Strateji: Stratejik hedeflere ulaşmak için geliştirilmesi gereken eylemler dizisidir, bu şu anlama gelir:
• Çözülecek sorunları tanımlayın ve önceliklendirin.
• Çözümleri planlayın.
• Uygulanmasından sorumlu olanları belirleyin
• Yürütmek için kaynakları tahsis edin.
• İlerlemeyi ölçmek için biçim ve dönemselliği belirleyin.
Stratejik-operasyonel planlama-juan-LugoStratejiler:
Stratejik hedeflere ulaşmak için geliştirilmesi gereken eylemler bütünüdür, bu şu anlama gelir:
• Çözülecek sorunları tanımlayın ve önceliklendirin.
• Çözümleri planlayın.
• Uygulanmasından sorumlu olanları belirleyin
• Yürütmek için kaynakları tahsis edin.
• İlerlemeyi ölçmek için biçim ve dönemselliği belirleyin.
Stratejiler:
Belirli değişim projelerinde tutarlı bir strateji temsil edilecektir, yönetim ekibi tarafından doğrulanabilir hedefler, bir kuruluş 2 ila 4 strateji arasında tanımlamalıdır, daha fazlasına sahip olmak hiç yoktur.
Stratejiler:
• Strateji genellikle taktiklerle karıştırılır.
• Askeri alanda, harekat planı ve taktik hazırlama sanatı, birliklerin daha avantajlı konumlara seferber edilmesidir.
• Strateji birçok eşzamanlı ve entegre taktikten oluşur.
Strateji türleri.
• Kurumsal strateji.
• Kurumsal strateji.
• İşlevsel seviye stratejisi.
Strateji özellikleri:
• Ufku uzundur. (uzun vadeli)
• Büyük bir nihai etki.
• Çabaların yoğunlaşması (birkaç amaç)
• Tek tip karar modeli (organizasyon genelinde)
• Penetrasyon kapasitesi (organizasyon genelinde)
Stratejik hedef.
Bir strateji uygulayarak misyonun amacını yerine getirmemizi ve vizyonun taahhüdünü yerine getirmemizi sağlayacak bu eylem.
Stratejik hedefin işlevleri:
• Kararları ve eylemleri yönlendirin, teşvik edin ve koordine edin.
• Sonuçların değerlendirilmesi ve kontrolü için temel olun.
• Kuruluşun üyelerini motive edin.
• Örgütün niyetlerini yurt dışına aktarın.
Stratejik uygulama
“Herkes stratejik planlama uygular; ancak çok azı stratejilerini uyguluyor "
Stratejiyi uygulamak için 4 anahtar.
1. Stratejiye göre organizasyon yapısını yeniden yönlendirin.
2. Stratejiyi kurumsallaştırın veya onu çalışanların değerler, normlar ve rolleri sistemine dahil edin.
3. Operasyonel olmalı, yani uygulanacak belirli kurallara, politikalara ve prosedürlere dönüştürülmelidir.
4. İlerlemeyi ödüllendirmek ve ölçmek için kısa vadeli hedeflere bölünmelidir.
Strateji uygulama önerisi.
Stratejiyi uygulamak, onu operasyonel hale getirmek, kurumsallaştırmak ve organizasyon yapısıyla uyumlu hale getirmek demektir.
Yıllık operasyonel programlar.
Stratejik kalite geliştirme
programı Stratejik eğitim ve öğretim
programı Stratejik Liderliği güçlendirme programı.
Araştırmayı teşvik etmek için stratejik program.
Operasyonel planlamanın unsurları:
• Giriş.
• Mevcut durumun analizi.
• Hedefler
• Hedefler.
• Temel faaliyetler.
• Olası senaryolar.
• Başlangıç ve bitiş tarihleri.
• Sorumluluk sahibi.
• Anlamına geliyor.
• Değerlendirme ve izleme şekli.
1. Giriş.
Mevcut durum tespit edilene kadar, uğraşacağınız şeyin özünü ve bunun temeli ile ilgili yönleri, problemle ilgili tarihsel verilerin dahil edilmesini görselleştirmenize izin veren bilgileri açıklayın.
2. Mevcut durumun analizi.
Operasyonun gerçekleştirildiği alanın mevcut durumunu açıklayın, durumsal veya stratejik teşhisler kullanılabilir.
Hedefler.
3. Genel veya Stratejik Hedef.
• Anahtar faaliyetlerin yürütülmesi ile ulaşılması gereken nihai hedefi veya koşulu açıklayın.
4. Özel hedefler.
• Genel hedefinizi kısa vadeli veya ulaşmak için daha somut hedeflere bölün. (maksimum 5 hedef)
Hedefler.
Ulaşılacak hedefi, hedefin atıfta bulunduğu eylemden sorumlu alanı, alanı ve belirlenen zamanı nicel olarak ifade edin.
5. Temel faaliyetler.
Önerilen amaç veya hedeflere ulaşmanızı sağlayacak faaliyetleri tanımlayın. Her bir hedef için faaliyetlerin bir listesini yapın.
6. Olası senaryolar
Gerçekleştirilecek her bir temel faaliyetin gerçek durumunu istatistiksel verilerle tanımlayın ve projelendirin.
Bir senaryo, uygun şekilde birleştirildiğinde bir dizi gelecekteki seçeneği gösteren bir dizi tahmin, varsayım ve tahminlerden oluşur.
ARAŞTIRICI (TAHMİNİ) Senaryo türleri:
Keşif.
Stratejilerin uygulanacağı gelecekteki senaryoyu tahmin etmek için çevre koşullarını ve organizasyonun içini analiz ederler.
Stratejik. Bunlardan yola çıkarak hasarı önleme, en aza indirme veya düzeltme önlemleri tanımlanır.
Kaynak dağıtımı. Bir stratejiyi yürütmek için bir sağlık hizmetinin kaynak ihtiyaçlarını tanımlarlar.
Senaryoları analiz etmek için modeller.
Beklenen sorunların şeması.
Ne yanlış gidebilir?
(a) Gerçekleşme olasılığı ne kadar?
(b) Engel ne kadar önemli.
(axb) Öncelikli dikkat.
Önleyici eylemler.
Etkileri en aza indirmek için eylemler.
Eylemden sorumlu.
7. Başlangıç ve bitiş tarihleri.
Her temel aktivite için başlangıç ve bitiş gününü ve ayını belirtin.
Anahtar aktivite
Sorumlu başlangıç dönemi
8. Sorumlu.
• Her faaliyetin yürütülmesinden sorumlu personeli belirtin.
9. Gerekli kaynaklar.
• İnsan
• Malzemeler.
• Parasal.
• Teknolojik.
10. Değerlendirme.
Değerlendirme nitel ve nicel olabilir, örneğin:
• A) Misyonun ve stratejik hedefin başarılması.
• B) Hedeflerin yerine getirilmesi veya göstergelerin kontrolü.
Değerlendir, bir sonucu önceden belirlenmiş bir parametreyle karşılaştırmak ve değer yargılarının verilmesidir.
İzleme:
• Sapmaların zamanında tespit edilmesini ve programda uygun değişiklikler yapılmasını sağlayan sistematik ve sürekli ölçüm.
Orijinal dosyayı indirin
