Tedarik zinciri ve ters lojistik

1. Giriş

İnsanın, üretildiği yerden ihtiyaç duydukları yere gıda taşıma ihtiyacı duyduğu zaman, lojistiğin uygulanması uzun yıllar öncesine dayanarak, insanın herhangi bir bölgeye yerleşmesini kolaylaştırır.

Zaman içinde lojistik, insanların ihtiyaçlarının evrimi ile orantılı olarak evrimleşti, ancak son yıllarda lojistik, ekonomilerini geliştirmek isteyen kuruluşlar için bir çalışma konusu olmuştur.

Yukarıdakiler, lojistiğin sadece bir şirketin dağıtımını organize etmek için özel bir araç veya yöntem olarak hizmet ettiği ve tersine lojistik ortaya çıkmasına neden olduğu fikrinden vazgeçti.

Şu anda, tersine lojistik stratejik bir yönetim aracı olarak uygulanmakta, pazarda rekabet avantajı sağlamakta ve bunun sonucunda artık tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamayan ürün veya hizmetlerden daha yüksek ekonomik getiri elde edilmesini sağlamaktadır, ancak aynı kuruluşun kurtarabileceği yatırım.

2. Kavramsal çerçeve

2.1 Tedarik zinciri

Sasson Ródes (2013) için, işlevi malzeme elde etmek, malzemeleri ara ürünlere ve bitmiş ürünlere dönüştürmek ve bu bitmiş ürünleri tüketicilere dağıtmak olan bir tesisler ve dağıtım araçları ağıdır.

Kuruluşun yatay ve dikey bir tedarik zincirinin bir parçası olduğunu belirtmek önemlidir. Tedarik zinciri üç bağlantı veya seviyeden oluşur: tedarik, üretim ve dağıtım (Sasson Rodés, 2013):

1. Tedarik: soruları cevaplar Nasıl? Nerede? ve ne zaman? Hammaddeler, malzemelerin işlenmesi için elde edilir Malzemelerin imalatı: Hammaddelerin nihai ürün veya hizmetlere dönüştürülmesi işleminden oluşur Dağıtım: Depo, distribütör, perakendeci ve bitmiş ürün veya hizmetleri tüketicilere ulaştırmak için gerekli araçların arandığı ticaret.

2.2 Doğrudan Lojistik:

Lojistik, İngilizce "lojistik" kelimesinden gelir, ilk uygulamasının kaydı, RAE (2013) tarafından bir şirketin organizasyonunu yürütmek için bir dizi araç ve yöntem olarak tanımlanan askeri alandadır, veya bir hizmet, özellikle dağıtım.

Thompson (2013) için lojistik, hammadde ve bileşenlerin akışının ve depolanmasının, prosesdeki ve nihai ürünlerin stoklarının stratejik yönetimi için gerekli tüm faaliyetleri ve süreçleri içeren operasyonel bir işlevdir; öyle bir şekilde, doğru miktarda, doğru yerde ve doğru zamanda olacak şekilde.

Bu nedenle lojistiğin amacının, herhangi bir ürün veya hizmeti tedarik etmenin zamanı, yeri ve yolunun bir sonucu olan herhangi bir sorunu çözmek veya engellemek olduğu söylenebilir.

Herhangi bir kuruluşun başarısının bir kısmı, lojistik zincirini oluşturan faaliyetlerin her birinin entegrasyon ve koordinasyon kapasitesi ile belirlenir (Şekil 1).

Lojistik zinciri birbiriyle ilişkili süreçlerden oluşur; hammadde elde etmek için tedarikçi arayışından bitmiş ürün veya hizmetin müşteriye teslimine kadar uzanmaktadır.

Lojistik zinciri

Şekil 1. Lojistik zinciri (Yazar: José Luis Garay, 2003).

Şekil 1, aşağıda listelenen lojistik zincirini oluşturan gerekli faaliyetleri göstermektedir:

1. Uygun ve güvenilir tedarikçileri seçin Hammadde ve malzeme temini, Hammadde ve malzeme deposu, Üretim süreci, Mamul depo, Mamul satış ve dağıtımı, Müşteri hizmetleri.

