Her şirket, hedeflerine ve hedeflerine ulaşmak için stratejik planlar tasarlar, bu planlar şirketin büyüklüğüne ve büyüklüğüne bağlı olarak kısa, orta ve uzun vadeli olabilir, çünkü bu, her birimin kaç tane plan ve faaliyet yürütmesi gerektiği anlamına gelir. daha yüksek veya daha düşük seviyelerde operasyonel.
Şirketin, şirketi yönetecek misyonu kesin ve dikkatli bir şekilde belirlemesi gerektiğini, pazarda gerçekleştireceği ve tüketicilere tedarik edeceği operasyonel fonksiyonları temsil etmesi nedeniyle misyonun temel olduğunu belirtmek de önemlidir. İş Zekası sistemleri de dahil olmak üzere her türlü bilgi sisteminin kullanılması, söz konusu plan ve stratejilerin tamamlanmasına destek olarak hizmet etmelidir, yani bunlar iş stratejisiyle uyumlu olmalıdır.
Planlama, izlenecek belirli eylem tarzını belirlemekten, ona rehberlik edecek ilkeleri belirlemekten, bunu gerçekleştirecek operasyonların sırasını ve uygulanması için gerekli zaman ve sayıların belirlenmesinden oluşur. (Hand, 2001). Biraz daha sentezlenmiş olan Kazmier, planlamanın hedeflerin belirlenmesinden ve bunlara ulaşmak için politikaların, prosedürlerin ve yöntemlerin formüle edilmesinden oluştuğunu söylediği için tanımını sunar (Anonymous, 2001).
Stainer (1987) bize stratejik planlama kavramını daha iyi anlamak için onu dört farklı bakış açısından görmemiz gerektiğini söyler:
İlk olarak planlama, mevcut kararların geleceği ile ilgilenir. Bu, stratejik planlamanın, direktörün vereceği gerçek veya kasıtlı bir kararla ilgili olarak, belirli bir süre boyunca sebep ve sonuçların sonuç zincirini gözlemlediği anlamına gelir.
İkincisi, stratejik planlama, örgütsel hedeflerin belirlenmesi ile başlayan, bu hedeflere ulaşmak için strateji ve politikaları tanımlayan, stratejilerin uygulanmasını sağlamak ve böylece istenen sonuçları elde etmek için ayrıntılı planlar geliştiren bir süreçtir.
Üçüncüsü, stratejik planlama bir tutum, bir yaşam biçimidir; geleceği gözlemleme temelinde hareket etme kararlılığı ve yönetimin ayrılmaz bir parçası olarak tutarlı ve tutarlı bir şekilde planlama kararlılığı gerektirir.
Dördüncüsü, resmi bir stratejik planlama sistemi üç tür temel planı birleştirir: stratejik planlar, orta vadeli programlar, kısa vadeli bütçeler ve operasyonel planlar.
Goodstein, Nolan ve Pfeiffer, stratejik planlamayı, bir organizasyonun rehber üyelerinin geleceğini öngördüğü ve ona ulaşmak için gerekli prosedür ve işlemleri geliştirdiği süreç olarak tanımlar (Anonymous, 2001).
Stratejik planlama, stratejik yönetimin mükemmel bir aracıdır, kuruluşun bir veya daha fazla rekabet avantajı arayışından ve avantajlarının yaratılmasına veya korunmasına izin veren stratejilerin formülasyonundan ve uygulanmasından oluşur; tüm bunlar misyona ve hedefler, çevre ve onun baskıları ve mevcut kaynaklar. Stratejik planlama, kuruluşun kaynak hedefleri ile değişen pazar fırsatları arasında uygulanabilir bir ilişki geliştirme ve sürdürme yönetim sürecidir. Stratejik planlamanın amacı, tatmin edici bir gelişme ve kar elde etmek için bir araya gelmeleri için şirketin işlerini ve ürünlerini modellemek ve yeniden şekillendirmektir (Evoli, 2001).
