"İnsan ilişkilerinin başarılı bir şekilde geliştirilmesi için lider, sabır, hoşgörü, tevazu, saygı, cömertlik, hoşgörü, dürüstlük ve bağlılık gibi nitelikler geliştirmelidir."
Kuruluşlar orta ve uzun vadede sürdürülebilir ve sağlam çalışma ekipleri oluşturmak istiyorlarsa, üst yönetim pozisyonlarından operasyon personeli tarafından erişilemeyen liderlik tarzı atılmalıdır.
Liderlik pozisyonları değişmeli, yani organizasyon içindeki piramidin tabanı haline gelmek için yapı içindeki piramidin tepesi olmaktan çıkmalıdır. Örgütün lideri, çalışma ekibi üyelerinin ihtiyaçlarını belirlemek ve karşılamak için ana işlevi olmalıdır; böylece dış müşterilerin memnuniyetini ve belirlenen hedeflerin gerçekleşmesini sağlamak için gerekli araçlara ve motivasyona güvenebilirler. Çalışma ekibinin ihtiyaçlarının karşılanması, her zaman istedikleri veya istedikleri veya düşündükleri şeylere değil, kuruluş üyelerinin gerçekten neye ihtiyacı olduğunu vermeye ve / veya kolaylaştırmaya dayanmalıdır. Bu çalışma, çok kapsamlı olmasına rağmen,iyi bir organizasyonel performansın temel direği olarak aranan sistemik ortaya çıkışın başarısı ve başarısı için hayati önem taşımaktadır.
Takımın veya genel olarak örgütün üyelerinin ihtiyaçlarını belirlemek için liderin her biri ile insan ilişkilerini geliştirmesi gerekir. İnsan ilişkilerinin başarılı bir şekilde desteklenmesi için lider, sabır, hoşgörü, alçakgönüllülük, saygı, cömertlik, hoşgörü, dürüstlük ve bağlılık gibi nitelikler geliştirmelidir. Sadece bu nitelikler altında, kuruluşun her üyesinin gerçek ihtiyaçlarını içselleştirmek için var olabilecek iletişim engelleri ve önyargılar bozulabilir. Lider, bir sunucu ve ekibine örnek olmalı.
Liderin sabırlı olması gerektiğinden bahsettiğimizde, organizasyona rehberlik ederken önemli bir husus olan özdenetim sahibi olması gerektiği anlamına gelir.. Lider, davranışlarıyla bir örnek oluşturmalıdır. Liderin, örgütün gerçekte ne olduğunun aynası olduğunu akılda tutmak önemlidir. Güvenliği taşımalıdır. Lider bir kalite olarak dostluğa sahip olmalıdır, bu da ekibine dikkat etmesi, takdir etmesi ve teşvik etmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, nasıl davrandığımız, örgüt içindeki aktif dinlemeyi uygulamamız gereken diğer kişilere nasıl dikkat ettiğimiz anlamına gelir. Diğerlerinin konuşabileceğinden dört kat daha hızlı düşünme yeteneğine sahibiz, böyle bir durum için dinlerken genellikle çok fazla iç iletişim gürültümüz vardır; bu da mesajı her zaman tam olarak anlamadığımız anlamına gelir.Aktif dinleme, başkalarını dinlerken tam dikkat gösterebilmeniz için bu iç iletişimi susturmanıza izin veren disiplinli bir uygulama gerektirir. Aktif dinleme, konuşmacı onları hissettiği gibi empati ile ilgili olarak görmeye çalışmaktadır. Aynı şekilde, nazik olmak, sadece yanlış olanı bulmaya değil, diğer insanların niteliklerini ve iyi eylemlerini vurgulamakla da ilgilidir. Bahsedilen üçüncü kalite alçakgönüllülüktür, yani otantik, iddiasız, kibirli veya övünmez değildir. Kişi özgün olmalı, kendisi olmalı, kibirli, kibirli ve kendi kendine yeterli olmamalıdır. Ego insanları engeller ve engeller oluşturur.Aktif dinleme, konuşmacı onları hissettiği gibi empati ile ilgili olarak görmeye çalışmaktadır. Aynı şekilde, nazik olmak, sadece yanlış olanı bulmaya değil, diğer insanların niteliklerini ve iyi eylemlerini vurgulamakla da ilgilidir. Bahsedilen üçüncü kalite alçakgönüllülüktür, yani otantik, iddiasız, kibirli veya övünmez değildir. Kişi özgün olmalı, kendisi olmalı, kibirli, kibirli ve kendi kendine yeterli olmamalıdır. Ego insanları engeller ve engeller oluşturur.Aktif dinleme, konuşmacı onları hissettiği gibi empati ile ilgili olarak görmeye çalışmaktadır. Aynı şekilde, nazik olmak, sadece yanlış olanı bulmaya değil, diğer insanların niteliklerini ve iyi eylemlerini vurgulamakla da ilgilidir. Bahsedilen üçüncü kalite alçakgönüllülüktür, yani otantik, iddiasız, kibirli veya övünmez değildir. Kişi özgün olmalı, kendisi olmalı, kibirli, kibirli ve kendi kendine yeterli olmamalıdır. Ego insanları engeller ve engeller oluşturur.Bahsedilen üçüncü kalite alçakgönüllülüktür, yani otantik, iddiasız, kibirli veya övünmez değildir. Kişi özgün olmalı, kendisi olmalı, kibirli, kibirli ve kendi kendine yeterli olmamalıdır. Ego insanları engeller ve engeller oluşturur.Bahsedilen üçüncü kalite alçakgönüllülüktür, yani otantik, iddiasız, kibirli veya övünmez değildir. Kişi özgün olmalı, kendisi olmalı, kibirli, kibirli ve kendi kendine yeterli olmamalıdır. Ego insanları engeller ve engeller oluşturur.