Lojistik zincirinin temel amacı, kaliteli ürünleri, iyi bir fiyatla (düşük maliyetler), zamanında ve doğru yerde, tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayabilmesi için verimli bir şekilde sağlamaktır.

Lojistik zincirinin düzgün işlemesi için kilit bir faktör, lojistik zincirinin farklı bağlantıları veya üyeleri arasında bilgi alışverişinin olması gerektiğidir.

Lojistik, satın alma, hareket, ürünlerin depolanması, envanter kontrolü, bilgi akışı ve dağıtım kanalını, şirketin şu andaki ve gelecekteki karlılığı maksimize edilecek şekilde kanalize olacak şekilde stratejik olarak yönetmeyi amaçlamaktadır. maliyetler ve etkililik (García Olivares, 2013).

Lojistik zincirinin nasıl çalıştığını bilmek için bir miktar, kalite, yer, fiyat ve zaman analizi yapmak çok önemlidir, yukarıdakilerin hepsi maliyet ve etkinlik açısından talebi karşılamalıdır.

2.3 Ters:

Düzeltilmiş. Sıra, yön veya anlam bakımından zıt veya zıt olduğunu (Farlex, 2013).

3. lojistik tersine Arka Plan

Tersine lojistik tarihi, dünyadaki insanın, araçlarını veya nesnelerini geri dönüştürmek zorunda olduğu ihtiyaçlarını karşılamak için başlangıcına kadar uzanır.

Tablo 1, ters lojistik kavramının zaman içindeki gelişimini göstermektedir.

Tablo 1. Tersine lojistik kavramının gelişimi

çağ	kullanım
Taş Devri	Cipslerin oklardan nokta olarak kullanımı, araçların geliştirilmesinden elde edilen
Eski kültürler: Mezopotamya, İnka, Aztek, Yunan veya Roma	1) Fethedilen kasabaların yerel paralarını, eritildiklerinde veya bazen sadece yeni naipin markasıyla mühürlediler.2) Bir savaştan sonra silahları geri dönüştürdüler, tarım gereçlerine veya yeni silahlara dönüştürdüler.
Sanayi devrimi	Ürünlerin seri üretimi için yoğun, yaygın ve irrasyonel olarak doğal kaynakları kullanan teknolojiye dayalı ekonomik büyüme. Bunun daha sonra çevre için ciddi sonuçları olacaktır.
50'ler ve 60'lar	PFU'ların geri dönüşümü ve dolayısıyla çevreye daha fazla zarar vermekten kaçınma ihtiyacı gibi "çevre bilinci" ilkeleri doğar.
70'lerin	1) Çevresel bozulmanın görünürlüğü ve doğal kaynakların tükenmesi ve kuruluşların faaliyetlerini düzenleyen yeni yasaların oluşturulmasıyla ilişkili maliyetler, çevresel etkiyi azaltmak için, bu nedenle kuruluşları nihai hedefleri hakkında endişelenmeye zorlar PFU ya onları yenilerini üretmek için yeniden kullanıyor ya da doğru bir şekilde ortadan kaldırıyor 2) Çevrenin sanitasyonuna ve toparlanmasına izin veren yeni metodolojilerin tasarımı ve buna bağlı olarak ekonomik kalkınma arayışı.
80'ler	Sıfır hata yöntemi ile TKY'nin entegrasyonu, operasyonel performansın finansal açıdan ölçülmesi ve raporlanması.
1985	CLM, lojistiği, gereksinimleri karşılamak için malların, hizmetlerin ve ilgili bilgilerin menşe noktasından tüketim noktasına kadar verimli ve etkili bir şekilde akışını ve depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden bir tedarik zinciri sürecinin bir parçası olarak tanımlar. müşteriler.
90'lı	CLM, ilk ters lojistik çalışmalarını bir iş ve ortaklık yönü olarak yayınlamaktadır.
1992	CLM, ters lojistik ilk tanımını yayınlıyor «… Tehlikeli maddelerin geri dönüşümü, atık bertarafı ve taşınmasında lojistiğin rolünü ifade etmek için yaygın olarak kullanılan terim; daha geniş bir perspektif, malzemelerin girdi, geri dönüşüm, ikame ve yeniden kullanımının azaltılması ve nihai bertarafında gerçekleştirilen lojistik faaliyetlerle ilgili her şeyi içerir.
bindokuzyüz doksan beş	CLM tarafından yapılan lojistiğin tanımı, stratejik bir müşteri için tasarlanan operasyonlar dikkate alınarak genişlemektedir.
1998	Rogers ve Tibben Lembke, hedef ve lojistik süreçleri de dahil olmak üzere ters lojistiği tarif eder. Avrupa ters lojistik grubu Revlog şunları tanımlar: Kullanım, üretim veya dağıtım noktasından geri kazanım veya yeterli bertaraf noktasına kadar hammadde akışını, proses ve nihai malların envanterini planlama, uygulama ve kontrol etme süreci.
2003	Lojistik kavramı, yine bir genişleme maruz gibi olan CLM tanımlar lojistik için: “A kısmı tedarik zinciri işlemi bu planlar, uygular ve kontrol etkili ve verimli bir ileri ve geri akış ve depolama bölgesinin müşteri gereksinimlerini karşılamak için menşe noktasından tüketim noktasına kadar olan mal, hizmet ve bilgiler.

