Makalelerimi genellikle yazdığım stile saygı duyarak, burada sunulan yansımalar ve teklifler benim ve idari bilimlerdeki araştırmalarımın ürünü olsa da, aşağıdaki çalışmanın içeriği üçüncü kişide yazar hakkında konuşacaktır.
Çevik, hızlı ve çoğu durumda doğrudurlar.
Bu eklembacaklılar, bilim insanlarının bile hayatta kalma içgüdüsü veya bilinçli ve planlı bir süreç tarafından üretilen bir refleks olup olmadığını merak ettikleri bir yerden bir yere sıçrarlar.
Muhtemelen bir gün bilinecek. Bir gerçek şu ki, dağların ve çayırların bu kadar tuhaf bir sakinleri, rekabetçi ve değişen çağdaş iş dünyasında takip edilecek bir örnek olabilir.
1992'de ve çok kişisel bir perspektiften, profesyonel çalışanın davranışını çekirge davranışıyla karşılaştırmak gibi bir fikir ortaya çıktı, o zaman insanların bir işten diğerine nasıl kolayca değiştiğini gözlemlemek yaygın görünüyordu. Ülkenin makroekonomik koşulları, para birimindeki son değişiklikler ve şirketler ve bankaların yaşadığı finansal gerçeklikle değişmiş gibi görünse de, hem yabancıları hem de yerli halkın ilgisini çeken önemli sayıda iş teklifi algısı vardı. Profesyoneller o zamanlar bir yerden bir yere özgürlük ve güvenlikle giden çekirge gibi görünüyordu.
Fakat zaman değişti. Neredeyse tüm gelişmekte olan ülkelerdeki karakteristik ekonomik daralma, istihdam kaynaklarının kaybına yol açmış, pazar gittikçe daha rekabetçi hale gelmiştir, teklifler az ve çok spesifiktir. Bununla birlikte, bu hakim gerçeklik karşısında, şanslarını başka ortamlarda denemek ve "istihdam edilebilirlik" kavramını kullanmak isteyen, pozisyonlarında önemli sayıda yıla ulaşmış olan ve büyümeye devam etmeli veya diğer sorumluluklar için düşünülmeye devam etmeli ve hatta şirkete zaten hepsini verdiklerini düşünen ve hatta farklı ortamlarda diğer çalışma koşullarını deneyimleyerek oksijen kazanma fırsatı hayal eden insanlar bile. Bu profesyoneller sadece atlama ihtiyacını hissediyorlar.
Ancak bir işten diğerine atlamak, ivme kazanmak, derin bir nefes almak ve nihayetinde istenen konuma veya bilgi seviyesine düşmek için boşluğa atlamak değildir; Bundan çok daha fazlasıdır ve tam da bu noktada Çekirge Teorisi, dışarı çıkmak, işleri değiştirmek ve devam etmek isteyenler için daha anlamlı olmaya başlar.
Çekirge Teorisi basittir, ilhamı doğa olan hemen hemen her şey gibi, esas olarak 6 prensiple tanımlanır:
Birinci İlke: Duyularınızı netleştirin, sinyalleri okuyun ve yorumlayın.
Bir çekirge tam olarak ne zaman zıplama zamanının geldiğini bilir. Çekirge, çalıştığı topluluğun yer kaplayacak kadar büyüdüğünü tespit etmesine izin veren kıllarla donatılmıştır, hassas ve hassas dokunuşu sayesinde, atlamak için çok geç kalmasını beklemez, böylece çekirge sinyalleri anlar, Onları yorumlar ve tam olarak ne zaman yeni bir alan aramanın zamanının geldiğini bilir.
Kurumlar, çalışanlarının performansını değerlendirirken, şirket içindeki durumlarını kısa, orta ve uzun vadede değerlendirmekle, içindeki geleceklerini görmek, hayalleri ve beklentileri ile karşılaştırmak zorundadırlar.
