kavramsallaştırma
Çevre denilen ve bir organizasyonun yanından görülen şey, iki parça, şirket ve bir şey ya da bir başkası arasındaki ilişkiden kaynaklanır. Herhangi bir kuruluşun basit kelimelerle açıkladığı ve açıkladığı ortam "şirket ile ilgilenen başka bir unsur (kişi, kuruluş veya kurum olsun) arasında yakın bir ilişki kurulduğu yerdir." Dolayısıyla, çevreyi ve toplum içindeki kapsamını belirleyen sayısız unsur vardır.
Çevrede, daha önce belirlenen ihtiyaç ve gereksinimleri karşılamak için her iki tarafın da yararına her türlü bilgi alışverişi yapılır. Çevre, kuruluşun geleceğiyle ilgili olarak alınan kararların her birinin toplamından kaynaklanan kapsam ve etkiden kaynaklanmaktadır. Şirketi çevreleyen ve kısa, orta veya uzun vadede geleceğini oluşturmak için hayati öneme sahip eylemlerin her birine çevre denir.
Cedeño A. için "çevre", eylem alanı ve şirketin faaliyet gösterdiği, birbirleriyle etkileşimde bulunduğu ve birbirleriyle etkileşimde bulunan bir dizi unsur olarak kabul edilir:
- Tüketici Ürünleri İhtiyaçları Engeller Yarışması
Aynı yazar, "şirketin yaşaması, büyümesi ve hayatta kalması için, bu onun en büyük zorluğu, eylemini yönlendirecek önemli malzeme, ortamın talep ettiği fırsatlar, tehditler ve minimum koşullardan oluşur."
Her organizasyon, sürekli değişime maruz kaldığı için, izole bir balonda yaşamaz, çünkü dinamik bir sisteme ait olduğundan, çevre tarafından etkilenir ve karşılığında kararları ile etkiler. Dış çevre konusunu ele almak için, onu sınırlamak ve muadilini tanımlamak gerekir.
İÇ ORTAM
İç ilgi gruplarının veya unsurlarının, yönetmenin veya yöneticilerinin kapsamı ve sorumluluğu dahilinde, kuruluşun faaliyetleri ve geleceği üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olduğu Organizasyonel İklim olarak da bilinir.
Bu ortamın örnekleri, kuruluşu oluşturan parçaların her biri ve çalışması için sürekli ve kalıcı olarak ihtiyaç duydukları parçalardır, bu nedenle onu oluşturan departmanların veya süreçlerin her birini, ortak çalışanları bulabiliriz. bunların içinde işlevlerini yerine getiren ve alan ile ortak çalışan arasında uygun işleyiş ve medya için gerekli yönergeler. Bunlar arasında örgütün misyonu, vizyonu ve felsefesinden karar verme yoluna ve mevcut genel örgüt şemasından sorumlulukların devredilmesine kadar tanımlayabiliriz.
DIŞ ORTAM
Aksine, dış çevre veya çevresini çevreleyen veya var olan her şeye atıfta bulunarak "çevre" olarak da adlandırılır, kuruluşun dışında olan, ancak onunla bir şekilde ilişkisi olan bir şey tarafından belirlenir.
Dış çevre, adı geçen şirket için vazgeçilmez ve ilgili olan tüm unsurlar veya aktörler tarafından oluşturulur ve bu nedenle bir noktada onun için hayati öneme sahip olacaktır. Başka bir deyişle, çoğu zaman “pasiftir”, ancak ortaya çıktıklarında veya tezahür ettiklerinde, örgütün kaderini veya geleceğini dönüştürebilecek, değiştirebilecek veya belirleyebilecek kadar güçlü bir etkiye sahiptirler.
Dış çevreyi oluşturan bazı unsurlardan bahsetmek gerekirse:
- MüşterilerTedarikçilerYarışmaTicaret sendikaFinansal sistem
Bununla birlikte, her bir öğe, okuma ilerledikçe anlaşılacak ve belirtilecek belirli bir sınıflandırmaya aittir.
