Yakın tarihli bir yayında, Şili'de çalışmak için en iyi şirketlerle bir sıralama geliştirildi. Endişeyle, İlk On'da sınıflandırılan sadece üç şirketin ulusal kaynaklı olduğunu doğrulayabildim. Umarım cevap verebilirim: Kuruluşlarımızda yabancılarımız bizimkilere uygulanmayan ne yapıyor?
Bu soru önemli ve başlık ile yakından ilgilidir, çünkü Amerikan dergisi Fortune tarafından yayınlanan bir araştırmaya göre, çalışmak için en iyi şirketler, yatırım yapmak için en iyi şirketlerdir, çünkü neredeyse iki kat daha kârlıdırlar. şirketlerin geri kalanı, çalışmanın sonucu " Sevinç bulaşıcıdır ve iyi bir yatırımdır" Ve bunun kanıtı, bu şirketlerin yatırım söz konusu olduğunda en karlı olduklarıdır, çünkü kaynaklarını insanlarda daha akıllı bir şekilde kullanıyorlar, hizmet ekonomisi çağında, Çalışanlar (Bu şirketlerin bazıları ortak çalışan veya ortak olarak adlandırmaktadır) hissedarlar için de iyidir, çünkü bu sonucun bir örneği, yılda% 40'ı aşan karları kaydeden ratail LOWE ve Harley-Davidson şirketinin getirisinde grafik olarak gösterilmektedir. 11 Eylül'den sonra borsa değişikliklerine rağmen.
Bir başka kayda değer örnek, bir yatırımcı çalışmak için en iyi 100 kuruluştan ve 500'ün üzerinde yerleri işgal eden şirketlerin hisselerini elde etmişse, sıralamanın yapıldığı ilk yıl (1998), en iyi 100 durumunda, bu bölüme giren ve çıkan şirketlerin hisselerini alıp satarak elde ettikleri karlılık, yıllık kârı% 10,6'ya, 500'ün üzerinde şirketin hisseleri alımından elde edilecek% 5,7'ye ulaşacaktır.
Şimdi, çalışmak için en iyi şirketlerin (MEPT) ortak özelliklerini analiz edersek, bunlar örgütün üyeleri için mükemmel iletişim kanallarına (ör. Geri bildirim kanalları) dayanan iyi bir ORGANİZASYON İKLİMİ ile ilgilidir., karşılıklı güven. Dikkate değer bir başka özellik de, örgütün işbirlikçinin profesyonelce büyümesi konusundaki kaygısıdır, örneğin MEPT'ler, işbirlikçilerinin bireysel başarılarını sadece nicel bir şekilde ölçmekle kalmaz, aynı zamanda belirli bir dönemde elde edilen başarı derecelerini de ölçer, işbirlikçinin gelişimi için gerekli bilgi ve becerileri edinmesi için gerekli araçları sağlamak. Çok,örgütlerde bulunan fırsat eşitliği ve ayrımcılık yapmama ruhu, en iyi MEPT'ler için ortak bir faktör olarak dikkate alınmalıdır; Bunun bir örneği, personeli arasında 40 engelli kişiyi işe almakla tanınan uluslararası Mc Donalds zinciridir.
İşçilerin yaşam kalitesi, MEPT'deki diğer bir ortak kaygıdır, çünkü bu amaçla bu kuruluşların birçoğunda, insanları zaman kaynağının uygun kullanımı, ödüllendirme ile birlikte eğitmekle birlikte çalışma günlerinde azaltmalar yapmışlardır. İş-Yaşam Dengesine ulaşmada mükemmel olan işbirlikçiler.
MEPT'de faaliyet gösteren faydalar arasında hayat, kaza ve maluliyet sigortası, tamamlayıcı sağlık sigortası, diş sigortası, şirketlerin ürün sepetleri, evlilik, doğum, okul, acil krediler, spor salonu ödeme tahvilleri bulunmaktadır., performans bonusları, yüksek öğrenim bursları, hatta spor ve sanat atölyeleri gibi oturumlar ve kültürel etkinlikler, her MEB tarafından saat 19: 00'da her MEB tarafından oluşturulan "sinema akşamları" Aileler, kuruluşun oditoryumunun dev ekranında bir film izlemek için katılabilirler. Bu etkinliğin başarısı, her hafta film projeksiyonunun 100 kişinin altına düşmeyen bir katılımı olması.
