- Spor şirketleri, ekonomik bir kaynak olarak verimli bir şekilde yönetilmesi gereken insanın özel bir yeteneğinin idaresi ve geliştirilmesinden sorumludur. Kolombiya örneğinde, kullanılan idari uygulamaların etkili olmadığı elde edilen sonuçlardan görülebilmektedir.Ülkemiz için, spor liderlerinin ve yöneticilerin kendilerine sunulan kaynaklara erişebilmeleri için teknik ve titiz bir hazırlık eksikliği tespit edilmiştir. Hem özel sektörde hem de kamu sektöründe spor sistemi Bu verimsizliğin spesifik nedenlerinden biri, spor yeteneğinin başarısına ve mükemmelliğine izin vermeyen spor organizasyonunun yönü ve yönetimindeki bilgi ve beceri eksikliğidir. kanalize edilmeyen spor yeteneklerinin bolluğunu vurgulamak için önemli,Spor faaliyetlerinde terfi, mükemmellik ve kalıcılığa doğru Bu faaliyette daha iyi sonuçlar elde etmek için uzun vadeli çalışmalar derinleştirilmeli ve spor yöneticilerinin vizyonu ve teknik olarak güçlendirilmesi gerekmektedir. İdari, mali, sosyal, rekreasyonel verimlilik ve yüksek spor rekabeti odaklı spor, hepsi Spor Yasası (181/1995) ve 2004-2008 için öngörülen Ulusal Spor Planı çerçevesinde.Yukarıdakilerin tümü için, spor şirketini, tümü Spor Kanunu (181/1995) ve Ulusal Plan çerçevesinde idari, mali, sosyal, rekreasyonel verimlilik ve yüksek spor rekabetine odaklanarak konsolide etmek gerekir. 2004-2008 için öngörülen spor.Yukarıdakilerin tümü için, spor şirketini, tümü Spor Kanunu (181/1995) ve Ulusal Plan çerçevesinde idari, mali, sosyal, rekreasyonel verimlilik ve yüksek spor rekabetine odaklanarak konsolide etmek gerekir. 2004-2008 için öngörülen spor.
2- GENEL HEDEFLER:
- Spor ve rekreasyon şirketlerini ve projelerini etkin bir şekilde yönetmek için becerileri güçlendirin Sürdürülebilir bir spor şirketine liderlik etme fırsatlarını belirleyin Eğitim, spor ve sosyal refah sektörlerinde organizasyonel ve iş boyutunu yakalayın Deneyimler, bilgi ve tavırlarla etkileşim kurun ve paylaşın yönetsel nitelikte.
3. ÖZEL HEDEFLER:
- Sosyal ve insani boyutları olmakla birlikte iş boyutu da olan bir faaliyet olarak sporun yönetimini güçlendirmek Sorumluluk gerektiren bir etkinlik olarak spor yönetimi kültürünü güçlendirmek; Orta ve uzun vadede sonuçları garanti eden, kaynakların verimli ve titiz bir şekilde kullanılması ve kendi kendine sürdürülebilirlik. Spor alanına vurgu yaparak bir yatırım projesinin geliştirilmesi için ana unsurları ve aşamaları bilmek. Tanımlama, hazırlama ve Spor sektöründe bir yatırım projesini değerlendirin Optimal proje yönetimine izin veren araçların kullanımı konusunda eğitim alın Ulusal veya uluslararası düzenin kamu kurumlarına ve özel kuruluşlarına projelerin sunumuyla ilgili bazı yönleri öğrenin.Katılımcının iş fikri için bir yatırım projesi geliştirmesine izin verin.Spor alanındaki projelerin hazırlanması, yürütülmesi, değerlendirilmesi süreçlerinde var olan etik yönleri tartışın ve uygun hale getirin.
4- İÇİNDEKİLER:
TEMATİK ÇEKİRDEK I
- Spor şirketi kavramı Yönetim süreci: planlama; yönü; organizasyon; spor şirketlerinde yürütme, kontrol ve değerlendirme İşletme yeterlilikleri ve becerileri Küresel düzeyde spor yönetimi Proje türleri Yönetici: işlevler ve nitelikler
TEMATİK ÇEKİRDEK II
- Spor projesinin hazırlanması
- Pazar alanı Teknik alan Organizasyon alanı Finans alanı
TEMATİK ÇEKİRDEK III
- Spor şirketlerinde etik Değişim için liderlik Sonuçlara odaklanma Yönetim göstergeleri
TEMATİK ÇEKİRDEK I
- Spor şirketi kavramı Yönetim süreci: planlama; yönü; organizasyon; spor şirketlerinde yürütme, kontrol ve değerlendirme İşletme yeterlilikleri ve becerileri Küresel düzeyde spor yönetimi Proje türleri Yönetici: işlevler ve nitelikler
SPOR ŞİRKETİ
EKONOMİK SİSTEM. Bir toplumun üretme, dağıtma ve tüketme yolunu belirlemesine izin veren unsurlar (ekonomik ajanlar, pazarlar, kurumlar, normlar, akışlar…..) .