ARKA FON
Dış ortamın şu anda örgütsel rekabetçilik içinde çalışmasına önem veren idari teoriler olmadan yıllar geçti. Çözümler, her şeyin aynı şirketten kaynaklandığı ve ortaya çıkması gereken kapalı bir kuruluş olarak şirketi görselleştirmeye dayanıyordu, amaçların yerine getirilmesini sağlamak için kaynaklarından yalnızca sorumluydu.
Toplumun örgütlerle eşit ilerleyen evrimiyle, her türlü paradigmayı kırmak zorunlu hale gelir ve şirketin kendi başına yapabildiklerinin ötesine geçen çözümler bulmak gerekir. Küreselleşmenin girişi ve dolayısıyla rekabetin artması ve işleri farklı bir şekilde yapma arayışı ve organizasyonun çevresi ile ilgili gittikçe daha iyi ufuklar ve kavramsallaştırma.
Dış çevre, sistemler ve olasılıklar yaklaşımının geliştirilmesi sırasında önem kazanır; bu nedenle, pazardaki uzantıyı sürdürmek veya genişletmek istiyorsa, sosyal, kültürel, teknolojik, ekonomik, politik değişkenler vb. Dikkate alınmalı ve incelenmelidir. Girişimciler, bu yönlerin her birinde uzman olan profesyonelleri işe alarak bu değişkenlerin her biri ile başa çıkmanın ve onları tatmin etmenin yollarını aramaya başlarlar.
Kuruluş içindeki ve Hebert Simón'a göre Sistemler ve Koşullulıklar yaklaşımı “birbirine bağlı iç ve dış sosyal çevre sistemini içeren karmaşık bir karar alma süreçleri sistemi olarak kataloglanmaktadır. Bu sistem gerçekleşen faaliyetleri, ürettikleri etkileşimleri ve ortaya çıkan duyguları içerir ”.
DIŞ ORTAMIN ÖLÇÜLERİ
Şirket, içinde yer alan çeşitli güçleri kontrol etmesine olanak tanıyan her türlü stratejiye güveniyor, böylece fırsatlar yakalanabiliyor ve tehditler önlenebiliyor. Güçlü noktaları ve zayıf noktalara göre analiz etmek ve en üst düzeye çıkarmak, azaltılması için en uygun stratejiyi yapılandırabilmek. Böylece, her kuruluşun bağlı olduğu dış çevrenin iki boyutu bu şekilde ortaya çıkar: Makro çevre ve Mikro çevre.
Kuruluşun dış yönlerine ait olduklarından, farklılıkları değişkenlerinin ortaya çıkma sıklığında ve kuruluşun bu ortamların her birinin unsurlarını kontrol etme yeteneğinde yatmaktadır.
MAKRO ÇEVRE
Makro ortamda şirketi çevreleyen tüm kuvvetler vardır ve bu tehditlerin önlenmesi için sundukları fırsatları önemli ölçüde etkileyebilir veya bunlardan faydalanabilir. Normalde:
- Organizasyon tarafından kontrol edilemezler, piyasanın herhangi bir unsuru tarafından zorlukla değiştirilemezler ve pazarlanmaları küresel bir perspektiften görülmelidir.
DOLAYLI KUVVETLER
Dış çevrenin kurulması için, deterministik olmasalar da, belki de orta ve uzun vadede örgütün işleyişini etkileyen güçler vardır.
