Şu anda çoğu şirket rekabet etme ihtiyacının farkında. Buna rağmen, birçok kişi kapanmak zorunda kaldı ve diğerleri bunu yapmaya hazır.
Bunun nedeni, ortamdaki değişikliklerin iş dünyasını değiştirdiği hız ve etki nedeniyle daha büyük ölçüde.
Bu yeni organizasyon dünya koşullarının yerel koşulları belirlemesini sağlıyor, bu nedenle dünya ekonomisinde insanlar, bölgeler ve gelişmiş ülkeler arasındaki ilişkilerin ekonomik hayatı yoğunlaştıran ve değiştiren aktif entegrasyon mekanizmaları olduğu söylenebilir. Bu yeni örgütün ima ettiği ticari açılış, tüketicinin her ihtiyaç için en iyi ürüne makul bir fiyatla erişmesini sağlar ve şirketleri yeni pazarlar açmaya, daha yüksek kar elde etmeye, ürün satın almaya, kaliteyle rekabet etmeye zorlarken, daha fazla fırsat ve pazarda daha iyi konumlandırma.
Müşterilere çözüm sunabilmek için, bu kuruluşların ek belirtilerinden biri stratejik ittifaklardır. Bunlar, müşteri dışsallıklarını ve kurumsal içsellikleri bütünleştiren stratejik bir yaklaşım olan temel yetkinlikleri içerir.
Başka bir deyişle, temel yetkinlik ilk stratejidir. Bu şekilde temel yetkinliklerimiz olan bir durumdan, özel yetkinliklerimizi arttırmak veya kurumun ihtiyaç duyduğu uygunluğu elde etmek için gidiyoruz.
Stratejik ittifaklar bugün sık sık tartışılmaktadır, çünkü birçok durumda komşu ülkeler arasındaki ticari ittifakların ülkeler içinde büyük ticari önemi temsil etmeyen ticari nişler oluşturmasına izin vererek yerel işadamlarının dolaylı bir yol.
Tanım
Stratejik ittifakların küresel pazarların bir fenomeni olarak nasıl ortaya çıktığını daha önce görmüştük; kendi başına bir organizasyon olarak değil, farklı firmalar arasında bir düzenleme veya iş olarak.
Bu nedenle küresel ittifaklar, pazarların küresel doğasında ortaya çıkar ve yeni ürünlerin geliştirilmesi veya halihazırda mevcut olanların dağıtımının iyileştirilmesi için bilgi, pazar bilgisi, yeni teknolojiler, süreç teknikleri ve yönetim alışverişi arar. Market.
Misyon, farklı ülkelerde çalışan, mümkün olan en düşük maliyetle ancak en yüksek verimlilikle üretim yapan, en iyi iletişim ekipmanıyla bağlantılı ve aynı anda parça ve bitmiş ekipmanı kaynaklayabilen gerçek holdingler oluşturmaktır. Amaç artık sadece herhangi bir pazara ihracat yapmak değil, aynı zamanda çeşitli ülkelerde stratejik olarak konumlanmış bir işletmenin çeşitli bölümlerini entegre etmek ve her birinin sunduğu ekonomik avantajlardan faydalanmaktır.
Ekonomik gerçeklik ülkelerin sınırlarını aştığı için, hizmetleri küresel ve kapsamlıdır ve kullanıcıların taleplerine göre hareket etmek ve değiştirmek için yeterli olmalıdır. (Organizasyon içleri ve müşteri dışları.)
Hedef, sabit maliyetleri ve giderleri azaltmak olduğu için aynı ürünü yapan şirketler arasında bu tür ittifakların yapılmasının uygun olmadığı açıklığa kavuşturulmalıdır.
Önem
Bu noktaları giderek daha rekabetçi bir pazarda rekabet etmek isteyen şirketin başarısı için temel ve temel olarak görüyorum:
- Küresel pazarın izin verdiği karşılaştırmalı avantajları kullanarak faydaları (Geliri) artırın.Kendi kaynakları belirli bir görev için yeterli değildir.Projenin riskleri tek bir şirket için çok yüksek, sinerjik etkiler elde edin. (sinerji, işbirliği). Bir işlevi yerine getirmek için çeşitli organların aktif ve uyumlu rekabeti. ve her birini ayrı ayrı yaptıklarından daha iyi. Çabalara katılarak daha fazla sonuç elde edin. Daha fazla etkinlik.
