GİRİŞ
Patlamalar ve yeni başlangıçlar, şüphesiz ki sadece insanların günlük yaşamlarında değil, aynı zamanda insanlık tarihi boyunca yansıdığını da görebiliyoruz.
Meksika'daki İspanyol öncesi kültürleri, II.Dünya Savaşı'ndan sonra bir dünya gücü olarak Japonya'nın yeniden dirilmesi, dizüstü bilgisayarların doğuşu ve zaten ünlü “Akıllı Telefonlar” ı hatırlamak için yeterli, her zaman kapatılması gereken döngüler olacak ve her zaman yeni Başlangıçlar ve tıpkı toplumda ve insanlarda ortaya çıktıkça, aynı şey ürünlerde, hizmetlerde ve hatta süreçlerde de olur.
Bir şeyden ya da birinden ayrılmak her zaman olumsuz bir şey değil, tam tersi, hatta bazen gereklidir. Yıllarca kurulan şeylerle aralar, gerek yaratıcılığın gerekse de yaratıcılığın yanı sıra yaratıcılık ve hayal gücüne de yol açar, bu yeni hikayelerin yazılmasına, yeni insanların bilinmesine, yeni ürünlerin yaratılmasına, yeni süreçler icat edildi ve hatta zaten var olan, ancak bilinmeyen potansiyeller keşfedildi.
Bu nedenle, inovasyon konusunu ürün ve süreçler açısından incelemeye duyulan ilgi, bu tür deneyimlerin sonucu haline geldiğinden, hayal edilemez durumlara yol açan, insanların hayatlarını kolaylaştıran. Bu nedenle, daha derin bir adım atacağız ve değişmiş olan ve tüm dünyayı değiştirmeye devam edecek olan radikal yeniliklere odaklanacağız.
Bu nedenle, bu makale İdari Mühendislikte her Ustanın vizyonu olan ve olması gereken radikal yenilikler konusunu ele alacaktır.
YENİLİK
(Urbáez, 2015) için insanlığın gelişimi, bireysel ya da kolektif kahramanlarının yenilikçi tavrı ile ilişkilidir. Buna bir örnek eski Yunan düşünürleridir. Zamanlarının statükolarına rağmen, doğaüstü, insan ve doğanın davranışı, Batı bilimi ve düşüncesinin konfigürasyonunu işaret eden olaylar ile değil, rasyonel olarak açıklamaya çalıştılar. Arapça ve Çince gibi diğer eski kültürlerin etkisi.
Çeşitli krizlerden (enerji, finansal, sosyal, politik, değerler, iklim, çevre, savaşlar, diğerleri arasında) etkilenen günümüz gerçekliğinde, hem ilerleme fırsatları yaratmak hem de yeni fikirler geliştirmek için yenilik yapma ihtiyacı tartışılmazdır. ulaşmanın yolları.
(Urbáez, 2015), bir kuruluştaki inovasyon sürecinin, faaliyet sektörünü ve bulunduğu ülkeyi doğrudan veya dolaylı olarak etkileyebileceğini, çünkü Schumpeter'in ifadesine göre “yaratıcı yıkım” sürecini, yani, kuruluşun dinamik ortama uyum sağlama kapasitesini güçlendiren ve yenilik yapma yeteneğini destekleyen koşullar yaratmasına izin veren sürekli ve sistematik olarak yeni unsurlar yaratmak için eskilerin yok edilmesi.
Bireyler ve kuruluşlar, en basitten en karmaşık olana kadar, zamana ayak uydurmak için bilinçli ya da bilinçsiz olarak inovasyon yapmıştır. Bu nedenle, inovasyonun ne olduğuna bağlı olarak aşamalı olarak ve farklı açılardan tasarlanmasına rağmen, inovasyon teriminin anlamı da genişletilmelidir.
(Oslo El Kitabı, 2010), sonuçları iyileştirmek için, üründe, süreçte, pazarlamasında veya şirketin organizasyonundaki önemli değişikliklerin anlayışını ve uygulanmasını yenilikle anlamamız gerektiğini savunmaktadır. Yenilikçi değişiklikler, şirket içinde, dış işbirliğinde veya danışmanlık hizmetleri yoluyla veya satın alma teknolojisi ile geliştirilebilen yeni bilgi ve teknolojilerin uygulanmasıyla yapılır.