James AF Stoner için dolaylı eylem ortamı olarak bilinen şey, atmosferi etkileyen ve ekonomik ve politik durum da dahil olmak üzere bir örgütün operasyonları üzerinde etkisi olan dış çevrenin unsurları grubundan oluşur, ancak doğrudan etkilemeyen »
Bir kuruluşun dış makro ortamının faktörleri ayrılabilir:
- Politik ve yasama faktörleri: Piyasaya müdahale eden tüm aracılar için öngörülen yasal ve yasal çerçevedir. Bu, tüm yasaları ve yasal işlemleri ve iş dünyasının siyasi otoritesini ifade eden politik kesimi kapsar. Ekonomik faktörler: Tüm bunlar, işletmenin organizasyonunu doğrudan etkileyen ve faiz oranları, enflasyon, maliye politikası, devalüasyonlar vb. İle ilgili koşullardır. Teknolojik faktörler: Günümüzde rekabette fark yaratmak için bu tür faktörlere bahis yapan şirket sayısı artmaktadır, çünkü ürettikleri etki, hizmet ve müşterilere gösterilen dikkat göz önüne alındığında son derece geniştir., süreçlerdeki verimlilik, yönetim tipi, verimlilik ve üretilen kalite.Kültürel ve sosyal yönergeler: aralarında eğilimleri belirleyen gelenekleri, gelenekleri ve değerleri bulabilir ve müşterinin veya tüketicinin yaşam tarzını belirleyebilirsiniz. Şirket, hedeflerinin her birini dikkate alarak gerçekleştirilmesini kolaylaştırmak için bu tür yönergeleri dikkate almalıdır. Fiziksel veya doğal çevre: bunlar kuruluş için mevcut olan ve kuruluşa dahil olan doğal kaynaklar, iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.eğilimleri belirleyen ve müşterinin veya tüketicinin yaşam tarzını belirleyen gümrük ve değerler. Şirket, hedeflerinin her birini dikkate alarak gerçekleştirilmesini kolaylaştırmak için bu tür yönergeleri dikkate almalıdır. Fiziksel veya doğal çevre: bunlar kuruluş için mevcut olan ve kuruluşa dahil olan doğal kaynaklar, iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.eğilimleri belirleyen ve müşterinin veya tüketicinin yaşam tarzını belirleyen gümrük ve değerler. Şirket, hedeflerinin her birini dikkate alarak gerçekleştirilmesini kolaylaştırmak için bu tür yönergeleri dikkate almalıdır. Fiziksel veya doğal çevre: bunlar kuruluş için mevcut olan ve kuruluşa dahil olan doğal kaynaklar, iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.Şirket, hedeflerinin her birini dikkate alarak gerçekleştirilmesini kolaylaştırmak için bu tür yönergeleri dikkate almalıdır. Fiziksel veya doğal çevre: bunlar kuruluş için mevcut olan ve kuruluşa dahil olan doğal kaynaklar, iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.Şirket, hedeflerinin her birini dikkate alarak gerçekleştirilmesini kolaylaştırmak için bu tür yönergeleri dikkate almalıdır. Fiziksel veya doğal çevre: bunlar kuruluş için mevcut olan ve kuruluşa dahil olan doğal kaynaklar, iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. olabilir. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.iklim türü ve kuruluş tarafından yürütülen faaliyetler üzerindeki etkisi kuru, nemli, soğuk, sıcak iklim vb. olabilir. Nüfus ile ilgili olarak: bunlar, cinsiyet, yaş, din, ırk, gelir, baskın meslek, aile büyüklüğü vb. Gibi nüfus içinde hakim olan temel özelliklerdir.
MİKRO ORTAM
Şirket tarafından kontrol edilebilecek ve kuruluş tarafından manipüle edilebileceği için değişim yaratmayı amaçlayan güçler bu türdedir. Bu tür ortamın analizinden kuruluşun zayıf yönleri ve tehditleri tespit edilir. Bunlar, pazarlamayı doğrudan etkileyen unsurlardır, yani şirket ve toplum arasındaki ilişki.