4. Ters veya ters lojistik

Şu anda, lojistik zincirinin son halkalarında, bitmiş ürünlerin dağıtımı, bitmiş ürünlerin tüketicilere satışı ve teslimatı olan ve kuruluş için maliyetlerin artmasına neden olan birden fazla sorun veya rahatsızlık tespit edilmiştir.

Son bağlantılarda ortaya çıkan sorunlardan bazıları:

• Bitmiş ürünlerin müşterilere zamanında teslim edilmesi, eksik sipariş teslimi, ambalajsız ürünler. Kırık ürünler.

Yukarıda bahsedilen sorunların neden olduğu kuruluşların ekonomisi üzerindeki olumsuz etkisi nedeniyle, kuruluşlar şu anda lojistik zincirini incelemek ve analiz etmekle ilgilenmektedir; "ters lojistik" adı verilen yeni bir metodoloji elde etmek.

Dolayısıyla, ters lojistik, tüketim noktasından başlangıç ​​noktasına kadar yürütülen bir lojistik faaliyetler çerçevesi oluşturmak için etkin maliyet akışının planlanması, uygulanması ve etkin kontrolünün bir metodolojisidir.

Böylece, kullanılmış ve / veya hasar görmüş veya artık ömrünü tamamlamış ürünler (PFU) olarak da bilinen tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamayan, değer kullanımını, sürdürülebilir kullanımlarını veya sizin durumunuzda doğru bir eleme.

Şekil 2, PFU'nun kullanıcının elinden üreticiye taşınmasını içeren, aynı zamanda iade edilen ürünlerin yeni kullanılabilir ürünlere dönüştürülmesinden sorumlu olan yolu veya süreci takip eden ters lojistiği gösterir.

Doğrudan ve ters lojistik.

Şekil 2. Doğrudan ve ters lojistik.

Bu nedenle, her kuruluş lojistik zincirinin herhangi bir bağlantıda problem veya rahatsızlık yaşamamasını ister, böylece kar kârını etkileyen ekstra maliyetlerden kaçınır.

4.1 Ters lojistiğin varlığının vektörleri

Şekil 3'te gösterilen ters lojistiği teşvik etmek ve geliştirmek için üç vektör vardır:

LI Vektörler

Şekil 3. LI'nin vektörleri

4.2 Maliyet avantajları veya Getiriler

Örgütlerde ters lojistiğin uygulanmasının en büyük nedeni, son yıllarda karşılaştıkları ve mali durumlarını olumsuz etkileyen çok sayıda getiridir.

Bu soruna bir çözüm, perakendecilerin ve kuruluşların, ticari zincirdeki getirilerin etkili ve verimli bir şekilde yeniden birleştirilmesini teşvik etmeleri, maliyetleri azaltarak ve diğer taraftan PFU'nun değerini geri kazanmalarıdır. Bu, organizasyonu pazarda konumlandırmak için bir iş stratejisi olarak kabul edilir.

Bu, organizasyonların iade politikaları alanında yenilik yapmalarına, daha esnek olmalarına, rekabet avantajı kazanmalarına ve müşterilerinin güvenini kazanmalarına ve bir sonraki alışverişlerinde kuruma sadık olmalarına, bitmiş ürün veya hizmetin sunabileceği rahatsızlığa veya başarısızlığa rağmen.