Bu değerlendirmenin sonucu “gemide kalmak” için yeterli nedenlerin olduğunu gösteriyorsa, en iyi seçenek şirkette sahip olduğunuz kimliği beslemeye devam etmek, çalışma oranını korumak veya artırmak ve yönetime değer katmaya devam etmektir. Ancak durum böyle olmadığında, işgücü piyasasının sunduğu fırsatları görselleştirmenin zamanı gelmiştir.
Bazı durumlarda aynı şirket, sınırlamaları hakkında kesin işaretler verir ve / veya çalışanlarına zorlu hedefler sunmaya devam etmenin imkansızlığını gösterir; ancak diğer durumlarda, bu bilgi çalışma ortamı boyunca anahtar bir şekilde seyahat eder ve mesajı anlamak için keskinlik ve dikkat gerektirir.
Öte yandan, çalışan, politika ve planlarının bir sonucu olarak şirketin değişim için inisiyatif almasını bekleyemez ve yeniden entegrasyonu kolaylaştırmak için yer değiştirme atölyeleri sunarak istihdam ilişkisini sona erdirmeye karar veren kişidir. en iyi piyasa; işaretlere dikkat etmeli ve çekirge gibi, alan duygunuzu keskinleştirmeli ve etrafınızdaki her şey artık hayallerinizin ve beklentilerinizin boyutu olmadığında ve daha sonra ancak o zaman, çevrenizi nesnel olarak görselleştirdikten sonra, başka bir ortama geçmeye karar vermek.
Yukarıdakiler, temel olmasına rağmen, genellikle profesyonelin yaptığı tipik bir hatadır.
Her zaman çevrenin gerçekliğini, istihdamın size sağladığı olanakları araştırmazsınız ve ataları her şeyi yere atma ve yeniden başlama arzusunu harekete geçiren dürtülere veya olağanüstü durumlara dayanarak visseral kararlar alırsınız. Bir işten diğerine geçiş her zaman iyi düşünülmemiştir, işaretler yeterince dikkatle gözlenmez ve bu beklenenden farklı sonuçlar üretir. Bu yüzden işleri değiştirmeyi düşünmeden önce tavsiye edilir:
Sahip olduğunuz pozisyonun sunduğu avantaj ve dezavantajların bir listesini yapın: İçinde kalmanın avantajları nelerdir? Manzarayı değiştirirken ne gibi risklerle karşılaşırsınız? Bu riski almaya hazır mısınız? Anlık bir heves mi? İstikrarı nasıl ele alıyorsunuz? Bir sonraki işte beklediğiniz şeyi elde edecek misiniz? Mevcut işinizdeki tüm caddeleri gerçekten tükettiniz mi? Durumunuzu gözden geçirmek, zıplama arzunuzun tesadüfi ve yalıtılmış bir olay olup olmadığını ya da tam tersine, kendinizi yeni ufuklar aramaya başlayabileceğiniz beklentileriniz için yeterince yabancı bulmanızı sağlar.
Bir öz değerlendirme yapın: Davranışım diğer pozisyonlar veya bilgi düzeyleri için dikkate alınacak kadar proaktif miydi? İşime değer katıyor muyum? Şirketim ve yürüttüğüm faaliyetler ile yeterince tanımlandım mı? Beklentilerimi belirlerken dürüst müydüm yoksa işin bana ne sağlayacağını söyledim mi?… Bu adım çok önemlidir çünkü gelecekteki pozisyonlarda aynı hataları yapmaktan kaçınır. Yaptığınız süre boyunca bu işte en iyisini yapmadıysanız, yapacaksanız başka bir senaryoda ne önerirsiniz? Şimdi, sıra dışı bir çalışan olmak için çabaladıysanız ve şirkette hala daha iyi bir gelecek göremiyorsanız, şimdi atlama zamanı.
