlar. Bu nedenle kurumsal yaşam normunu ve organizasyon kültürünün desteğini oluştururlar.
İlkeler ve değerler Vizyon veya Misyonun parçası değildir, bunlar referans çerçevesidir. Bunlar, Örgütün kültürünü tanımlar, bu kültürü Örgütün yaşamına ilham veren değerler kümesi olarak anlar.
Organizasyonun ilke ve değerlerini formüle etmek, ona faaliyetlerinin yürütülmesinin yönetileceği etik navigasyon şemasını vermektir.
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ
Stratejik bir bakış açısından, bir Organizasyonun kültürü Anahtar Başarı Faktörüdür.
Kurumsal kültür nedir?
Her Organizasyonun diğerlerinden farklı olan ve ona kendi kimliğini veren kendi kültürü vardır. Bu, iş hayatı boyunca pekiştirilen ve paylaşılan değerleri, inançları ve davranışları içerir. Üst yönetim seviyesindeki liderlik tarzı, Şirket üyelerinin normları, prosedürleri ve genel özellikleri, Şirket kültürünü oluşturan unsurların birleşimini tamamlamaktadır.
Kuruluşların işleri yapma şekli, öncelikleri nasıl belirledikleri ve Şirket için önemli olanları dahil etmenin yanı sıra farklı iş görevlerine nasıl önem verdikleridir. Aynı şekilde kültür, yöneticilerin önerilen stratejileri çözme şeklini etkiler. Bu nedenle, stratejileriyle örtüşüyorsa, Örgütün en güçlü yönlerinden biri budur.
Stratejik yönerge
(Olmak istediğimiz yer)
3.1 Stratejik vizyonun tanımı
“Buradan nereye gidiyoruz, hangi müşteri ihtiyaçları ve alıcı segmentlerine odaklanmamız gerekiyor ve gelecekte Şirketin iş yapılandırması ne olmalı ……. yıl?"
Stratejik Vizyon, "hangi işte olmak istediğimiz, nereye gittiğimiz ve ne tür bir şirket oluşturmaya çalıştığımızın" panoramik bir görüntüsünü sunarak, yönetimin Organizasyon için isteklerini belirtir. Bir adresi ayrıntılı olarak açıklayın ve varış noktasını tanımlayın.
- Vizyonun Organizasyonun "OLMASI GEREKEN" olduğunu unutmayın Stratejik Vizyon, Şirketin geleceğini belirler Vizyon, Misyonu zaman içinde yansıtır Vizyon, genel değil Şirkete özeldir Vizyon Misyona, hedeflere ve Kuruluşun stratejileri Vizyon, belirli projelerde ve ulaşılacak hedeflerde gerçekleştirildiğinde somut hale gelir ve sonuçlar, iyi tanımlanmış bir yönetim göstergeleri sistemi aracılığıyla ölçülebilir.
Özellikleri:
- Organizasyon Çapında ve detaylı Bütünleştirici Tutarlı ve tutarlı Zaman boyutunun liderleri tarafından formüle edilmiştir Olumlu ve teşvik edici Herkes tarafından açık ve anlaşılır İçeride ve dışarıda yayılmalıdır Gerçekçi olmalıdır - mümkün: "Düşler gerçekçi olmalıdır"
"Vizyonsuz bir eylem gereksiz bir çabadır, Eylemsiz bir vizyon bir ütopyadır
Gerçekleştirilen bir vizyon dünyayı dönüştürebilir "" John Baker "
Organizasyonun Vizyonu: ………………
3.2 İşletme misyonunun tanımı
Kalıcı bir amacın formülasyonu, bir Organizasyonu onun gibi diğerlerinden ayıran şeydir.
Bir Misyon, bir Organizasyonun ürün ve pazar yönünden operasyonlarının veya faaliyetlerinin kapsamını tanımlar.
Misyon, bir Örgütün varoluş nedenlerini elde etme ve sağlamlaştırma niyetinde olan yolu belirtir.
Şirketin Misyonu, işin tanımıdır; Bu tanım beni Vizyona ulaşmak için şartlandırmalı.
