Mali ve denetleyici alanı, bir şirketin değerlerini ve varlıklarını koruma ve yatırım yapma, söz konusu şirketin varlıklarının ve faaliyetlerinin kontrolü için yeterli bilgi sistemlerinin korunması ve şirketin korunması amaçlarına ulaşmayı amaçlayan bir dizi faaliyetten oluşur. yatırılmış sermaye.
Herhangi bir fabrika müzakeresinin başarısı için finansal fonksiyon esastır: hammaddelere optimum miktarda para yatırılmalı, banka kredileri almalı, yeterli sabit sermaye (arazi, tesis, makine ve teçhizat) alınmalı, müşterilere kredi verilmeli ve mevcut fon ve kaynaklarla şirketin faaliyetlerini kârlı bir seviyede tutmak.
Diğer bir deyişle, şirketin sürdürülebilirliği için likidite ve finansal denge gereklidir. Finansal sorunların 2 temel kaynağı vardır:
- Fabrikayı genişletme, daralma ve kurtarma dönemlerinde tutmak için gerekenler, üretim faaliyetlerini optimize etme kararları.
Halen ve finansal fonksiyonun hedeflerini etkin bir şekilde yerine getirmesi için faaliyetleri iki büyük gruba ayrılmıştır:
Aşağıdakilerden özellikle sorumlu olan Denetleyici ve Hazine:
Kontrolör fonksiyonları.
1. Operasyonların kontrolünün planlanması.
2. Faaliyet sonuçları ve finansal durum hakkında bilgi ve yorum.
3. Değerlendirme ve müzakere.
4. Vergi idaresi.
5. Devlet kurumlarına raporlar.
6. Dış denetimin koordinasyonu.
7. Şirket varlıklarının korunması.
8. Ekonomik çevrenin değerlendirilmesi.
Hazine Fonksiyonları.
1. Sermaye artırımı.
2. Yatırımcılarla ilişki.
3. Kısa ve uzun vadeli finansman sağlanması.
4. Bankacılık ve velayet.
5. Kredi ve tahsilatlar.
6. Yatırımlar.
7. Şirket sigortası.
Maliyet muhasebesi, denetleyicinin, tanımlanmış işlevleri kapsamak için kullandığı bir araçtır, çünkü sağladığı nicel bilgiler, denetleyicinin faaliyetleri ile yakından ilişkilidir.
Kontrolör, şirketin tüm fonksiyonlarının planlanmasına, düzenlenmesine, koordine edilmesine ve kontrol edilmesine yardımcı olur. Üç farklı alanda belirli işlevleri yerine getiren bir işletmenin yönetiminin ayrılmaz bir parçası olmalıdır:
Planlama.
Aşağıdakileri içeren, firmanın faaliyetlerinin kontrolü için yeterli bir plan oluşturmalı, koordine etmeli ve yönlendirmelisiniz:
- Kısa vadeli kar planı Sabit kıymet yatırım projeleri ve finansmanı Satış tahminleri Maliyet ve gider bütçeleri ile maliyet standartları.
Kontrol.
Muhasebe kayıtlarının ve raporlarının ve yeterli istatistiklerin derlenmesi yoluyla, fiili sonuçları işletme planları ve belirlenen normlarla karşılaştırmalı ve kurumun tüm seviyelerindeki operasyonların sonuçlarını rapor etmeli ve şirket hissedarlarına yorumlamalısınız..
Firma maliyetlerinin birikim, dağıtım, kontrol, analiz, yorumlama ve projeksiyon sistemlerini değerlendirmelisiniz.
Diğer raporlar.
Şirketin operasyonunun herhangi bir aşamasındaki eylem veya politikalardan sorumlu kuruluşun tüm alanlarına danışmalısınız, vergi varlıklarının, hükümete raporların ve ekonomik güçlerin yorumlanmasının yanı sıra ticari varlıkların korunmasından da sorumludur. şirketi etkiler.
