Aşağıda sunduğum şeyin, özellikle örgütsel değişim sürecinde, kuruluşlardaki mevcut kalite yönetimi ile ilişkili kavramların önemli bir parçası olması gerektiğini düşünüyorum. Lider ve yönetim ekibinin rolünü daha saygın hale getirir ve daha saygın hale getirir.
- Yönetim ekibinin, ortaklaşa yayınlanabilmeleri için yeterli zaman ayırırken problem çözmede bireysel analizleri tutmanın, öğrenen bir kuruluşta liderliğin özü olduğu anlayışıdır. Tam bir egzersiz koşulu olarak bilgi yönetimi, yenilikçilik, teknoloji ve iletişime özellikle vurgu yaparak bunu şirket içinden uygulamak ve tanıtmak için gerekli altyapıyı geliştirmenin önemini tanımak ve gerekli bir öncelik olarak tanımlamak İşçilerin şirketlerinin gelişimine ve değişim yönetiminin ana araçları olarak eleştirilmesi ve katılımı.Liderler, her zaman yeni bir organizasyonel tasarıma, yeni bir felsefeye, organizasyonları yönetmenin veya yapılandırmanın başka bir yoluna ihtiyaç duyacağını anlamalı, bu da insanları bir değişim dinamiğine rekabetçi bir yol olarak entegre eder. Değişim süreçlerinde liderlik pozisyonunda olanların gerçek görevi, geçişi teşvik etmek, banallikle mücadele etmek, işbirlikçilerine özgürlük vermek, takımlarının performansını engelleyebilecek TÜM engelleri ortadan kaldırmak, samimiyeti geliştirmek, dostluk, saygı, açıklık, Politika ve Stratejinin etkin ve verimli bir şekilde uygulanmasını destekleyecek şekilde organizasyonun yapılandırılması, çatışmaların yönetilmesi, süreçlerin yönetilmesi ve iyileştirilmesi, inovasyona ilham verilmesi, saldırganlığın olumsuz etkilerinden kaçınılması,ekibinde anlayış eksikliği ve düşüncesiz eleştiri, ayrımcılık ve dışlanma, diyaloğu teşvik etme, esneklik, hoşgörü ve yaratıcılık geliştirme Lider, küçük hataları ve küçükleri algılayabilmeli ve öngörebilmelidir. çatlaklar, değişiklikleri öngörmek, mekanınızı bilgelik ve saygı ile işaretlemek Liderler, organizasyondaki insanların nasıl gelişme eğilimi içerdiği bir değişim süreci sırasında algılanabilecek ilk olumsuz tezahürlerden birini algılama kapasitesine sahip olmalıdır. Başarıya ulaşmak için önerilen iyileştirme yönünde çabalara katılmak amacıyla hiçbir ilgisi olmayan, ancak iş, kişisel, ticari, finansal,ekonomik, kariyerciler; Kısacası, sosyal olarak meşrulaştırılmamış çıkarlar Liderler, kuruluşların enerjilerini ve kaynaklarını boşa harcayamayacakları, hem departman içi hem de kişisel olası iç rekabetleri algılamalı, bunlardan kaçınmalı ve yönetmelidir; çünkü bu dedikodulara, entrikalara, kötü niyetli yorumlara, sansüre, anlaşmazlıklara, tavırlara, güvensizliğe, bölünmelere yol açan tutum ve davranışlara katkıda bulunur; Kısacası, temel faaliyetler üzerinde çalışmaya veya konsantre olmaya izin vermeyen bir dizi rahatsız edici durum Liderler, kesinlikle çok etkisiz ve zararlı olan güç gösterisinin tezahürlerini tespit etmeli, yönetmeli ve bunlardan kaçınmalıdır. orta yöneticiler ve böyleceuygun yetki devri. Uluslararası edebiyat bu tezahürü temel olarak şu nedenlerle ilişkilendirir: bencillik, gurur ve güvensizlik, ekonomik ilgi, işbirlikçilerin rakip olarak vizyonu. Bu, yönetim ekibinin kendisinde bile en ciddi