Yatırım projelerinin değerlemesi, herhangi bir ülkenin ekonomik bağlamında temel bir sorudur. Kriz durumunun ortasında yapısal ve işlevsel değişikliklerin yapıldığı bir ekonomik reform sürecine dalmış olan Küba için, bu durum verimlilik mücadelesi ve rekabetçilik arayışı ile yakından ilişkili olduğu için daha da önem kazanmaktadır., hayatta kalmak ve gelişmek için anahtar özellikler. Bir şirketin tüm alanlarında başarılı olması ve optimum ve sürekli gelişim sağlaması için yatırım projeleri bunu başarmanın ana aracıdır.
Şirketler, yatırımın ihtiyaçlarına ve gerçekleştirilecek hedefe bağlı olarak, ister özel ister genel olsun, hedeflerine ulaşmak için yatırım projelerinin kullanımını içermektedir. Halihazırda yürütülen projelerin etkinliğinin değerlendirilmesi, yatırım yapmaya karar vermek ya da etmemek için şirketlerimizde genellikle yapılan önceden planlanmış bir çalışma kadar önemlidir, çünkü bu süreç bir projenin ne kadar etkili yürütüldüğünü tanımlamamıza yardımcı olabilir. gelecekteki yatırım projelerinin gerçekleştirilmesi için gerekli deneyimleri elde etmemize ek olarak, bilgi ve işimiz açısından bize hem kişisel olarak hem de faydalar ve zorluklar sağladı.
Bundan hareketle, mevcut çalışma Sancti - Spíritus'taki şeker sektörüne yapılan bir yatırımın etkinliğini, yapılan tahminlerin ve gerçek sonuçların karşılaştırmalı bir analizi yoluyla değerlendirmek için hazırlanmıştır. Bunun için MINAZ'ın bunun için kullandığı metodolojiyi dikkate alarak projenin ayrıntılı değerlendirmesini yapmak gerekiyordu. Tahminler ve iki turbo güç jeneratörünün montajının gerçek sonuçları arasındaki karşılaştırmalı işlemi yaptıktan sonra, tamamen karlı olduğu ve eski değerlendirmenin tüm işletmelerde yapılması gerektiği sonucuna vardı. yatırım sonrası.
GİRİŞ
Bir şirketin tüm alanlarında başarılı olması ve optimum ve sürekli gelişim sağlaması için yatırım projeleri bunu başarmanın ana aracıdır. Şirketler, yatırımın ihtiyaçlarına ve gerçekleştirilecek hedefe bağlı olarak, ister özel ister genel olsun, hedeflerine ulaşmak için yatırım projelerinin kullanımını içermektedir.
Yatırım projeleri, şirket için önceden planlanmış bir operasyon vizyonunu temsil eder, çünkü bunlar işletilebileceği operasyonların veya kaynakların ayrıntılı bir çalışmasını içerir ve böylece gereksiz harcamalardan veya zaman kaybından kaçınır.
Yatırım projelerinin değerlemesi, herhangi bir ülkenin ekonomik bağlamında temel bir sorudur. Kriz durumunun ortasında yapısal ve işlevsel değişikliklerin yapıldığı bir ekonomik reform sürecine dalmış olan Küba için, bu durum verimlilik mücadelesi ve rekabetçilik arayışı ile yakından ilişkili olduğu için daha da önem kazanmaktadır., hayatta kalmak ve gelişmek için anahtar özellikler.
Bugün, elbette yatırım projelerinde şaşırtıcı olmayan ekonomik-finansal değerlendirmelerin ekonomide kullanılması esastır.
1959'dan başlayarak, sosyalist üretim ilişkilerinin kurulmasıyla Küba ekonomisi, üretici güçlerin hızlandırılmış bir gelişme olasılığı ile karakterize edilen bir aşamaya girdi. Ancak, sosyalist kampın ortadan kalkmasıyla 1990'lara kadar turizm, enerji, madencilik, vb.
Bu yılların sonunda, Kuzey Amerikalı yazarlar tarafından yatırım konusunu ele alan ilk metinler ve prosedürler ülkeye tanıtıldı, bu da finans ve maliyet alanındaki uzmanların üstesinden geldiği ve tanıtmaya ve uygulamaya başlaması anlamına geliyordu. yatırımları değerlendirme prosedürleri doğrudur.
Şu anda yürütülen yatırım projelerinden önce, aşağıdaki gibi uluslararası olarak kullanılan teknikleri içeren bir Ekonomik Fizibilite çalışması yapılmalıdır:
- İyileşme Dönemi VATIRA Maliyet / Fayda Analizi Başabaş Noktası
Halihazırda yürütülen projelerin etkililiğinin değerlendirilmesi, şirketlerimizde genellikle yatırım yapıp yapmamaya karar vermek için yapılan önceden hazırlanmış bir çalışma kadar önemlidir, çünkü bu süreç bir projenin zaten ne kadar etkili yürütüldüğünü tanımlamamıza yardımcı olabilir. gelecekteki yatırım projelerinin gerçekleştirilmesi için gerekli deneyimleri elde etmemize izin vermenin yanı sıra, bilgi ve işimiz açısından bize hem kişisel olarak hem de faydalar ve zorluklar sağladı.
Bilimsel problem
Yatırımların etkinliğini değerlendirmek için bir yatırım sonrası çalışmanın bulunmaması, Şeker Şirketi Melanio Hernández de Sancti - Spíritus'ta bulundukları devletin bilinmesini engeller.
Çalışma Nesnesi
Şeker Şirketi Melanio Hernández
Araştırma hedefleri
Genel hedef:
Sancti - Spíritus'taki şeker sektörüne yapılan yatırımın etkinliğinin, yapılan tahminlerin ve fiili sonuçların karşılaştırmalı bir analizini yaparak gerçekleştirin.
Özel hedefler:
- Şeker sektörüne yapılan yatırımların değerlendirilmesi üzerine bibliyografik bir çalışma yürüttük, daha önce yapılan yatırımların etkinliğini değerlendirmek için yöntemlerin bu değerlendirmelerini yapan başlıca araştırmacılar, Şeker Şirketi Melanio Hernández de Sancti - Spíritus'ta yapılan yatırımların bir çalışmasını yürütüyorlar. Halihazırda yapılmış yatırımların etkinliğini değerlendirmek için bibliyografya yöntemlerinden birini seçin Karşılaştırmalı bir analiz yoluyla daha önce yapılmış bir yatırımın etkinliğinin ekonomik bir analizini yapın.
Eylem alanı
Şeker Şirketinde Yatırım Değerlendirme Sistemi Melanio Hernández.
Hipotez
Yatırım sonrası bir çalışmanın varlığı, Şeker Şirketi Melanio Hernández de Sancti - Spíritus'taki yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesine izin verecektir.
Değişkenler
Bağımlı değişken:
Mevcut yöntemler dikkate alınarak yatırım etkinliği.
Bağımsız değişken:
Yatırımların etkinliğini değerlendirmek için çalışma.
Bir tür soruşturma
Soruşturma türü keşifçidir.
Yöntem ve Teknikler
Yöntem:
- Teorik: Varsayımsal tümdengelimsel, sistematik Ampirik: Gözlem ve ölçüm Finansal: Teknikler ve finansal araçlar İstatistikler: Doğrusal tahminler Mikro - Ekonomik: Olasılıkların sınırlamaları veya sınırları Matematiksel: Diferansiyellerin kullanımı.
