Giriş
Bu araştırmada İnovasyon ve Teknolojide idarenin önemi biliniyor, İdare'de hedeflere ulaşmak için çalışıyor, İnovasyon ve Teknoloji sürekli olarak, üretkenliği kolaylaştıran ve artıran çok hızlı bir şekilde gelişiyor. Bu nedenle şirketler teknoloji ve yeniliği şirket için bir strateji olarak kullanmaktadır.
Teknoloji sayesinde şirket, daha düşük maliyetle daha fazla üretkenliğe sahip olmasını sağlayan yeni araç ve makineler edinebilir, aynı zamanda farklı pazarlara ulaşmak için internet gibi teknolojiyi kullanabilir. Kendi adına inovasyon, şirket için bir strateji olarak kullanılabilmesi için şirketin her alanında benimsemesi gereken bir şeydir.
Ayrıca şirketlerin, kendi ürün veya hizmetlerini geliştirmek ve yenilik yapmak için sürekli olarak pazarda bir ürün veya hizmeti konumlandırmak, rekabet yoluyla yaymak ve teknoloji yönetimi ve aynı zamanda takip etmek için lider olmaya çalıştıklarını da bileceğiz. ya da rekabeti teklif eden.
Öz
Bu araştırmada İnovasyon ve Teknoloji yönetiminin önemini açıklayan Yönetim, hedeflere ulaşmak için çalışıyor, İnovasyon ve Teknoloji sürekli olarak çok hızlı bir şekilde gelişiyor ve verimliliği arttırıyor ve arttırıyor, bu yüzden şirketler teknoloji ve inovasyonu bir şirket stratejisi.
Teknoloji sayesinde şirket daha düşük maliyetle daha fazla üretkenlik sağlamak için yeni araç ve gereçler satın alabilir, aynı anda farklı pazarlara ulaşmak için internet gibi teknolojiyi kullanabilir. Bu arada inovasyon, şirket için bir strateji olarak kullanılabilmesi için şirketin her alanında alması gereken bir şeydir.
Ayrıca, işletmelerin, ürün veya hizmetin kendisini geliştirmek ve yenileştirmek için, sürekli olarak pazarda bir ürün veya hizmeti konumlandırmak için, yaygınlaştırma yoluyla teknoloji yönetiminde lider olmayı ve aynı zamanda takip etmek için uğraştığını biliyoruz. ya da teklif verme yarışması.
Şirketler için bir strateji olarak teknoloji ve yenilik yönetimi
1. Teknoloji ve Yenilik
Teknoloji, kaynakları ürünlere dönüştürmek için kullanılan yöntemler, süreçler, sistemler ve beceriler olarak tanımlanır; daha geniş anlamda bilimsel bilginin yeni bir ürüne, sürece veya hizmete sistematik olarak uygulanmasıdır.
İnovasyon yöntem veya teknolojideki bir değişiklik, önceki şekilde faydalı ve olumlu bir evrim; İnovasyon içinde ürünlerin, Süreçlerin, Artımlı, Radikal, Rupturitlerin ve Sürekçilerin yeniliği vardır. (Herkesin gördüklerini görmek, herkesin okuduğunu okumak, herkesin duyduklarını duymak, yenilik yapmak henüz kimsenin hayal etmediğini yapmaktır).
Günümüzde teknoloji çok önemlidir çünkü sistemler modernleşen bilgisayarlar, İnternet, kablosuz, elektronik ağlar, dizüstü bilgisayarlar, radyolar gibi Teknoloji'nin buluşu sayesinde daha hızlı ve daha verimli işleri kolaylaştırmak için kullanılmaktadır. diğer ürün ve hizmetler. Artık teknolojinin ilerlediğini ve yenilik yaptığını, insan işini hızlandırmak için programlar oluşturulduğunu görüyoruz, şu anda işlerin zamanında yapıldığını görebiliriz, çünkü artık eskisi gibi değil. Kalemi sürüklemek zorunda kaldım, hatalar vardı, baştan sona kontrol etmek zorunda kaldım ve bilgiler acilse çalışma alanında belirlenen saatlerin dışında çalışmaya ihtiyaç vardı.