Çevreyi objektif olarak görselleştirin: Bu, belirli bir durum nedeniyle çevreyi değiştirme arzusu mu? Beni diğer senaryolar hakkında düşünmeye iten ne? Bu şirkette gerçekten daha fazla fırsatım yok mu? Herhangi bir zorluk yok mu veya karşılaştığım zorluklarla ilgilenmiyor muyum? Bu sorulara ve faaliyet gösterdiğiniz senaryoyu objektif olarak değerlendirirken ortaya çıkabilecek diğer sorulara cevap bulmak, sıçramanızla ilgili kararlar vermede daha başarılı olmanızı sağlayacaktır.
İkinci İlke: Şansınızı denemeyin, değişikliği planlayın ve değişkenleri inceleyin.
Çekirge tesadüfen atlamaz, bunu yapmadan önce genellikle en güvenli yeri bulur ve bu da tekrar atlama olasılığını sağlar.
Çalıştığınız zaman, elbette, geleneksel anlamda bir miktar istikrar marjı vardır. Kişi işi bilir, patronu ve meslektaşlarını, örgütün dinamiklerini, kısacası tüm işin artılarını ve eksilerini bilir. Yeni bir çalışma senaryosunda denemek istiyorsanız, başka bir şirketin size sunduğu ilk iyi izlenime sahip olamazsınız, atlamak istediğiniz doğru yer olduğundan, büyümeye devam etme şansınızın zaten sahip olduğunuzdan daha yüksek olduğundan emin olmalısınız, Son olarak, bir kez hissettiğinizde, buna ihtiyaç duyarsanız, bu pozisyon yeni zorluklara ulaşmak için bir mancınık görevi görecektir.
Çalışan olmak, hizmetlerini sunanların geri kalanıyla rekabet avantajı sağlar, çünkü yeni şirketin beklentileriyle örtüşmezlerse, deneyim sahip olduğunuz değerlere değer vermeye ve diğer zorlu hedeflere ulaşmak için yeni kişisel hedefler oluşturmaya hizmet eder; bir işi olmayanlardan farklı bir durumdur, çünkü kendi kendini değerlendirmelerine ve onlardan öğrenmelerine izin verecek ayıltıcı bir deneyim olmasına bakılmaksızın, gelirin reddi, araştırmanın o anında işgücü piyasasında sahip olunan daha az bir fırsattır.
Ancak yeni teklifler incelemek hızlı bir karar olmalı ve aynı zamanda çok iyi düşünülmüş olmalı, pazar değişiyor ve çifte fırsat maliyetiyle karşılaşabilirsiniz. Birincisi yeni deneyim seçeneğine karşılık gelir, tüm şirketler beklemek istemez ve teklifi bitirmiş olsalar bile teklifi kabul edecek kadar emin değilse, kısa vadede seçilen yeteneğin varlığını gerektirir. Seçim süreci boyunca, en ufak bir güvensizlik göstergesi işverende hatalı bir görüntü sunarak gelecekteki çalışanlara olan ilgiyi azaltabilir veya ortadan kaldırabilir. İkinci fırsat maliyeti çalıştığınız şirkette: belki de yeterince verimli değilsiniz,yeni işteki bu tutumun aynı değişim ihtiyacını yaratabileceği ve değerli olması için tanımlanmış ve proaktif olması, bu yüzden önerilmektedir:
1. Patronlarınızla veya amirlerinizle konuşun: Duygularınızı, hayal kırıklıklarınızı, hayallerinizi ve beklentilerinizi üstününüzle tutarlı bir şekilde değerlendirmeyi, içtenlikle ve saygıyla ifade etmeyi beklemeyin. Bu gerekli olmasına rağmen, bazı durumlarda özellikle zordur, bunun nedeni, tutumu saygıdan ziyade korku gerektiren esnek olmayan ve neredeyse aşılmaz süpervizörlerin varlığından kaynaklanmaktadır. Atlamak istediğiniz profesyonelin içinde bulunduğu durum yukarıda tarif edilen durum ise, düşünülecek çok şey yoksa, bu koşullarda çalışmanın çalışanın yaratıcı kapasitesini sınırladığı, iletişime ve ekip çalışması ruhuna zarar verdiği açıktır. şirket ile özdeşleşme azalır, bu nedenle sıçrama bu koşulların bir sonucu olacaktır.
