Organizasyonlarımızda ve yaşamlarımızda farklı bir rota oluşturabilecek olası olaylardan önce hazır mısınız?
Şüphesiz, mevcut koşullar kontrolümüz dışındaki olayların yıl boyunca yürüttüğümüz planlarımızı ve projelerimizi yok edebileceğini göstermektedir. ABD açığı gibi ekonomik nitelikteki olaylar, Yunanistan ve İspanya'da meydana gelen sorunlar ve ülkemizdeki bir sonraki cumhurbaşkanlığı seçimleri gibi siyasi nitelikteki diğer sorunlar ve yeterli değilse, düşük yatırım konusu emek ve vergi reformlarına NO ürünü, bu yıl için yaptığımız iş planlarımızda öngörülenlere ulaşmak için en iyi koşullar olmadan bir senaryoyu görselleştirmemize izin verin.
Uzun yıllar boyunca öğrendiklerim, bu değişim anlarının gelecekte bize rekabet avantajı sağlayıp sağlayamayacağını ciddi şekilde sorgulamama neden oluyor ve cevabım: EVET. BEKLENTİ liderlik yönetiminin en önemli özelliklerinden biridir ve bu anlamda mesajımı bu makalede anlatmak istiyorum.
Mevcut anların köşede CHAOS'u görselleştirmemize izin verdiği doğru olsa da, yaşadığımız CRISIS yıllarında ve yıllarında öğrendiklerimizden yararlanmamız gerektiği de doğrudur, çünkü bunların ortasında güçlendirilmiş, sağlam şirketleri görmeye devam ediyorum ve mükemmel bir şekilde yenilenmiş, sadece yaşadıkları koşullara uyum sağlamakla kalmamış, aynı zamanda bunlardan faydalanabilmişlerdir. “Büyük liderlerin büyük savaşlarda yapıldığını ve kendimizde en iyiyi ortaya çıkaran çalkantılı zamanların” olduğunu teyit etmeye devam ediyorum. O zaman bu öğrenmeden, ortamımızın olası değişen koşullarına karşı maksimum rekabet avantajımızı elde etmeliyiz. Onlar büyük tanımların anlarıdır, kendimizi farklılaştırmamıza izin veren değişim için harekete geçme zamanlarıdır,operasyonel zorluk senaryosunda önceden. Bunlar büyük liderler için harika zamanlar.
Burası, yönetim becerilerini başkalarına önderlik edenler için teste tabi tutulduğu yerdir, çünkü Kaos'un ortasında büyük katkılar ve çözümlerin doruk noktasına ulaşmak için insanların “iç ateşini” tutuşturmanın zamanı gelmiştir.
Süreç ve düşünme açısından gerekli olanı değiştirmeye ve bu durumda başkalarını öngörmeye hazır mısınız? Önceki yazımda "Çok dikkatli oynamak tehlikeli olabilir" dedim. Ve şimdi her zamankinden daha fazla, geri kalanın üstüne geçmek ve daha da fazlası, ufukta görünen bu yeni GLOBAL KRİZDEN daha güçlü ortaya çıkmak istiyorsak hızlı hareket etmeliyiz.
Şimdi her zamankinden daha fazla, kendinize yapınızın, gerekli olanı içeriden değiştirerek başkalarını öngörmenize izin verecek yeterli liderlere sahip olup olmadığını sormalısınız! Kargaşa içinde kazanmak için.
Kendimize şu soruları sorma zamanı geldi: Neyin değiştirilmesi gerekiyor? Olduğu gibi bırakacak kadar iyi neyimiz var? Kesinlikle terk etmemiz gereken şeyler nelerdir? Bu sorular kuşkusuz bir organizasyon yürüten herkes için zordur, ancak bunları düşünmeyi bırakmalıyız. Yanıtlarınızın büyüklüğü, kararlarınızın büyüklüğü ve ikincisi liderliğinizin büyüklüğüdür.
Uygulama bana, yapınızda zor zamanlarla yüzleşmek için gerekli liderlere sahip değilseniz, onunla yüzleşmek zorunda kalacağınız yalnız olacaksınız ve belki de bu, operasyon maliyetini azaltmak için her zamanki gibi aynı uygulamaları yürütmek için motive edecek, sadece pratik Bu arada, piyasada ortaya çıkan sorunları derinlemesine çözmek en iyisi değildir.
Liderler şimdi, sadece operasyonlarının maliyet ve masrafları sorunundan en iyi nasıl kaçınacaklarını düşünmekle kalmıyor, aynı zamanda gelecekte, rakiplerinin önünde ve karşısında daha güçlü bir şekilde ortaya çıkabilmek için kendilerini en iyi şekilde konumlandırıyorlar. kendi planlarınız.
Tavsiyem, liderleriniz yoksa, şu anda onları eğitmeye başlamak daha iyidir, çünkü çok az zaman kaldı. Tüm iş alanlarında liderler, kuruluş genelinde niteliksel ve niceliksel katkılar sergileyen liderler. Satın alma işlemlerinden bitmiş ürüne. Bitmiş üründen müşterilerin ellerine geçen ürüne.