Stratejik konumlandırma:
Konumlandırma şu soruyu yanıtlar: Hangi işlerde olmak istiyoruz? Stratejik analizin ilk adımlarından biri, hangi işte olduğumuzu belirlemektir. Yaptığımız işler, geçmişte alınan veya alınmayan bir dizi kararın ve sektörün ve pazarların evriminin ürünüdür.
Bir işletmenin sonuçlarının yüksek bir yüzdesi, sektörün ve belirli pazarların karlılığıyla bağlantılıdır. Diğeri ise kararlarımızdan ve eylemlerimizden, yani stratejilerimizden ve bunların uygulanmasından gelir. Konumlandırma, rekabet edeceğiniz "savaş alanını" belirler ve sınırlar. Rekabet stratejileri nasıl rekabet edileceğini belirler (Rodríguez, 2001a).
Stratejik düşünce:
İyi stratejiler oluşturmak için stratejik açıdan düşünmeniz gerekir. Bu geliştirilebilecek bir beceridir, ancak her nedense bunu başaramaz. Organizasyonda, onu oluşturanların çoklu becerilerinin birleşimine ulaşmak gerekir. Stratejik geliştirme yapmak için organizasyon genelinde toplanabilecek girdilere ihtiyacınız var. Esas olan, bu kararların stratejik yön ile uyumlu olmasıdır (Rodríguez, 2001b).
Şirket için Değer:
İyi bir stratejik plan ve etkili bir şekilde uygulanması, hissedar için şirketin değerinde bir artışa neden olmalıdır. Her strateji geliştirme süreci, şirketin değerinin finansal olarak doğrulanmasıyla sonuçlanmalıdır. Bu, analizde mutlaka ulaşılan stratejik seçeneklerin mali projeksiyonları yapılarak sağlanır. Mali boyut ve stratejik boyut, hem strateji geliştirme hem de stratejik kontrol açısından el ele gitmelidir. (Rodríguez, 2001b)
Şekil 2'de klasik Stratejik Yönetim sürecini görebiliriz (stratejinin analizi, formülasyonu ve uygulaması). Stratejik analizde üç blok buluyoruz:
- Misyon ve Hedefler Dış Analiz İç Analiz
Stratejik Yönetim Süreci
Kaynak: Navas y Guerras (Carrión ve Ortiz, 2001)
Kaynakların ve kabiliyetlerin analizi, şirketin sahip olduğu veya erişebileceği kaynakların ve becerilerin potansiyelini belirlemeye çalışır ve kuruluşun sözde dahili stratejik analizi dahilinde çerçevelenir (Carrión ve Ortiz, 2001). Strateji oluşturma bloğunda stratejiler tasarlanır, daha sonra strateji uygulama bloğunda iş için en iyi stratejiler değerlendirilerek seçilir ve bunlar uygulanır, son olarak kontrol gerçekleştirilir. önceden belirlenmiş göstergeleri kullanan stratejiler.
Stratejik Seviyeler
Geleneksel olarak, stratejik planlama sürecini üst düzey yönetim seviyelerine yerleştirebilirdik, ancak Sallenave (Evolvi, 2001'den alınmıştır), "Stratejik Planlama, liderlerin zaman içinde hedeflerini ve eylemlerini düzenlediği süreçtir.. Üst yönetimin bir alanı değil, şirketin tüm stratejik seviyelerinin müdahale ettiği bir iletişim ve karar alma sürecidir ”.
Stratejik planlama, yönetici için sadece önemli bir araç değildir. Organizasyonda mutlaka yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya etkileşimli bir süreci içerir; Genel yönetim, şirket için genel hedefler belirler (alt birimlerden güvenli bir şekilde alınan piyasa bilgileriyle desteklenir) ve öncelikleri belirler; alt birimler sonraki dönem için planları ve bütçeleri belirler; bu bütçeler, onları geri gönderen, tekrar rötuşlanacağı vb. üst birimler tarafından birleştirilir ve düzeltilir. Sonuç olarak, resmi bir stratejik planlama sisteminin kurulması, organizasyonun tüm seviyelerinde stratejik kaygıları azaltır (Evolvi, 2001).