2. Alınan yanıtları ve girişimleri değerlendirin: Endişelerinizi zaten ifade ettiyseniz ve aldığınız cevaplar kaçınılmaz, belirsiz veya koşulluysa, size iyileştirme veya değişiklik sunma beklentisi olmayan bir şirkettesiniz. Öte yandan, cevaplar doğrudan, sürekli ve makul, ancak sizi bulunduğunuz durumda tutmayı hedefliyorsa, beklentilerinizi karşılayamayan ciddi bir şirkette çalışıyorsunuz. Şimdi, durumunuza kısa veya orta vadede ilgili, ilgilendi ve çözüm odaklı bir yanıt görürseniz, eksikliklerinizi düzeltmek isteyen bir kuruluştasınız, bu fırsatı kaçırmayın!
3. Yeni şirketi değerlendirin: Çalışma ortamınızı değiştirme gereğini görürseniz, karar vermeden önce yeni şirket hakkında yeterince araştırma yapmanız önemlidir: Yönetim tarzınız nasıl? Personel devir hızı nedir? Değiştirdiğiniz kişi bu pozisyonda ne kadar kaldı? Neden çekildin? Şirketin personelle ilgili fazlalık veya eksikliklerden dolayı çalışma makamlarına aktarılması yaygın mıdır? İçinde çalışan insanlar memnun mu? Ne gibi büyüme olanakları sunuyor? Üzerinde çalışmak iyi bir referans olarak kabul ediliyor mu?
4. Tam bir saygı duyun ve taahhütler oluşturun: Seçim sürecinde, özellikle röportajda, hayallerinizi, beklentilerinizi ve bulunduğunuz şirketten çekilme isteğinizin (köklü) nedenlerini açıkça belirtin. sizi görüşen kişiyle özdeşleştiren nedenler. Yeni konumunuzdan ne beklediğiniz konusunda çok net olun, boşluk bırakmayın. Kendini beğenmiş veya aşırı talepkar olmadan, görüşmeciyi yeni pozisyonda gerçekten elde etmek istediğiniz şeyin içine yerleştirin ve şirketin tam olarak sizden ne istediğini gösterin. Eş-saygı sürecinin sonucu her iki tarafa da uyuyorsa, atlamaya hazırsınız demektir.
İlke 3: Çalışmanızı güncel ve bilginizi güncel tutun, her zaman atlamaya hazır olun.
Çekirgeler arka uzuvlarını sabit gerginlikte tutarlar, bu onlara durumun talep ettiği kesin anda atlama kabiliyeti sağlar, aksi takdirde koşullar tarafından tehdit edilebilir ve onlardan yaralanmadan kurtulma fırsatını kaybedebilir.
Diğer senaryoları deneyimlemeyi hayal eden profesyonel çalışan durumunda, öncül aynı olmalı, aynı şirkette veya onun dışında hazır olmalı ve her zaman atlamaya hazır olmalıdır, ancak bu sadece hedefler açıksa mümkündür., güncel çalışma ve bilgi ve beceri açısından güncel tutmak için yeterli zamanın harcanıp yatırılmadığından, fırsatlar söz konusu pozisyonda tutulanlara ek yeterlilikler gerektirdiğinden.