Bitmiş ürünlerin iadesine neden olan bazı faaliyetler şunlardır:

1. Ürün veya hizmet tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamıyor Ürün veya hizmet kalitesi yetersiz Aşırı stok Envanteri Eski Ürünler Mevsimsel stoklar

4.3 Yasal-çevresel gereklilikler

Önceden, bu ürünler yaşam döngüsünün veya faydalı ömrünün sonuna ulaştığında, kuruluşlar ürünlerinin varışından sorumlu değildi.

Ancak bazı ürünler çevreye ve sağlığa zararlı veya tehlikeli olduğu için, hükümetler organizasyonları sorumlu tutmak ve sorumlu tutmak için yeni politikalar uygulamak zorunda kaldılar.

Kuruluşların şartlara veya yasalara uymaması durumunda, kuruluşun sermayesine zarar veren mali para cezalarına tabidirler.

PFU'yu yeniden değerlendirirken, kuruluşların süreçlerinde ve ideolojilerinde bir devrime neden olan şey, bir iş alternatifi ve PUF'yi üretken veya ticari zincire dahil etme olasılığı.

4.4 Sosyal Sorumluluk (RS)

Tüketici güvenli ve çevreye zarar vermeyen ürünleri seçer.

4.5 Ters lojistiğin avantajları ve dezavantajları

Ters lojistiğin avantajları ve dezavantajları

Tablo 2 Ters lojistiğin avantajları ve dezavantajları

4.6 Doğrudan lojistik ve ters lojistik arasındaki fark

Organizasyonda doğrudan lojistik ve ters lojistiğin kavramları ve önemi belirlendikten sonra, yöntemler ve kavramların birinden diğerine aktarılmasının her zaman mümkün olmadığını açıklamak gerekir, çünkü ikisi arasında önemli farklılıklar vardır.

Aşağıdaki Tablo 3, Tibben-Lembke ve Rogers, 2002 tarafından belirlenen farklılıkları göstermektedir.

Tablo 3. LD ve LI arasındaki farklar

LD ve LI arasındaki farklar

5. Ters lojistik sınıflandırması

Aşağıdaki sınıflandırma, iade edilen ürünün yaşam döngüsünün durumuna veya aşamasına dayanır, her grup stratejik hedefler ve operasyonel yöntemler ile birbirinden ayrılır.

Şekil 4, ters lojistik sınıflandırmasını göstermektedir.

Garantiler / kalite, ticari

Şekil 4. Ters lojistik sınıflandırması

5.1 Ters satış sonrası lojistik

Satış sonrası lojistiği, farklı nedenlerle farklı bağlantılara dönen, satış sonrası malların fiziksel akışının yönü ve çalışması ve satış sonrası malların karşılık gelen lojistik bilgileri ile ilgilenen belirli eylem alanına ters çevirin. Bu ürünlerin içinden geçtiği ters kanalların bir kısmından oluşan doğrudan dağıtım zincirinin (Garcia Olivares, 2013).

Bu ürünlerin geri dönüş akışı, doğrudan lojistik zincirinin bağlantılarına yerleştirilir.

5.1.1 Stratejik hedef:

Aşağıdaki nedenlerden dolayı ürün iadelerine değer katmaktadır: iş nedenleri, sipariş işlemede hatalar, ürün arızaları.

Satış sonrası ürünlerin iadesinin akışının planlanmasından, işletilmesinden ve kontrolünden sorumludur: garantiler / kalite, ticari ve bileşenlerin değiştirilmesi bkz. Şekil 5.

Garantiler / kalite, ticari

Şekil 5 Garantiler / kalite, ticari

Garantiler veya kalite:

Birincil veya ikincil piyasada onarılabilen ve yeniden takılabilen, bu ürünlere yeniden değer katan süreçlerin veya işlemin kusurları veya başarısızlıkları nedeniyle iade edilen ürünlerdir.

Ticari veya hisse senetleri:

Nakliye hataları, satış istasyonu yerleşimi, stok noktaları, iade edilecek ve değer yaratmak için diğer satış kanallarına yerleştirilecekleri için ürünlerin kuruma iade edilmesi.