Tüm hatlarda verimlilik gerekecek, gerekli olanı değiştirmek için karakter gerekli olacak ve bu anlamda eylemleri müşterileri ve genel olarak piyasada yüksek algılanabilir bir değere sahip olacak şekilde sağlanacaktır. FARKLILIK yapmak en önemli andan önce.
Savaşa girmeden önce ordunuzu eğitmek için bütçe tabanınızı genişletin, hiçbir koşulda sizi şaşırtmasına izin vermeyin, çünkü ciddi şekilde yaralanabilirsiniz. Farklılaştırılmış hizmet aracılığıyla müşterilerinizle ittifak kurun. İlişkilerinizi sizi türbülansın ortasında bırakmayacağı noktaya kadar güçlendirin, çünkü bu sizin için ciddi problemler anlamına gelecektir.
Ne yapalım? İşletmenizi güçlendirmek için gerekli değişiklikleri yapıp yapmayacağınıza veya başka birisinin sizden önce yapmasını beklediğinize karar verin! Müşterilerinize ürün, ambalaj, fiyat, lojistik ve hizmet açısından neler sunacağınızı düşünün.
Yeni pazarlara girmeniz gerekecek mi? Nerede? Nasıl olacak? Yeni müşterilere rekabetin size sunmadığı bir şey sunmak için ne yapacaksınız?
Zor gerçek mi? Gerçek liderler için değil. Şu anda zaten eylemde bulunanlar var ve Steve Jobs'a, imzası olsun ya da olmasın, dünyanın herhangi bir ekranına bağlanma olasılığı olan ekran dışı bilgisayar makineleriyle hacimlere ulaşmak için ne yaptığını sormazsanız. Coca Cola'nın Black Berry ile bağlanarak ön ödemeli kartlar üzerinden satış yapmak için neler yaptığını görün… Beklenti için zaten açık örnekler var! Ya sen? Gerçek çalışma ekiplerini entegre etmek için eğitim stratejilerinizi kullanın. İyileştirme için fikirler sunan ekipler.
Kazandıklarınızı savunmamak için iyileştirmeye ve savaşmaya odaklanın. Bu zaten birçok kişi tarafından yapılır… İnsanlarınızla düşünülemez yapın.. Onları bunun için hazırlayın! Her pozisyonun sorumluluğunun ne anlama geldiğine dair yeni tanımlarla yeni bir yaklaşımla Şirkette yeni bir Uyumun zamanı geldi ve başkalarının karar vermesini sağlamayı amaçlayan bilgi şemaları. Gelmekte olan değişime olan bağlılıklarını başkalarına bırakma zamanı.
Çalışanlarınızın yeteneklerini hizalayın ve daha fazla bağlılığı teşvik edin. Kursu tanımlamak ve başarmak için çalışanlarınıza ve müşterilerinize yakın olun. Halkınız zor zamanlarda da iş başında görecek, bu yüzden hazırlıklı olun. Bütün yükü üzerlerinde bırakmayın! Kendinize ve işletmedeki kilit pozisyonlar için bir Koça sahip olma fırsatı verin, bunu bir kenara bırakmayın. Gelecek zaten burada, arkana dönme! şaşırmayın. Başarı faktörlerinizden faydalanın ve gerekli olmadığını düşünüyorsanız bile, gerekli olanı değiştirin
Liderliği test edilir, yeteneği de düşünülemez hale gelmeye hazırlanır ve zor zamanlarda ortaya çıkabilecek herhangi bir senaryoya tepki gösterir. Kaos ve Türbülans'ın ortasında kazanıp kazanmayacağınıza karar vereceksiniz.
Firmamızın sizin için bir seçenek olabileceğini düşünüyorsanız, o andan itibaren onu hizmetinize sunacağım.
"Sıfır saat hemen köşede" Sadece hayatta kalmak için değil, aynı zamanda türbülans ve Uluslararası Kaos arasında daha güçlü bir şekilde ortaya çıkmak için gerekli değişiklikleri önceden yapmaya hazır olup olmadığınızı ciddi şekilde sorgulamanın zamanı geldi. Çoktan?
“Siz ve sadece işinizin geleceğine siz karar vereceksiniz. Lider, ekibi ile savaşı yürütmekten sorumlu olacaktır. Sonuçları eğitimlerine ve liderlik düzeylerine bağlıdır ”.
Son düşünceler: “Geleceğe sırtını dönme, zaten burada! İşletmenizin genel sonuçları liderlik kapasitenize bağlıdır ”“ Ekibinizin eğitimine odaklanan tüm enerjinizle kendinizi hazırlayın. Doğrudan piyasanın saldırısına maruz kalacaklar ve haksız olarak normalde ilk sonuçlara maruz kalanlar onlar ”.