İşletme misyonunun tanımı
Kendinize defalarca "Bizim işimiz nedir?" Diye sorun. bu soruya yeterli bir cevap, Örgüt'ün stratejik başlangıç noktasıdır.
Şirketin Misyonunu ne tanımlıyor?
- Biz ne iş yapıyoruz Amaç Müşteriler Ürünler (hizmetler) Pazar Farklı unsurlar (teknoloji, insan kaynakları vb.)
Organizasyonun Misyonu iki ana seviyeye ayrılabilir:
Birincil: Çok genel bir ifadeyle Şirketin adanmış olduğu iş kategorisini gösterir.
İkincil: Birincil Misyonu, bazı durumlarda en önemli aktörlerini ve unsurlarını içeren daha somut terimler ve durumlarda destekler.
Organizasyonun Misyonu: …………………
3.3 Hedeflerin Oluşturulması:
Hedefler, Kuruluşun Misyonu ve Vizyonu arasındaki bağlantıdır. Vizyona ulaşma yolunu tanımlayanlar bunlardır.
Hedeflerin belirlenmesi, stratejik Vizyonu ve yönsel seyri belirli performans göstergelerine dönüştürür.
Hedefler, belirli sonuçlara ve sonuçlara ulaşmak için idari bir taahhüdü temsil eder. Bunlar harekete geçirici mesaj ve sonuçlardır.
Hedeflerin belirlenmesi
Amaç Özellikleri:
Hedeflerin örgütsel performans ve ilerleme için kriter olarak işlev görmesi için aşağıdaki terimlerle ifade edilmelidir:
- Ölçülebilir veya ölçülebilir Bir zamanı başarıya sınırlayın Ayrıntılı olarak açıklayın Ne kadar Ne tür bir performans ve ne zaman
Bu, "Karları En Üst Düzeye Çıkar" gibi genellemelerden kaçınır, "Maliyetleri düşürün", "Daha verimli olun", "Satışları artırın"
“Ölçemediğinizi yönetemezsiniz ……. Ve ölçülen şey yapılır ”. "Bill Hewlett"
Belirlenecek hedef sınıfları
Vurgulanacak iki tür temel sonuç alanı vardır:
- Finansal performansla ilgili alanlar
Kabul edilebilir performans hedeflerine ulaşmak bir zorunluluktur; aksi takdirde, Kuruluşun Mali durumu, alacaklıları ve hissedarları alarma geçirebilir, gerekli girişimleri finanse etme yeteneklerini zayıflatabilir ve hatta hayatta kalmalarını riske atabilir.
- Stratejik performansla ilgili alanlar
Kabul edilebilir stratejik performansa ulaşmak, Şirketin uzun vadede pazar konumunu ve rekabet gücünü korumak ve geliştirmek için esastır.
Stratejik Tanı
(bugün neredeyiz)
Strateji oluşturma analiz odaklı bir egzersizdir, yöneticilerin fikir, iyi içgüdüler ve yaratıcı düşünceyle yönlendirilebileceği bir görev değildir. Aranacak strateji ile ilgili kriterler, doğrudan dış çevrenin ve Organizasyonun iç durumunun mantıklı bir analizinden kaynaklanmalıdır.
En önemli iki nokta şunlardır:
- Endüstri ve rekabet koşulları (tek bir işletme Şirketinin dış ortamının özüdür). Dış Analiz Bir Şirketin rekabet yetenekleri, iç güçlü ve zayıf yönleri ve pazar konumu. İç analiz
Stratejik düşünme ve analiz nasıl olumlu stratejik seçimlere yol açar?
4.1 Dış Analiz (Sektör ve rekabet analizi)
Endüstri ve Rekabet koşulları hakkında stratejik düşünmek.
- Sektörün baskın ekonomik özellikleri nelerdir? Rekabet nasıldır ve beş rekabet gücünün her biri ne kadar güçlü? Sektördeki değişimin itici güçleri nelerdir ve bunların etkileri nelerdir? En güçlü ve en zayıf rekabetçi konumlarda mı? Rakiplerin hangi stratejik eylemleri alması muhtemel? Endüstriyel ortamda rekabetçi başarıyı belirleyecek temel faktörler nelerdir? Sektör çekici mi ve üstün getiri beklentileri nelerdir? ortalama?