İnovasyon faaliyetleri, inovasyona yol açan tüm bilimsel, teknolojik, organizasyonel, finansal ve ticari eylemleri içerir. Başarıya ulaşmış olan faaliyetlerin yanı sıra devam etmekte olan veya uygulanabilirlik eksikliği nedeniyle iptal edilen projeler dahilinde gerçekleştirilen faaliyetler de dikkate alınır.
İnovasyon, yeni bilginin veya mevcut bilginin yeni bir kombinasyonunun kullanılmasını içerir. Yeni bilgi edinme, aşağıda belirtilen faaliyetlerden bir veya daha fazlası yoluyla yapılır.
ANA YENİLİK ÇEŞİTLERİ
(Oslo El Kitabı, 2010) farklı İnovasyon türleri olduğunu açıklar, en önemlisi aşağıda belirtilecektir:
- Ürün İnovasyonu: Teknik özellikleri veya kullanımı veya diğer işlevleri açısından yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş bir mal veya hizmet sağlar, iyileştirme bilgi veya teknoloji ile, malzeme, bileşen veya tümleşik bilişim. Yenilikçi olarak değerlendirmek için bir ürün, terimlerdeki veya hizmetteki iyileştirmeler de dahil olmak üzere şirketteki mevcut ürünlerin farklılaştırılmış karakteristiklerini ve performanslarını sunmalıdır Süreç İnovasyonu: Hem üretim hem de dağıtım sektörlerine uygulanan konsept. Birim üretim veya dağıtım maliyetlerini düşürmeyi, kaliteyi artırmayı amaçlayan, kullanılan teknik, malzeme ve / veya bilgisayar programlarında önemli değişiklikler yapılarak sağlanır,veya yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş ürünlerin üretimi veya dağıtımı. Süreç yenilikleri aynı zamanda satın alma, muhasebe veya bakım gibi yardımcı destek faaliyetlerinde kullanılan yeni veya fark edilir derecede geliştirilmiş bilgisayar teknikleri, ekipman ve programları da içerir. Yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş bir bilgi ve iletişim teknolojisinin (BİT) piyasaya sürülmesi, temel bir destek etkinliğinin verimliliğini ve / veya kalitesini artırmayı amaçlayan bir süreç yeniliğidir. Şirkette daha önce kullanılmayan, her zaman satışları artırmak amacıyla tasarım, paketleme, konumlandırma, promosyon veya fiyatlandırmada önemli değişikliklerden oluşabilecek bir pazarlama yöntemi kullanın.Yöntemdeki varyasyon, daha önce yapılanlarla temel bir kopuş olduğunu varsaymalıdır. Konumlandırma değişiklikleri, franchise geliştirme, doğrudan satış, ürünü görüntüleme biçimindeki değişiklikler veya kullanım lisanslarının satışı gibi yeni satış kanallarının oluşturulmasından oluşabilir. Tanıtımdaki değişiklikler, yeni desteklerle iletişimin değiştirilmesini, logonun değiştirilmesini, sadakat sistemlerini ve müşteri ile ilişkinin kişiselleştirilmesini içerir. Fiyatlandırma, talebe veya sunulan seçeneklere dayalı fiyat varyasyon sistemlerini ifade eder Kurumsal yenilik: Şirket uygulama ve prosedürlerindeki değişiklikler, işyerindeki değişiklikler,üretkenliği artırarak veya müşteriler ve tedarikçiler için iç işlem maliyetlerini azaltarak sonuçları iyileştirmek için stratejik kararların uygulanması olarak dış ilişkilerde. Bilgi yönetiminin güncellenmesi, üretim, tedarik ve kalite yönetimi operasyonlarını yönetmek için sistemlerin tanıtımı gibi bu tür yeniliklerin bir parçasıdır. Araştırma merkezleri ve tedarikçilerin entegrasyonu ya da taşeronluk faaliyetlerinin başlatılması da dahil olmak üzere müşteriler ve tedarikçilerle olan ilişkilerde de organizasyondaki yenilikler sayılmaktadır. Yenilik faaliyetleri üç çeşit olabilir: Uygulamadan önce elde edilen, devam eden veya atılan.İncelenen dönemde inovasyon faaliyetleri yürüten tüm şirketler, faaliyetin bir inovasyonun başlatılmasına yol açıp açmamasına bakılmaksızın "yenilikçi faaliyetlere sahip şirketler" olarak kabul edilir. Yeni bir yönetim stratejisine yanıt olarak getirilen organizasyonel değişiklikler, iş uygulamalarına, işyeri organizasyonuna veya dış ilişkilere yeni bir organizasyonel yöntemin ilk tanıtımını temsil ediyorsa, bir yeniliktir. Strateji, bölümler arasında bilgi paylaşımını teşvik etmek için yeni yazılım ve bilgi toplama yöntemleri kullanılarak uygulandığında yenilik vardır. Kendi içlerinde birleşme ve satın almalar yenilik değildir,ancak şirket bu operasyonlar için yeni organizasyon yöntemleri geliştirir veya benimserse, organizasyonel yenilikleri içerebilir.