Teknikler:
- Doküman incelemesi Veri karşılaştırması Hesaplamalı Mülakatlar Nitel kriterlerin nicel değerlendirmesi.
| GELİŞMEKTE
Ex-Post Değerlendirme Denetim kısmen deneyime göre öğrenme süreci olmakla birlikte, asıl amacı fiziksel altyapı bileşenlerinin inşa edildiği, ekipman satın alındığı ve kurulduğu ve yenilerinin devreye alındığı bir projenin ömrünü ele almaktır. kurumlar, programlar ve politikalar. Bu aşamalar tamamlandıktan ve kredi veya kredi fonları tamamen dağıtıldıktan sonra, denetim seviyesi keskin bir şekilde düşer. Aktif denetim döneminde, dikkatler eldeki sorunlara odaklanma eğilimindedir. Projeler anında gözlem ve değerlendirmeye tabi tutulabilse de, proje sonuçlarını değerlendirmek için çok daha geniş bir yaklaşıma ihtiyaç duyulduğu ortaya çıkmıştır. 1970 yılında proje gökyüzünün son aşaması olarak eski bir değerlendirme sistemi oluşturuldu. Banka yardımı alan tüm projeler, bağımsızlıklarını ve tarafsızlıklarını güvence altına almak için artık post post doğrulamaya tabi tutulmaktadır. |
Tanım:
Eski değerlendirme sonrası, programlananlarla karşılaştırıldığında etkilerin ve sonuçların bilinmesi, yeni programlar ve projeler için sonuçlar ve düzeltmeler üretilmesi anlamına gelir.
Ön değerlendirme, yalnızca bir projeyi yürütürken (etkililik) amaçların yerine getirilmesini değerlendirmeye odaklanmamalı, aynı zamanda programın tasarımının veya yönetiminin hangi yönlerinin elde edilen sonuçların en büyük açıklayıcı potansiyeline sahip olduğu hakkında bilgi üretmelidir. yüzleşmeye karar verilen problem göz önüne alındığında bu hedeflerin ve sonuçların uygunluğu.
Ex post değerlendirmenin kapsamı geniştir ve sorunun tanımlanmasından projenin tasarımı ve yürütülmesine kadar projenin kullanımından elde edilen sonuçlara kadar bir projenin yaşam döngüsünün tüm aşamalarıyla ilgilidir. normal ve kararlı şekil.
Eski değerlendirme sonrası hedefler
Eski değerlendirmenin temel amaçları:
- Projenin etkinliğini, yani tasarım aşamasında önerilen hedeflerin programlandıkları miktar ve fırsatta gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini bilin. In ilave, varlık programlanabilirliği ve tahmin ejecutora.Precisar doğrulanmadı etkisini yararlanıcı grupları (eğer proyecto.Evaluar işaret hangi makro düzeyde kapsama) planlandı ve fayda programada.Conocer boyutuna ulaştığı kapasite Önceden belirlenen projeksiyonların geçerliliğini kontrol etmek ve yatırım girişimlerinin sonuçlarını belirlemek için kurumsal, tanımlamak, yürütmek ve takip etmek Yatırım girişimlerinin ex ante değerlendirme sistemini periyodik olarak geri besleme DeriveYatırım süreçlerini iyileştirmek için düzeltici faaliyetler: ex post değerlendirmesi, bir dönem uzatması gerektiren bir projenin ex ante değerlendirmesini oluşturur.
Ön değerlendirme türleri
Basit ex-post değerlendirme: proje yürütmesi tamamlandıktan sonra, yani işler kesin olarak alındığında, - Ex-post derinlemesine değerlendirme: yatırım projesi normal faaliyette olduğunda ve Bu şekilde kapsamı, maliyetleri, işletme maliyetlerini, gerçek bakım maliyetlerini, faydalanıcı nüfusu, fiyatları, dışsallıkları (pozitif ve / veya negatif), faydaları ve sosyal maliyetleri vb. Doğrulamak mümkün olur.
Ex-post değerlendirme metodolojisi
Eski değerlendirme yöntemi, tanımlama, ölçme, karşılaştırma, açıklama ve açıklamaya karşılık gelen beş aşamaya ayrılabilir.
Tanımlama, değerlendirilecek projeyi belirleyerek amaçlarını ve içerdiği endojen ve ekzojen faktörleri belirtmeyi amaçlamaktadır. Temel fikir, neyi ölçmek istediğinizi, niteliklerin gözlemlenebilir olduğunu, ayırt edici özelliklerin olduğunu, kesin olmasını, belirsizlikleri ortadan kaldırmayı, bölgesel, bölgesel ve sektörel farklılıklara dikkat etmeyi tanımlamaktır.
Ölçüm, gözlenen etkilerin büyüklüğünü ve sırasını ölçmeyi amaçlar.
Yüzleşme, gözlemlenen durumu yatırım projesi için formüle edilen durumla karşılaştırmaktır.
Açıklama, toplanan verilerin analizine ve sentezine ilerler. Amaç, proje tarafından formüle edilen ve gözlemlenen sonuçlar arasındaki farkları açıklayan nedenleri bulmaktır.
İfşa, sonuçların yaygınlaştırılmasına karşılık gelir ve projeyle ilgili önlemleri tahkim etmek ve gelecekteki projeleri iyileştirmek için karar verme düzeylerine bilgi sağlar.
Eski değerlendirme ne zaman yapılır?
Eski bir değerlendirme sonrası değerlendirmenin ne zaman uygun olduğunu anlamak için, projenin yaşam döngüsünü ve değerlendirme türünü aşağıdaki gibi ilişkilendiren bir grafiğe başvuruyoruz:
- proje tasarım aşamasında projeyi işletme aşamasında izlediğimiz yürütme ve işletme aşamalarında ex ante değerlendirme yapılır, projenin sonunda bir ex post değerlendirme (sonuç veya etki) uygulanması tavsiye edilir. sonuç veya etki olabilecek eski posta.
Ön değerlendirme, projenin işletme ve / veya bakım aşamasında, yani faydalar, maliyetler, etkiler ve etkiler açısından istikrarlı bir şekilde yürütüldüğünde yapılmalıdır. Ancak, izleme aynı sonuca varıncaya kadar devam edecektir. Proje sonrası değerlendirme özellikle proje döngüsünün sonunda yapılabilir.
Projenin özelliklerine göre, tasarım aşamasında ex post değerlendirme uygulama ihtiyacı belirlenecek ve maliyet bütçeye ve programdaki tarihe dahil edilecektir.
Bilgisayar sistemi, bir projenin ex post değerlendirmesini yapması gerektiğinde derhal Yatırımlar Müsteşarı analisti için bir uyarı verecektir. Analist sözleşme sürecinin durumunu öğrenmek için proje ile irtibata geçecektir.
Yatırım projelerinin ex-post değerlendirmesinin planlanması:
Proje sonrası değerlendirme aşamasında ex değerlendirme sonrası planlama formüle edilmelidir. Bu tasarım, hedeflerin tanımlanmasını ve göstergelerin, özellikle de etki göstergelerinin (Projenin Amacını ölçmek için) ve etki göstergelerinin (Geliştirme Hedefi'ni ölçmek için) ex post değerlendirme odaklı olduğu için göstergelerinin oluşturulmasını gerektirecektir..
Eski değerlendirme sonrası ayrıca proje performansının elde edilen sonuçların elde edilmesine izin veren yönlerine de odaklanmaktadır, bu yüzden proje yürütmenin takibi, izlenmesi, değerlendirilmesi ve tamamlanması hakkında raporların hazırlanması gerekmektedir. Projenin geçtiği farklı aşamalarda bilgi izlemek ve toplamak için iyi bir sisteme sahip olmak, ex-post değerlendirmesini hazırlamak için gereklidir.
Proje sonrası değerlendirme sürecini başlatmak için önerilen metodolojiye devam etmeden önce, temel bilgilerin, özellikle projenin ex ante değerlendirmesinin olması gerekir. Bu, planlanan proje sonuçları ışığında önceki bilginin karşılaştırılmasını sağlayacaktır.