Öte yandan inovasyon, hedeflere ulaşmak için strateji ile ürün veya hizmet planları arasındaki bağlantıya dayanır, bir ürünün üretimi ve montajı için tasarım olarak organizasyon içindeki işlevi kolaylaştırmayı ve yapılandırmayı amaçlar. İnovasyon içerisinde şunları gözlemleyebiliriz:
- Arıza Modu Analizi Bir ürün veya hizmetin sürekli başlatılması ve geliştirilmesi Piyasa Analizi.
Teknolojinin ortaya çıkması ve bu nedenle içinde bir yenilik olması için aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Teknolojiye ihtiyaç veya talep olmalı, ihtiyacı karşılayabilmek teorik olarak mümkün olmalı ve bilgi temel bilimde olmalı Bilimsel bilgiyi hem mühendislik hem de ekonomik bilgilerde pratik bilgiye dönüştürebilmelisiniz. gerekli tüm unsurları tanımlamak ve toplamak için girişimci inisiyatif gereklidir.
Ayrıca Teknoloji Yönetimini de dikkate almalıyız ve şirket içinde iş planlarıyla tutarlı bir teknoloji stratejisi oluşturmasına izin veren bir dizi uygulamanın uygulanmasıdır. İş ortamında, teknoloji yönetimi, teknolojinin edinimi, kullanımı ve yaratılması için planlarında, politikalarında ve teknolojik stratejilerin yanı sıra, iş geliştirme stratejilerinin ekseni olarak yeniliğin kabul edildiği zaman ortaya çıkar.
Şirketler içindeki teknolojik yenilik kültürünü hesaba katmak gerekir, uzun vadede rekabetçiliğin büyümesini destekleyen yaşam boyu öğrenmeye odaklanan yenilikçi bir zihniyet oluşturmanın mümkün olup olmadığını gözlemlemeliyiz. Teknolojik bir planın başlatılması aşağıdaki eylemlerin veya adımların uygulanmasını içerir: Envanter, İzleme, Değerlendirme, Zenginleştirme, Asimile ve Koruma.
Genel olarak, şirketteki teknolojik yönetim süreçleri, teknolojilerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve seçimi, teknolojik paketlerin ayrıştırılması, teknolojilerin müzakere edilmesi, üretim sistemlerinin inşası ve uygulanması, teknolojilerin kullanımı ve asimilasyonu, adaptasyon gibi temel fonksiyonları içerir. ve teknolojinin geliştirilmesi, yeni teknolojilerin üretilmesi ve ticarileştirilmesi.
Teknolojik yenilik, servet yaratmanın bir gereğidir. Gelişmiş ve rekabetçi ekonomilerde, insanların çalışmalarının sürdürülebilir bir şekilde yeni iş zenginliği üretmesinin sadece üç yolu vardır:
- Belirli bir etkinlikte pazar payını artırarak müşterileri yakalayın ve elde tutun; Süreçleri optimize edin, iş verimliliğini artırın, Tamamen yeni etkinlikler oluşturmak için yeni ürünler ve hizmetler geliştirin.
Birçok inovasyon girişimi teknolojik olmayabilir, ancak inovasyon gittikçe daha teknolojik olmaya eğilimlidir. Toplumumuz teknolojinin her geçen gün arttığı bir durumda yaşıyor. Zaten günlük süreçlerin teknolojiye bağlı olduğu ve bu süreçlerin değiştirilmesinin veya yeni ürünlerin ve yeni alışkanlıkların kullanılmasının daha fazla teknolojik yoğunlaştırma gerektirdiği oldukça teknik bir topluluğuz.
Yöneticiler için teknolojinin çalışma ortamımızda bilgisayarların varlığı ile güncellenmesi, zamandan, paradan ve kırtasiye israfından tasarruf edilmesi çok önemlidir. Yöneticiler yeni teknolojinin nasıl uygulanacağı konusunda çeşitli seçeneklerle karşı karşıyadır. Çalışanların görev ve sorumluluklarını sınırlamak ve işgücünü devre dışı bırakmak, böylece örgütlerin rekabet gücünü artırmak için çalışanları etkin bir şekilde yönetirken işçileri teknolojinin hizmetkarlarına dönüştürmek için kullanılabilir.