ŞİRKET: Endüstriyel ekonomilerde faaliyetlerin çoğunu gerçekleştiren ekonomik organizasyon. Yasal ilişkileri olan ve boyutları içsel (sermaye) ve dışsal (ölçek ekonomileri) faktörlere bağlı olan hiyerarşik organizasyonlardır.
- İhtiyaç nedir, bir şirket insan ihtiyaçlarını karşılar (toplu veya özel) Sporla ilgili insan ihtiyaçları nelerdir? Spor sektöründe bir şirket ne tür ihtiyaçları karşılayabilir?
İDARİ SÜRECİ
Gruplar halinde çalışan bireylerin belirli hedefleri verimli bir şekilde karşıladığı bir ortam tasarlama ve sürdürme sürecidir.
- Yönetim fonksiyonları Tüm organizasyon türleri için geçerlidir Tüm organizasyonel seviyeler için Hedef: Bir kar elde edin Verimlilik ve etkinlik dahil olmak üzere üretkenliği takip edin
PLANLAMA
Bunlara ulaşmak için görev ve hedeflerin ve stratejilerin, politikaların, programların ve prosedürlerin seçimi; karar verme; çeşitli seçenekler arasından bir hareket tarzının seçilmesi.
- MİSYON VİZYON DEĞERLER POLİTİKALAR HEDEFLER STRATEJİLER PLANLAR PROGRAMLAR PROJELER BÜTÇELER PROSEDÜRLER KURALLAR
YÖN
Kuruluşun ve grubun hedeflerine katkıda bulunmaları için insanları etkileme sürecini içeren yönetim rolü; Esas olarak yönetimin kişilerarası yönü ile ilgilidir.
ORGANİZASYON
1) gibi çeşitli şekillerde kullanılan kavram. Herhangi bir işlem türündeki herhangi bir ilişki grubunun sistemleri veya modeli. 2) Şirketin kendisi. 3) İki veya daha fazla kişinin işbirliği. 4) Bir Grup üyelerinin davranışları ve 5) "resmi olarak organize edilmiş" bir şirketteki kasıtlı rol yapısı.
UYGULAMA
Yürüt, uygula, gerçekleştir.
Uygulamada mükemmelliğe götüren araçlar.
Oldukça etkili insanların alışkanlıkları (Stephen Covey)
- Öngörülü olun Sonu düşünerek başlayın Önce her şeyi koyun (acil vs Önemli) Kazan / kazanın Önce anlamayı arayın, sonra anlaşılması için (daha çok dinleyin, daha az konuşun) Sinerjize edin (tek bir kırlangıç bir yaz geçirmez; çubuklu köprü) Testere keskinleştirmek Sekizinci alışkanlık ????
KONTROL
Olayların planlarla tutarlı olmasını sağlamak için bireysel ve kurumsal performansın ölçülmesinden ve düzeltilmesinden oluşan idari işlev. Performansın amaç ve planlarla ölçülmesini; standartlardan sapmaların nerede olduğunu gösterin ve bunların düzeltilmesine yardımcı olun.
- Yönetim göstergeleri. Gösterge tabloları
DEĞERLENDİRME
(İdari) Yöneticilerin pozisyonlarında, tercihen doğrulanabilir hedeflerin oluşturulması ve gerçekleştirilmesindeki performansları ve yönetici olarak performanslarıyla ilgili performans değerlendirmesi.
İŞ
YETERLİLİK: Bir girişimci olarak performans gösterme yetenekleri, tutumları, bilgileri, becerileri, değerleri seti.
- DERGİ ODAKINDA (2005) EN ÇOK İTİRAZ EDİLEN YETKİNLİKLER DEĞERLENDİRİLMEKTEDİR:
- STRATEJİK YÖNLENDİRME:% 92 DEĞİŞİMİ YÖNETME YETENEĞİ:% 78 SONUÇ YÖNLENDİRME:% 72 BELİRLEME:% 71 BİLGİ İHLALİ:% 64 FARKA UYUMLULUK HASSASİYETİ. KÜLTÜRLER:% 56 TAKIM ÇALIŞMASINA ORYANTASYON:% 42 ADMON. İNSAN YETENEĞİ SAYISI: BİLGİDE% 38 DERİNLİK:% 32