Eski bir değerlendirme sonrası değerlendirmenin ana adımları şunlardır:
- Eski değerlendirmenin kapsamı Değerlendirmeyi kimin yapacağını tanımlayın Hedefleri, değişkenleri ve göstergeleri analiz edin Mevcut verileri inceleyin Değerlendirme tasarımını seçin Numune seçimi Bilgi toplama araçlarını tasarlayın Bilgi toplama İşleme ve analiz Değerlendirme raporları hazırlayın
Ex sonrası değerlendirme kapsamı
Sonuçların ve etkinin değerlendirilmesinin birleştirilmesinin uygun olduğu düşünülmüştür, biri mümkündür, çünkü biri diğerinin yerine geçmez ve sonuçların değerlendirilmesi etki değerlendirmesi için belirleyici bilgi sağlar.
Etki değerlendirmeleri pahalıdır ve bunları yürütmek için yüksek nitelikli personel gerektirir, bu nedenle, ex post değerlendirme tüm projelere uygulanmayacak, ancak uygulaması için bir örnek seçilecektir. Proje, ex post değerlendirmesini gerçekleştirmek için işletme veya danışman tarafından kiralanacaktır.
- Değerlendirmeyi kimin gerçekleştireceğini tanımlayın
Proje, kurulu teknik kapasitesi ve maliyetlerine göre, ex post değerlendirmesini kimin yapacağına karar vermelidir.
Aşağıdaki değerlendirme türleri, bunu yapan insanlara bağlı olarak ayırt edilebilir:
İç değerlendirmeler: Değerlendirilecek programı veya projeyi yürüten kuruluşa ait kişiler tarafından gerçekleştirilir.
Dış değerlendirmeler: değerlendirme süreci dış ekipler tarafından, yani projeden sorumlu kuruma ait olmayan kişiler tarafından uygulandığında.
Karışık değerlendirmeler: önceki ikisinin bir kombinasyonu olduğunda.
Katılımcı değerlendirme: proje yararlanıcılarının da katıldığı bir değerlendirme.
Proje, her bir değerlendirme türünün avantaj ve dezavantajlarını analiz ettikten sonra en iyi seçeneği analiz edecektir.
- Amaçlar, değişkenler ve göstergeler
Eski değerlendirme sonrası temel işlevlerden biri, projenin amaçlarına ne ölçüde ulaşıldığını belirlemektir, bu nedenle, bunların ölçülebilen ve analiz edilebildiği, yani bir dizi değişkene çevrilebildiği ve göstergeler.
Bazı net kavramlarımız olmalı:
- Analiz birimi, gözlemlenebilir veya ölçülebilir, projede belirlenen hedeflerin her birine karşılık gelen minimum çalışma öğesidir (mantıksal çerçeve durumunda: geliştirme hedefi, amacı ve sonuçları) ve bunlar yoluyla yapılandırılır. "Değişkenler". Ejm: bireyler, evler, çiftlikler, okullar, sağlık merkezleri vb. Değişkenler: popülasyondaki zaman içinde değiştirilebilen veya değişebilen gözlemlenebilir özellikler, nitelikler, unsurlar veya bileşenler olarak tanımlanırlar. Özelliklerin niteliğine bağlı olarak, değişkenler nitel veya nicel olabilir. Nitel değişkenler sadece sınıflandırılabilen fakat ölçülemeyen değişkenlerdir. Örn: erkek, kadın. değişkenler nicelBunlar, örneğin ağırlık veya yararlanıcıların sayısı gibi sayısal olarak ölçülebilenlerdir. Bu değişkenler sırayla ayrık olabilir, yani faydalanıcıların sayısı veya sürekli, ölçüm ölçeği ağırlık, boy veya gelir gibi sonsuz olarak bölünmüş olan tamsayı değerleri alırlar. adı olarak kullanılan nesnel tür veya bağımlı değişken, ulaşılacak hedefi ve açıklayıcı veya bağımsız değişkenleri ölçmeyi veya değerlendirmeyi gösterirdoğrudan veya dolaylı olarak bağımlı değişkeni etkileyen, etkileyen, etkileyen veya koşullandıran faktörlerin tümüdür. Ölçülecek hedefin doğasına en uygun kabul edilen değişkeni tanımlamak gerekir. ekzojen değişkenler (koşul olarak da adlandırılır) ve endojen (veya enstrümantal) değişkenler, birincisi projenin kontrolünün olmadığı, ancak yine de sonuçlarını etkileyen çevresel değişkenlerdir. Diğer bir deyişle, problemin tanımı ve açıklaması ile ilgili olmalarına rağmen proje tarafından değiştirilmeyen değişkenlerdir. endojen değişkenlerproje hedeflerine ulaşmak için dönüştürücü eylemde proje tarafından kullanılan araçları oluşturur. Başka bir deyişle, projenin müdahale ettiği ve eylemleriyle etkilemek istediği değişkenlerdir. Gösterge, proje yaşam döngüsünde farklı zamanlarda değişkenleri ilişkilendiren bir ölçüm aracıdır.
Değerlendirme planlaması sırasında, bağımlı veya nesnel değişken tanımlanmalı ve (projenin üzerinde hareket edeceği) bağımsız dışsal veya araçsal değişkenler tanımlanmalı ve dışsal veya çevresel bağımsız olmalıdır. Benzer şekilde, endojen değişkenlerin daha fazla ağırlığa sahip olduğu veya bağımlı değişkeni açıklamak için daha alakalı olduğu hipotezlerinin ele alınması gerekecektir. Bunlar anahtar değişkenler olarak kabul edilir. Dikkat, çarpan etkilerinden yararlanmak için ilişkili endojen bağımsız değişkenlere odaklanmalıdır.
Ön değerlendirme raporu:
Eski değerlendirme raporu en azından aşağıdaki bilgileri içermelidir (proje, başvuru şartlarını hazırlarken bu hususları dikkate almalıdır):
- Kullanılan metodoloji: başvuru formunun sentezi ve elde edilen sonuçlar Soruna bir çözüm olarak proje (alaka düzeyi) Proje hedefleri (hedeflere ulaşma yüzdesi) Kapsam (ante ve ex post için kapsama oranları) Etkileri ve etkileri eksiklik (indeks, projesiz ve projesiz açık) Projelendirme (yeterli, fazla veya az boyutlandırma) Çevresel veçheleri (ön-ve analiz sonrası, çevresel-denge hariç) Kurumsal yönler (kapasite) yatırım maliyetleri (maliyet endeksi, uygunluk göstergesi) Ücretler veya fiyatlar (Tespit, fizibilite, güncelleme ve uyum) Ek finansman çabaları. Ödemeler (uygunluk derecesi) programa ve faktör analizine göre).Çizelge (geçici uyum endeksi) Ekonomik-finansal değerlendirme (kârlılık göstergeleri) Gerekli özel koşullar (özel gereksinimler durumunda) Sürdürülebilirlik (süreklilik ve genişleme koşullarının kapsamlı analizi) Topluluk katılımı (üretilen değişiklikler) Karşılaşılan zorluklar ve engeller ve bunlarla yüzleşmek için stratejiler, sadece en önemli engellerden ve / veya eski değerlendirme sonrasına kadar kalanlardan bahsederek, geleceğe yönelik takip ve benzer özelliklere sahip yeni projelerle ilgili sonuçlar ve öneriler.Topluluk katılımı (üretilen değişiklikler) Karşılaşılan güçlükler ve engeller ve bunlarla yüzleşmek için stratejiler, sadece en önemli engellerden ve / veya eski değerlendirme sonrasına kadar kalanlardan bahsetmektedir. benzer özellikler.Topluluk katılımı (üretilen değişiklikler) Karşılaşılan güçlükler ve engeller ve bunlarla yüzleşmek için stratejiler, sadece en önemli engellerden ve / veya eski değerlendirme sonrasına kadar kalanlardan bahsetmektedir. benzer özellikler.
