Meksika'da çalışma kültüründe bireyciliğin benimsenmesi
Takım çalışmasının belirli bir faaliyeti gerçekleştirmenin en verimli ve uygulanabilir yolu olduğu ve elbette bu teorik modelin birçok artı ve eksileri olduğu söyleniyor. Ancak, bir takımın veya bireysel organizasyon kültürü sisteminin benimsenmesi büyük ölçüde belirli bir bölgenin kültürüne, kullanımlarına ve adetlerine bağlıdır.
Ancak önce örgüt kültürünün temelleri ve ilkeleri oluşturulmalıdır:
"Örgüt kültürü, örgütün psikolojisini, tutumlarını, deneyimlerini, inançlarını ve değerlerini (kişisel ve kültürel) açıklayan örgüt ve yönetim çalışmaları alanında bir fikirdir" (kaynak http: //www.financialencyclopedia). com /)
Derin araştırmalar genellikle şirketler tarafından yapılır, çünkü karlarında çok önemli bir faktör buna bağlıdır, emeğe. Büyük şirketler her zaman karlarını en üst düzeye çıkarmak için çalışıyorlar, bu nedenle üretim tesisleri kurmak için en iyi politikalara ve üretim maliyetlerine sahip yerler ararlar, ancak çok önemli bir faktör işçilerin kültürüdür.
Meksika, çeşitli kullanım ve geleneklere sahip bir ülkedir, ancak kültür, kuruluşundan bu yana kabul edilmiştir ve tarihi boyunca önemli olaylarla her yerde değişmektedir. Meksika'nın örgüt kültüründeki formül, yani inançların, normların ve değerlerin toplamı, dünyada çok nadir bir kültürle sonuçlanır.
İkincisinin toplamı, bir şekilde fethedilen sendromu açıklayarak Meksika kültürünü tanımlamaya çalışan Octavio Paz (Nobel Edebiyat Ödülü'nün yazarı ve kazananı) teorilerine göre fetih patolojik bir korku veya korku içinde haklı gösterilebilir. Meksikalıların (edebi eserlerinde yalnızlık labirenti.)
Bu, büyük olasılıkla Meksika'nın örgütsel kültürüne, kimlik eksikliğinden ve tehdit edilmesinden dolayı bireyselciliğe yol açacak ve ekip çalışmasının neden Meksika'da çalışmadığını haklı gösterecektir.
Bununla birlikte, ulus ötesi şirketler, takım çalışmasının örgüt kültürü şemalarını getirmişlerdir ve kurdukları eğitim ile bazı durumlarda bu sistemin uygulanması başarılı olmuştur. Bu bağlamda analiz, bireyciliğin ve kolektivizmin kendi içinde ne olduğunu tanımlamak mümkündür.
"Bireycilik ve Kolektivizm. Bireyciliğin zıtlığı kolektivizmdir ve insanların ne yapmaları gerektiğini ya da ağırlıklı olarak grubun ya da örgütün bir üyesi olarak hareket etmeyi ne kadar beklediğini ifade eder. ”
(Kaynak
Erkekliğin feminizme karşı ebedi savaşı ile ilgili olarak, Meksikalı'nın kültürü için profili maço olarak tanımlanır ve hedefler kısa vadeye odaklanır.
Meksika kültüründe önemli bir özellik, Meksika toplumunun yüksek puanı olan bir hiyerarşik sisteme çok iyi yanıt vermesidir, yani komuta zincirinin mutlak olmasa da kararlar üzerinde güçlü bir etki yaratması beklenmektedir.
İşçilerin belirli kararlar alma yetkisine sahip oldukları güçlendirme gibi çağdaş örgüt kültürü öğelerini bir kenara bırakarak, kültür bu sorumluluğu veya otoriteyi üstlenmeme rahatlığına yanıt veriyor gibi görünmektedir.
Rich ve De los Reyes'in (1996) araştırması, Meksikalıların özelliklerinden birinin, Amerikalılar gibi aile ve Devlet arasında ara organizasyonlar oluşturma, aidiyet ve katılma eğilimleri olmadığı sonucuna varıyor. Fukuyama (1955) tarafından tarif edilen, genel ve ulusal bir özellik olarak, örgütlenme sanatına sahiptirler. (Http://www.eumed.net/)
Sonuç olarak, Meksika toplumunun az katılımının siyaset, medeniyet ya da üçüncü tarafları içeren konular olduğu da vurgulanabilir. Bu başlangıç hipotezini "MEKSİKA'DA ÇALIŞAN KÜLTÜRÜNDE BİREYSELLEŞMENİN KABULÜ".
Bir şirket işini farklı pazarlarda genişletmeye çalıştığında, üretim tesisinin merkezini ya konumlandırmak istediği hedef pazarda üretim yapmayı ya da fabrikayı işgücünün ve ilişkisinin bulunduğu bir ülkede kurmayı düşünmelidir. daha iyi bir kâr ve daha rekabetçi bir fiyat elde etmek için maliyetler daha karlı.
Dikkate alınması gereken faktörler, seçilen ülkenin kültürü, inançları, kullanımları ve gelenekleridir, bunun kombinasyonu fabrikada bir örgüt kültürü uygulamaktır.
Meksika'da, işçinin profili çok kararlı, bu nedenle bu faktörleri göz önünde bulunduran teorileri uygulamak önemlidir. Ulusötesi şirketler insan sermayesi kültürü ile savaşa girebilirler, Meksika'da bireysellik benimsenmiştir, mevcut durumdan pişman olmaktan çok, işçinin özelliklerinden bireysel olarak yararlanmak için kullanılabilir.
Bireyciliği destekleyen unsurlar, işlerin yürütüldüğü hız olacak, işin verimliliğine odaklanmak gerekli olacaktır. Sonuç olarak, Meksikalıların aileye bağlılığı olacak olumlu bir faktörü vurgulamakta fayda var, kültürde ailenin çok önemli olduğu, çalışma kültüründe bu, bir işçinin ailesiyle çalışmak için saatlerini feda etmeye ne kadar istekli olacağını belirler veya daha uzun süre çalışın. Ancak iyi performansı teşvik etmek için aileye verilen bonuslardan faydalanabilirsiniz.
