1. Tesislerin yerinin planlanması
Tüm şirketlerin uygulayabilecekleri kapasite sistemini analiz etmeleri ve incelemeleri gerekir, tüm bunların en büyük talebi karşılayabilmesi, şirket için karı optimize edebilmesi ve zamanla genişleme olasılığını göz önünde bulundurması gerekir. pazar ve ürünün tüketici nüfusunun çoğunluğuna daha kaliteli bir hizmet ve ihtiyaçların karşılanmasını sağlar.
Bir tesisin eklenmesi, üretim kapasitesini genişletmenin en iyi bilinen yollarından biridir ve sorun, bir kuruluşta aranan amaç, faaliyetler aracılığıyla tesisin içinde yerine getirilmesidir. uzun vadeli hedefler mümkün olan en iyi.
Yaşadığımız en önemli olaylardan biri ekonominin artan uluslararasılaşmasıdır. Şirketler küresel rekabet için sınırları aşıyor. Menşe ülke dışındaki ülkelerdeki konumlar, büyük şirketler için günün sırasıdır. Yeni pazarlar (Doğu Avrupa, Çin) ortaya çıkar ve diğerleri birleşir (AB, NAFTA). Tüm bunlar rekabet baskısını yoğunlaştırmakta, lojistik faktörleri daha karmaşık ve önemli hale getirmekte ve firmaların rekabet güçlerini kaybetmemek için tesislerinin yerini yeniden incelemeye zorlanmasına neden olmaktadır.
İşgücü faktörünün maliyeti, bazı endüstrilerde ve ayrıca bu nedenle gelişmiş ülkelerden Meksika, Tayvan, Singapur vb. Gibi diğerlerine kayan diğerlerinin üretim süreçlerinin bazı aşamalarında temel bir faktör olmaya devam etmektedir. saatlik ücret seviyesi, bazı gelişmiş ülkelerdekinden elli kat daha düşük.
2. Bir yerelleştirme projesi planlama
İster endüstriyel ister hizmet olsun, tesislerin konumu, herhangi bir şirketin gelecekteki operasyonlarını planlarken dikkate alınması gereken temel bir unsurdur. Bir kuruluşun yaşam döngüsünün uzatılmasının büyük ölçüde kurulacağı yere veya bölgeye bağlı olduğuna dikkat etmek önemlidir, çünkü kuruluşun tasarımı sırasında bazı belirleyici konum faktörleri başarısız olursa, yaşam döngüsünü kısaltma eğilimindedir. hayat ya da tesisleri yeniden düzenlemeye başvurma eğilimi var, bu oldukça zahmetli bir karar olabilir. Yerin incelenmesi aynı zamanda yeni veya genişleme projelerinin finansal-ekonomik bakış açısından analizi için hayati bir unsurdur. Yer seçim süreci sistematik ve kademeli olmalıdır,Nihai konum belirlenene kadar olasılıkları aşamalı olarak daraltma. Bir tesisin bulunduğu ülke, bölge, şehir ve yerin hangisi olduğunun belirlenmesi gerekir. Lokasyon çalışmasının amacı, proje için en avantajlı lokasyonu bulmaktır; Diğer bir deyişle, projenin talep veya gereksinimlerini karşılayarak, projenin verimli olduğu dönemde yatırım maliyetleri ile maliyet ve giderlerin en aza indirilmesine yardımcı olurlar.projenin verimli dönemindeki maliyet ve giderler.projenin verimli dönemindeki maliyet ve giderler.
Amacı, daha düşük nakliye maliyetleri ve hizmet hızına dayalı rekabetçi bir konum elde etmektir. Bu bölüm önemlidir ve uzun vadeli sonuçları vardır, çünkü şirket bir kez bulunduktan sonra adresinizi değiştirmeniz mümkün değildir. Çalışma, projenin yerini belirlemek için kriterlerin ve gereksinimlerin tanımlanmasını, olası yer alternatiflerinin numaralandırılmasını ve spesifik özellikleri için mümkün olan en avantajlı seçeneğin seçimini içerir.