- Radikal ve Küçük veya Artımlı Yenilikler: Karmaşıklık seviyesiyle ilişkili, hem süreçlerde hem de ürünlerde oluşabilecek başka bir yenilik türü vardır. Bunlar büyük veya radikal yenilikler ve küçük veya artımlı yeniliklerdir. En büyük veya radikal yenilikler, patentlenmeyi hak eden niteliksel değişiklikler veya sıçramalar olduğunda ortaya çıkar. Küçük yenilikler, iyileştirmeler veya azalmalar olduğunda ortaya çıkar. Carrasco ve Castaño (2008) tarafından belirtilen Shumpeter (1934) için, radikal yenilikler dünyadaki büyük değişikliklerden kaynaklanırken, küçük, artımlı veya ilerici yenilikler sürekli olarak değişim sürecini beslemektedir.) ve böylece biz de görüyoruz,ne pazarın ne de hükümetlerin nüfusa alternatif sunmadığı yerlerde sosyal yeniliklerin ortaya çıkması. Bu nedenle, kamu politikalarının tasarımı ve yönetiminde yer alan aktörlerin bu yeniliklerle bağlantı kurmak, bunları kolaylaştırmak ve kamu politikasını tasarlamak veya yenilemek için onlardan faydalı dersler çıkarmak için ek çaba sarf etmeleri önemlidir. Sosyal yenilikler üzerine yaptıkları araştırmalara dayanarak, Rodríguez ve Alvarado (2008) bunların çoğunun orijinal olanlar dışındaki süreçlerde ve bağlamlarda yaratıcı uyarlamalar olduğunu düşünmektedir. Çoğu, başka bir grubun başka bir bağlamda ulaştığı çözümlerden kaynaklanmaktadır ve kaderlerinin daha fazla sayıda insanın yararına daha yüksek bir ölçekte uygulanmaya devam etmesi muhtemeldir. Ve onun çoğalması ve çoğalması,bu inovasyon tam anlamına ulaşır çünkü ona toplumsal bir anlam kazandırır.
Yenilik sayılmayan faaliyetler:
- Eskimiş bir şey yapmayı bırakın Ekipmanı değiştirin ve genişletin Maliyet değişikliklerini fiyatlara aktarın Mevsimsel değişiklikler Normal yöntemle yeni bir şeyler sat
RADİKAL YENİLİKLER
(Vega & Zarza, 2011) Porter'ın (1990) yenilikçiliğin rekabetçiliği açıklayan kilit unsur olduğunu açıklamak için alıntı yapmıştır, her ikisi de el ele gider, ancak yenilik yapmadan rekabet edebileceğiniz için süreçlerde yalnızca sürekli iyileştirme yapılır, ancak bunlar artık yeterli olmadığında, örneğin piyasa doygun olduğunda, mevcut ürün ve hizmetlerin çözülemediği yüksek talep ve ihtiyaçlar ortaya çıktığında, yenilikçilik, rekabet edebilirliği sağlamak için temel bir süreç haline gelir.
