Size bu makalenin uzun zaman önce aldığımız bir ziyaretten ilham aldığını söylemek istiyorum: Josep Guardiola, "Spor Liderleri Konferansları" adlı döngü çerçevesinde yüzlerce sporcu, gazeteci, politikacı ve işadamlarından motivasyon, etki, takım çalışması hakkında konuştu. ve başka.
Bu, konferansının bir parçası olan liderlik öbeklerinden biri “her kişinin kendisini özel kılan bir düğmesi var. Koçun zorluğu onu bulmak ve böylece herkesin işteki en iyi versiyonunu ifade etmesine yardımcı olmak. ”
Lider olarak yönetiminizde, ortak çalışanlarınızın her birinin sahip olduğu anahtar veya özel yetenekleri nasıl tanıyacağınızı biliyor musunuz? Bu yeteneğin projenize nasıl eşsiz bir katkı sağlayacağını biliyor musunuz?
Her takımın kendi zorluğu vardır. Farklı üyeler, bazen çok homojen olmayan, kendi kültürleri, kişisel beklentileri, deneyimleri ve duyguları. Ve ortak bir hedef: görevi veya projeyi başarıya taşımak. Lider rolü rotayı belirlemek, motive etmek, amaçtan sapmadığını kontrol etmek ve hedefe ulaşmaktır. Bir lideri grafik olarak ekibinin arkasında (İngilizce "itme") veya ileri (onu çekme, "" çekme ") görselleştirebilirsiniz. Ancak lider yanda olsaydı, kapasitelerini ve yeteneklerini uygulayacak ve böylece ekibi kaldıracak ve beklenen sonuçları elde edecek anahtar parçaları gözlemleyip arayacak olsaydı ne olurdu? Bu tür bir liderliği çok daha az "çaba" ve çok daha fazla "beceri, kurnazlık, zeka" ile hayal ediyorum.
Bunlar, gruptan yararlanmak ve daha iyi sonuçlar elde etmek için ekibinizin her bir üyesinin en iyisini geliştirmenize yardımcı olacak 3 anahtardır:
Onu benzersiz kılan şeyi, doğal yeteneğinin ne olduğunu keşfedin: hepimiz bizi özel kılan bir şeyimiz var ve bunu başkalarının hizmetine sokarak memnun ve dolu hissedebiliriz ve aynı zamanda çok doğal bir şekilde (ve çaba harcamadan) büyük bir katkıda bulunabiliriz). Ortak çalışanlarınızın her birini benzersiz kılan şeyi bulursanız, katkılarını en üst düzeye çıkarmak ve ekipte sinerji elde etmek için her birine ne tür görevler veya sorumluluklar atayacağınızı bileceksiniz.
Nasıl öğrenilir? İki teknik. Birincisi, bir göz atın: Onları kendiniz için ayarladığınızda ne tür görevler sizi heyecanlandırıyor ve hangileri sadece onları yapmalısınız çünkü yapmalısınız? Ekibin geri kalanıyla nasıl bağlantı kurduğunu gözlemleyin (özellikle çalışmadığı zamanlarda). İletişimseldir, hafta sonu ne yaptığını veya bir sonraki tatil planlarını açıklamayı ve detaylandırmayı sever; sosyal bir liderdir, diğerlerini öğle yemeğine çıkmak veya ofisten sonra bir şeyler içmek için düzenlemek; Doğal bir liderdir, başkalarını kendi yolunda yapmalarını etkiler ve gördüklerini görmelerini sağlamak için vizyonunu meslektaşlarıyla paylaşır; Düzenli ve düzenli, faaliyetlerinin ve sonuçlarının ayrıntılı bir programına sahip, her zaman ödev teslim eden ilk kişi ve hiçbir tarihi kaçırmıyor.
Son teknik: ona sorun.
Bunu geliştirmenin bir yolunu bulun: Artık ekibinizin her bir üyesinin hangi yeteneğe sahip olduğunu bildiğinize göre, onlara hangi görev ve sorumlulukları vereceğinizi ve nasıl vereceğinizi bulmalısınız. Doğal liderliğe sahip bir üyeniz varsa, onu ikna ederseniz, doğal olarak başkalarını ikna etmekten sorumlu olacağını bilirsiniz. Bir planlayıcınız var mı? Başkalarının görevlerini ve grup hedeflerine ulaşma tarihlerini düzenleyerek yeteneğini geliştirmesine yardımcı olun. Bir iletişim cihazınız var mı? İndirmeniz gereken her kılavuzun yaratıcı elleriyle geçtiğinden emin olun, söyleyecekleriniz hakkında bir sanat yapabilir. Kahraman olmayı seven huzursuz bir üyeniz var mı? Ona liderlik etmek için bir girişimde bulunun. Çok daha zevkli bir şekilde yapacak ve her zamanki yükümlülükleri arasında zaman bulacak, çünkü lider rolünü geliştiriyor.Her değerli üyeyi kendi sorumluluklarını veya özel görevlerini bulun ve proje veya alanın sonuçlarından yararlanacaksınız ve sonuç olarak, şeylere genel bakışta daha fazla yer açmak için kendinize yer bırakacaksınız. Kaldıraç (veya kaldıraç) sırrıdır. Önemli bir noktada biraz çaba harcarsınız ve büyütülmüş bir sonuç elde edersiniz.
Onun gücüne yaslanın: birçok yetenek ve yeteneğe sahip bir lidersiniz, ancak her şeyi tek başına yapmak zorunda değilsiniz. Sadece sizin sorumluluğunuzda değil, sizi destekleyebilen ve iyi hava, ekip çalışması ve hedef başarısı yapabilen her zaman çok değerli ekip üyeleri vardır. Bugün, hangi görevin kime verileceğine karar vererek başlayın. Onunla oturun, neden onu seçtiğinizi açıklayın (ona yeteneği hakkında ne gözlemlediğinizi söyleyin), takıma hangi katkıyı yapabileceğini düşündüğünüzü ve hangi sonucu elde edeceğini söyleyin, ona yaslanmanız gerektiğini ve size yaslanabileceğini söyleyin (Belki de onu biraz motive etmeniz ve ona neye sahip olduğunu düşündüğünüzü ve bunu başarmasını neyin sağladığını söylemesine ihtiyacı vardır, çünkü onu şaşırmış olabilirsiniz ve yeteneği hesaba kattığı bir şey değildir - şimdiye kadar),Planınızı ve hedefe ulaşmak için amacınızı paylaşın ve hedefe ulaşmak için farklı bir yol olduğunu düşünüp düşünmediğini sorun (onu dinleyin, size ileriye doğru farklı bir bakış açısı kazandırabilecek özel bir yeteneği var), bunu başarmak için bir strateji çizin Bunu uygulamaya koyun ve sonuçları değerlendirin (başarıları kutlayın ve hatalardan öğrenin).
Bu değişikliği başlatmak için mükemmel bir durum beklemeyin. Bir sonraki projeyi, bir sonraki takımı, bir sonraki çeyreği ya da her şeyin daha iyi (ya da daha kötü) olmasını beklemeyin. Bugün öğrendiklerinizi uygulamaya koyun ve hayal ettiğinizden daha erken liderlik sanatında ustalaşacaksınız.