Alternatiflerin seçimi iki aşamada gerçekleştirilir. İlk olarak santralin konumlandırılacağı alan incelenerek karar verilir; ikincisinde ise saha analiz edilir ve önerilen arazinin maliyeti, topografya ve durumu gibi temel faktörler dikkate alınarak seçilir. İlk aşama bir makro konum çalışması ve ikincisi bir mikro konum çalışması olarak tanımlanmıştır.
3. Üretim sistemleri projeleri üzerindeki ekonomik ve beşeri teknolojik etki
Teknolojiden bahsetmek, teknik ilerlemeye atıfta bulunmak anlamına gelir, çünkü teknoloji, üretim tekniklerini yenilemeyi amaçlayan araştırma ve geliştirme faaliyetleriyle bağlantılıdır, üretici güçler kümesinin ayrılmaz bir parçasını oluşturur ve sürecin maddi unsurlarının önemli bir yönünü oluşturur. üretim.
Ekolojik ve sosyal sistemlerde teknolojik etki büyük olsaydı, üretken ilişkiler alanında otantik bir devrime neden oldu ve mekanize ve kesintisiz sürece dayanan otomatik ilkenin zaferinin tüm genişliğiyle ifade edildiği yerdir. üretim.
Teknoloji, yaşam ve çalışma koşullarının şekillenmesinde önemli bir unsurdur. Teknolojik dönüşümler iş faaliyetini farklı şekillerde etkiler. Maddi içeriğini belirler, gerçekleştiği ortamı etkiler, çalışanların faaliyetlerinin daha fazla kontrolüne izin verir ve yeni ürünler yaratarak endüstri ve mesleklerin yapısı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptirler.
Her toplumsal formasyon, her bir üretim tarzı, aynı zamanda onların gelişiminin ve yeniden üretiminin maddi ve teknik temelini oluşturan, önceki üretici ve toplumsal güçlerin belirli bir ölçüde gelişmesiyle karakterize edilmiştir. İşçiler ve üretim araçları arasında kurulan ilişkiler, bir ekonomik çağı diğerinden ayıran şeyin bilinenden daha az olduğu noktaya kadar, insanlığın içinden geçtiği farklı ekonomik dönemleri ayırt etmemizi sağlayan unsuru oluşturmaktadır. üretildiği çalışma araçlarından çok üretir.
Bu nedenle, tüm teknolojik yeniliklerin çalışma ilişkilerinin tasarımını etkileyen değişiklikler yaratmasına rağmen, tüm teknolojik değişimler aynı etkileri yaratmaz. Böylece, endüstriyel teknolojinin ürettiği etki, yeni post-endüstriyel teknolojilerin ürettiği etkiden farklılaştırılabilir.
Bunlar el emeğinin ikame edilmesiyle sınırlıyken, yeni teknolojiler yalnızca işçilerin kollarının ve bacaklarının yerini almakla kalmıyor, aynı zamanda insan beyninin güçlerinin bir kısmını ele geçiriyor ve çoğu durumda onu aşıyor.
Öte yandan, yeni teknolojilerle ilgili iki not vurgulanmalıdır. Birincisi, teknolojik üretimin şirket gruplarının elinde ve özellikle de ulusötesi şirketlerde merkezileştirilmesi olgusu, bu da sermayenin bir kısmındaki kararların merkezileştirilmesini gerektirir. İkincisi, bir ekonomik büyüme politikası için teknolojik yenilenmeyi temsil eden merkeziyet tarafından teknolojik model tanımına Devletin artan müdahalesine atıfta bulunmaktadır.
Yeni teknolojilerin en göze çarpan özelliği, birbirlerine bağımlı olmaları, her alandaki ilerlemelerin, her şeyden önce elde edilen bilgilerin aktarılabilirliği nedeniyle teknolojik yeniliğin diğer alanlarında ilerlemeyi kolaylaştırdığı bir sistem oluşturmalarıdır. aralarında telekomünikasyon yapılan bilgisayarlar aracılığıyla her alanın özel koduna çevrilmesi.