Bu tür eylemin unsurları, dış ortamın kuruluş üzerinde doğrudan etkisi olan değişkenlerdir. Hepsi, bağımlılık bağlarını paylaştığı için kuruluşun çıkar gruplarıdır. Bunlar arasında şunları bulabilirsiniz:
- Müşteriler: Hepsi şirketin ürettiği veya pazarladığı ürünü tüketmeye kendini adamış kişilerdir. Müşteriler en önemli unsur haline gelir çünkü şirket her zaman ihtiyaçlarını karşılamak için beklemektedir. Şirketin asıl amacı müşterinin veya tüketicinin ihtiyaçlarını karşılama amacına sahip olduğu söylenebilir Tedarikçiler: Bunlar, kuruluşun faaliyetini yürütmesi için gereken kaynakları sağlamaya kendini adamış gruplar veya kişilerdir. Bu unsur olmadan, kuruluş hedeflerine ulaşamaz ve misyonunu projelendiremez, çünkü tedarikçiler belirledikleri amaçlar için gerekli malzemeleri sağlar İşgücü arzı: ortak çalışanlar veya çalışma ekibi olarak da bilinir,Şirketin fikirlerini gerçekleştirmesi için güç, yetenek ve becerilerini sağlayarak hizmetlerini sunan kişilerdir Rekabet: Bizimkine benzer faaliyet ve ürünler yürüten tüm şirketlerden oluşur. Aynı pazarda veya farklı pazarlarda bulunabilir, ancak yine de, şimdiki ve gelecekteki tahminlerimize karşı olan ve değerin hangi yönünün bizi diğerlerinden ayırdığını tanımlamanın gerekli olduğu bir güç oluşturur. gerektiğinde ekonomik kaynakların tasarrufunu ve korunmasını kolaylaştıran kuruluşlar grubu. Ana kuruluşlar arasında bankalar, sigorta ve fon şirketleri,İktisadi krediler vermeyi ve kurumun maddi kaynaklarını farklı sigorta türleri ile korumayı amaçlayan devlet kurumları: şirketin yürüttüğü faaliyetleri, toplum ve toplumdaki etkilerini kontrol eden ve düzenleyen kurumlardır. ortamı. Kanun, yönetmelik ve yaptırımların düzenlenmesi yoluyla bu tür organlar, çevredeki sağlıklı gelişimi için uygun düzenleyici vergileri öngörür Ortaklar: Ana amaçları bir kuruluş içinde kaynak yatırmak ve beklenen kârlar. Bu grup bir parçası olduğu ve kuruluş içindeki kararlarda söz sahibi olduğu ve oy verdiği için doğrudan eylemde bulunurlar.genel olarak, toplumun kaderini elinde bulunduran toplumdur, çünkü pazarı şekillendirdiğinde, insanlar arasında üretilen görüşler aracılığıyla örgütsel gelişimi destekleme veya zarar verme imkânına sahiptir. Kamu iktidarı müşteriler veya müşteri olmayanlar tarafından elde edilebilir, ancak sonunda kuruluşla ilgili kararlarının her birinde ikna etme ve gizleme yeteneğine sahip olanlar.
DIŞ BAĞLAMIN ÖZEL ELEMANLARI
Dış bağlamın oluşumunu etkileyen ana belirleyici faktörlerden bazıları şu adreste bulunabilir:
- Ekonomik küreselleşme: uluslararası sermaye akımları ve ürün ve hizmet işlemlerindeki artıştan dolayı dünyadaki tüm ülkelerin artan ekonomik bağımlılığı ile ilişkilidir Politik panorama: Belirli bir ülke veya bölgenin kendini bulduğu durumdur. siyasi liderlerinin yönetiminin ürünü. Suç, işsizlik, sağlık, eğitim, yaşam kalitesi, vb. Seviyelerine göre çevrilir. Endüstrinin dinamikleri: hepsi belirli bir kuruluşun ait olduğu sektörde yapılan ve buna bağlı olarak sürekli ve baş döndürücü değişikliklerdir. kısa, orta veya uzun vadede kapsamı bu kuruluş üzerinde etkili olacaktır. Mevcut dinamik kuruluşu en çok etkileyen faktör teknolojidir,çünkü faaliyetleri ve işlevleri yerine getirme biçimi değişiklik gösterir ve buna bağlı olarak değişir. Büyük önem taşıyan bir diğer husus da teşvik edilen inovasyondur, çünkü her zaman yönetmek, satın almak, satmak, yapmak vb. İçin “daha iyi bir yol” vardır. İş piyasası: bireylerin ürün alışverişinde ve pazarladığı yer belirli bir talep ve arz ile ilgili hizmetler. Günümüzde giderek önem kazanan pazar, başvuru sahibi ile başvuru sahibi arasında işlem yaparken, uygulamasında yeni modeller sunan kavramı ve alışkanlıkları değiştiren sanal pazardır. çevrenin yanı sıra kendi içinde gelişme yolunun da herhangi bir organizasyonda büyük önem taşıdığını göz önünde bulundurmak. Gelenekler,gelenekler, alışkanlıklar, inançlar, zevkler ve tercihler, herhangi bir organizasyonda eğilimi ve devam etme yolunu tanımlar. her kuruluşun, kurumsal istikrar ve genişlemeyi ararken nasıl başa çıkacağını bilmesi gerekir.