REKABETÇİ AVANTAJ STRATEJİLERİ
Ordu, bir düşmanın ne yaptığına ya da yapmadığına inanılan şeyin ışığında yapılmış büyük bir planın önemini taşıyan stratejiyi yıllarca kullandı. Bu tür bir plan genellikle kapsam açısından rekabetçi olmasına rağmen, bir işletmenin nasıl çalıştığına dair geniş küresel kavramları yansıtan bir terim olarak giderek daha fazla kullanılmaktadır. Bu nedenle, stratejiler genellikle genel bir eylem programını ve geniş hedeflere ulaşmak için çaba ve kaynakları ifade eder. Anthony (Evolvi, 2001'den alınmıştır), bunları örgütsel hedeflere, bu kaynakların edinimini, kullanımını ve organizasyonunu yönetmesi gereken bu hedefler ve politikalardaki değişikliklere karar verme sürecinin bir sonucu olarak tanımlar.
Fred (1997) ve Heizer ve Render (1991) stratejilerin uzun vadeli hedeflere ulaşmak için bir araç olduğu konusunda hemfikirdir. Porter (1989), sanayi sektöründeki bir şirketteki faaliyetlerin gidişat planı olduğunu söylemektedir. Mintzberg (1988), bir stratejinin örgütün ana hedeflerini ve politikalarını bütünleştiren ve aynı zamanda yürütülecek tutarlı eylemler dizisini oluşturan bir model veya plan olduğunu onaylar, Chandler'ınkine çok benzer bir tanım temel uzun vadeli amaçların belirlenmesi, bir şirketin hedefleri, eylem planlarının benimsenmesi ve bu amaçları gerçekleştirmek için gerekli kaynakların dağıtılması gibi stratejiler (Evolvi, 2001). Bazı iş stratejileri coğrafi genişleme, çeşitlendirme, satın alma,ürün geliştirme, pazara giriş, elden çıkarma, tasfiye ve ortak girişimler.
Düzgün formüle edilmiş bir strateji, uygulanabilir ve orijinal bir duruma ulaşmak ve aynı zamanda ortamdaki ve rakiplerin öngörülemeyen eylemleri (Mintzberg ve Quinn, 1988).
Hedefler:
Simon, hedeflerin neye ulaşılacağını ve sonuçların ne zaman elde edileceğini belirlediğini, ancak bunların nasıl başarılacağını belirlemediğini belirtmektedir (Mintzberg ve Quinn, 1988). Uzun vadeli hedefler, bir kuruluşun temel misyonunu bir yıldan uzun bir süre içinde yerine getirerek ulaşmayı amaçladığı belirli sonuçlardır (Fred, 1997).
Misyon:
Pearce bize misyonun “bir şirketin amacının, onu benzerlerinden ayıran kalıcı bir tanımı olduğunu söylüyor. Misyon beyanı, bir şirketin ürünler ve pazarlar açısından faaliyetlerinin kapsamını gösterir ”(Fred, 1997).
Görünüm:
Vizyon, orta ve uzun vadeli beklentileri ifade eder, misyonun ve hedeflerin temelidir (Loranca, 2001).
Tüm bu yönler ve işin gelişimine ilişkin tahminler, şirketin küresel stratejisinde ele alınır ve iş işletme politikalarını tanımlayan da budur. Ayrıca, piyasa dalgalanmaları, rekabet, talep hacmi, şirket tarafından sağlanan ürün veya hizmetin analizi, diğerlerinin yanı sıra, bir iş stratejisini tanımlamak için temel faktörlerdir.