Sinerji kavramı ile nasıl başa çıkılır?
Finansal, satınalma ve entegre üretim ve hizmet teklif stratejileri, firmaların maliyetleri azaltmasına, sermaye piyasalarına erişimini basitleştirmesine ve kolaylaştırmasına ve kurulum kapasitelerinden en iyi şekilde yararlanmasına olanak tanıyan; her şirketin özelliklerini göz ardı etmeden veya faaliyet hızını azaltmadan.
Bir şirket neden iflas eder?
Birçok şirketin zorunlu tasfiyesi, neredeyse her zaman ekonomik durgunluk, talep düşüşü, ekonominin açılması, güvensizlik, şiddet, yöneticilerin deneyimsizliği, muhasebe prosedürlerinin ihmaline bağlanmaktadır.. En az verimli şirketler ölmek zorundadır, bu sistemin doğal asepsisidir, çünkü uygun olmayan, sermaye tüketen, hammadde elde eden ve çalışanları işe alan birçok şirket, tedarikçileri veya çalışanları önceden iflas etmiş olma riskiyle karşı karşıya bırakmaktadır. Tanımlanmış bir stratejinin olmaması sayesinde, bu kadar basit ve anlaşılır.
Stratejiyi tanımlama adımları:
- Potansiyel ortağın özelliklerini tanımlamak ve tanımak İlişkili firmalarda idari stilleri ayarlamak, her iki tarafa da sinerji yaratmak, gerektiğinde her zaman izin veren finansal bilgi sistemine uyum sağlamak üzere firma içinde rekabetçi bir analiz yapmak İttifak yapıldıktan sonra bile:
Bir sanayi veya ticaret sektöründeki rekabet seviyesini belirleyen en önemli faktörleri belirleyin ve analiz edin Firma için fırsatları veya tehditleri temsil eden rekabetçi faktörleri belirleyin.
Firmanın pazardaki rekabetçi konumunu değerlendirin. Yukarıdaki koşulların yerine getirilmesi halinde, Mutlak ve Karşılaştırmalı bir avantaja ek olarak rekabet avantajı sağlayan bir strateji tasarlayın: Şunlar: Bir şirketin kullanılmak üzere geliştirdiği bir dizi koşul (güçlü) Rekabetçi konumunu iyileştirmek için bir ürün veya hizmete yansıyan bir firma tarafından geliştirilen ve sürdürülen koşullar (güçlü yanlar).
Diğer rakipler tarafından taklit edilmesi zor olmalı, sürdürülebilir (dayanıklı) olmalı, firmanın hedeflerine bağlıdır.
Rekabet avantajı ile ilgili olarak, işletmelerin kalıcı bir rekabet avantajı geliştirebilecekleri iki genel yol kabul edilmektedir:
1. Düşük maliyet. Bu stratejinin temel aksanı rakiplere kıyasla düşük maliyet elde etmektir. Maliyet liderliği, üretim ölçeği ekonomisi, öğrenme eğrisi etkileri, katı maliyet kontrolü ve araştırma ve geliştirme, hizmet, satış gücü veya reklam gibi alanlarda maliyetlerin en aza indirilmesi gibi sistemlerle sağlanabilir.
2. Farklılaşma. Bu stratejinin ana aksanı, müşterilerin özel olarak algıladıkları bir şey yaratarak iş birimi tarafından sunulan ürünü farklılaştırmaktır.
Şirketin faaliyetlerinin ürün veya hizmetlerini kullanan müşteri zincirine nasıl değer kattığını analiz edin, yani değer zincirini tanımlayın.
kaynakça
Bermúdez, Francisco J.Yeni yüzyılın stratejisi. Ed. Mavi Gezegen. Meksika
Nieves, Felipe. Stratejik ittifaklar nelerdir. Ed. HiTEK Patrick M. México