Sektördeki temel ekonomik özellikler nelerdir?
- Pazar hacmi Rekabetçi rekabetin etki alanı (yerel, bölgesel, ulusal, küresel) Pazar büyüme endeksi ve sektörün büyüme döngüsündeki konumu Rakip sayısı ve göreceli hacimleri, yani pek çok sektörden oluşan sektördür Küçük şirketler veya yoğunlaşmış ve çok az sayıda büyük şirketin hakimiyetinde olanlar Alıcıların sayısı ve göreceli hacimleri Geriye ve ileriye doğru entegrasyonun sıklığı Alıcılara erişmek için kullanılan dağıtım kanallarının türleri Her ikisinde de teknolojik değişimin hızı Üretim sürecinin yanı sıra yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde yenilik Şirketlerin satın alma, imalat, nakliye, pazarlama veya reklamcılıkta ölçek ekonomisi elde etmesi halinde
Sektördeki değişimin itici güçleri nelerdir ve bunların ne gibi etkileri olacaktır?
- Sektörün uzun vadeli büyüme oranındaki değişimler Ürünü kimin aldığı ve nasıl kullandığı konusundaki değişiklikler Ürün inovasyonu Teknolojik değişim Pazarlama inovasyonu Gelir büyük şirketlerin çıkışına Bilgi yayılımı Sektör küreselleşmesinde artış Maliyet ve maliyet değişiklikleri verimlilik Jenerik bir ürün yerine farklılaştırılmış ürünler (veya oldukça farklılaştırılmış ürünler yerine standartlaştırılmış bir ürün) için ortaya çıkan alıcı tercihleri Devlet politikasındaki düzenleyici etkiler ve değişiklikler Toplumun kaygılarını, tutumlarını ve yaşam tarzlarını değiştirmek Belirsizlikte azalma ve iş riskinde
En güçlü ve en zayıf rekabetçi pozisyonları işgal eden şirketler hangileridir?
Rakip şirketlerin rekabet durumlarını değerlendirmek için stratejik haritaların kullanılması.
- Sektördeki şirketleri farklılaştıran özellikleri belirleyin Bu farklılaşma özelliklerinin çiftlerini kullanarak şirketleri iki değişkenli bir harita üzerinde bulun Aynı stratejik gruba benzer stratejilere sahip şirketleri atayın Her stratejik grubun etrafına daireler çizin Grubun toplam sektör satış geliri pay hacmiyle orantılı
Rekabetçi başarı için temel faktörler nelerdir?
Temel başarı faktörleri, finansal ve rekabet açısından başarılı olmak için sektördeki her Şirketin yetkin bir şekilde yapması veya başarmaya odaklanmasıyla ilgilidir.
FCE'ler, sektörde başarının ön koşulları olduğundan Şirket için çok önemlidir.
- Müşteriler, Şirketlerin rakip markaları arasında hangi temele göre seçim yapar? Bir Şirket, rekabet açısından başarılı olmak için ne yapmalıdır? İhtiyaç duyduğunuz kaynaklar ve rekabet becerileri nelerdir? Şirketlerin sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmeleri için neler gereklidir?
Sektör çekici mi ve ortalamanın üzerinde bir performans için beklentileriniz neler?
- Sektörün büyüme potansiyeli Rekabetin şu anda yeterli getiriye izin verip vermediği ve rekabetçi olanların daha güçlü mü yoksa zayıf mı olacağı Mevcut itici güçlerin sektörün getirileri üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkiye sahip olup olmayacağı Şirketin sektördeki rekabetçi konumu ve pozisyonunun daha güçlü mü yoksa zayıf mı olacağı Şirketin daha zayıf rakiplerin savunmasızlığından yararlanma potansiyeli Şirketin izole olup olmadığı veya sektörü itici hale getiren faktörlere karşı kendini savunabilecek durumda olup olmadığı Ne kadar iyi performans gösteriyor Şirketin rekabet yeteneklerini endüstrinin başarısı için temel faktörlerle eşleştirin Sektörün geleceğindeki risk ve belirsizlik dereceleri Sorunların / yönlerin ciddiyetiSektöre bir bütün olarak hitap eder Sektöre sürekli katılım Şirketin çıkarlarının olabileceği diğer sektörlerde başarılı olma becerisine katkıda bulunursa
4.2 Dahili Analiz (dahili kapasite profili)
Şirketin durumunun analizi, stratejiyi hem dış pazarın koşullarına hem de iç kaynakları ve rekabet yeteneklerine göre uyarlamak için zemin hazırlar.