DIŞ ORTAMIN TEŞHİSİ
En uygun stratejiyi geliştirmek ve beklenen sonuçların elde edilmesini sağlamak için dış ortamda var olan fırsat alanlarını tanımlayan bir tanı koymak şarttır.
García R. (2009) için bu sürece "Dış Denetim" adı verilir ve amacı "Kuruluşun dış ortamını ayrıntılı olarak analiz etmektir. Amacı, şirketin sömürülmesi ve pazarda öne çıkması gereken fırsatları listelemek, diğer yandan bu ortamda var olan tehditlerin etkilerini azaltmaya kararlı. Denetim süreci, eyleme geçirilebilir yanıtlara izin veren anahtar değişkenleri tanımlamaktır. " Şirketler fırsatlardan tam olarak yararlanmalarını ve tehditlerden kaçınmalarını sağlayacak stratejiler formüle edebilmelidir.
Teşhisi gerçekleştirmek için aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:
- Rekabetçi çevre analizi: pazar yapısı olarak da bilinen şirket, rekabet ettiği interaktif ve dinamik bir sistemdir. Bu rekabetçi analiz, ekonomi, politika, mevzuat vb. Gibi dış değişkenlerle ilişkili olarak rekabetin maruz kaldığı etki açısından büyük önem taşımaktadır. örgütün kendisinin uğradığı ile aynıdır. Bu nedenle, analizin geliştirilmesi ile, rekabetin her biri ile yüzleşme şekli tanımlanabilir Mikroçevrenin etkisini analiz edin: stratejinin doğru formülasyonu için, var olan etkiyi içeren bir tanı koymak gerekir. genel olarak çevre, yani daha iddialı sonuçlar elde etmek için hem makro hem de mikro çevre.Mikro ortamın yarattığı etkiyi tespit ederek, hangi elementlerin mevcut olduğunu, hangilerinin ve hangi yollarla güçlendirilmesi gerektiğini değerlendirmek mümkündür.Dış ortamın gelişimi için beklentiler: sahip olacağı davranışı tahmin etmeye veya görselleştirmeye dayanır. çevrenin gelişimi ve büyümesi ile ilgili olarak, bu sayede gelecekteki koşulları öngörmek ve rekabetten yararlanmak mümkündür. Öngörülebilen ve çevrenin gelişiminin tercih edilebileceği bazı bileşenler, mevcut arz ve talep, hammadde maliyetleri, yasamaya çıkarılan yasalar ve yeni pazarların açılmasıdır.Dış çevrenin gelişme beklentileri: çevrenin gelişimi ve büyümesi ile ilgili davranışlarını tahmin etmeye veya görselleştirmeye dayanır, bu sayede gelecekteki koşulları öngörmek ve rekabetten yararlanmak mümkündür. Öngörülebilen ve çevrenin gelişiminin tercih edilebileceği bazı bileşenler, mevcut arz ve talep, hammadde maliyetleri, yasamaya çıkarılan yasalar ve yeni pazarların açılmasıdır.Dış çevrenin gelişme beklentileri: çevrenin gelişimi ve büyümesi ile ilgili davranışlarını tahmin etmeye veya görselleştirmeye dayanır, bu sayede gelecekteki koşulları öngörmek ve rekabetten yararlanmak mümkündür. Öngörülebilen ve çevrenin gelişiminin tercih edilebileceği bazı bileşenler, mevcut arz ve talep, hammadde maliyetleri, yasamaya çıkarılan yasalar ve yeni pazarların açılmasıdır.Öngörülebilen ve çevrenin gelişiminin tercih edilebileceği bazı bileşenler, mevcut arz ve talep, hammadde maliyetleri, yasamaya çıkarılan yasalar ve yeni pazarların açılmasıdır.Öngörülebilen ve çevrenin gelişiminin tercih edilebileceği bazı bileşenler, mevcut arz ve talep, hammadde maliyetleri, yasamaya çıkarılan yasalar ve yeni pazarların açılmasıdır.