Operasyon yönetimi, her şirketin gelirini sonuçlara dönüştürmek için gerçekleştirdiği sürecin analizi ve uygulanmasıdır. Operasyon yönetimi her zaman geçiş halindedir. Değişiklikler yeni ürünler, yeni dağıtım kanalları, işgücündeki değişiklikler veya yeni teknolojiler şeklinde olabilir. Bir operasyonun etkili yöneticisi olmanın anlamı: Şirket içindeki farklı parçaların ihtiyaçlarına cevap vermek, dönüşüm sürecinin tüm aşamalarında yavaş geçişi garanti etmek demektir.
İyi bir teknoloji yöneticisi, neyin olabileceğini ve neyin mümkün olduğunu önleyebilmesi için ileriyi düşünmelidir. Bu, müşteri taleplerindeki ve şirketin kaynaklarındaki gerçek veya potansiyel değişikliklerin farkında olmak anlamına gelir. Yöneticiler için zorluk, bugünün operasyonlarını riske atmadan geleceğe yeterince önem vermektir. Yeni ekonominin özelliklerinden biri, dönüşüm sürecinde girdilerin çoğunun fikri mülkiyet olmasıdır: bilgi, araştırma, bilgi ve tasarım.
Yöneticiler teknolojik inovasyonu, hangi planların yapılması gerektiği veya iyileştirmelerin ve büyümenin kaynaklandığı yerlerde tepki vermesi, tahmin etmesi gereken bir şey olarak görebilirler. İnternet geniş bir fayda sağlıyor ve bu teknolojiyi yanlış kullanırsak, bundan faydalanamayız. Aşağıdakiler, internet kullanımında başarı veya başarısızlıktan elde edilen kayda değer deneyimlerdir.
2. Teknoloji Yaşam Döngüsü
Teknoloji yaşam döngüsü, tanıtımı ve geliştirilmesinden pazar doygunluğuna ve değiştirilmesine kadar teknolojik yeniliği takip eden bir modeldir. Teknoloji, doğumdan olgunluğa kadar bir süreçten geçer. Yaşam döngüsü hakkında konuştuğumuzda, bir fikir veya teori olmayı bıraktığı ve daha sonra eskimiş hale gelmek için kullanılabilecek önemli bir şey haline geldiği belirli bir teknoloji sürecinden bahsediyoruz. Teknolojinin yaşam döngüsü genellikle sıfırdan yükselen, maksimuma ulaşan ve sonra tekrar sıfıra eğilimli bir eğri tarafından yorumlanır.
- İlk aşama - Son derece yenilikçi Deneysel Öncü. Bu aşamada, çok fazla vaat eden ancak tam olarak geliştirilmemiş bir teknoloji var.İkinci aşama - en son teknoloji: piyasada zaten yararlı olduğu kanıtlanmış ancak henüz ulaşamamış olan yeni fikirlere atıfta bulunuyor. olgunlaşma seviyesi. Öte yandan, Artırılmış Gerçeklik onu günlük hayatta faydalı kılmak için yeni bir dönüş yapıyor Üçüncü aşama - en son teknoloji: Bu, yolculuğun en yüksek noktası, çünkü burada yüksek verimli olduğu kanıtlanmış teknolojiye sahibiz ve sofistike ve aynı zamanda piyasadaki en yenilikçi. Bu, son derece işlevsel sonuçlar üreten çözümlerin sunulduğu aşamadır.Dördüncü aşama - Teknolojinin düşüşü:Bu eski teknolojiyi ifade eder. Bu hala yararlıdır, ancak sürekli olarak yeni teknolojilerle değiştirilmektedir. Beşinci aşama - Son olarak, eski teknoloji aşamasına ulaşıldı: en son nesil tarafından önemli ölçüde aşılmış ve korunmasına rağmen artık yok bilgisayar tarafından değiştirilen daktilo gibi gerçek kullanım.
3. Teknolojik Yeniliklerin Yayılması
Ekonomik uzmanlar uzun süredir dikkatlerini, buluş aşamasına, keşfe ve bir dizi insanın orijinal fikirlerini inceleyerek, hangi oranların problemini bir kenara bırakarak, teknolojik ilerlemenin belirli bir yönüne adamışlardır. Bu yeni teknolojiler benimsenmiş ya da üretim sürecine dahil edilmiştir.