Bu ilkeye saygı göstermediği için kaç fırsat kaçırılmamıştır? Gelişmiş yetkinlik ve becerilerin eksikliği, belirli bir adaya dikkatin odaklanmasını önleyen en güçlü nedenlerden biridir, şirketler çalışmalarına değer katan ve sadece bunu yapmayan insanları arıyorlar, çalışanlarından bekliyorlar kendilerini başarılı bir şekilde yönetmelerine ve kararlarını doğru kriterlere dayandırmalarına izin veren bir çaba ve ek bilgi ve bu sadece buna hazırlanırsanız mümkündür. Bununla birlikte, bazı pozisyonlar o kadar operasyonel bir yüke sahiptir ki, çalışan, yeni bilgiyi keşfetmeye yatırım yapmak için çalışma süresinin boş kapasitesinden yararlanmadan bunu yerine getirir. Bu nedenle tavsiye edilir:
İşleri veya görevleri beklemede bırakmayın: İşinizin özelliklerine göre, yaptığınız veya yapmanız gereken her şeyin ayrıntılı ve eksiksiz bir sürecini yönetin, bu, buluşabilmeniz için gerçeğe yeterince yakın son tarihler ve taahhütler belirlemenizi sağlar. günde altı, sekiz veya on iki saat olsun, yönetiminin planlandığı zamandaki görevleri ile.
Faaliyetlerinizi belgeleyin: Pozisyonunuz gerektiriyorsa, ne yaptığınız, nasıl, ne zaman ve neden yaptığınız ve mümkünse, bu erişilmemiş noktalara katılmaları gereken kişi veya tüzel kişiler; Bu, hemen atlamanız gerektiğinde size zaman kazandıracak ve yüksek bir fırsat maliyeti ödeme riskiyle karşılaşmayacaksınız.
Bilginizi paylaşın: En az iki kişiyi ne yaptığınızdan ve en yaygın tekniklerinizden haberdar edin, bildiklerinizi ve bekleyen meselelere nasıl saldıracağınızı onlarla paylaşın, bu işlemin zarar görmesine neden olmadan çekilmenizi kolaylaştıracaktır. işten ayrılmakta olan geleneksel işe alım ve seçim süreçleri için hayati önem taşıyan, yönetiminizin iyi bir görüntüsünü bırakmanıza ve izin vermenize olanak tanıyan şirket.
Dördüncü İlke: Atlamaya karar vermeden önce çevrenizin, pazarınızın ve sosyoekonomik koşulların fırsat ve tehditlerinin farkında olun çünkü iki göz yeterli değil!
Çekirge, beş göz, iki bileşik ve üç basit göz ile donatılmıştır, bu onlara çevrelerinde meydana gelen en küçük değişikliklerin farkında olmalarını ve onları almak için gerekli ve acil bilgileri vermelerini sağlayan gerçek bir bütünsel vizyon sunar. doğru karar.
Profesyoneller söz konusu olduğunda, beş göz mevcut teknolojik ve iletişim araçlarının yanı sıra ortak çalışanlarında, akranlarında ve arkadaşlarında temsil edilmelidir. Her yerde olmak ve çevrede meydana gelen her şeyi bilmek insanca imkansızdır, bu nedenle çeşitli kaynaklardan haberdar olmak gerekir, bu veri ve olay alışverişi, olası senaryoların yaratılması için gerekli olan bilgi ile ilişkili zihinsel imgeleri kolaylaştıracaktır. profesyonellere atlayışından veya yokluğundan kaynaklanabilecek sonuçların daha net ve daha az öznel bir vizyonunu sunan bu gerçeklikte mevcut fırsatlar ve tehditler.
Bilgisiz olmak esastır, onsuz kararlar dayanıksızdır ve başarı şansı azdır, bu nedenle doğanın geleneksel bir şekilde sunmadığı ek "üç gözün" kullanımını teşvik etmeye yönelik bir davranış geliştirmek gerekir. ancak mesleki ve kişisel alanda, duruma bağlı olarak doğru kararın atlanmasına veya alınmamasına izin veren, yeterince geniş bir çevre vizyonuna sahip olmak için, vicdanlı ve planlı bir şekilde bağlı kalabileceğine inanıyoruz. Yukarıdakilerin tümü için önerilmektedir:
1. Ulusal ve yerel olayların farkında olun: Basını okuyun, interneti kontrol edin ve hatta şirket tarafından sunulan dahili iletişimlere dikkat edin, bu, bir sıçrama yapma ihtiyacı ortaya çıktığında size gerekli verileri sağlayacaktır.