Bileşen ikamesi:

Ürünlerin kullanım ömrü boyunca onarımlarda dayanıklı ve yarı dayanıklı bileşenlerin değiştirilmesinden oluşur, bu ürünler yeniden üretilebilir ve ürünlerin birincil veya ikincil pazara dönmesine izin verir.

5.2 Tüketici sonrası tersine lojistik

Bu tür LI, ürünlerin fiziksel ve bilgi akışını toplum tarafından tüketildikten veya kullanıldıktan sonra yönlendirir ve işletir, bunları iş veya üretim döngüsüne geri döndürür, bu sınıflandırma içinde endüstriyel atık ve PFU olabilir başka bir kullanım.

5.2.1 Stratejik hedef:

Toplumun PFU'suna tekrar değer veren, ancak başka bir kullanım verilebilen bu ürünler, nihai varış yerine geri kullanım, bertaraf ve geri dönüşüm kanallarının ters kanallarından akar.

Tüketici sonrası LI, yaşam durumuna ve kökenine göre sınıflandırılmış, tüketici sonrası ürünlerin veya bileşenlerinin geri akışını planlamalı, işletmeli ve kontrol etmelidir (Şekil 6): Kullanım koşulları altında, kullanım ömrü ve endüstriyel atık.

Yaşam ve köken durumunun sınıflandırılması

Şekil 6 Yaşam ve köken durumunun sınıflandırılması

Kullanım koşullarında: dayanıklı veya yarı dayanıklı ürünün tekrar kullanılabileceği faaliyetleri ifade eder, böylece faydalı ömrü tükenene kadar ikinci el pazarında yeniden kullanım sürecindeki kullanım ömrünü uzatır. Kullanım ömrü sonu tersine lojistik iki alanda ortaya çıkabilir: dayanıklı veya yarı dayanıklı ürünler.

Tedarik zinciri ve ters lojistik

5.3 PFU kurtarma sistemi

PFU'nun geri kazanılması ve yönetimi yoluyla ters lojistiğin sürdürülebilir bir rekabet avantajı olarak kullanılabileceğinden emin olduktan sonra, bu ürünlerin tedarik zincirine geri dönme yöntemlerini analiz etmek gerekir (Rosas Lezama, Rosas Tellez, & Sütun, 2009).

Kuruluşun maliyetlerden tasarruf etmesini sağlayacak şekilde bir PFU kurtarma sistemi kurması ve görselleştirmesi (bkz. Şekil 8) gereklidir. PFU kurtarma için en kolay yol, Şekil 8'de gösterildiği gibi PFU kurtarma merkezleri oluşturmaktır.

PFU kurtarma sistemi

Şekil 8. PFU kurtarma sistemi

5.4 Ürün kurtarma için lojistik ağlarının tipolojisi

Bir kuruluşun bir PFU kurtarma sistemi tasarlayabilmesi için, ürünü ne tür ağlar aracılığıyla ürünü kuruma geri getireceğini tanımlaması önemlidir. Aşağıdaki Şekil 3, üç tip LI ağını göstermektedir.

LI ağlarının türleri

Şekil 9 LI ağlarının türleri

Geri dönüşüm ağları:

En basit yapıya sahip ağdır, çünkü en az bağlantıya sahip ve merkezileştirilmiş ağdır, yüksek miktarda giriş (geri kazanılmış ürünler) gerektirir, ancak başlangıç ​​değeri çok düşüktür.

Yeniden Üretim Ağları:

Yeniden üretim ağının yapısı çok düzeyli ve merkezi değildir; böylece doğrudan kanalla sinerjiler aranır. Bu ağlar, katma değeri yüksek ürünlerin parçalarını veya bileşenlerini kurtarmak için kullanılır.

Yeniden Kullanılabilir Ürün Ağları

Nakliye maliyetinin en önemli olduğu orijinal ve yeniden kullanılan ürünlerin eşzamanlı dolaşımı ile merkezi olmayan bir yapıya sahiptirler.

Bu sistemler, temizlik ve bakım işlemleri daha önce yapıldıktan sonra PFU'ları tedarik zincirine yeniden dahil eder.