Önceki paragrafta okunabileceği gibi, sadece daha büyük parasal miktarlarla değil, aynı zamanda yaratıcılığın önemli bir rol oynayabileceği, çok çeşitli tiplerden örgütsel iklimi iyileştirmenin yolları başarılı gelişimi için. Yani, devrimci Yönetim sistemleri yapmak ve uygulamak ya da büyük örgütsel dönüşümler yapmakla ilgili değildir, düşündüğümüzden daha basit ve aynı zamanda daha karmaşıktır ve bu da şu sonuca dayanır: SİZİ GİBİ OLDUĞUNUZDA TEDAVİ EDİN SANA DAVRANMAK.
MEPT'nin bir parçası olmanın temel yönleri, Güven Üretimi'nde (Güvenilirlik-Saygı-Doğruluk) doğar ve insanları kuruluşlarından, ekiplerinden ve kuruluştaki çalışmalarından, ayrıca Ürün ve / o Geliştirdikleri hizmet. İnsanların gerçek takım hissini hissetmeleri için araçlar sağlamalıdırlar.
Sonuç olarak, şirketlerimizi, iş geliştirme ve çalışan istikrarını etkileyen hususlar hakkında bilgi paylaşmasına olanak tanıyan sistemler üretmeye teşvik ederek organizasyonel iklimleri değiştirmek bizim yükümlülüğümüzdür (Bilgi Paylaşımı).
Çalışanları iş kararlarının yanı sıra çalışma ortamlarıyla ilgili kararlara dahil edebilmeli ve çalışan-ortak çalışanların kötü muamele gördüklerinde veya haksız bir duruma karıştıklarında başvurabilecekleri şeffaf, açık ve gizli mekanizmalar üretebilmeliyiz. Kuruma olan bağlılıklarını gösterenlere teşekkür etmek, şirkete değer katanlara teşekkür etmek çok önemlidir. (Sözlü-yazılı-materyal / kamu-özel olabilir).
Organizasyon liderleri, ortak çalışanların sahip olduğu performans ve beklentilere ilişkin Geri Bildirim örnekleri geliştirmelidir. Mesleki ve kişisel gelişim, daha iyi istihdam edilebilirlik elde etmek için, insanların gelişimine yönelik resmi eğitim planlarının olması gereken organizasyonel stratejiler içinde en önemli hususlardan biri olmalıdır; Yukarıdakileri tamamlayarak, şirketin ayrılma sürecinden bu yana şirketin sosyal sorumluluğuna yönelik olan organizasyondan (Gönüllü veya İstemsiz) ayrılanlar için adil ve açık bir ayrım politikaları oluşturmak önemlidir. çok karmaşıktır ve sadece doğrudan dahil olanları değil, aynı zamanda kalanları da etkiler,bunlar daha istikrarlı bir çalışma ortamı yarattığından, işten çıkarılmadan önce ve örgütten ayrıldıktan sonra kuruluştan kaynaklanan endişeyi ve işbirliğini görüyorlar.
Faydaların, sosyal sorumluluk sahibi şirketler yaratmakla bağlantılı olan kuruluşu oluşturan kişilerin istikrarı, korunması ve aile refahına yönlendirilmesi gerektiğini belirtmeliyiz.
Son olarak, MEPT başarısını, yeni beceriler geliştiren ve aşağıdaki alışkanlıkları geliştiren pedagojik süreçlerden oluşan Akıllı Organizasyon felsefesi üzerine inşa eder:
Örnekle etki yaratan, güvenen ve güvenilir olan liderler alçakgönüllü, hoşgörülü, öğretmenler, vizyoner, değerler tarafından yönlendirilen, başkalarının ve ekip çalışmasının liderliğini teşvik eden, değişimi dinleyen ve teşvik eden liderlerdir.
Ortak hedefleri olan, sinerjiye, farklılıklara saygı ve takdire yönelik ekip çalışması, açık ve esnek rolleri olan ekipler, yüksek başarı standartları ve öz kontrol. Sorumlu, kararlı, yaratıcı, dürüst insanlar, Güçlendirme, sosyal vicdan ve hizmet tutumuna yönelim.
Süreçler, çevik, verimli, basit, ekip tabanlı ve işlevler arası.
Sürekli öğrenmeyle inovasyonu, değişimi, değişimi teşvik eden ve topluma açık organizasyon.
Başka bir deyişle, kuruluşlarımız, üyelerinden gelen rekabetin aksine işbirliğini teşvik etmelidir. Küçük ve orta ölçekli şirketlerimizin büyük olasılıkla hiçbir zaman bir MEPT sıralamasında görünmeyeceklerini göz önünde bulundurarak, her gün tüm çabalarımızı yönlendirmeliyiz, böylece organizasyonumuz bir MEPT olma eğilimindedir ve bu nedenle giderek artmaktadır. daha karlı, unutma ki "sevinç bulaşıcıdır ve iyi bir yatırımdır".