2. Bilgi ağlarının oluşturulması ve tanıtımı: Gerek duyduğu durumlarda ve gerekliliklerde gizliliğe saygı duyulması koşuluyla, aynı alandan veya kuruluş içindeki diğer kişilerden iş arkadaşlarınızla bilgi alışverişi önemlidir. Maruz kalınarak iletişime değer katın. Söylentileri görmezden gelmek ihtiyatlı olmasa da, genellikle bir doğruluk yüzdesine sahip olduklarından, asılsız yorumları hedeflerden ayırmayı ve onları yayan kişileri tanımayı öğrenmeniz önerilir. Sadece doğru ve güvenilir bilgiler karar vermenize yardımcı olacaktır.
3. Bilgileri doğrulayın: Bir bilgi parçası gibi göründüğü gibi, gerçekliğini doğrulayın, üçüncü tarafların varsayımlarına veya algılarına dayanarak karar vermeyin. İçinde başka bir senaryoya atlamak ya da sadece bunu yapmamak, sağlam ve güvenilir bir temele sahip olması gereken ciddi bir karardır.
Beşinci prensip: Atlamayı planlıyorsanız, ifşa etmeyin veya olacağına dair açık belirtiler vermeyin.
Çekirge, savunma mekanizması olarak taklidi kullanır. Çekirge bir yırtıcı tarafından tehdit edildiğinde, bir taraftan diğerine atlamaya başlamaz, bu daha büyük bir riske neden olur, aksine ortamı kullanır ve onunla karıştırılır, zıplamayı gerçekleştirmek için en uygun anı bekler. sizi tehditten kurtaracak.
Bazı profesyonel çalışanların yaptığı bir diğer yaygın hata, tam da yaptıkları işi terk etmek için hayal kırıklıklarını ve arzularını gizlemek için gösterdikleri yetersizlikte bulunur.
Bir çalışan, şu anda çalıştığı iş ile olan işlerini veya hayal kırıklıklarını ve anlaşmazlıklarını değiştirme arzusunu sürekli olarak ifade ettiğinde, çalıştığı çalışma ortamı için olumsuz bir unsur haline gelir ve bu nedenle en çok şirketin hizmetlerinden vazgeçmesi gerektiğinde. Eğer bu olursa, profesyonel kendisini oldukça rekabetçi bir pazarda ve herhangi bir hazırlık yapmadan işsiz bulacak, çünkü sadece bu durumun ana nedeni değil, aynı zamanda güvenli bir şeyiniz yoksa ne yapılmaması gerektiğinin derhal bir örneği haline gelir..
Şirketler, adaylarını yabancı olmayan, sonunda teklifi ve sunulan sözleşmenin koşullarını kabul eden bir dizi sürece dayalı olarak personel kiralar.
Bir süre sonra koşullar çalışanın beklentilerini karşılamıyorsa, onu şirket ile tanımlayanın artık onun için çekici olmadığını keşfeder veya dış koşullar nedeniyle bu organizasyonda hizmetlerini sunmaya devam etmenin profesyonel olmadığını fark eder. onun rahatsızlığını güzelce ve utanmadan bağırmasına izin ver. Zaman içinde sunulan işin hızını ve kalitesini korumak ve yeni bir çalışma senaryosu bulmak için dış kaynakları kullanmaya başlamak daha uygundur. Bu durumlarda ihtiyatlı:
Hoşnutsuzluğunuzu açıklamayın: Daha önce de belirtildiği gibi, yaptığınız işe ilişkin yerine getirilmemiş beklentileri ve duygusal durumunuzu amirinize ifade edin, kamuya açık hale getirmeyin, sadece kötü bir zaman geçiriyor olabilirsiniz ve kaybolur veya diğer şirketteki seçim sürecini tamamlamayı başaramadığını ve bu durumda görüntüsünün çalıştığı haliyle etkilendiğini belirtir. Memnuniyetsizlik göstermek her zaman süpervizörler tarafından iyi sayılmaz, ancak organizasyondaki performanslarını değerlendirirken ve karar verirken kesinlikle hatırladıkları ilk şey olacaktır.