yönetim hatalarından biri ve en karmaşık kişisel çatışma oluşturma kaynaklarından biridir.List, herhangi bir takım yöneticisi bu yöntemlere yapıştığında tespit etmeli ve uygun şekilde yönetmelidir. geçmişte çalışmış, sorunları anlamamış veya görselleştirmemiş, günlük pratikte diyalektik kavramları uygulamamalı, sadece kendi yetersiz deneyimlerine güven duymalı, yeni bilgileri, şeyleri yapmanın yollarını ve yollarını dahil etmeye isteksizdir,böylelikle, bilgisinin gelişimi ve evriminin yasalarını reddetmek, stratejik vizyon eksikliği onu sadece yakın çevresinde değil, herhangi bir tipe hükmedemediğinde ne olabileceğini ya da olabileceğini takdir edemediğinde dünyanın nasıl evrimleştiği ve gelişmesi ve bunun sonucunda yönettiği şirket, değişimin önüne geçiyor ve herhangi bir şirketin gelişimini yavaşlatıyor. fonksiyonlar, pozisyonlar veya sorumluluklar, belirli ve yabancılara önceden tanımlanmış ve çoğu zaman tezahür etmeyen kişilere en iyi yanıt verenlere değil. Bu, en meşru neden ve dürüstlük için eleştirilebilecek ve hatta cezalandırılabilecek bir şeydir.Kolektif, herhangi bir ön değerlendirmede doğru olan önceden belirlenmiş görüşü doğru olarak değil, sorunla ilgili tüm bilgilere sahip olduğunda öğrenir. İşletme yöneticileri eğitim eylemleri yoluyla unsurlar, araçlar, bilgi sağlamalıdır, böylece her işçi durumu anlayabilir ve amaçlanan hedeflere ulaşmak için işbirliği yapabilir İşletme yöneticileri çalışanlarının eğitim liderleri, koçları, eğitmenleri olmalıdır. Başkalarını işaret parmağıyla işaret etmek ve talimatlar, talimatlar, emirler vermek yeterli değildir.İnsan sermayesi, tüm bu değişim sürecinin bağlantısı ve temel ajanıdır.İş başarısı, insan sermayenize nasıl davranıldığına, insanlık dışı kaynaklara nasıl davranıldığına, değişime karşı direncin nasıl ele alındığına ve insanları motive edip, yanılsama İnsanlar vergilendirilebilir bir değişim insanı değildirler ya da olamazlar; kendileri değişim aracıdır ve faaliyetlerine, motivasyonlarına, bilgilerine, bir takımda çalışmaya istekli olmalarına, işbirliği ruhuna, gerçek işbirliklerine, davranışlara, inançlara, alışkanlıklara, algılara ve duygulara göre, şirketlere az çok başarıya rehberlik edebileceklerdir. Saygı, tanınma ve ahlaki teşvik, insanların gelişimi, çalışma ekiplerine entegrasyonları ve kuruluşun amaçlarına katkıları için büyük önem taşıyan unsurlardır.güven vermek ve motive etmek, fikirler yaratmak ve uygulamaya koymak. Değişim ve okur-yazarlık bilincinde devrim yapma fırsatı olarak, kapsayıcı ve münhasır olmayan bir karaktere sahip bir öğrenme aşaması olarak değişim sürecinden yararlanmalısınız.
Değişim örgütlerde sabit midir?
Liderlik ve Değişim Yönetimi Üzerine 19 Fikir
Ne zaman iyileşme olursa değişim olur ………………… ve bu gelişme sürekli ise?
Mevcut bağlamda, kalite kriterlerinden bahsetmezlerse ve hepsinden önemlisi, bu kriterleri uygulamada uygulamıyorlarsa, söz edebilir miyiz?
Kriterleri ve bakış açılarını paylaşmaktan memnuniyet duyarım …….. Hangilerini ortadan kaldırmalıyız? …….. Başkalarını dahil etmeliyiz?
Aksine görüşler, saygı görmeleri koşuluyla gelişime katkıda bulunur. Bu durumda.