- İki adet 4 MW Turbo Jeneratörün montajı için Ekonomik - Finansal Değerlendirme.
Arka fon
Melanio Hernández Şeker Şirketi, 4600 ted (400 m / d) potansiyel bir öğütme standardına sahiptir ve Şeker Sektörünün yeniden yapılanma sürecine dayanarak, üretken verimliliği modernleştirme ve değerlendirme projesine daldırılmıştır.
Buhar Üretimi alanı iyi teknik durumdayken, Tandem kademeli olarak elektrikli hale getirilirken, mevcut buhar motorunu bir elektrik motoruyla değiştirmeyi planlıyor. Ancak, Santral ekipmanlarını kötü teknik durumda sunmaktadır.
Mevcut durum
Yer:
Şeker Şirketi Melanio Hernández:
Şirketin 1087.1 kabini var. (14589.6 ha) belediyelerde bulunan şeker kamışı yetiştiriciliğine yöneliktir: Sancti - Spíritus eyaletindeki Taguasco ve Sancti - Spíritus.
Rahatlama:
Arazi, mekanizasyondaki kamış alanının% 69.3'ünü temsil eden dalgalı ve hafif dalgalı arasındaki en yüksek yüzde olarak sınıflandırılmıştır.
Toprak Çeşitleri:
Şeker kamışı bölgelerine dağıtılan ana toprak türleri:
| Toprak tipi | % | |
| bir | Kırmızı Ferralitik | 1.0 |
| iki | Kuvarsit Ferralitik | 5.8 |
| 3 | Kırmızı Kahverengi Fercialitik | 7.7 |
| 4 | Karbonatlı Kahverengi | 44,4 |
| 5 | Karbonatsız kahverengi | 5.0 |
| 6 | Koyu Plastik | 26,7 |
| 7 | Dark Gleather Plastik | 8 |
| 8 | alüvyonlu | 1.4 |
Tesisin mevcut durumu:
Enerji Santrali, her biri 2 MW'lık iki adet Genel Elektrikli Turbo Jeneratörden oluşur ve 11 ata'da (140 psig) doymuş buharla çalışmak üzere tasarlanmıştır. İlk turbo hasarlı bir jeneratör motoruna sahipken, stator sargısında bozulma gösterir ve her iki büyük onarım gerektirir: düzeltme, dengeleme, bantlama ve vernikleme. Türbininiz iyi durumda.
Kendi adına, 2 numaralı turbo, türbin diskinin ilk aşamasının paletlenmesini gerektirir, bıçaklarının kötü durumundan dolayı, bunu çözmek için yaklaşık 10.000 USD maliyetle ithal etmek gerekir. Ancak, jeneratör iyi teknik durumdadır.
Son zamanlarda gerçekleşen hasatın sonundaki durumu daha da kötüleştirmek için, yangın, tesisin tüm güç dağıtım levhasını yok etti, bu nedenle tesis, yararlı ömrünü geri kazanmak ve bir sonraki ile yüzleşmek için hacimli çalışmalara ve kaynaklara ihtiyaç duyuyordu. Bell.
Tandem'e gelince, 1 numaralı makineyi değiştirmek için elektrik motorunun montajı ile değirmenlerin tüm hareketi, söz konusu levhaya kadar 0.48 KV transformatör beslemesi gereken üç 6.3 KV elektrik motorundan geçecek. voltaj seviyesi.
Tesis, üçü 18 ata'da (250 psig) çalışacak şekilde tasarlanmış ve bir verimlilik modülüne sahip dört adet 142 t / saat buhar üretme kazanına sahiptir.
Proses alanı iyi donanımlıdır ve buharlaştırma şeması, sıkıştırma önlemlerinin çoğunu uygulamasına ek olarak etkilidir.
Bu yatırımın amaçları:
- Minimum SEN tüketimi ve aşırı enerjinin satışı ile fabrikada ve damıtımda kendi kendine yeterlilik elde edin.Güç Santralinin güvenilirliğini ve operasyonlarını iyileştirin.SEN'e aşırı enerji dağıtımı.Yatırım maliyetini azaltın Mevcut türbin ve jeneratörün kullanımı Enerji ve buhar dengesi daha iyidir.
Pazar araştırması
Şu anda satış için üretilen ürünler temel olarak ham şeker, romlar, alkoller ve yatırımla birlikte elektrik enerjisi büyük olasılıklarla artırılsa da, temel amaç çeşitlendirilmesi amaçlanan gelecekteki ürünlerin maliyetlerini azaltmaktır.
Şirketteki yatırımı haklı talep ve talep arasındaki ilişkiler, esas olarak endüstrinin elektrik talebine ve SEN'e satış yapmak için 2325 KW potansiyel üretecek turbo jeneratörler üretecek olan bu yatırımla 6270 KW bedelsiz olarak üretilecek. ek olarak, yenilenebilir enerji olan biyokütle ile de üretilecekti.
Tarım Partisi
- Planlanan şeker kamışı artışını garanti etmek için şunları öneriyoruz: Tarımsal üretkenlikte kademeli artış, şeker kamışı ile kaplı seçilen tarım alanını artırın ve geliştirin.% 25 değiştirme programları ve% 15 yıkım. Tohum iyileştirme planı. SERFE: A1 ve A2 topraklarına öncelik verilmesi Ekme çalışmalarının zamanında yapılması, üzümlerin doğru kullanımı, çeşitlerin toprağa göre çerçevelenmesi.
Tahmini şeker kamışı yetiştiricilerinin son yıllarda gösterdiği davranış aşağıda gösterilmiştir:
| YIL | SAYIN | GERÇEK |
| 1991 | 506.178,3 | 629.582,5 |
| 1992 | 486.818,0 | 556.002,0 |
| 1993 | 383.748,1 | 372.314,8 |
| 1994 | 271.059,6 | 308.013,7 |
| bindokuzyüz doksan beş | 248.524,2 | 238.213,3 |
| bin dokuz yüz doksan altı | 319.879,4 | 337.422,7 |
| 1997 | 340.863,5 | 389.045,0 |
| 1998 | 345.625,6 | 402.845,0 |
| 1999 | 366.695,9 | 339.773,3 |
| 2000 | 328.671,2 | 333.835,8 |
| 2001 | 330.181,1 | 311.845,5 |
Genel olarak gözlemlendiği gibi, uyumlu bir şirkettir.
Endüstriyel kısım
Temel 96 performansı aşağıdaki gibi davranmıştır:
| YIL | PERFORMANS B 96 |
| 1991 | 11.34 |
| 1992 | 11,25 |
| 1993 | 10.85 |
| 1994 | 11.12 |
| bindokuzyüz doksan beş | 11.23 |
| bin dokuz yüz doksan altı | 12.23 |
| 1997 | 11.87 |
| 1998 | 10.21 |
| 1999 | 12.12 |
| 2000 | 12.32 |
| 2001 | 11,25 |
| 2002 | 10.79 |
Yukarıdaki verilerden, bunun yüksek verimli bir bitki olduğu ve son on yılda ortalama 11.45 elde edildiği sonucuna varılabilir.