Atlama sürecini takdirle yönetin: Çalışma saatleriniz dışında, şirketiniz için mesai dışı günlerde veya öğle saatlerinde röportaj yapmaya çalışın. Mevcut işinizi ihmal etmeyin. Seçtiğinizden tamamen emin olana ve şirketten ayrılmaya hazır olana kadar, bu sizin için rekabetçi bir avantaj olmadığı ve işteki durumunuzu iyileştirebildiğiniz sürece, aramalarınızı veya görüşmelerinizi en yakın çevreniz dışındaki kişilerle tartışmayın. şu anda işgal ediyor, devam etmek istemeniz durumunda. Şirket içindeki durumlarını iyileştirmek için operasyonel kapasiteye sahip olmayan insanlara atlama arzunuzu ima etmeyin veya önermeyin (arzunuz içinde kalmaksa), çünkü onlarla oluşturacağınız şey bir dizi olay ve yorum olmayacaktır. yararlı olacaklar.
Mimetice: Avantaj olmadığı sürece, duruşunuzu koruyun, göze çarpmayın veya endişelenmeyin, arzunuz profesyonel olarak geri çekilmek istiyorsa, çevre ile karıştırmayın, daha önce de belirtildiği gibi, şirketler hala danışmanlık referansları uyguluyor ve ayrılmak ihtiyatlı değil Şirketten vazgeçilen kötü bir imaj.
Altıncı prensip: Bir sıçrama yapacaksanız, yeteneklerinizi değerlendirin, eğer kesin olarak sahip değilseniz, başkalarının sahip olacağı kesin.
Genellikle yalnız böcekler olmalarına rağmen, çekirgeler her zaman bu durumda değildir ve bazen çevreye önemli zararlar verdikleri için basit açıklaması sadece hayal etmek için endişe yaratan büyük sürülerde yoğunlaşırlar. Bu olduğunda, sadece en uygun çekirgenin kazandığı yerler ve yiyecekler için gerçek mücadeleler olabilir.
Başka bir senaryoya atlamak isteyen tek profesyonel olduğunuzu varsayalım, işe yarayan ve gerçek istihdam edilebilir yetenek haline gelen profesyonellerin sayısı her geçen gün artıyor ve pazardaki iyi pozisyonlar için rekabet eden büyük bir profesyonel yoğunluğu yarattı. emek. Bu durumda, sadece ilk atlamak değil, aynı zamanda istenen pozisyonu sağlamak için gerekli becerilere sahip olmak önemlidir, bu nedenle şirketler şu anda daha yüksek düzeyde çalışma ve diğer bilgilere ihtiyaç duymaktadır, bu tür uygulamaların amacı başvuru sahiplerinin topluluğunu azaltmaktır. ve en iyiler arasından seçim yapabilmek.
Son düşünceler
İş değiştirmek, iş aramaktan çok daha büyük bir sorumluluğu temsil eder, çünkü ikinci durumda ani veya istenmeyen bir dağılma nedeniyle üçüncü taraflara herhangi bir zarar gelmediğinden, ilgili taraf tarafından herhangi bir bağımlılık yapılmaz ve kararlar alınmaz ve tek bir şirketle doğru tahmin edilir. Ancak istihdam edildiğinde saygı duyulması gereken bir etik kural vardır, çünkü istihdam son derece açık ve ciddi bir şeydir, bu son açıklamaya dayanarak, hem şirketin hem de çalışanın başka ufuklar arama ihtiyacını oluşturmaktan sorumlu olduğunu vurgulamak önemlidir.