Etkili difüzyon işlemi basit kopyalama ve benimsemeden biri değildir, ancak difüzyon, difüzyon işleminin hızının önemli unsurları olan çoklu modifikasyonlar, uyarlamalar vb. Gerektirir. Yenilik, teknolojinin piyasada iyi karşılanması gereken kapsamlı bir yeniden tasarım, değiştirme ve birçok küçük iyileştirme süreci ile ekonomik açıdan önemli hale gelir. Yayılma sadece talebe değil, aynı zamanda isteklilerin belirli ortamlardaki etkili fayda setini etkileyen sorunları çözme kapasitesine de bağlıdır. Bu bakış açısı farklı benimseme tarihlerini, difüzyon hızını ve doygunluk oranlarını açıklamaya yardımcı olur.
Yeni ürünlerin ve süreçlerin ekonomik etkisi, sahipler veya potansiyel kullanıcılar arasında yayılma hızına bağlıdır. Difüzyon teorisi, yeni ve üstün ürünlerin ve süreçlerin, bundan kazanç sağlayabilecek tüm şirketler tarafından neden hemen benimsenmediği sorusunu yanıtlamaya çalışır.
4. Rekabetçi Bir Ortamda Teknolojik Yenilik
Teknolojik yönetim, ürün veya hizmetlerin rekabetçiliğini sürdürmekten sorumludur. Teknoloji inovasyonunun sürekli değiştiği ve bu durum bir şirketin rekabet avantajı için hayati öneme sahiptir. Geçtiğimiz yıllarda pazara sunmak istediğimiz bir ürünü planlamak ve geliştirmek uzun yıllarımızı aldı. Şu anda, ürün geliştirme, bir ürün veya hizmette ilk olarak bir yenilik getirenler için bir yarıştır ve bu, ürünlerin ömrünün neden kısaldığını açıklamaktadır.
Kendilerini pazarda konumlandırmak için teknolojik yenilikler elde etmenin en önemli stratejileri, ürün veya hizmetin düşük bir maliyetle pazara ulaşması ve rekabetin sunduğu ürünlere göre farklılaşma göstermeleri veya gösterilmeleridir.
5. Teknolojik Liderlik
Teknolojik liderliği başarı için ana strateji olarak görmek için çok büyük ve eksiksiz bir şirket olmak gerekir. Teknoloji açısından taklitçiler, takipçiler veya liderler olabileceğimiz belirtildi; ancak bu misyona ve hatta daha çok şirketin vizyonuna bağlı olacaktır; Ve o zaman bile, teknolojik faktör başarıya ulaşmanın tek yolu olmaya devam edecektir.
Şirketin hizmet verdiği pazar segmentinin bununla çok ilgisi var; Çok rekabetçi bir segmentte, teknolojik liderlik ana silahlardan biridir. Teknolojik lider olmak çok pahalıdır ve başarısızlığa neden olabilir ve aynı zamanda çok değişkendir; Ancak şirket çok büyük ve çok eksiksiz değilse, en iyi seçenek değildir.
6. Teknolojik İzleme
Teknolojide izleme, hem düşük maliyetli hem de farklılaştırılmış stratejileri de destekleyebilir. Bir takipçi, liderin deneyiminden ve hatalarından öğrenirse, ürünlerini ve hizmetlerini, alıcılarının ihtiyaçlarını daha iyi karşılayacak şekilde uyarlayabilir. Yeni teknolojileri izlemek, araştırmak veya edinmek istiyorsak aşağıdakileri göz önünde bulundurmalıyız:
- İç geliştirme: Mülkiyet haklarının teknoloji üzerinde, sadece organizasyon için korunması avantajına sahiptir. Bu, rekabete göre önemli bir avantaj sağlar. İç kalkınmanın dezavantajı, genellikle uzun bir süre boyunca ek personel ve finansman gerektirmesidir Satın Alma: Teknolojinin çoğu serbestçe satın alınabilir Geliştirme sözleşmesi: Şirketin, geliştirecek kaynaklara veya zamana sahip olmaması durumunda Kurum içi teknoloji, harici bir kaynakla geliştirme sözleşmesi yapabilir Lisans: Ürünün bir kısmı ücret karşılığında lisanslanmış olabileceğinden, bazı teknolojilerin edinilmesi kolay değildir Teknoloji Değişimi: Tüm