Alçakgönüllülük daha az hissetmek değil, takım hakkında daha fazla düşünmek için kendiniz hakkında daha az düşünmek.
Bir ekip olarak, kuruluştaki herkesin küresel başarı için birbirine bağlı olduğunu unutmayın. Niteliklerden bir diğeri saygıdır, aynı şey diğerlerine önemli insanlarmış gibi davranmak anlamına gelir, bu da organizasyonlar söz konusu olduğunda doğrudur, çünkü aynı üyelerin her biri amacı yerine getirmeye yardımcı olan belirli bir işlevi yerine getirir. küresel. Lider, yönettiği kişilerin başarısı ile kişisel olarak ilgilenmelidir, buna başarıya ulaşması da yardımcı olur.Bir liderin beşinci kalitesi, başkalarının ihtiyaçlarını karşılayan cömertliktir. Bir liderin niteliklerinden bir diğeri, hoşgörü olmalıdır, yani ekibin veya örgütün çıkarlarına zarar veren kişiye karşı kin tutmak değil. İnsanlar mükemmel değildir ve konumu nedeniyle bir lider çeşitli saldırıların veya anlaşmazlıkların hedefi olabilir. Bu, yanlış eylemlerin göz ardı edilmesi gerektiği anlamına gelmez; daha ziyade, başkalarına karşı olumlu bir davranış uygulamak anlamına gelir, pasif ya da onun durumunda insanların haysiyetini aşağılayan saldırgan davranışlar değil. Lider, her şeyden önce saygı göstererek açık, dürüst ve başkalarıyla doğrudan olmalıdır. Affetme davranışı, durumları olumlu bir şekilde ortaya çıkardıkları için çözmekten ve her türden bir önyargıdan vazgeçmekten oluşur.
Bir liderin temel niteliklerinin son tarihi, sahtekârlıktan uzak olan dürüstlüktür. Bu genellikle bir liderin beklediğinizden daha fazla kişinin listeye koyduğu kalitedir. Güven dürüstlüğe dayanır, insan ilişkilerini güçlü tutan da budur. Dürüstlük, insanların net bakış açılarına sahip olmalarına, hesap verebilir olmalarına, hem iyi hem de kötü haber vermeye istekli olmalarına, iş sonuçları hakkında raporlama yapmalarına, öngörülebilir tepkilere sahip olmalarına, tutarlı olmalarına ve adil olmalarına yardımcı olmayı içerir. Bir liderin temel niteliklerinden sonuncusu, kişinin kendi seçimleriyle sınırlı olarak tanımlanabilen bağlılıktır. Bu, yapılan seçimlere uymak anlamına gelir. Bir şeye dahil olmak, taahhüt etmekten farklıdır,insanlar genellikle belirli bir meseleye dahil olurlar, ancak liderlerin bunu taahhüt etmelerini sağlamak onun rolüdür ve bunun için ilk taahhüt edilen kişidir. Gerçek bağlılık, sürekli gelişim ile birlikte kişisel gelişim ve grup gelişimi vizyonudur. Taahhütlü lider, kişisinin bütüncül gelişimine ve sürekli gelişmeye kendini adamış, olabileceği en iyi lider olmaya kendini adamıştır. Lider olduğumuz insanların, liderin kendisi büyümek ve onun en iyisi olmak istemediğinde en iyi gayretlerini göstermeleri istenemez.Gerçek bağlılık, sürekli gelişim ile birlikte kişisel gelişim ve grup gelişimi vizyonudur. Taahhütlü lider, kişisinin bütüncül gelişimine ve sürekli gelişmeye kendini adamış, olabileceği en iyi lider olmaya kendini adamıştır. Lider olduğumuz insanların, liderin kendisi büyümek ve onun en iyisi olmak istemediğinde en iyi gayretlerini göstermeleri istenemez.Gerçek bağlılık, sürekli gelişim ile birlikte kişisel gelişim ve grup gelişimi vizyonudur. Taahhütlü lider, kişisinin bütüncül gelişimine ve sürekli gelişmeye kendini adamış, olabileceği en iyi lider olmaya kendini adamıştır. Lider olduğumuz insanların, liderin kendisi büyümek ve onun en iyisi olmak istemediğinde en iyi gayretlerini göstermeleri istenemez.
İyi bir lider yukarıda belirtilen nitelikleri geliştirmek için çok çalışmalıdır. Hiçbir zaman mükemmelliğe ulaşabileceğimizi düşünemezsiniz, bunun yerine sürekli geliştirebileceğimiz ve geliştirmemiz gereken niteliklerdir. Gerçek liderler, kendimizden en iyisini vermemiz gerektiğinde, bir kavşakta olduğumuzda, can sıkıcı insanlarla birlikte olduğumuzda veya beğenimize olmayan insanlara karşı nazik ve saygılı olmamız gerektiğinde görülür.