Şirketin mevcut durumunun ve operasyonlarının gelişiminin analizi üzerine, stratejik bir plan çerçevesinde orta ve uzun vadede iş hedeflerinin belirlenmesine imkan verecek stratejik iş alternatifleri oluşturularak değerlendirilecektir.. (Quinn, 2001)
Rekabet:
Rekabet edebilirlik, bir kamu veya özel kuruluşun, kârlı olsun ya da olmasın, sosyoekonomik ortamda belirli bir konumu elde etmesine, sürdürmesine ve iyileştirmesine izin veren karşılaştırmalı avantajları sistematik olarak sürdürme kapasitesi olarak anlaşılır. Rekabet gücünün, herhangi bir iş girişimini planlama ve geliştirme yolu üzerinde etkisi vardır, bu da açıkça iş ve girişimci modelde bir değişime neden olur (Heizer ve Render, 1991)
Rekabet avantajı:
Bir şirketin rekabet avantajı, kabiliyetinde, kaynaklarında, bilgisinde ve özniteliklerinde, vb. Söz konusu şirketin sahip olduğu, rakiplerinin sahip olmadığı veya daha az ölçüde sahip oldukları, üstün getiri elde etmeyi mümkün kılacak şekilde olacaktır. bunlara. Bir kuruluş, gerçekleştirdiği faaliyet ne olursa olsun, uzun vadede yeterli düzeyde rekabet gücünü korumak istiyorsa, er ya da geç, "stratejik planlama" süreci çerçevesinde çerçevelenmiş resmi analiz ve karar prosedürlerini kullanmak zorundadır. Bu sürecin işlevi, organizasyonu oluşturan birimlerin küresel verimliliği en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan tüm çabalarını sistematize etmek ve koordine etmektir, Nieto (2001).
Porter (1999), şirketlerin, diğerlerinin yanı sıra, ister toplam kalite sistemleri, ister yeniden yapılandırma yoluyla olsun, işleri daha iyi yapmaya odaklandıklarını hatırlatır. Ancak şirketler, dezavantajlarını ortadan kaldırmak yerine avantajlar oluşturmalıdır.
Bir endüstriyel sektördeki tüm şirketler aynı değişkenler kümesi içinde rekabet ediyorsa, standartlar yükseltilir, ancak hiçbir şirketin başı çekilmez. Lider olmak (ve orada kalmak) için, rekabet avantajı yaratmanın temel stratejisi izlenmelidir, Porter (1999)
Tablo 2. "Rekabet avantajı" tanımları, Valencia'dan (1996) alınmıştır.
|
Charles Wiseman, "Rakiplerinin herhangi birinden daha üstün veya daha yüksek bir performans için bir kuruluşun belirli yeteneklerinden veya benzersiz yeteneklerinin kombinasyonundan oluşan güçtür", Charles Wiseman. |
|
Jhon Pearce, "Firmaya üstün bir avantaj sağlayan faktörlerdir ve firmanın stratejisi bu faktörler üzerine inşa edilmiştir", Jhon Pearce. |
|
"Müşterilerini sigortalamak ve rekabetçi güçlere karşı savunmak rakiplere göre bir avantajdır", Arthur Thompson. |
|
Michael Porter, "Bir kuruluşun stratejik faaliyetlerinin rakiplerinden daha iyi ve daha ucuz bir şekilde gerçekleştirilmesidir", Michael Porter. |
|
Rogelio Rocha, "Rekabete göre bir üstünlük konumunu elde eden veya sürdüren bir konumdur", Rogelio Rocha. |
|
Robert Grant, "Daha yüksek bir kâr oranına sahip olduğunuzda veya bunu yapma potansiyeline sahip olduğunuzda," diyor. |
Ek olarak, Porter (1990) "Ulusların Rekabet Avantajı" adlı kitabında bize, son yıllarda, rekabet avantajları yaratmanın, ulusun koşullarının ve ulusun stratejisinin etkili birleşiminden kaynaklandığını söylemektedir. şirket. Ulusal koşullar, firmaların uluslararası rekabet avantajı elde edebileceği bir ortam yaratabilir. Rekabet avantajı kavramını tamamlamak için Tablo 2'ye bakınız.
Orijinal dosyayı indirin