İşverenler, işe alınırken belirli bir pozisyonla ilgilenen kişilerde yanlış beklentiler üretmekten kaçınacak şekilde açık, dürüst ve yeterince açık olmalıdır. Ancak bu yeterli değil, kuruluşların herhangi bir alanda çalışanlarının monotonluğa düşmemesi ve işin zorlu statüsünü kaybetmesi için rotasyon ve stimülasyon sistemlerine sahip olması gerekir. Şu anda, bir kişinin inovasyon ve yaratıcılık kapasiteleri aktif ve yükselişte olmadıkça, bir gecede aynı bilgi düzeyinde veya konumda beş yıldan fazla kalmaması gerektiği bilinmektedir, aksi takdirde aynı organizasyon uçuşu körükleyecektir. Çekirge Teorisini bilinçli veya bilinçsiz olarak uygulayacak değerli personelin
Öte yandan, çalışanlar beklentilerini doğru bir şekilde yönetmeli ve şirketlerden alabileceklerinin ötesinde beklememelidir. Bunlar aynı zamanda, şirketin çoğu durumda işe alma sırasında yorumladığı ve tartıştığı önceden belirlenmiş anlaşmalardan başlaması nedeniyle kuruluşun kendileriyle ilgili olarak aldığı kararlardan da sorumludur. Her ne kadar işgücü piyasasının mevcut koşulları nedeniyle oturamayacakları, zaman ayıracakları ve kendilerine en uygun olanı seçemedikleri doğru olsa da, tekliflerin yetersizliği nedeniyle çalışma koşullarının şikayet etmenin ve uygunluğunun gösterilmesinin sorumsuz olduğu daha az doğru değildir. "iş hiç yoktan iyidir" öncülünde bir iş seçildiğinde.
Ancak, Çekirge Teorisinin ifade ettiği durumda, vizyon başka bir şeydir, belirli bir konumda önemli sayıda yıla ulaşmış olan ve şirket içinde büyümeye devam etme olasılığını görmeyen profesyonellere rehberlik etmeyi amaçlamaktadır. sadece değişimin bir parçası olmakla kalmayıp, aynı zamanda onu üretebilmek için gerekli olduğu için, organizasyon için her şeyi verdiklerini düşünen ve buna gerçekten ihtiyaç duyan diğerlerine değer katma fırsatı bulmayı hayal eden insanlar da dahil olmak üzere çalışır, planlama, hazırlık ve kesinlik gerektiren, aksi takdirde idarenin değiştirilemez ilkelerini ortadan kaldıracak ve iyi düşünülmüş ve sürdürülebilir bir kararın sonucu olması gerekenleri şansa bırakacaklardır.
Yeni bir çalışma senaryosuna atlamak istiyorsanız, Çekirge Teorisinin ortaya koyduğu altı ilkeyi gözden geçirmeye ve önerdiği soruları objektif olarak cevaplamaya ve postülalarına yansıtmaya değer, çünkü yaklaşımı bu hedefte başarıyı garanti etmektir. emek. Bu ilginç teorinin altı prensibini daima hatırlayın:
Duyularınızı netleştirin, sinyalleri okuyun ve yorumlayın.
Şansınızı denemeyin, değişikliği planlayın ve değişkenleri inceleyin.
Çalışmanızı güncel tutun ve bilginizi güncelleyin, her zaman atlamaya hazır olun.
Atlamayı planlıyorsanız, ifşa etmeyin veya açık bir şekilde göstereceğine dair işaretler vermeyin.
Atlamaya karar vermeden önce çevrenizin, pazarınızın ve sosyoekonomik koşulların fırsatları ve tehditlerinin farkında olun, çünkü iki göz yeterli değil!
Eğer bir sıçrama yapacaksanız, yeteneklerinizi değerlendirin, eğer kesin olarak sahip değilseniz, başkalarının sahip olacağı kesin.