Bilindiği gibi, sözde yeni teknolojilerin temel çekirdeğini oluşturan teknolojik sektörler şunlardır: mikroelektronik, bilgi işlem, telekomünikasyon, otomasyon, yapay zeka ve lazerler. Sosyal etkileri hakkındaki görüşler orantılı olarak iyimserlik ve karamsarlık arasında dağıtılır.
Bu tartışmayı ortadan kaldırarak, şüphesiz emek ilişkileri anlayışında gerçek bir devrimin şafağındayız, çünkü bugün neredeyse otomatik makinelere emanet edilemeyecek hiçbir iş türü yok. Her türlü üretim süreci, sadece büyük şirketlerde değil, aynı zamanda küçük veya çok küçük şirketlerde de, şirketlerin mikroişlemcileri ve bilgisayar uygulamalarını dahil etmeleri için artan düşük maliyet sayesinde tamamen veya kısmen otomatikleştirilebilir.
Tüm çalışmalarda, sanayi ve emek sistemimizin tam istihdama yönelik eğilim, geleneksel mesleklerin ve endüstriyel ticaretin savunulması, işçiler ve çalışanlar arasındaki farklılaşma gibi temel sosyal özelliklerinin, Niteliklerin dayandığı temel, uygulamaya dayalı öğrenme, bir işten diğerine geçiş olarak kariyer, çalışma günü vb., Şimdiki zamanı gündeme getirebilir.
Yeni teknolojilerin uygulamaları, maddi ilerlemede önemli bir artışı mümkün kılmış olmakla birlikte, iş ilişkileri üzerinde çok çeşitli yönlerden tezahür eden büyük etkiler yaratmıştır: istihdamın hacmi ve sektörleşmesi, işe alma biçimleri, işgücü kontrol sistemleri, iş sağlama esnekliği, mesleki nitelikler ve sağlık.
4. Yerelleştirme projesi yönetim modeli
Bir süredir, "Proje Döngüsü" terimi, fikrin tasarlandığı andan belirli bir iş veya eylemde gerçekleştirilmesine kadar geçen farklı aşamaları belirtmek için kullanılmaktadır. Bu aşamalar şunlardır: "yatırım öncesi", "Yatırım" veya "yürütme" ve "işlem" veya "işlem" aşaması ve genellikle birkaç satır sonra atayacağımız, sonradan değerlendirme olarak adlandırılan şey.
- YENİDEN YATIRIM KİMLİK TANIMLAMALARI İÇİN PROJE DÖNGÜSÜ BİLGİ DEĞERLENDİRME KİMLİK TANIMLAMA SEÇİMİ FORMÜLASYON DEĞERLENDİRME YATIRIM YÖNETİMİ UYGULAMA PLANLAMA İŞLETİMKONTROLİNİZLEME İŞLETME İŞLEMİNİNİSTRASYONU İNCELEME-GENİŞLEME İNCELEME
"Yatırım öncesi" aşaması, kaynakları belirli bir hedefe yönlendirmeye karar vermeden önce yapılması gereken tüm çalışmalara karşılık gelir; Bu aşama, projenin tanımlanmasını, seçilmesini, formüle edilmesini ve değerlendirilmesini içerir.
"Yatırım veya yürütme veya uygulama", temelde, şirketin sosyal hedefinin daha sonra gerçekleştirilmesi için uygun araçların temin edilmesi amacıyla hem insani, hem mali hem de fiziksel kaynakların seferber edilmesi aşamasıdır. Bu nedenle, bir fabrikanın tesisleri, bir sulama rezervuarı, bir toplu aşılama kampanyası, yeni bir vergi toplama ofisi, bir atölye gibi nihai bir ürünü sunmak için çeşitli girdileri kullanan bir dönüşüm sürecidir. araçların bakımı, bir dinlenme veya sağlık bakım merkezinin tesisleri, bir bölgenin kalkınması için enerji ihtiyacını karşılayacak bir termoelektrik tesisin montajı, bir bölge hastanesinin inşaatı, temini ve ekipmanı vb.