Mevcut kamış hacimlerine dayalı endüstriyel üretim tahminleri aşağıdaki gibidir:
| GÖSTERGELER | um | Baz Yılı | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Toplam Zemin Kamışı | m @ | 31847,0 | 28459,1 | 31398,3 | 33165,6 | 35200,0 |
| Üreyen Sanayi | % | 10793 | 10.9 | 10.9 | 10.9 | 10.9 |
| Kurtarılan | % | 86 | 86 | 86 | 86 | 86 |
| Operasyonel Zemin | 267480 | 320000 | 320000 | 320000 | 320000 | |
| Zafra günleri | günler | 119.1 | 88.9 | 98.1 | 103.6 | 100.0 |
| Şeker | TM | 39528,3 | 35673 | 39358 | 41573 | 44123 |
| Yıllık Üretim | MW | 8114,7 | 10706,3 | 11812,0 | 12476,9 | 13242,2 |
| SEN nesli | MW | 795,5 | 3970,0 | 4380,1 | 4626,6 | 4910,4 |
| Artık Bagasse | Ton | 0.0 | 4909,2 | 5416,2 | 5721,1 | 6072,0 |
| Toplam Ing X Ters. | Binlerce | 0.0 | 333,9 | 368.4 | 389.1 | 413.0 |
Proje mühendisliği
Felçli bir tesisten projelendirilen 4 MW'lık bir Rus turbo jeneratörünün montajı, türbin tarafına iki sütun ekleyerek General Electric turbolarından birinin temeli üzerinde planlanmaktadır. Kendisi 18 ata baskısında çalışacak ve kaçışını genel yüksek hatta bırakacaktır.
Kendi adına, GE No. 1 türbini alınacak ve GE No. 2 jeneratörü, mevcut buhar parametreleriyle çalışmaya devam edecek iyi durumda bir turbo jeneratörü oluşturmak üzere monte edilecektir (11 ata).
PQS ve Villa Clara kazanları, mevcut iki doğrudan buhar hattından yararlanmanın yanı sıra, bazı bileşenlerinin değiştirilmesi ile birlikte 18 ata'da (250 psig) çalıştırılmasına izin veren vanalar ve aksesuarlar ile değiştirilecektir. PQS kazanının VTI'sine gelince, bunun yerine 265.000 metreküp / saatten biriyle değiştirilmesi bekleniyor. Kazanlar için su temini için, çalışma parametrelerini 18 ata'ya veren bir pompa vardır, ancak bir yedek monte edilmesi gerekir.
Elektrik enerjisi üretiminden tam olarak yararlanmak için, damıtmaya (çap 400 mm) bir egzoz buharı hattının montajı, mevcut ara bağlantı ile inaktif süre için doğrudan buhar verme seçeneğini bırakarak planlanır.
Biyokütle ile en uzun süre alkol üretmek ve komplekslerde satın almak için bal miktarını azaltmak için, işlemden B balının ekstrakte edildiği varsayılır, bu da hasat sırasında bagasse fazlalığında önemli bir artış anlamına gelir. değirmene yakın bir Jibacú tabağı. Sonunda, doğrudan buharı damıtmanın turboundan geçirerek ve bu öfkenin alkol sürecine kaçması için Evelma kazanında yakılacaktır. Kazanı beslemek için suyun değiştirilmesi mevcut arıtma tesisinden alınacaktır.
Motorun tüm elektrik yüklerine gerekli kalite ve mümkün olduğunca düşük bir yatırım seviyesi ile güç sağlamanın çözümünü kolaylaştırmak için, bu geçiş aşaması için iki farklı voltaj seviyesindeki iki turbo jeneratör ile, Ekli monolin diyagramında gösterilen ve ana özellikleri aşağıdaki gibi olan elektrik enerjisinin dağılımı:
Mevcut 0.48 KV çubuğun bölümü, aktif anahtarları da dahil olmak üzere genel devreleri iyi durumda olan üretim alanındaki yükleri sağlamak için kullanılacaktır. 2 MW / 0.48 KV ¨General Electric¨ turbojeneratörü, bu bara ve SEN ile bağlantı bankasına bağlanır. Bu hasat için 6.3 / 33 KV. Jeneratörün ana şalterleri ve bağlantı bankasının çıkışı ilde çözüm düzeylerine sahiptir.
Rus 4 MW turbojeneratörün vergilendirileceği ve çıktı, kontrol ve koruma panelleri turbojeneratör ile birlikte satın alınacak olan 6.3 KV'luk bir çubuk da olacak.
Değirmenlerin elektrik motorları ve baston doğrama bıçaklarının yanı sıra, her biri 6.3 / 0.48 olan 1 MV A iki trafo merkezi kurulacak olan kazan ve damper değirmeni alanındaki tüm elektrik yükü bu çubuktan beslenecektir. KV. Bu transformatörler yaratıcılıkta bulunur.
6,3 KV ve 0,48 KV barların birbirine bağlanması için, santralin kendisinde ve bulunduğu yerde ilde olacaktır. Bu bankanın 6,3 KV çubuğun tam yükünü alabilecek kapasitede olması öngörülmektedir.
Yatırımı analiz etmek için, temel yıl için maliyet sayfası sadece iki parametrede değiştirildi: sömürü yüzdesindeki artıştan ve hesaplamalara göre 62001.54 peso tutarında olan mevcut turboların teknik şartlarını aşan ek bakım giderleri.
Uygulama programı
| kavram | VE | F | M | TO | M | J | J | TO | S | VEYA | N- | D |
| Teknik Döküman | X | |||||||||||
| ekipman | X | X | ||||||||||
| İnş. Y Meclisi | X | X | X | X | yirmi | |||||||
| Test ediliyor ve devreye alınıyor | X | X |
PARA TASARRUFU
| TM Şeker | Yatırım Öncesi | Yatırım Sonrası | Yatırım Tasarrufu | Toplam tasarruf |
| Birim maliyet | 94.78 | 94,19 | 0.59 | 18.43 |
TOPLAM PARA TASARRUFU
| TM Şeker | Yatırım Öncesi | Yatırım Sonrası | Yatırım Tasarrufu | Toplam tasarruf |
| Birim maliyet | 324,52 | 324,21 | 0.31 | 56.21 |
NET YATIRIM TASARRUFU HESAPLAMALARI
| Yıl | Ton şeker | Tasarruf Pezosu | Tasarruf USD M $ / TM | Tasarruf USD | Tasarruf USD / TM |
| 2002 - 2003 | 39528,3 | - | - | - | - |
| 2009-2010 | 44123,2 | 0.31 | 13.8 | 0.59 | 26.1 |
Ekonomik - Finansal Değerlendirmenin Sonuçları
Finansman koşulları
Gelir vergilerinin% 35, geçici yedek akçenin toplam brüt kârın% 5'i olduğunu, ayrıca Denge programı için maaş gideri kalemindeki artışın% 25'ini dikkate aldığını not ediyoruz. Para biriminin doğrudan maliyetleri ile çalıştık. Yatırımın para birimini finanse etme koşulları% 15 faiz oranına sahiptir, kredi vadesi ödemesiz yıl olmadan üç yıldır. Ulusal paranın yatırımdaki finansman koşulları% 6'lık bir faiz oranına sahiptir, kredi vadesi ödemesiz yıl olmadan 5 yıldır. Yatırım yılı birdir. Resmi döviz kuru 1 $ = 1 USD'dir. İşletme sermayesi şirket ve finansmanı tarafından üstlenilir. Yatırım tarafından değiştirilen baz yılda yansıtılanlara göre değerlendirilir, diğerleri referans içindir.Şeker fiyatı 170 USD / MT ve 335.05 peso / MT olarak kabul edildi.
| Toplam Para Birimi | rozet | |
| Kira. Yatırım | Kira. Yatırım | |
| İç Verim Oranı (IRR) | 153,2 | 5330,2 |
| Net Bugünkü Değer (NPV) | 12540,1 | 6631,6 |
| İyileşme Dönemi (PR) | 1,66 | 1.02 |
| VAN Oranı (RVAN) | 7.00 | 282,37 |
| İşletme Maliyeti. / Giriş | 0.81 | 0.42 |
| Toplam Maliyet / Gelir | 0.99 | 0,55 |
Değerlendirilen baston şirketin kendisidir, bununla birlikte 2006'da sadece 110 hasat günümüz olacaktır. Bu analizden sonra yatırımın her iki para biriminde çok kısa bir sürede toparlandığını, Net Bugünkü Değerinin yüksek olduğunu görüyoruz., NPV oranı çok faydalıdır, IRR ulusal para birimindeki parametreler arasındadır ve maliyetler / gelir birliğin altındadır.