Şirketler bugün, ürünlerinde veya hizmetlerinde daha yüksek bir kalite elde etmek, maliyetleri düşürmek, daha geniş bir ürün yelpazesi sunmak veya ürünün pazara hızlı bir şekilde tanıtımı için çeşitli şekillerde yeniliği birleştirmektedir.
(Vega & Zarza, 2011) tarafından sunulan inovasyon türlerinin sınıflandırılmasında Daneels, 2004'e göre Radikal İnovasyonun: zaten kurulmuş olana bir ara verdiğini buluyoruz. Bunlar, mevcut ürünlerin doğal bir evrimi olarak anlaşılamayan yeni ürünler ve süreçler yaratan yeniliklerdir. Bunlar, yeni bir bilimsel ilkenin kullanılmasının önceki teknolojilerle gerçek bir kırılmaya neden olduğu durumlardır.
Repensadores'in CEO'su Juan Pastor Bustamante, “C x I. Yaratıcılık ve Yenilik: Yönetim ve uluslararasılaşma için kilit faktörler”, radikal inovasyonu “zaten kurulmuş olanla bir ara” olarak tanımlamaktadır. Bunlar, mevcut ürünlerin doğal bir evrimi olarak anlaşılamayan yeni ürünler veya süreçler yaratan yeniliklerdir. Bunlar, yeni bir bilimsel ilkenin kullanılmasının önceki teknolojilerle gerçek bir kırılmaya neden olduğu durumlardır. Bir örnek, buhar makinesi veya mikroişlemci olabilir. Cep telefonu pazarındaki görünüm kesinlikle radikal bir yenilikken, fotoğraf kameralarının cep telefonuna dahil edilmesi artımlı bir yeniliktir ”.
(Sprockel ve Sprockel, 2016) radikal inovasyonların faaliyetlerde, bir organizasyonun yapısında ve yerleşik tüketim veya davranış kanonlarında temel değişiklikler ürettiğinden bahseder. Bu, mevcut uygulamalarda bir kırılmaya ve örgütsel bağlamın yeniden tanımlanmasına neden olur. Bu yeniliğe mimari denir ve genellikle ürünlerde görülür.
|
Radikal Yeniliklerin Özellikleri (Yeni Ürünler) |
| Potansiyel talep büyük ama öngörülebilir değil. Yüksek arıza riski. |
| Müsabakadan hızlı bir taklit edici reaksiyon öngörülemez. |
| Kullanıcıları eğitmek için özel pazarlama ve satış politikaları gerektirebilirler. |
| Talep, şirketin çeşitli görüşlerinin kontrolünü bozarak, yerleşik pazar segmentleriyle çakışmayabilir. |
Kaynak: (Sprockel ve Sprockel, 2016)
Ruiz ve Mandado (1989) için radikal yenilikler, belirli işlevleri yerine getiren ürünlerin büyük ölçüde değiştirilmesine izin veren bilimsel bir keşfin sonucudur. Bunlar günümüzde çok sık meydana gelen teknolojik süreksizlikler, bilimsel bilginin sıçramasına ve bir grup ürün ya da sürecin başkaları tarafından değişmesine dayanmaktadır.
Christensen ve diğ. (2011) radikal veya yıkıcı inovasyonu, bir ürün veya hizmetin başlangıç noktasına getirildiği ve basit uygulamalara ayrıldığı ve daha sonra pazarın çok küçük bir bölümüne yerleştirildiği ve daha sonra büyümesini müşterilerin ihtiyaçlarına göre genişletir. Zamanla, bu strateji yerleşik rakiplerin yerini değiştirmeyi başarır. Şirketler, müşterilerinin gelişen gereksinimlerinden daha hızlı yenilik yapma eğiliminde olduklarından, çoğu kuruluş, birçok müşteri için çok karmaşık, çok pahalı ve çok karmaşık ürün veya hizmetler üretmektedir.
Tarihsel olarak, bahsi geçen yazara göre, şirketler pazarlarında yüksek liderlik sağlamak için bu tür yenilikler ararlar, çünkü benzersiz ve özel ürünleri olarak, en talepkar ve sofistike müşterilerine daha yüksek fiyatlar yüklenebilir, böylece daha büyük bir karlılık elde edin.
