Üzerinde çalıştığımız ve bunca yıldır sürdürdüğümüz yönetim modeli bizleri çok memnun etti; zaten büyük ölçüde büyümüştür ve derinlemesine gelişmesi gerekir; Bu son idari modayla ilgili değil, şirketlerde ve ülke ve çevrenin mevcut koşulları için gizli bir ihtiyaçtır, artık her şey stres, kaos ve karmaşık sorunlar olduğuna göre, bu büyük fırsat, yeniden yönlendirmek ve yeniden oksijenlendirmek için sunulmaktadır. güncel kültür.
Yüzyılın başından beri kullanılan, başarının her zaman teknik-bilimsel açıdan takıntılı olan, insanların hiyerarşik kontrolüne yönelik olan, büyümenin yalnızca ekonomik güç ve kamu alanında temsil edildiği organizasyonlara ait olduğu bir yönetim modeli. Market; yönetici (bir yönetici olarak anlaşılan, ortak çalışanlarla sonuç üretme sorumluluğuna sahip olan bizler), işlevlerini aşırı kontrole, kalıcı baskıya ve esneklikten yoksun kuralları dikte etmeye dayandıran nitelikli bir bekçi haline geldiğimizde; Değiştirilmeli ve bu bizim sorumluluğumuz, yöneticiler olarak bizim de gelişmemiz gerekiyor.Stratejilerimizi, yönetim tarzımızda 180 derecelik bir dönüş sağlamak ve pazardaki, teknolojideki ve insanlardaki değişikliklere uyum sağlamak için değiştirmeli ve yeniden düşünmeliyiz.
15 yıldan daha uzun bir süre önce, John Naisbitt sorunu şu şekilde dile getirdi:
“Sektörün karşılaştığı zorluk, geleneksel olarak ve sözde tüm yanıtlara sahip olan ve tüm işbirlikçilerine ne yapmaları gerektiğini ve bunu nasıl yapmaları gerektiğini söyleyen yöneticileri değiştirmektir; kolaylaştırıcı olarak hareket eden ve insan potansiyelini geliştiren yöneticiler tarafından. Buradaki zorluk, yöneticileri yeniden eğitmek ve çalışanları çok fazla yeniden eğitmemek ”.
Şüphesiz, şimdiye kadar kullanılan yönetim modelinin derinden değişmesi ve sevgi, saygı, güven, bağlılık, özerklik, güvenilirlik vb. Gibi etik, sosyolojik ve ekolojik ilkelerin yer aldığı kültürel bir yeniden yapılandırmaya doğru kendisini yeniden yönlendirmesi gerekir. kendilerini mevcut kültürümüz içinde empoze etmeye ve her bir insandaki mevcut değerlerin, şirketin farklı faaliyetlerine dahil edilip uygulandığında yeni ve zenginleştirici bir boyut kazandığını; Varoluşa dayalı yeni bir kültür yaratmak ve yol vermek zorunda kalmaya dayalı mevcut kültürümüzü değiştiriyor oluruz. "Sahip olmanın üstünde olmak."
İçinde bulunduğumuz şimdiki zaman şans, belirsizlik, risk, olasılıklar ve ani ama sürekli değişimlerle karakterizedir; yöneticiler olarak bizi sadece teknik-bilimsel yönlere veya kelimenin tam anlamıyla uygulanan nedenlere güvenmeye devam edemeyeceğimize tamamen ikna etmeye zorlayan şey; çünkü bu sadece istikrarlı durumlarda geçerlidir ve bu bir ütopyadır.
Pek çok argümanla, insanların değişim istemediğini söyleyerek kendimizi haklı çıkarıyoruz, şirketlerde gerçekte olan şey değişimin sonucundan korkmak değil, kötü tasarlanmış bir değişim sürecinden, kötü hazırlıktan korkmaktır. değişim için insan sayısı ve bu şirketler için felakettir. Fortune Group'un direktörü W.Steven Brown şunları garanti ediyor:
“ Şirketler, esas olarak yöneticileri başarısız olduğu için başarısız oluyor. Ve yöneticiler başarısız olduklarında, bunun nedeni finans veya pazarlamaya hakim olmadıkları için değil, insanlara hükmetmeye veya manipüle etmeye çalıştıkları veya onları küçümsedikleri içindir ”.