Bir kuruluşun, Şekil 10'da gösterildiği gibi, PFU'nun geri dönüşünün bir iade veya kurtarma yoluyla da ayırt edilebildiği üç tip ters lojistik ağını bir sisteme entegre edebileceğinden bahsetmek gerekir.

Kurtarma lojistiği

Şekil 10 Kurtarma için lojistik

5.5 Ürünlerin geri kazanılmasında olası alternatifler

Ürün kuruma geri gönderildikten sonra kuruluş, aşağıdaki hususları göz önünde bulundurarak ürünün değerinin bir kısmını geri kazanmak için ürünü çeşitli şekillerde yönetebilir: fizibilite, teknik, ürün kalitesi, altyapının varlığı, ilgili maliyetler, çevresel sonuçları, diğerleri arasında.

Şekil 11'de bu tür ürünlerin bir şekilde geri kazanılması söz konusu olduğunda verilebilecek farklı olasılıklar sunulmaktadır (Thierry, 95).

Ürün kurtarma olanakları

Şekil 11. Ürün kurtarma olanakları

1. Doğrudan Yeniden Kullanım / Satış Onarım Restorasyonu Yeniden İmalat Yamyamlaştırma Geri Dönüşüm Yakma Depolama Alanı

Yeniden:

Ürünü kurtarmayı ve yeni bir kullanım sağlamayı içerir. Bu, bazı ürünlerle sınırlıdır, çünkü günümüzde ürünler hızla kullanılmamaktadır; teknolojik gelişmeler nedeniyle.

Onarım, restorasyon, yeniden üretim ve yamyamlık

Restorasyon ve yeniden üretim tamiri, yeniden koşullandırma yoluyla ürün kalitesinin iyileştirilmesini içeren ters bir süreçtir.

İlk üç arasındaki fark, birinden diğerine değişen sürecin karmaşıklık derecesidir, burada en yüksek karmaşıklık derecesine sahip işlem yeniden üretilir, ardından restorasyon ve son olarak onarılır.

Öte yandan, diğer ürünlere sokulacak bazı bileşenlerin geri kazanılmasından oluşan yamyamlaşma var.

geri dönüşüm

PFU'nun yeni üretim süreçlerinde hammadde olarak kullanılmasını yeniden kullanmaktan ibarettir. Bu, insanların PFU'lardan üretilen ürünlerin, yeni ürünün düşük kalitede olduğuna inandıkları dezavantaja sahiptir. Ancak bunun gelecekte çözüm olacağı düşünülmektedir.

Enerji Geri Kazanımı

PFU'nun bazı bölümlerinin enerji içeriğinin “yanması” ile ekstraksiyona dayanmaktadır. Bu, çevreyi kirleten gazların yüksek emisyon derecesi ve bileşenlerin düşük kullanım performansı nedeniyle uygun değildir.

dökmek

Bu alternatif, düzenli depolama sahası oluşturmak için gerekli olan gereksinimler, rahatsızlıklar ve yatırımlar nedeniyle SGB'lerin yararlı ömürlerinin sonunda ortadan kaldırılması için önerilen son alternatiftir.

PFU'nun veya faydalı ömürleri sona eren ürünlerin geri kazanılması için alternatifleri yukarıda belirtilmiş olmasına rağmen, yukarıda belirtilmiş olan, kuruluşun kullanılmayan iade edilen ürünlerle başa çıkmanın en iyi yolunun yeni pazarlara girmektir, yani, diğer tüketicilere satmak.

Ürün koşullarının yeniden satılmasını önlemesi veya kuruluşun ürünün fiyatını yükseltmek istemesi durumunda kuruluş, ürünü onarım, restorasyon, yeniden üretim veya yamyamlık gibi işlemlere tabi tutmak zorunda kalır.

PFU'nun işlenmesi veya işlenmesinin karmaşıklığının derecesi ne kadar yüksek olursa, maliyetlerin de onlarla arttığını belirtmek önemlidir, bu nedenle ürünlerin gelecekteki satışından elde edilen kârı ve işlem maliyetlerini karşılaştırmak hayati önem taşımaktadır; kazançlar tedaviden daha az ise.