- Şirketin mevcut stratejisi ne kadar iyi işliyor? Şirketin kaynaklarının güçlü ve zayıf yönleri ile dış fırsatları ve tehditleri nelerdir? Şirketin fiyatları ve maliyetleri rekabetçi mi? Ne kadar güçlü? Şirketin rakiplerine göre rekabetçi konumu Şirket hangi stratejik sorunlarla karşı karşıya?
Şirketin mevcut stratejisi ne kadar iyi işliyor?
Şirketin gerçek performansı aşağıdakiler incelenerek değerlendirilebilir:
- Şirketin sektördeki pazar payı sıralaması yükselir, sabit kalır veya azalırsa Kar marjları artar veya azalırsa ve sektörün net karındaki rakip Şirket Eğilimleri ile ilgili boyutları nelerdir? yatırım,ekonomik katma değer ve bunun sektördeki diğer şirketler için aynı karlılık eğilimleriyle nasıl karşılaştırılacağı Şirketin genel finansal gücü ve kredi notu artıyor veya azalıyorsa Şirketin hisse fiyatındaki Eğilimler ve eğer stratejisi hissedar değerinde tatmin edici kazanımlar sağlar Şirketin satışları bir bütün olarak pazardan daha hızlı veya daha yavaş artarsa Şirketin bir bütün olarak imajı ve itibarı Şirket'in lider olarak kabul edilmesi teknoloji, ürün yeniliği ve kalitesi, müşteri hizmetleri veya tüketicilerin marka seçimlerini dayandırdıkları diğer ilgili faktörlermüşteri hizmetleri veya tüketicilerin marka seçimlerini dayandırdığı diğer ilgili faktörlermüşteri hizmetleri veya tüketicilerin marka seçimlerini dayandırdığı diğer ilgili faktörler
Şirket kaynaklarının güçlü ve zayıf yönleri ile dış fırsatları ve tehditleri nelerdir?
Şirketin güçlü yönlerinin ve kaynak kapasitelerinin belirlenmesi.
Güç, Şirketin yetkin olduğu bir şey veya onu daha rekabetçi kılan bir özelliktir. Bunlar şunlar olabilir:
- Önemli bir beceri veya beceri Değerli fiziksel varlıklar Değerli insan varlıkları Değerli kurumsal varlıklar Değerli maddi olmayan varlıklar Rekabetçi yetenekler Şirketi pazarda avantajlı bir konuma getiren bir başarı veya nitelik Kooperatif veya ittifaklar
Şirket kaynaklarının güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi
Zayıflık, Şirketin bir miktar eksikliği, bazı kötü performans veya onu dezavantajlı duruma düşüren bir durum anlamına gelir. Bunlar aşağıdakilerle ilgili olabilir:
- Beceriler veya uzmanlıktaki rekabet açısından önemli eksiklikler Rekabet açısından önemli olan fiziksel, insani, organizasyonel veya maddi olmayan varlıkların eksikliği.
Bu nedenle, iç zayıflıklar, Şirketin kaynakları tamamlamasındaki eksikliklerdir.
Kaynak zayıflığı, temelinizi gözden geçirmeniz gerektiğini gösterir:
Düzeltilmesi gereken kaynak boşlukları nelerdir?
Şirketin kaynaklarında düzeltilmesi gereken önemli boşluklar var mı?
Şirketin gelecekteki kaynak tabanını artırmak için ne yapılması gerekiyor?
Bir Şirketin pazar fırsatlarının belirlenmesi
Bir Şirket için en uygun pazar fırsatları, karlı büyüme için önemli yollar sunan, bir Şirketin rekabet avantajı elde etmek için en büyük potansiyele sahip olduğu ve Şirketin halihazırda sahip olduğu finansal ve organizasyonel kaynak yeteneklerine çok uygun olanlardır. Şirket veya o üretebilir.