Evet, insanların değişime olumlu bakması mümkündür, ancak bu değişimin öğrenimiyle, (koç olarak yönetici) egosuyla, değerleriyle ve kişisel gelişimiyle ilişkilendirilmesi gerekir. Yöneticinin, şirketler içinde yeni bir düşünme, hareket etme ve bir şeyler yapma biçiminin kahramanı olduğu bir süreci yönetme zorluğunu üstlenerek hayatını riske attığı yer burasıdır; yeni manevi ve değerler yönetimine liderlik etmeliyiz; Ancak bunun için, sorumlu özgürlüğe, maksimum yaratıcı potansiyele sahip ve özgürlük olmadan yaratıcılığın olamayacağının farkında olan duyarlı insanlar olmalıyız.
Liderlerin bir veya iki gün süren seminer ve konferanslarda yapıldığını ve sadece şirketin talep ve ihtiyaçlarına göre ve yararına insanların eylemlerini değiştirmeyi amaçladıklarını iddia etmeye ve inanmaya devam edemeyiz. İnsanların yaşamlarını dönüştürmeyi ve iyileştirmeyi başardığınızda lider olursunuz ve bu değişim sayesinde organizasyonu iyileştirebilir ve geliştirebilirsiniz.
Gerçek yönetme sanatı sadece kazanmakla ilgili değildir; Başkalarının rızasını alma sanatı vazgeçilmezdir, çünkü insanlar sadece saygı duydukları ve değer verdikleri kişileri takip edecekler çünkü onlara saygı duyup değer verdiler. Daha iyi bir yaşam kalitesinin daha yüksek bir gelir, daha iyi bir araç, daha yüksek bir ikramiye veya daha yüksek bir statü pozisyonu olduğu kavramını değiştirmeliyiz; çünkü bununla, mevcut kültürümüzü, varoluş kültürümüzü desteklemeye devam edeceğiz.
Çoğu durumda, insanlar bir maaş artışı veya başka bir pozisyona terfi talep etmek için patronlarına döndüklerinde; Çoğu zaman bunun gerçekten anlamı, bir koç ve lider olarak başarısız olmanızdır, bu nedenle artık işinizi veya şirketinizi teşvik edici bulmamalarına izin verdiniz ve bu nedenle, kişisel gelişiminiz söz konusu, çünkü değerleriniz öyle değil kuruluşunkilerle yeterince uyumludur veya tam tersi.
Bu şirketleri bu organizasyonel değişiklikle yönetmek kolay değil, artık kimin yönettiği ve kimin yönetildiği sorusu değil; ancak özerklik, öz saygı, işbirliği, bağlılık, güven gibi değerlerle çerçevelenmiş sağlam yardım ve destek ilişkilerine sahip olmamızı sağlayan yeni bir kültürel yapıyı nasıl tasarladığımız hakkında. Sonuçlar üzerinde kontrol mekanizmalarını sürdürürken, stratejik olarak şirketteki her bir kişinin potansiyelinin geliştirilmesini tercih eden başka bir kültürdür.
Herhangi bir şirketin temel stratejik amacı hayatta kalmak ve mümkün olan maksimum ekonomik faydayı dürüstçe elde etmektir; Ancak şirkete daha insancıl bir yol ve daha sosyo-teknik ve daha az teknik-bilimsel bir misyon vererek bunu da yerine getirebiliriz.
Ancak şirketlerin yalnızca zenginlik üreten yapılar olmadığına ve bir dizi duvarın, makinenin ve sermayenin hiçbir şey olmadığına tamamen ikna olduğumuzda; değilse, şirketler aynı zamanda bir kültüre, bir takım değerlere ve bir maneviyata sahip bir insan yapısıdır; Yönetsel misyonumuzu insanların insani ve profesyonel tatminine dayandıracak ve böylece varlığa dayalı yeni bir kültüre yol vermiş olacaktık.