DIŞ ÇEVRE ÖZELLİKLERİ
Dış ortam genellikle her kuruluşun sahip olduğu algısında oluşturduğu kalıplar, referanslar ve davranışlarla ilişkili olarak genellikle kendisine atfedilen belirli koşullara sahiptir. Dış ortamın tasarlandığı başlıca üç özellik şunlardır:
- Çalkantılı: kuşkusuz esas olarak teknoloji, ekonomik, politik ve yasal değişikliklerin neden olduğu her türlü sürekli dönüşüm ve hızlı değişime maruz kalmaktadır. Eylemler ve perspektifler kesin veya kesin görünüyor, belirsiz ve şüpheli hale geliyor, ne olacağından emin olmadığı için yüksek belirsizlik var Düşmanlık: söz konusu ajanlar arasında bir şekilde veya başka bir şekilde hüküm süren bir özellik rekabetin olduğu ortam, müşteriler, kurumlar ve kaynaklar. Düşmanlık, işbirliğini destekleme ve şekillendirme eğilimindedir, gizli bir risk olarak görüldükleri için kazan-kazan aranmaz ve bunun ne kadar verimsiz olmasına rağmen, her biri ile en az etkileşim amaçlanır.teknolojiler, pazarlar ve özellikle bir sektör ile bir diğeri arasındaki kültürler tamamen farklı olduğu için dış ortam diğerlerinden farklıdır. Çevreye uyum sağlama ve büyümenin yolu, tüm bileşenlerinin hassas bir şekilde incelenmesidir.
GRUPO BIMBO'NUN DIŞ ORTAMI
Ülkedeki yemek tarzının nedeni Grupo Bimbo, en prestijli ve uluslararası kabul görmüş şirketlerden biridir. Aynı iş koluna adanmış hesaplanamayan sayıda şirketin varlığına rağmen, hiçbiri Bimbo'nun etkisini ve erişimini başaramadı.
Buna rağmen, Bimbo'nun amacı ekmek, şekerleme ve hazır yiyecekler alanında bir numara kalmaktır, dış çevresini oluşturan ana unsurları göz önünde bulundurmayı gerektirir. Bu, beklenmedik durumları, fırsatları ve tehditleri önlemek ve öngörmek amacıyla yapılır.
Bu yönler arasında aşağıdakileri kataloglayabiliriz:
- İşletme maliyetlerini doğrudan etkileyen üretim girdileri, yakıtlar ve enerji tedariki Markaların ve çeşitli endüstriyel mülkiyet haklarının kalıcı itibarı, tüketici tercihlerine göre değişim kapasitesi, Endüstride sağlık riskleri Gıda endüstrisi.Perakende gruplarına bağımlılık.Sağlık düzenlemeleri. Tedarik zinciri ve dağıtım ağı. İttifaklar ve birleşmelerle büyüme fırsatları. Uluslararası kısıtlamalar.
Bu düşüncelerin yerine getirilmesi ve tatmin edilmesi ile Grupo Bimbo kendisini tüketicinin zihninde bir numara ve uluslararası pazardaki ilk satın alma seçeneği olarak konumlandırmayı başarmıştır. Memnun olan yönler ne kadar büyük olursa, büyüme olasılığı da o kadar büyük olur.
Bu yönler, her kuruluşun ait olduğu ve birçok kez dikkate alınmamasına rağmen, gerektiğinde etkinleştirilmeleri için kalıcı ve gizli oldukları karmaşık sistemi oluşturur ve şekillendirir.
SONUÇ
Piyasa ve rekabeti açısından darbeyi kazanmak isteyen herhangi bir şirket veya organizasyon, madalyonun iki tarafını da bilmeli ve belirlemelidir: dış çevre ve iç çevre. Yalnızca tek bir tür ortama güvenmek yalnızca yüzde elli olasılığı garanti eder.