Bir Şirketin gelecekteki karlılığına yönelik tehditlerin belirlenmesi
- Daha ucuz teknolojilerin ortaya çıkması Rakipler tarafından daha iyi yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi Düşük maliyetli yabancı rakiplerin pazara girmesi Yeni düzenlemeler Şirket için rakiplerinden daha zahmetlidir Faiz oranlarında artışa karşı savunmasızlık Kötü satın alma potansiyeli, Olumsuz demografik değişiklikler Döviz kurlarındaki olumsuz değişiklikler ve benzeri diğer faktörler
Fırsatlar ve tehditler, stratejik eylem ihtiyacını gösterir.
Stratejiyi Şirketin durumuna göre ayarlamak şu anlama gelir:
- Şirketin kaynak yeteneklerine uygun pazar fırsatlarının araştırılması İşletmeyi dış tehditlerden koruyan bir kaynak tabanının geliştirilmesi
Bu nedenle SWOT analizi, dört noktalı hazırlıktan daha fazlasıdır. Bu, Şirketin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmeyi ve aşağıdaki konularda somut sonuçlara ulaşmayı içerir:
- İç ve dış durumunuzun ışığında kaynaklarınızı nasıl daha iyi dağıtabilirsiniz Gelecekteki kaynak tabanınızı nasıl geliştirebilirsiniz? Kaynak tahsisi söz konusu olduğunda hangi fırsatlara en yüksek öncelik verilmelidir?
Şirketin fiyatları ve maliyetleri rekabetçi mi?
Rakipler, ürünlerini son kullanıcılara sunarken genellikle aynı maliyetlere katlanmaz. Maliyet farkı aşağıdaki faktörlerden kaynaklanıyor olabilir:
- Hammaddeler, girdiler, emerji ve diğerleri için ödenen fiyat farkı Temel teknoloji ile tesis ve ekipman yaşı farkı Tesis verimliliği, öğrenme eğrisi ve deneyim nedeniyle üretim maliyetlerindeki farklılık Maliyet farkı pazarlama ve satış ve promosyon giderlerinde girdilerin taşınması ve çıktıların nakliyesi maliyetlerindeki farklılıklar İleri dağıtım kanalı maliyetlerindeki farklılık Rakip firmaların enflasyon etkilerine maruz kalma durumlarındaki farklılıklar, döviz kurları ve vergi oranlarındaki değişiklikler
Maliyet rekabetçiliğini sağlamak için stratejik seçenekler
- Tedarikçilerle daha uygun fiyatları müzakere edin Daha düşük maliyetler elde etmek için tedarikçilerle işbirliği yapın Satın alınan ürünlerin maliyetleri üzerinde kontrol sahibi olmak için geriye dönük entegre edin Daha düşük fiyatlı ikame girdileri kullanmaya çalışın Tedarik zincirleri arasındaki bağlantıları yönetmede daha iyi bir iş yapın Tedarikçilerin değeri ve Şirketin kendi değer zinciri Zincirin diğer bölümlerindeki maliyetleri düşürerek farkı telafi etmeye çalışın Brüt kar marjlarını düşürmek için distribütörleri ve diğer kanal ortaklarını ileriye itin Ortaklarla yakın işbirliği yapın / ileri kanal müşterileri Daha ekonomik bir dağıtım stratejisine geçiş yapın,ileri entegrasyon dahil olmak üzere, maliyetleri maliyet zincirinde daha erken azaltarak farkı telafi etmeye çalışın
Şirketin maliyet dezavantajının kaynağı dahili olduğunda, maliyet paritesini eski haline getirmek için aşağıdaki stratejik yaklaşımlardan herhangi biri kullanılabilir
- Yüksek maliyetli faaliyetlerin işleyişini modernize edin İş süreçlerinin ve işgücü uygulamalarının yeniden yapılandırılmasını planlayın Maliyete neden olan faaliyetleri tamamen ortadan kaldırın, değer zinciri sistemini yeniden düzenleyin Yüksek maliyetli etkinlikleri gerçekleştirebilecekleri coğrafi alanlara yeniden yerleştirin daha ekonomik Belirli faaliyetlerin harici kaynaklara tahsis edilip edilemeyeceğini doğrulayın Maliyet tasarrufu sağlayan teknoloji iyileştirmelerine yatırım yapın Tesis ve ekipmanlara yeni yatırımlar yapıldığından maliyetli bileşenlerin etrafında yenilik yapın Ürün tasarımını, üretilebilmesi için basitleştirin daha ekonomik bir yol Değer zinciri sisteminin yukarı ve aşağı kısımlarında tasarruf yoluyla dahili maliyet dezavantajını telafi etmek
Şirketin rakiplerine göre rekabetçi konumu ne kadar güçlü?