Başka bir fikir düzeninde Stefik ve Stefik (2004), radikal yeniliklerin karşılaştığı en büyük engellerin genelleştirilmiş değişime yol açan ve bu nedenle genel direnci karşılama eğilimi olduğunu düşünmektedir. En büyük değişiklikler büyük engellere neden olur, en çok göze çarpanlar, çok uzun, genellikle on yıllardır ve ekonomik ve sosyal nitelikte olan radikal inovasyonu yapmak için gereken süredir; İkincisinde, değişikliklerin gerçekleştirilmesi zordur, geleneksel düşünceye meydan okur ve pratik uygulamalar haline gelmeden önce yaygın değişiklikler gerektirir.
Özetle, radikal ya da yıkıcı yenilikler, bir teknolojinin tamamen yeni uygulamalarını ya da halihazırda kurulmuş olanla bir kopuşu ima eden büyük değişiklikleri ifade eder. Radikal inovasyonların genellikle piyasayı ciddi şekilde etkileyen ürünler, süreçler veya hizmetler için yeni teknolojik çözümler olduğunu söyleyebiliriz.
Bu nedenle, İdari Mühendislikte her Ustanın sadece kendi içinde değil, bir kuruluşun başında veya kendi şirketinde nerede olursa olsun radikal yeniliği teşvik etmesi hayati önem taşımaktadır. organizasyonun karlılığını radikal bir şekilde artıracak gerçek bir değişim ajanı olmak.
DANIŞMANLI REFERANSLAR
- Bono, JRG ve diğerleri. (2000). Radikal teknolojik yeniliklerin ve ekonomi politikasının yayılmasında yeniliklerin gruplandırılması: Valensiya narenciye endüstrisinde kavramsallaştırma ve kanıt. İspanyol Agrososyal ve Balıkçılık Araştırmaları Dergisi, (188). Http://ageconsearch.umn.edu/bitstream/165039/2/pdf_reeapr188_08.pdfCarrasco, FRC ve Pérez, MTA (2008) adresinden erişildi. Girişimci Fırsatların Kaynağı Olarak İnovasyon. Dünya Ekonomisi Dergisi, 19, 135-156. Clayton, M. (1997). Yeni Teknolojiler Büyük Firmaların Başarısız Olmasına Neden Olduğunda Yenilikçinin İkilemi. Yeni Teknolojiler Büyük Firmaların Başarısız Olmasına Neden Olduğunda Yenilikçinin İkilemi. Http://grupobcc.com/wp/wp-content/uploads/2015/05/CLAYTON-M.- CHRISTENSEN-2.pdfManual de Oslo adresinden erişildi. (2010, Eylül). Oslo İnovasyon El Kitabı'nın özeti.1 Mayıs 2017 tarihinde http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP ve Sprockel, GC (2016) adresinden erişildi. Teknolojik yenilik. Vaka: Kolombiya Guajira Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi.http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP ve Sprockel, GC (2016). Teknolojik yenilik. Vaka: Kolombiya Guajira Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi.http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP ve Sprockel, GC (2016). Teknolojik yenilik. Vaka: Kolombiya Guajira Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi._dad = portal & _sch ema = PORTAL # conceptSprockel, LP ve Sprockel, GC (2016). Teknolojik yenilik. Vaka: Kolombiya Guajira Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi._dad = portal & _sch ema = PORTAL # conceptSprockel, LP ve Sprockel, GC (2016). Teknolojik yenilik. Vaka: Kolombiya Guajira Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden kurtarıldı.La Guajira Kolombiya Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi.La Guajira Kolombiya Üniversitesi Görsel-İşitsel Merkezi. Telos: Sosyal Bilimlerde Disiplinlerarası Çalışmalar Dergisi, 18 (3), 362–380.Urbáez, MF (2015). İnsan süreçlerine dayalı bir örgüt kültürü olarak yenilik. Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden erişildi.Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden kurtarıldı.Venezuela Yönetim Dergisi, 20 (70). Http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN ve Zarza, RG'den (2011) alınmıştır. San Juan del Río otomobil parçaları sektöründe yıkıcı yenilik. Lebret, 3 (3). Http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338 adresinden kurtarıldı.