"İşletme" aşaması, bir mal veya bir hizmetin sağlanmasını amaçlayan kalıcı ve rutin bir faaliyete karşılık gelir; Şirketin sosyal hedefinin yerine getirildiği, tekrarladığımız aşamadır. Juan José Miranda Miranda proje yönetimi.
Yürütme ve çalıştırma aşamalarında, temel idari eylem döngüsü geliştirilir, yani planlama, operasyon, izleme ve kontrol, bu nedenle genellikle "projenin yürütülmesi ve işletilmesinin idaresi" olarak anılır. İzlenecek eylemin seyrini belirleyen planlama, planın somut gerçeklere çevrilmesi olan operasyon ve yürütülecek olanın planlananla uyum içinde olduğunun doğrulanmasına karşılık gelen izleme ve kontrol planları gözden geçirmek ve eylemleri düzeltmek.
Yatırım öncesi çalışmadan kaynaklanan teklif ve beklentilerin yürütme sırasında gerçekleşip gerçekleşmediğini ve işletme sırasında sunulup sunulmadığını doğrulamak için faaliyette olan projeler analize tabi tutulur; Bilginin yakalanması, işlenmesi ve analiz edilmesi için kullanılan araçların ve kullanılan karar mekanizmalarının iyiliğini doğrulamak için bu, "son değerlendirme" denilene karşılık gelir. Uzmanların dilinde çok sık kullanılan başka bir terimi çağırmak yerinde olur çünkü para çıkışının ve girişinin analizde taşıdığı kronoloji ve büyüklüğün önemi göz önüne alındığında, bir rehber ve zorunlu ve kalıcı bir referans noktası oluşturur, ¨ proje ufku
En büyük finansal, lojistik ve insan kaynağının seferber edildiği aşama olan icra, para çıkışları (aşağı oklar) olarak ifade edilir, operasyon üretim, idari, satış ve aynı zamanda bir para çıkışı oluşturan (aşağı oklar), ancak aynı zamanda ürün veya hizmetlerin satışından gelir elde edilir (oklar yukarı), proje sosyal, ekonomik veya finansal faydalar üretmeyi bıraktığında, hala ekonomik değeri olan varlıkların satışına karşılık gelen gelirle sonuçlanan likide etmek. Proje ufkunun farklı zamanlarında tüm bu para girişlerinin ve çıkışlarının profili, sözde "nakit akışı" nı oluşturur,formülasyonun nicel sonucu ve projenin değerlendirilmesi için temel unsur.
5. La planeación de la distribución de instalaciones
La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.
Características de una adecuada Distribución de Planta:
- Minimizar los costes de manipulación de materiales.Utilizar el espacio eficientemente.Utilizar la mano de obra eficientemente.Eliminar los cuellos de botella.Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes.Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente.Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas.Incorporar medidas de seguridad.Promover las actividades de mantenimiento necesarias.Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.
Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta. El tipo de distribución elegida vendrá determinado por:
La elección del proceso.
La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
El grado de interacción con el consumidor.
La cantidad y tipo de maquinaria.
El nivel de automatización.
El papel de los trabajadores.
La disponibilidad de espacio.
La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue.
Las decisiones de distribución en planta pueden afectar significativamente La eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a La que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.
Tipos Básicos de Distribución en Planta. Existen cuatro tipos básicos de distribuciones en planta:
- Distribución por Procesos.Distribución por Producto o en Línea.Distribución de Posición Fija.Distribuciones Híbridas: Las células de Trabajo.Factores físicos y humanos a considerar en la distribución de instituciones
En los países en desarrollo, el fomento de PFNM ha sido favorecido principalmente por el deterioro de factores económicos internos y externos, y por los esfuerzos encaminados a conservar los bosques tropicales y la diversidad biológica.