Bu sonuç tatmin edici olmasa da, yasalar gerektirdiği için bir alternatif seçilmesi tavsiye edilir, bu nedenle "geri dönüşüm" bileşenlerinin çoğundan yararlanılması ve kontrollü bir depolama alanına bırakılması önerilir.

5.6 Ters lojistik uygulamasının faydaları

Bir kuruluş geleneksel tedarik zincirine ters lojistik süreçleri eklediğinde, söz konusu zincir, ters akış döngüyü kapattığından dairesel bir tedarik zinciri olarak adlandırılabilir (García Olivares, 2013).

Dairesel bir tedarik zinciri, ürün, hizmet ve bilgi tedarikini geleneksel bir tedarik zincirinden daha iyi geliştirir, çünkü çevresel etkiyi azaltırken maliyetleri azaltır.

Aşağıdaki Tablo 3, Krikke sentezine dayalı olarak LI'nin hizmetler / pazar, operasyonlar ve çevre güvenliği ile ilgili maliyetlerine ilişkin faydalarını göstermektedir (García Olivares, 2013).

Tablo 3. Krikke'nin LI uygulamasının faydaları (2003)

Krikke tarafından LI uygulamasının faydaları (2003)

Hizmet / Pazar

Maliyetler

Çevre güvenliği

İade hizmeti müşteri memnuniyetini artırır. Azalan yasal sorumluluk riski. Çevresel etkiyi azaltır.

Araştırma ve geliştirme süresinin azaltılması (pazara çıkış süresi). Malzemelerin ve bileşenlerin değerinin geri kazanımı.

Mevcut mevzuata uygunluk.

Yedek parçaların kullanılabilirliğini artırın. Emeğin değerini kurtarın.

Arızalı ürünlerin daha güvenilir kurtarılması.

Tam zamanında kurtarma ile zamanında geri bildirim. Bertaraf maliyetlerinden kaçının.

Yeniden yapılandırma yoluyla ürün kalitesinde iyileşme.

Zamanında geri dönüşlerle eskime riskini azaltır.

Proaktif onarımlar.

Düşük yeni yedek parça üretimi.

"Yeşil" görüntü.

Geri dönüşlerin azaltılması.

5.7 Ters lojistiğin önündeki engeller

Byrne'ye (1993) göre, organizasyonlarda ters lojistiğin uygulanmasının önündeki en büyük engel, vergi mükelleflerinin atık yönetimine, hükümet tarafından uygulanan oranlara veya artışlara bağlı olarak ödeme yapan ekonomiler olduğu ekonomidir. ürünlerde fiyat.

İade edilemeyen ürünlerin imalatı daha ucuzdur

Geri dönüştürülmüş malzemelerin düşük kalitede olduğu fikri.

Sonuç şu anda ters lojistikte stratejiler geliştirmeyi düşünmediler

6. Vaka çalışmaları

Tersine lojistik, endüstriyel atıklar, ömrünü tamamlamış araçlar ve lastikler, elektrikli-elektronik ekipman atıkları veya inşaat atıkları için seçici toplama kanallarının oluşturulmasını kolaylaştırır (Hortal ve Francisco Navarro, 2003).

İki ters lojistik vakası aşağıda açıklanmaktadır:

Ricoh grubu, plastik kutuların toplanmasını ve geri dönüştürülmesini kolaylaştıran bir ters lojistik sistemi kurdu, bu sistem şirketin geri kalanında uygulandı ve 500 ton ambalaj atığının küresel olarak azaltılmasına izin vererek 400,00 avro tasarruf sağladı. Ayrıca her kutuya bir kod verdiler ve RFID teknolojisi sayesinde ürünleri ve ambalajları için izlenebilirlik elde ettiler.

Başka bir örnek, üretim süreçlerinde hammadde yerine kullanılan PFU'ların toplanması ve geri dönüştürülmesi için ters lojistik uygulayan Motala (İsveç) menşeli ev aletlerinin üretimine adanmış elektrolux grubudur. yeni ürünler.

Yukarıda adı geçen ürünlerin satışında% 25 ila 50 arasında hesaplanan kuruluş için büyük karlar kaldı.