Değerlendirilen bastona ek olarak, ilde başka bir şirketin tahsisi ile bir artış yönetilirse, 110 hasat gününe ulaşırsa, o zaman ekonomik sonuç olarak bize, yatırımın bir dönemde iyileştiğini gördüğümüz aşağıdaki tabloyu verir. Her iki para biriminde de çok kısa bir süre, biraz daha iyi davranıyor.
| Toplam Para Birimi | rozet | |
| Kira. Yatırım | Kira. Yatırım | |
| İç Verim Oranı (IRR) | 156.6 | 5664,2 |
| Net Bugünkü Değer (NPV) | 12642,9 | 6734,4 |
| İyileşme Dönemi (PR) | 1.64 | 1.02 |
| VAN Oranı (RVAN) | 7.05 | 286,75 |
| İşletme Maliyeti. / Giriş | 0.81 | 0.42 |
| Toplam Maliyet / Gelir | 0.99 | 0,55 |
Açıklayıcı Not: Daha önce ortaya konmuş olan fizibilite çalışmasının tek bir turbo jeneratörünün değerleri ile gerçekleştirildiğini, ancak aslında aynı özelliklere ve tahminlere sahip iki kuruluşun kuruluşta kurulduğunu açıklığa kavuşturmak için geçerlidir.
Temel göstergelerin analizini karşılaştırabilme.
Espírituana eyaletindeki Melanio Hernández Şeker Şirketi'nde iki Turbo Elektrik Jeneratörü montajı, hem işletme içinde hem de dışında doğrudan etkilenen bir dizi olumlu sonuç getirdi.
Turbolar toplanmadan önce, orada yapılan üretimlerin gerçekleştirilebilmesi için, elektrik enerjisinin uygulamaya konulduğunda ortadan kaldırılan bir dizi masrafın gerçekleştiğini ima eden Ulusal Elektro-enerjik Sistemden alınması gerekiyordu. söz konusu yatırım. Bu projenin uygulanmasıyla, üretimleri için gerekli olan enerjiyi ödemek zorunda kalmaktan çok, bundan yapılan satışlardan gelirler, Turboların ne kadar ürettiği ile önemli ölçüde beslenen Ulusal Elektro-enerji Sistemine gelir.
Yapılan yatırımla birlikte Akaryakıt tüketimi önemli ölçüde azaldı, bu da dünya pazarında gerekli ürünün fiyatlarını ve Kuzey Amerika devletinin tümünde uyguladığı abluka dikkate alarak işletme için kayda değer bir ödeme oluşturdu. bu kadar değerli bir ürün elde etmemizi engelleyen ve ülkemizin ekonomisinin gelişmesi için gerekli olan Devrim yıllardır.
Aşağıda, baz yıl dahil olmak üzere, Turbos'un faaliyet yıllarında Ulusal Para Birimi cinsinden değeri ile ifade edilen Fuel Oil tasarrufu:
| Yıl | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | Ortalama |
| Tasarruf ($) | 96.440,36 | 88.403,66 | 114 040.72 | 150.969,34 | 248.591,1 | 139.689,04 |
Yukarıdaki hesaplamalar için, Şeker Şirketi'nin enerji departmanı tarafından sağlanan aşağıdaki formül kullanılmıştır:
Buhar Günleri X 540 Hl. / gün X 10.57 Gls / Hl. = Gls akaryakıt
Gls akaryakıt X 3.785 Lts = Lts akaryakıt
Lts akaryakıt X 0.186 $ / Hl. = Fuel oil tasarrufu ($ / Hl.)
Önceki verilerde görülebileceği gibi, bu projenin uygulanması son derece gerekliydi, çünkü Ulusal Para Birimi'nde ifade edilen Fuel Oil tasarrufunda, hem şirketin hem de ülkenin kârlılığına katkıda bulunan ve hatta karlılığa katkıda bulunan önemli değerler elde edildi. genelde.
Bu Jeneratör Turboların montajı, değiştirilenlerin eski bir teknolojiden başka bir şey olmadığını ve bu nedenle kötü durumda olduklarını dikkate alarak şirkette kaybedilen sürenin azaltılmasına katkıda bulundu, bu süreçten sonra daha fazla verimlilik takdir edildi yanı sıra üretimde geniş bir istikrar.
Ön Fizibilite Çalışmasında, yatırımın toplam maliyetinin her bir Turbo için 1.792.500,00 $ olacağı öngörülüyordu, ancak gerçek anlamda iki Turbos'un montajına toplam maliyeti 1.006 $ 380.00 olarak belirleyebildik.. Yukarıdaki değerler aracılığıyla, yatırımın gerçek toplam maliyetinin, beklenenden önemli ölçüde daha az olduğu görülebilir; bu, o sırada satın alınacak ekipmanın yeni olması için temel bir neden olmasına rağmen, fayda için monte edilen Turbos, o zamanlar sökülmüş olan Bolivya'daki Şeker Şirketi'nden bugüne kadar sahip oldukları artık değer için ikinci el satın alındı.
Jeneratör Turbos montajının sağlayabileceği olası sonuçları değerlendirmek için yapılan bir PRE - fizibilite çalışmasına göre, bir Kw üretmenin maliyeti. / h üretim sürecine dahil olan tüm unsurlardan 1.5 sent ciddi elektrik enerjisi, ancak Muhasebe departmanının yürüttüğü maliyet tablosunun analizinden sonra, bu üretim hattının gerçekten maliyeti 1.93 senttir. Gördüğünüz gibi, bu değerler arasındaki fark başlangıç değerinin% 10'unun hata payının dışındadır. Bu çelişki temel olarak kalite endekslerinin ve dolayısıyla buhar kalite endekslerine ek olarak uyumsuzluk tarafından belirlenir. ekipmanın montajından önce çalışma yapılırken titizlik eksikliği.
Öngörülen ve Fiili Yıllık Üretim göstergelerinin karşılaştırmalı tablosu:
| Göstergeler | U / M | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Yıllık Üretim Beklentisi | KW / s | 8.114.700,00 | 10.706.300,00 | 11.812.000,00 | 12.476.900,00 | 13.242.200,00 |
| Yıllık Yıllık Reel | KW / s | 8.114.700,00 | 8.982.000,00 | 15.229.161,70 | 11.696.976,00 | 11.293.200,00 |
Önceki karşılaştırmalı tablolarda da görülebileceği gibi, yıllık elektrik üretiminin 8 ile 14 milyon Kw arasında bir değere ulaşması planlanmıştır. Gerçek sonuçlar için 2004 hariç 15 milyon Kw'dan fazla arttığı zaman temel olarak korunmuştur. / h üretildi, bu da üretim için daha fazla kar elde edeceğinden şirket için olumlu bir özellik.
Göstergelerin Karşılaştırmalı Tablosu; SEN'e Planlanan ve Gerçekleşen Üretim:
| Göstergeler | U / M | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Gen. SEN Önizleme | KW / s | 795.500,00 | 3.970.000,00 | 4.380.100,00 | 4.626.600,00 | 4.910.400,00 |
| Gen. SEN Real | KW / s | 795.500,00 | 1.723.304,00 | 2.921.871,50 | 2.150.923,00 | 1.525.708,00 |
Ayrıca, yukarıda gösterilen tablodan, Ulusal Elektro-Enerji Sistemine enerji dağıtımının 3 ila 8 milyon Kw arasında bir değerde hareket etmesi beklendiği görülmektedir. / h, tam olarak gerçekleşmedi, çünkü yıllar geçtikçe, bu yön kademeli olarak azaldı, bu da ekipmanın uygun bakımına rağmen zaman geçtikçe İşletmede bu yoldan elde edilen karda bir azalma oluşturan performanslarının yanı sıra faydalı ömürlerini de kaybediyorlar.
Beklenen ve Gerçek Satış Fiyatı Karşılaştırma Tablosu:
| Göstergeler | U / M | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Beklenen satış fiyatı | $ | 0.0 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 |
| Gerçek satış fiyatı | $ | 0.05 | 0,06 | 0.05 | 0,06 | 0,06 |
Turbo jeneratörler tarafından üretilen enerjinin satış fiyatının planlanan veriler tablosuna göre 0.08 peso olması bekleniyordu, gerçek verilerin biraz azaldığı düşünüldüğü tabloda da görüyoruz. Sadece 0.02 veya 0.03 peso idi, bu durum işletme için onarılamaz bir kayıp oluşturmasa da, şirket için gerekli olduğu düşünülen diğer konularda kullanılmasının durdurulan para olduğu bir kayıptır..
Karşılaştırmalı Toplam ve Beklenen Toplam Gelir Tablosu:
| Göstergeler | U / M | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Toplam Tahmini Müh | $ | 0.0 | 333.900,00 | 368.400,00 | 389.100,00 | 413.000,00 |
| Gerçek Toplamlar Mühendisi | $ | 36.190,00 | 110.235,70 | 151.007,80 | 123.541,60 | 87.779,69 |
Ulusal Elektro-Enerji Sistemine teslim edilmesi gereken enerji miktarına uyulmadığı ölçüde, yıllar içinde azalmış ve beklenen satış fiyatına uymamanın yanı sıra, yapılan satışlardan elde edilen toplam gelir. Bütün bunlar işletme üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir, çünkü ne kadar az gelir elde ederse, o kadar az kar elde eder ve bu da işletmenin kârlı olmaya devam etmesini engellemez.
Melanio Hernández Şeker Şirketi'ne monte edilen iki turbo jeneratörün montajına yapılan yatırımın ex-post değerlendirmesinin raporu:
Kullanılan metodoloji: elde edilen sonuçların nasıl uygulanacağı sentezi.
Yukarıda açıklanan ex-post değerlendirme, Espirituana eyaletindeki Azucarera Melanio Hernández şirketinde iki turbo güç jeneratörünün montajına karşılık gelen fizibilite çalışmasında yapılan tahminler ile araştırma sonucunda, yatırım miktarı, birim üretim maliyeti, araştırılan farklı yıllarda enerji üretimi, Ulusal Elektrik Enerjisi Sistemine teslim edilen gibi, satıldığı satış fiyatına ek olarak, bu yoldan elde edilen toplam gelire ek olarak önemli değişikliklere neden olur.
Soruna bir çözüm olarak proje.
Söz konusu proje genellikle, daha önce var olan soruna, şirketin Ulusal Elektro-enerjik Sistem'e toplam bağımlılığından temel olarak oluşan ve üretimleri için ihtiyaç duyduğu enerji ile üretime geçmesini içeren bir çözüm sağladı.
Proje hedefleri (hedeflere ulaşma).
Bu yatırımın gerçekleştirilmesi için belirlenen hedefler şunlardı:
- Minimum SEN tüketimi ve aşırı enerjinin satışı ile fabrikada ve damıtımda kendi kendine yeterlilik elde edin.Güç Santralinin güvenilirliğini ve operasyonlarını iyileştirin.SEN'e aşırı enerji dağıtımı.Yatırım maliyetini azaltın Mevcut türbin ve jeneratörün kullanımı Enerji ve buhar dengesi daha iyidir.
Her biri 4 MW'lık iki turbo jeneratörün montajıyla, fabrikanın kendi tedarikini ve damıtmanın Ulusal Elektro-enerjik Sistem tarafından sağlanan minimum enerji tüketimi ile sağlandığından tamamen karşılandı; Yatırımın başlamasından sonra üretim en azından uzun süreler boyunca kesintiye uğramadığı için santralin güvenilirliği ve operasyonları iyileştirildi; Ayrıca işletme tarafından kullanılmayan enerjinin, şirket için gelir anlamına gelen Ulusal Elektro-Enerji Sistemine satıldığını belirtebiliyordum; bu projenin uygulanmasıyla maliyet azalır.
Etkiler ve olumlu etkiler (üretilen değişiklikler).
O sırada önerilen yatırımın başlamasından sonra, üretimler için gereken enerjinin artık satın alınmadığı, ancak şu anda Ulusal Elektro-Enerji Sistemine satıldığı dikkate alınarak birkaç olumlu etki elde edildi. İhtiyacınız olanı kullandıktan sonra kalanın, aynı zamanda Ulusal Para Birimi'nde ifade edilen önemli bir miktarda akaryakıttan üretilen tasarruflardan oluşan çok olumlu bir etkisi vardır, projenin uygulanmasından önemli ölçüde ilerlemiş olan üretim.
Çevresel Boyutlar (Dikkate alınan çevresel yönlerin analizi).
Bu yatırımın fizibilite çalışmasında, Küba çevre mevzuatının 1992 Anayasa Reformu yasasında aşağıdakileri gündeme getirdiğinden, onu etkileyen çevresel hususlar dikkate alınmamıştır: “Devlet, ülkenin çevre ve doğal kaynakları. İnsan hayatını daha rasyonel hale getirmek ve mevcut ve gelecek nesillerin hayatta kalmasını, esenliğini ve güvenliğini sağlamak için sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınma ile yakın bağlantısını kabul eder. Bu politikayı uygulamak yetkili organların sorumluluğundadır.
Kurumsal Boyutlar (Ön ve son işlem için kapasite).
Melanio Hernández Şeker Şirketi'nde, söz konusu projeyi başlatmak için gerekli olan Fizibilite Çalışması gerçekleştirildi; bu, sorumlu işletmeye tüm bilgileri sağladığı yatırımın ön değerlendirmesi için gerekli bir dizi sonuç verdi. tayin edilen görevin uygun şekilde geliştirilmesi için gereklidir. Aynı şey, bu raporun temel gerekliliklerine tam olarak uymak için gerekli tüm verileri elde ettiğimiz bu proje için yapılan ex post değerlendirmesinde de oldu.
Yatırım Maliyetleri (Maliyet endeksi, uyumluluk göstergesi).
Yatırımın maliyeti hakkında konuşursak, fizibilite çalışmasında teklif edilenden çok daha düşük olduğu söylenebilir, bazı hesaplamalar yapıldıktan sonra, yatırımın gerçek maliyetinin planlananın yaklaşık% 28'i olduğu sonucuna varılmıştır. tahminde yargılanan yeni ekipman alımı için yapılmış ve yakın zamanda sökülmüş olan Bolivya Şeker Şirketi'nin ikinci el turboları kurtarıldı.
Fiyatlar veya fiyatlar.
Turbo jeneratörlerin çalışmasıyla elde edilen ürünün satışı için belirlenen oranlar veya fiyatlar, sadece 0.02 ile değiştirilen 1 Kw'nun satışı için 0.08 peso fiyatının planlandığını dikkate alarak küçük bir varyasyona sahipti. ve 0.03 peso, ki bu önemli bir düşüş olmamasına rağmen, işletmede elde edilen gelir miktarının daha az olmasına devam etmektedir.
Ek finansman çabaları.
Yatırımın toplam tutarındaki azalmayı bilmemizi sağlayan yukarıda belirtilen veriler dikkate alındığında, ek finansman çabalarına başvurmanın veya bu amaçla oluşturulan bütçenin aşılmasının gerekli olmadığı belirtilebilir.
Uygulama programı (geçici uyumluluk).
Fizibilite çalışmasında önerilen yürütme programı göz önünde bulundurularak, turbo jeneratörleri, baz yılı oluşturan Haziran ve Aralık 2002 ayları arasında, planlandığı gibi etkili bir şekilde, bu yıl süreç tamamen tamamlandı, üretim etkinliği, daha az zaman kaybı, akaryakıt tasarrufu ve konsept için daha fazla gelir girişi gibi bu dönemden bugüne kadar faydalar sağlayarak ekipmanın 2003 yılı hasatında tam olarak kullanılmasına izin verdi Ulusal Elektrik Enerjisi Sistemine enerji satışları.
Temel ekonomik yönlerin değerlendirilmesi.
Bu raporu yazarken, yatırımın ekonomik açıdan, Ulusal Elektro-Enerji Sistemine enerji üretimi ve dağıtımı ile satış fiyatının önceden belirlenmiş değerlerinden başlayarak beklenen sonuçları sağlamadığını vurgulamak gerçekten önemlidir. Bu analizlerden fizibilite çalışmasında planlanan gelirin de gerçekleşmediği sonucuna varabiliriz. Yatırımın sonucunu belirlemek için bu üç temel faktörü analiz ettikten sonra, yukarıda belirtilen göstergelere uyulmamasına rağmen, beş yıllık faaliyetin ardından projenin kârlı olmaya devam ettiği ve şirkete ve ülkeye olumlu sonuçlar verdiği söylenebilir..
Sürdürülebilirlik (Süreklilik ve genişleme koşullarının analizi).
Projenin sürdürülebilirliği ile ilgili olarak, şirketin hem turbo jeneratörlerinin koşullarında, hem de gerektiğinde yeniden yapılandırılmasında iyileştirme için mutlak koşullarda olduğunu açıklamak, sağladığı tüm faydaları göz önüne alarak geçerlidir. ekonomik, üretim sürecinin daha yüksek kalitede yürütülmesi için sağladığı verime ek olarak.
Topluluk Katılımı.
Temel zorluklardan biri, topluluğun üretimin artı enerjisi teslim edildiğinden bu yana toplum ortamının en çok faydalandığı turbo güç jeneratörlerinin incelenmesi ve montajı sürecine katılmamasıdır. Ulusal Elektro-enerji Sisteminin tüketimi için. Proje değerlendirmesi sırasında bu projenin uygulanmasının getirebileceği çevresel etkinin dikkate alınmadığı da yetersizdir.
Raporun Sonuçları:
Sonuç olarak, iki elektrik turbo jeneratörünün montajı için yapılan yatırımın, bu göstergeler dahil olmak üzere, Ulusal Elektro-Enerji Sistemine enerji satışından elde edilen gelir açısından tamamen kârlı olduğunu vurgulamak gerekir; nesil teslim ve kullanılan satış fiyatı. Bu analizden sonra, şirketin üretimleri için ihtiyaç duyulan enerjinin toplam kendi kendine yeterliliğinin sağlandığı ve artı enerjinin satıldığı göz önüne alındığında, önerilen hedeflerin karşılandığı sonucuna varılabilir; santralin operasyonlarının güvenilirliği arttırıldı; Ayrıca, türbin kullanımından dolayı yatırım maliyetleri azaltılmış ve daha verimli bir enerji ve buhar dengesi sağlanmıştır.
Raporun Önerileri:
Bir yatırım fizibilite çalışması yürütürken, hem çevresel boyutların hem de toplumun planlamasına katılımının dikkate alınması gerektiği sonucuna vardıktan sonra önermek gerekir. Aynı şekilde çalışmaya devam etmelidirler, böylece şirket bu üretim açısından kârlı olmaya devam eder.
Yatırım Haberleri:
Ülkemizde gerçekleşen Enerji Devrimi'ne tam olarak karşılık gelen yakıt tasarrufu amacıyla elektrik enerjisi üretimi söz konusu olduğundan, bu çalışmada analiz edilen yatırım son derece günceldir.
Küba için 2006, enerji devriminin yılı olarak açılır ve buna göre, mümkün olduğunca çok olasılıktan yararlanarak arz güvencesini tasarlayan bir strateji tanımlanır. Bu yatırım tam olarak bu devrimci süreç içinde yapılmamasına rağmen, hedefler karşılık geldiğinden ve her ikisi de aynı işlevleri yerine getirdiğinden, buna dahil edilebilir.
Küba Başkanı Fidel Castro , Küba Enerji Devrimi'nden önce ve sonra ülke ve dünya için faydalı dersler çıkarılabileceğini söyledi.
Fidel, Küba'da elektrik üretme ve tasarruf sürecini kökten değiştirecek olan programla birlikte, ülkenin her yıl milyarlarca dolar tasarruf edeceğini kaydetti.
Enerji devrimi, dönüştürülebilir para birimlerinde önemli tasarruflar sağlıyor. Elektrik, sık ve beklenmedik kesintilerin rahatsızlıklarından kaçınırken, alevsiz, gazsız, kötü bir koku veya kötü tat olmadan asil, güvenli ve sağlıklı bir yakıt olduğunu söyledi. Mevcut programın stratejisine atıfta bulunarak, bir yandan, tasarruf ve diğer yandan sistemi arttırmak ve dönüştürmek olduğunu söyledi.
Bu gerçekler göz önüne alındığında, Küba lideri imparatorluğun dezavantajlı olduğu anlamına geliyordu , çünkü dünyadaki insanları öldürüyor ve hayat kurtarıyoruz.
SONUÇLAR
Soruşturmadan sonra aşağıdaki sonuçlara vardık:
- İncelenen Şirket, yatırımların etkinliğini değerlendirmesine olanak tanıyan araçlara sahip değildir ve fizibilite çalışmasında yapılan tahminlerin karşılanmadığı, teklif edilen yatırımın ex-post analizi ile doğrulanabilir. Elde edilen sonuçlar projenin finansal ve ekonomik uygulanabilirliğini göstermektedir, ayrıca her bir Turbo jeneratörü için 1,7 milyon peso yatırım tutarı ile ilgili bir tahmin olduğunu doğrulamak mümkün olmakla birlikte, her iki turbo da sadece 1,1 milyon pezoya mal olmuştur. Ayrıca KW / s üretim maliyetinin 1.5 sent olması ve aslında ortalama 1.93 sent olması bekleniyordu.Yıllık enerji üretimi göstergeleri, SEN'e teslimatı, satış fiyatı ve elektrik satışından elde edilen gelirler arasında tahminler ve gerçek değerler arasında farklılıklar olduğu sonucuna varılabilir.
ÖNERİLER
- Yatırımlarının değerlendirilmesinde ex post analizi yapması tavsiye edilen Şirket, bu analizi şeker sektöründeki diğer şirketlere de yaymaktadır.
KAYNAKÇA
- Alvelo Figueroa, V. Küba Ekonomisi Konferanslarının Notları (Ekonomik Kalkınma Yüksek Lisansı) / V. Alvelo Figueroa, R. Sánchez Noda. UCLV. Konferanslar 1996. Castro Díaz Balart Fidel. Bilim, Yenilik ve Gelecek. Küba Kitap Enstitüsü. Özel Üretimler. 2001. Curbelo Tribicio Irenio. Araştırma Ön Projesi. Yatırım Projelerinin Önlenebilirlik ve Ekonomik-Finansal Fizibilite Çalışması. SUSS. 2001. Dean J. Yatırım Politikaları. / J Dean. Barselona: Emek, 1974. s 79 - 138. Eğreltiotu Álvarez, A. Finansmana Giriş. / Ana I Fernández Álvarez. Madrid Civistas SA 1994 s 154. Eğrelti otu Blanco. M. Şirketin Finansal Yönetimi. / M. Fernández Blanco. Madrid: Pirámide, 1992. González C. Yatırımların Teknik-Ekonomik Değerlendirilmesinde Elastikiyet Katsayıları. Ekonomi ve Kalkınma.Havana (45): 37-45, Ocak - Şubat 1978.