endüstriler, bu tür bir işlem fikri,Ancak ileri teknolojilerin bağımsız geliştirilmesinin yüksek maliyeti nedeniyle teknoloji paylaşımı gittikçe yaygınlaşmaktadır Araştırma Ortaklıkları ve Ortak Girişimler: Araştırma ortaklıkları, ortaklaşa yeni teknoloji geliştirme arayışı için tasarlanmış anlaşmalardır. Bir teknoloji sahibinin satın alınması: Bir şirket gerekli teknolojiye sahip değilse, ancak fikri mülkiyetini edinmek istiyorsa, bir seçenek onu sahip olan şirketten satın almaktır. Bu işlem, tüm şirketin doğrudan satın alınmasından teknolojiye erişim elde etmek için yeterli bir azınlık hissesine kadar farklı şekillerde olabilir.Araştırma ittifakları ve ortak girişimler: Araştırma ittifakları, ortaklaşa yeni teknolojilerin geliştirilmesini amaçlayan anlaşmalardır.Teknoloji sahibinin satın alınması: Bir şirket gerekli teknolojiye sahip değilse, ancak bunun fikri mülkiyetini edinmek istiyorsa. Bir seçenek, sahibi olan şirketten satın almaktır. Bu işlem, tüm şirketin doğrudan satın alınmasından teknolojiye erişim elde etmek için yeterli bir azınlık hissesine kadar farklı şekillerde olabilir.Araştırma ittifakları ve ortak girişimler: Araştırma ittifakları, ortaklaşa yeni teknolojilerin geliştirilmesini amaçlayan anlaşmalardır.Teknoloji sahibinin satın alınması: Bir şirket gerekli teknolojiye sahip değilse, ancak bunun fikri mülkiyetini edinmek istiyorsa. Bir seçenek, sahibi olan şirketten satın almaktır. Bu işlem, tüm şirketin doğrudan satın alınmasından teknolojiye erişim elde etmek için yeterli bir azınlık hissesine kadar farklı şekillerde olabilir.Bir seçenek, sahibi olan şirketten satın almaktır. Bu işlem, tüm şirketin doğrudan satın alınmasından teknolojiye erişim elde etmek için yeterli bir azınlık hissesine kadar farklı şekillerde olabilir.Bir seçenek, sahibi olan şirketten satın almaktır. Bu işlem, tüm şirketin doğrudan satın alınmasından teknolojiye erişim elde etmek için yeterli bir azınlık hissesine kadar farklı şekillerde olabilir.
Sonuç
İnovasyon ve Teknoloji yönetimi, söz konusu buluşların insanın işini kolaylaştırdığı süreçler, makineler, ürünler ve hizmetler icat eden şirketlerde çalışan insanların yaratıcılığını ve inisiyatifini kullanarak her türlü organizasyonu geliştirmektir.
İnovasyon ile ilgili olarak, sadece bir bilgisayarı değil, aynı zamanda ürün ve hizmetleri de ifade eder ve her zaman teknolojik olmak zorunda değildir; Ancak teknolojinin hızlı ve sürekli ilerlediği, süreçlerin, hizmetlerin ve ürünlerin geliştirilmesi ve böylece diğer şirketlerle rekabet etmenin, ürünlerinin yaygınlaştırılması yoluyla konumlandırılmasının amaçlandığı inovasyonun devreye girdiği bir aşamadayız. Bunun yayılması, ya işledikleri ürün ya da hizmeti sunmanın yanı sıra teknolojik inovasyonun ilerleyişi hakkında bilgi sahibi olmak ve üretken ve örgütsel düzeydeki faaliyetlerini iyileştirmek için elde etmek için kullanılır.
Hem inovasyon hem de teknoloji, bir şirketin müşterilerini korumak, diğer müşterileri ikna etmek ve her geçen gün daha rekabetçi hale gelen bir pazarda kalmak için süreçlerini ve ürünlerini geliştirmek için kullandığı stratejinin bir parçasıdır.
kaynakça
- Rekabet avantajını yönetmek. Yazar: Thomas Bateman. Yenilik ve Teknoloji Yönetimi şirket ».Martínez E. (editör). Bilim ve teknolojinin stratejileri, planlaması ve yönetimi. Yeni Toplum Yayınevi. Karakas, Venezuela.. 1993