Şirketin maliyet rekabet gücünü belirlemek için, Şirketin rekabetçi konumu ve gücü hakkında daha geniş bir değerlendirme yapmak esastır. Bir sınavı hak eden belirli yönler şunları içerir:
- Mevcut stratejiye devam ederek Şirketin mevcut pazar konumunun iyileşmesi veya kötüleşmesi beklenip beklenemeyeceği Şirketin her sektör için her bir başarı faktöründe ve ilgili her bir güç ölçüsünde kilit rakiplerine göre nasıl sıralandığı rekabet avantajı ve kaynak kapasitesi Şirketin ana rakiplerine göre rekabet avantajına sahip olup olmadığı veya halihazırda dezavantajlı durumda olup olmadığı Şirketin rekabetçi sektör baskıları ve itici güçler karşısında pazardaki konumunu koruma becerisi ve rakiplerin beklenen önlemleri
Rekabet gücü değerlendirmeleri
Bir Şirketin rekabetçi konumunu sürdürme gücünü belirlemenin en açıklayıcı yolu, Şirket'in sektördeki kritik başarı faktörlerinin her biri ve her bir ilgili başarı göstergesi açısından yakın rakiplerinden daha güçlü mü yoksa daha zayıf mı olduğunu nicel olarak değerlendirmektir. potansiyel kapasite ve rekabet avantajı.
- Sektördeki kritik başarı faktörlerini ve rekabet avantajı veya dezavantajının en açık belirleyen belirleyicilerini listeleyin Şirkete ve ana rakiplerine her güçlü yön göstergesine göre puan verin (1'den 10'a kadar derecelendirme kullanın) Genel olarak, her bir rakip için bir rekabet gücü ölçüsü elde etmek için Şirketin net rekabet avantajı veya dezavantajının hacmi ve derecesi hakkında sonuçlar çıkarın ve Şirketin daha fazla olduğu durumlarda bu güç ölçütlerini özel bir şekilde not edin. güçlü veya zayıf
Şirket hangi stratejik sorunlarla karşı karşıya?
Şirketin Stratejik eylem gündeminin yönlerini doğru bir şekilde belirlemek için aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Mevcut strateji, beş rekabetçi güce karşı çekici savunma sağlıyor mu?Özellikle gücü yoğunlaşması beklenenler? Mevcut stratejinin, sektörde faaliyet gösteren itici güçlere daha iyi yanıt vermesi için ayarlanması gerekiyor mu? Mevcut strateji, sektördeki gelecekteki kritik başarı faktörleriyle eşleşiyor mu? Mevcut strateji, Şirketin kaynaklarının güçlü yönlerinden yeterince yararlanıyor Hangi Şirket fırsatları en yüksek önceliği hak ediyor? Hangilerine daha düşük öncelik verilmelidir? Şirketin kaynak gücü ve yeteneklerine en uygun olanı hangisi? Şirketin kaynak zayıflıklarını düzeltmek ve kendisini dış tehditlerden korumak için ne yapması gerekiyor? Şirket, rekabet çabalarına ne ölçüde bir veya daha fazla rakip ve bu güvenlik açığını azaltmak için ne yapabilirsiniz?rekabet avantajına sahiptir veya rekabet avantajını telafi etmek için çalışmalıdır Mevcut stratejideki güçlü ve zayıf yönler nelerdir? Şirketin maliyet konumunu iyileştirmek, ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmak ve güçlendirmek için ek eylemler gerekli midir? Şirketin rekabetçi konumu?