2.2.1 El empeoramiento de la situación económica interna y las crisis de las balanzas de pago han sido causa de que muchos países en desarrollo no puedan hacer frente, por más tiempo, al pago de determinadas importaciones, viéndose obligados a utilizar en mayor medida sus recursos naturales. Los plaguicidas sintéticos constituyen un ejemplo de productos importados costosos que ahora han de ser sustituidos por plaguicidas vegetales locales (véase 2.1.10 más arriba).
Es necesario favorecer el desarrollo de programas de capacitación, dirigidos a los oficiales forestales nacionales sobre oportunidades para el desarrollo de productos. Por ejemplo, el Departamento Forestal de Zambia ha creado, después de un proceso de capacitación en los Royal Botanic Gardens, Kew, un banco de datos sobre PFNM, para promocionar su utilización.
2.2.2 Algunas administraciones gubernamentales son cada vez más conscientes de que el bienestar de un sector de comunidades locales depende de los recursos forestales no madereros, y de que la utilización de esos recursos puede proporcionar una mejora constante de su nivel de vida.
Hay que dar publicidad a los éxitos conseguidos para impulsar un desarrollo ulterior.
2.2.3 En los países occidentales, el movimiento verde está creando nuevas oportunidades de mercado, especialmente por su demanda de productos farmacéuticos herbáceos que sustituyan a los sintéticos. Los esfuerzos realizados recientemente por vincular las ventas de productos forestales con la conservación de los bosques higrofíticos ha estimulado la demanda y elevado los precios de algunos productos. Los beneficios se están reinvertiendo en proyectos de desarrollo comunitario por grupos tales como Cultural Survival, The Body Shop, Conservation International, etc. (mayo de 1990).
Es necesario identificar y fomentar esas oportunidades.
2.2.4 En ocasiones, la emigración de pueblos crea nuevos mercados étnicos. Este es el caso de la emigración a Israel de la comunidad judía de Marruecos, cuya predilección por el aceite de argán obtenido de la planta endémica silvestre marroquí Argania spinosa ha impulsado su cultivo en Israel.
Es necesario conocer y satisfacer esas demandas.
2.2.5 La búsqueda constante de nuevos productos bioquímicos para la producción de medicamentos y para la industria ha sido impulsada por la necesidad urgente de hallar cura para el SIDA. Las drogas para el tratamiento del cáncer y la necesidad de encontrar alternativas estratégicas al caucho y al aceite de esperma de ballena forman parte de los programas de investigación vigentes que se están desarrollando desde hace decenios.
Conviene fortalecer las instituciones nacionales de los países en desarrollo de manera que también estos países puedan participar en la búsqueda de nuevos productos bioquímicos y farmacéuticos y obtener beneficios de su aprovechamiento. Esa participación debe garantizar los derechos intelectuales y de origen, estableciéndose criterios para el pago de derechos de patente al país de origen de los recursos genéticos.
2.2.6 Existe una conciencia cada vez más clara de que el mundo depende de un número progresivamente menor de recursos básicos, especialmente en el sector de la alimentación, y de que es urgente la diversificación pala evitar las posibles consecuencias de las pandemias.
Como se ha mencionado en el apartado 2.1.13, hay que estimular aún más esa toma de conciencia a través de la educación y de los medios de comunicación.
2.2.7 El incremento constante de la población mundial y la ocupación de las tierras más favorables ha determinado la necesidad de utilizar mejor las zonas más inhóspitas. Con frecuencia es necesario utilizar nuevos PFNM, adaptados a esos medios, como base para el desarrollo de los recursos regionales. Esto es especialmente cierto en las regiones áridas y semiáridas del mundo, pero también en las zonas tropicales húmedas.
Hace falta reforzar las instituciones nacionales para estimular la investigación sobre el uso de PFNM en esas regiones más inhóspitas.