7. Karar

Tersine lojistik, kuruluşun bir kısmını geri kazanabilmesi için hammadde akışını, devam eden envanteri, ömrünü doldurmuş ürünleri tüketim noktasından başlangıç ​​noktasına kadar planlamaya, uygulamaya ve kontrol etmeye yarayan bir araçtır. PFU'nun tedarik zincirine yeniden entegre edilmesinin değeri, çevresel etkiyi azaltarak, geri dönüştürmek, yeniden kullanmak veya sorumlu bir şekilde atmaktır.

Şu anda, ters lojistik herhangi bir kuruluş tarafından bir iş stratejisi olarak kullanılabilir, bu da kuruluş için pazarda rekabet avantajı sağlayabilir.

Kuruluşların tersine lojistik uygulamasının getirebileceği sonuçların farkında olmasının yanı sıra aşağıdakiler gibi büyük faydalardan da haberdar olmaları önemlidir: çevresel etkinin azaltılması ve ekonomik olarak ölçülebilir bir etki.

Öte yandan, tersine lojistik organizasyon-tedarikçiler ve organizasyon-müşteriler ilişkisini sürdürmeye ve iyileştirmeye izin verir; çünkü her iki taraf arasındaki iletişimi geliştirmek ve böylece ürün kalitesini iyileştirmek ve maliyetleri düşürmek için bir araç olarak çalışır.

8. Tez önerisi:

PEMEX organizasyonunda PFU'nun (Tehlikeli Atık) geri kazanımı ve yeniden kullanımı için bir ters lojistik sistemi uygulayın.

9. Amaç:

Tehlikeli atıkların PFU'sunu değerlendirmek ve yönetmek için ters lojistik uygulayan bir teşhis ve analiz gerçekleştirin.

Tehlikeli atıkların düzenlemeye tabi olmayan düzenli depolama alanlarına bırakılmasından kaynaklanan çevresel etkiyi azaltmak

10. Bibliyografik Referans

• Balli Morales, B. (26 Mart 2013). Ters veya ters lojistik: tedarik zincirinin yönetiminde geri dönüş ve atık kontrolüne katkı BÖLÜM 1 Ters lojistik nedir. (26 Mart 2013).CSCMP. (26 Mart 2013). Ters Lojistik.Cure Vellojojín, L., Meza González, JC, & Col., &. (Aralık 2006). Ters Lojistik: için bir destek aracı. Mühendislik ve Geliştirme'den alınmıştır: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/ingenieria/article/view/2801/1900Farlex. (24 Mart 2013). Tersine çevirmek. Http://es.thefreedictionary.com/inversaGarcía Olivares, AA'dan (5 Nisan 2013) alınmıştır. Ters bir lojistik programı uygulayın Guillermo Crúz, A. (2009). "Puma abarrotero" yeniden dağıtım merkezinin geliştirilmesi için tersine lojistik uygulaması önerisi Hortal, M.,Ve Francisco Navarro, V. (28 Mart 2003). Tersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlFrancisco Navarro, V. (28 Mart 2003). Tersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlFrancisco Navarro, V. (28 Mart 2003). Tersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlhtmlhtml(28 Mart 2003). Tersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html(28 Mart 2003). Tersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlTersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlTersine lojistik: nedir ve ne için? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlNedir ve ne içindir? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlNedir ve ne içindir? Ters dijital depolama ve lojistik dergisinden alınmıştır: http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlnet / Lojistik / Makaleler / 50133-Ters-lojistik-nedir-ve-nedir-it-it.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlnet / Lojistik / Makaleler / 50133-Ters-lojistik-nedir-ve-nedir-it-it.htmlRAE. (24 Mart 2013). Lojistik. İspanya Kraliyet Akademisi'nden alınmıştır: http://lema.rae.es/drae/?val=Log%C3%ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Téllez, M. ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmles / drae /? val = Log% C3% ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Tellez, M., ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmles / drae /? val = Log% C3% ADsticaRosas Lezama, H., Rosas Tellez, M., ve Col. (Aralık 2009). Tersine lojistik: Son Kullanım Ürünlerinin (PFU) yönetimine bir alternatif. International Magazine New International Management dergisinden alınmıştır: Sasson Rodés, R. (24 Mart 2013). Tedarik zinciri lojistiği. Prism'den elde edilen: Thompson, I. (24 Mart 2013). Lojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlLojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htmlLojistik tanımı. Promonegocios.net'ten alınmıştır: