Hem yöneticilerin hem de çalışanların ortak çalışması bir organizasyonda başarıya yol açar. Bununla birlikte, ilki, onlara ulaşmak için gerekli tüm stratejilere ve eylemlere en iyi şekilde komuta etmelidir.
Baş ağrımız olduğunda hiçbir şey yapamayız. Herhangi bir görevi ve gerçekleştirdiğimiz eylemleri gerçekleştirebileceğimizi düşünmüyoruz, onları isteksizce veya başarılı olup olmadıklarını bilmeden yapıyoruz. Aynı şey iş ortamında da geçerlidir. Üst düzey yöneticiler ne yapacağını ve nasıl yapılacağını tam olarak bilmiyorlarsa, personel kuşkusuz şaşkınlık hissedecek ve büyük olasılıkla motivasyon ve düzen olmadan görev yapacaklardır.
Hiç şüphe yok ki bir organizasyonun başarısı, tüm personelin tüm iyi işlerinin toplamıdır. Bununla birlikte, bir grup veya alandan sorumlu olan kişiler, eylemleri ve iyi davranışları ile örnek teşkil etmelidir. Orada söyledikleri gibi: oğlum babanın gördüklerini yapar, bizim durumumuzda, çalışan amiri olarak çalışır.
Ayrıca, şirketteki üst düzey insanlar kültürünü en çok etkileyen kişilerdir. Bunu, ideallerini uygulamaya koyarak, değerlerini yayarak ve şirketin iyileştirmesine, sürdürmesine, ilgilenmesine ve elbette piyasada sağlamlaştırmasına izin veren en uygun önlemleri alarak yaparlar. İki kelimeyle, bundan tam olarak yararlanın.
Bir şeyin çalışması için tüm parçalarının senkronizasyonu olmalıdır. Bir şirkette, tüm yöneticiler aynı yöne gitmelidir, çünkü eğer herhangi bir “sapma” olursa, arıza riski vardır ve şirketin refahı tehlikeye girer. Kimin en iyi olduğunu belirlemek için aralarında rekabet çoğalmamalı, birbirlerini desteklemeleri ve herkesin şirket için mücadele etmesi tavsiye edilir.
Başka bir makalede belirttiğimiz gibi, bireysellik ve "süper-ego" patron olanlardan tamamen yok olmalıdır. Onların zihniyetleri başkalarına hizmet etmeye ve işlerinde daha etkili olarak, astlarına yardım ederek ya da çalışanlarının örnek olduğu bir kişi olmaya çalışarak kuruluşun iyiliği için en iyi mekanizmaları araştırmaya dayanmalıdır. gururlu hissediyorum.
Patron, tüm tutumları doğru bir şekilde ele almalı ve çalışanlarının becerilerini artırmalıdır. Her şeyin doğru zamanda ve mükemmel "dozda" yapıldığından emin olmalısınız. Grup, yöneticisinin yakalamaya çalıştığı şeyleri diğerlerine yansıtmalı ve lider belli bir anda olmasa bile her zaman aynı coşkuyla devam etmek onun görevidir.
Üstlerimize iyi bir örnek ve iyi muamele, çok yüksek yaptığımız iş için taahhüdümüzü ve bağlılığımızı gösterecektir.
Yukarıdakilerin tümüne ulaşmak için gerçek bir bağlılık olduğunda, büyük olasılıkla kişinin her gün daha fazlasını geliştirmeye çalışmasıdır. Bir süre iyi patronlar olmak yeterli değildir. Bütünleşik büyüme her an yetiştirilen bir şeydir ve en önemli şey daha iyi olmak değil, kendimizi korumak, yeni ve daha iyi teknikler uygulamak ve bu enerjiyi ve canlılığı günlük olarak birlikte yaşadığımız herkese iletmektir.
Hem çalışanlar hem de şirket kural ve düzenlemeleri için saygı her zaman geçerli olmalıdır. Birisi hata yaparsa, hatalarından haberdar olmalı ve bir daha asla yasayı çiğnemeye çalışmalıdır. Söz konusu kuralların iletişimi, herkesin onları tanıması ve bunlara uyması için yapılmalıdır ve herhangi bir zamanda birisi ihlal ederse en iyi çözümü arayın.
Sorumlu kişinin görevi olduğu gibi, çalışanlarına yardım ettiği gibi, başlangıçtan belirlenen hedefleri yerine getirmek onların görevidir. Hedefler tatmin edici bir şekilde karşılanmazsa, iyi bir tedavi, destek, tavsiye vb. Varsa hiçbir şey elde edilemez. Bu değerlendirmeler kimin işini yapmadığını, nedenlerini ve bu konuda hangi düzeltici ve önleyici tedbirlerin alınacağını belirlemeye hizmet edecektir.
Patron, bir başarısızlık olduğunda hem reaktif olmalı hem de ortaya çıkabilecek herhangi bir rahatsızlığı öngörmede proaktif olmalıdır. Bir şeyi çözmeyi ertelemek asla iyi değildir, çünkü sorun dev boyutlar alabilir ve başlangıçta olduğundan çok daha fazla hasara neden olabilir.
Aynı şey sahip olduğunuz iyi fikirler veya projeler için de geçerlidir. Yönetmen mümkün olduğunca çabuk ilerlemek için savaşmalı ve gerçekleşmesi için fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmalıdır. Tabii ki, sadece hızlı olmakla kalmaz, aynı zamanda verimli de olur ve bu da zamanında mükemmel sonuçlar verecektir.
