Çağdaş yönetim, insanın beklenmedik bir şekilde yaratması ve hükmetmesi için bir komut şemasına ihtiyaç duyduğunu anlaması nedeniyle, örgütsel konularda yüzyıllardır var olan kavramların yorumlanması, uyarlanması ve bazı durumlarda yeniden tanımlanmasının sonucundan başka bir şey değildir.
Yapılar, politik, sosyal ve ekonomik düzenin ilk temsilcileri tarafından tasarlandıkları için pratikte değişmeden kaldılar: Tanrılar, kral, imparator, lider veya başkan tanrısı. Dünyaya sonsuza dek egemen olan aynı güç paradigmalarıyla ilişkili olan ifadelerinden herhangi birinde, bu düşünce akımına herhangi bir danışman, yardımcı başkan yardımcısı, başkan yardımcısı, vali ve herhangi bir orta ve temel emir verilebilir.
Monarşilerin ve imparatorlukların demokrasilere yol vermek ve bir insan geniş bir pozisyonda sürdürüldüğünde iktidarın onu yozlaştırdığını ve yargılamasını etkilediğini anlamak zorunda olduğu aynı dünyada; Bu yüzden değişim, mükemmel güç dengesini garanti etmenin bir yolu olarak önerildi, çünkü komuta sahiplerinin görev ve haklarının kuzeyini kaybetmesini önler ve her şeyden önce herkesin kaderini eşit olarak yönetme hakkını unutur. milletleri.
Ancak, çoğu insan için politik ortamda mantıklı ve tutarlı göründüğü düşüncesinde geçerli bir soru ortaya çıkıyor… şirketlerde ne oluyor?
Sosyal, kamusal veya politik çerçevede olanlardan farklı olarak, istediğiniz gibi, insanların yöneticilerini seçtiği ve yeniden öngörülmedikçe başlangıç ve bitiş tarihleri olduğu; Şirketlerdeki gerçeklik farklıdır, bir kişi en az yukarıda belirtilen senaryolarda olduğu gibi kaldırılmaya veya iptal edilmeye en az niyet olmadan yıllarca aynı pozisyonda kalabilir. Paradoksal hayır?
Bir şirkette belki de önemli bir güç konumunda kalmak, iş hassasiyetini kaybetme ve birimini sanki yönetme noktasına kadar kararını değiştirip onu taşınmaz ve güçlü bir inançla meşgul edemez mi? kendi evinden mi?
Cevap maalesef olumlu. Örnekler, rakiplerinden kaçınmak için yönetici trenlerini sürekli olarak değiştiren pozisyonlarında ebedi görünen kurumsal başkanlar, yetkinliklerini keşfetmek için alanlarından hiç ayrılma fırsatı bulamayan ve kendilerine temel olarak yaptıkları işte uzman olarak adlandırılan yöneticilerdir. olmak. Yöneten süreçlerin mutlak sahibi olduklarına inanan ve deliryumlarında, konumlarından veya derecelerinden bağımsız olarak herkese meydan okuyarak, kibirleri nedeniyle operasyonu riske atarlar.
Bu cumhurbaşkanları, başkan yardımcıları, yöneticiler ve yöneticiler pozisyonlarına değer katmak için işe alındıklarını unuturlar ve bir kez içlerinde reddetme kolektif hale gelen eğitimin eksikliği ve eğitimsizliği ile hareket ederler. Ancak yine de öyle bir uzmanlık düzeyi geliştirdiler ki, konumlarındaki sürekliliğini garanti etmek için ellerindeki her şeyi kullanıyorlar.
En ironik olan şey, bu insanların kalıcılıklarını bir başarı, gerçek bir başarı olarak, kaç kişinin sahip oldukları konumu işgal etmek istediklerini ve birçok durumda gerçekten bunun için hazırlandığını hesaba katmadan göstermesidir.
Yöneticilerin de dönüşümlü olması ihtiyatlı olmaz mıydı? İktidar, popüler seçim pozisyonlarına sahip insanları yozlaştırabildiği gibi, şüphesiz, şirketlerdeki durum da budur, bu yüzden temsilcilerinin değişimine sahip olmaları gerekir, şirketler birçok çarpıklığın düzeltileceğini anlamalıdır. yöneticileri ve temsilcileri pozisyonlarında süresiz olarak kalmak için işe alınmadıysa ve herkesin yararına performanslarının, kuruluşun saflarındaki kalıcılıklarının farklı faaliyetlere değer katarak ve bağlı olmadığının garantisi olduğunun bilincindeydi birine.
Bir yöneticinin yaptığı işte mükemmel olduğu takdirde, görev süresi bittiğinde göz ardı edileceğini söylemek istemez… sadece işbirlikçilerinin yeteneğinden yararlanabilmek için şirketin Yönetimsel Zeitgeist tarafından önerildiği gibi gelişmesi ve sınırlı olarak görülmesinin kesilmesi gerekir her zaman oldugu gibi.