On yıllardır kuruluşların başarısının şirketlerin iç ortamı tarafından dikte edilen yüzde elliyi temel almasına rağmen, bugün bu sistem artık yeterli değil. Kuruluşların şu anda gelişmekte olduğu hız ve sürekli değişikliklerle, faaliyet ve işlevleri dış ortama doğru yönlendirmek zorunlu ve gereklidir.
Bugün oldukça açıktır, günümüzün şirketleri artık tek bir şirket olarak görülmemektedir, bugün aynı hedeflere ulaşmak için güçlerini birleştiren bir şirketler grubudur. Eylemler ve sorumluluklar paylaşılır, dışa aktarma, ittifaklar ve birleşmeler mevcut olasılık ve zorluklarla yüzleşmenin en uygun yoludur. Kuruluşların pazar, toplum, çevre ve diğer kuruluşlarla hedeflerini paylaşması ve sonuçlara katkıda bulunması gerekir.
Kuşkusuz, günümüzde her şey daha karmaşık ve çalkantılı, yaşam kalitesi kavramı bir zamanlar sahip olduğu şeye göre değişti. Bununla birlikte, her yeni günle edinilen bilginin eyleme geçirilmesiyle halihazırda yaşanmakta olan durumu görselleştirmek, algılamak ve bunlarla yüzleşmek hepimizin sorumluluğundadır.
KAYNAKÇA
- Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. (Sf). 11 Mart 2017 tarihinde, https://docs.google.com/presentation/d/1mVlABZIRy_Ti-VxukW1L_SnfYARry6ilgz8y6m7YYCQ/htmlpresent?hl=esHidalgo, EA (29 Ağustos 2011) adresinden erişildi. Mikro ve makro çevre. Mart 2017, 2017 tarihinde http://edsonandy.blogspot.com/2011/08/micro-y-macro-ambiente-mercadeo.htmlLRH adresinden erişildi. (11 Mart 2015). Bir Kurumun İç ve Dış Bağlamı. 11 Mart 2017 tarihinde http://www.losrecursoshumanos.com/contexto-externo-e-interno-de-una-organizacion/LRH adresinden erişildi. (9 Şubat 2016). Örgütün Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde http://www.losrecursoshumanos.com/medio-ambiente-externo-de-la-organizacion/Mack, S. (sf) adresinden erişildi. Rekabetçi bir ortamın anlamı nedir.Mart 2017, 2017 tarihinde La voz de Houston'dan alındı: http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mayıs 2012). Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde Business Simulation'dan alındı: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mayıs 2012). Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde Business Simulation'dan alındı: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 Mayıs 2012). Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde Business Simulation'dan alındı: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.(30 Mayıs 2012). Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde Business Simulation'dan alındı: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.(30 Mayıs 2012). Örgütlerin İç ve Dış Çevresi. 11 Mart 2017 tarihinde Business Simulation'dan alındı: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.mx / 2012/05 / las.htmlRoxana dış-çevre-ve-iç-iç. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.mx / 2012/05 / las.htmlRoxana dış-çevre-ve-iç-iç. (15 Temmuz 2013). Dış çevreyi örgütü etkileyen unsurlar. 13 Mart 2017 tarihinde http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (Aralık 2000) adresinden erişildi. İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.İdari sürece uygulanan Sistemler ve Şarta Bağlılık Yaklaşımı. 12 Mart 2017 tarihinde, https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229 adresinden erişildi.
ŞÜKRAN
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne, mesleki eğitimimizin ana evi olma ve devam etme konusunda içten teşekkürler. Bizi daha iyi bir gelecek aramaya teşvik ettiği için Lisansüstü Çalışmalar ve Araştırma Bölümü'ne (DEPI). Bize sağladığı destek ve destek için Ulusal Bilim ve Teknoloji Konseyi'ne (Conacyt). Son olarak ve özellikle, farklı bir vizyonun ve sonuçların inşasında öncü olan Dr. Fernando Aguirre y Hernández'ya.
Orijinal dosyayı indirin
